鄭達(dá)

摘 要：本文主要闡述了如何將“6S”的方法應(yīng)用到某型裝備的裝配現(xiàn)場中區(qū)，通過“6S”的管理理念應(yīng)用能夠改善現(xiàn)有的混亂模式，進(jìn)一步的促進(jìn)管理制度的優(yōu)化。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場管理 “6S”管理 管理制度優(yōu)化

中圖分類號(hào)：TG95-4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2014）09（b）-0114-01

目前，某型裝備裝配現(xiàn)場型號(hào)多、研制產(chǎn)品與定型產(chǎn)品共存，生產(chǎn)裝配使用設(shè)備、工具復(fù)雜。由于缺乏與時(shí)俱進(jìn)的管理理念，造成現(xiàn)場管理混亂，裝備的質(zhì)量安全存在很大的隱患。因此，現(xiàn)場迫切的需要一套先進(jìn)的管理模式。將“6S”管理的先進(jìn)理念融合到某型裝備裝配現(xiàn)場中去，對(duì)加強(qiáng)現(xiàn)場管理，確保質(zhì)量安全又很大的幫助。

1 推行“6S”管理的基本做法

1.1 建立學(xué)習(xí)制度

實(shí)踐證明，實(shí)施“6S”管理是一項(xiàng)長期而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就。只有堅(jiān)持以人為本、建立嚴(yán)格的學(xué)習(xí)及考評(píng)制度，才能為“6S”管理的實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為此，有必要成立“6S”管理管理實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，著眼短期和長期的學(xué)習(xí)目標(biāo)，制定科學(xué)可行的學(xué)習(xí)計(jì)劃。定期學(xué)習(xí)“6S”管理理論知識(shí)，組織學(xué)習(xí)體會(huì)交流，共享學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。此外還可以采取以會(huì)代學(xué)、專題講座、參觀見學(xué)等多樣的方式，進(jìn)一步強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)效果。

1.2 結(jié)合“6S”管理思路的某型裝備裝配現(xiàn)場管理

一是以“整理”為基礎(chǔ)，精簡使用設(shè)備。對(duì)裝配現(xiàn)場的各個(gè)設(shè)備、器材進(jìn)行分類，區(qū)分使用等級(jí)（不用、很少使用和經(jīng)常用）。對(duì)不用的設(shè)備及時(shí)清理出現(xiàn)場，按照程序進(jìn)行報(bào)廢處理；對(duì)于很少用的，也及時(shí)清理出現(xiàn)場，存放在庫房中登記在冊(cè)，在需要時(shí)取出來；對(duì)經(jīng)常使用的設(shè)備，保留在現(xiàn)場，以便隨時(shí)使用。

二是以“整頓”為重點(diǎn)，規(guī)劃設(shè)施布置。在各種設(shè)施布置前，根據(jù)各個(gè)設(shè)施的使用要求，對(duì)裝配現(xiàn)場進(jìn)行整體規(guī)劃和布局，設(shè)置臨時(shí)存儲(chǔ)區(qū)間、危險(xiǎn)工作區(qū)間、實(shí)驗(yàn)區(qū)間、現(xiàn)場指揮區(qū)間、員工休息區(qū)間、裝配區(qū)間、通道等。將裝配區(qū)間按照功能性進(jìn)行區(qū)域劃分，劃分出不同型號(hào)段裝配區(qū)、各個(gè)組部件工作區(qū)、待轉(zhuǎn)區(qū)、成品區(qū)等。不同的區(qū)域（間）使用不同的顏色的膠帶來劃分，將現(xiàn)場精簡下來的設(shè)備、器材按照其使用的不同要求，進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，并在旁邊設(shè)置明確、有效的、統(tǒng)一格式的標(biāo)示。

三是以“清掃”為手段，凈化裝配現(xiàn)場。建立環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，采取定期、不定期的形式組織衛(wèi)生大檢查，確保每個(gè)責(zé)任人分管的工作場所時(shí)刻保持干凈整潔。同時(shí)，將所有的現(xiàn)場設(shè)備、器材實(shí)施專人負(fù)責(zé)、專人維護(hù)、專人管理。通過定期、不定期調(diào)查設(shè)備的使用維護(hù)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，確保各個(gè)設(shè)備的完好率達(dá)到100%。

四是以“清潔”為突破，提升管理質(zhì)量。將現(xiàn)場的所有設(shè)備、器材采用統(tǒng)一格式的卡片進(jìn)行標(biāo)識(shí)；各種規(guī)章制度標(biāo)牌、裝備結(jié)構(gòu)原理圖等按要求統(tǒng)一制作和布置。如果條件允許的話，可以采用計(jì)算機(jī)錄取、存儲(chǔ)設(shè)備信息，利用網(wǎng)絡(luò)手段實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)備、器材的管理。各種文件、登記簿采用統(tǒng)一的文件盒存放，存放位置采用標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)識(shí)牌、標(biāo)識(shí)線加以標(biāo)識(shí)。

五是以“素養(yǎng)”為目標(biāo)，強(qiáng)化人員素質(zhì)。實(shí)施規(guī)范化的管理，離不開一支懂裝備、會(huì)管理的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。在人員管理中，應(yīng)始終把提高人才隊(duì)伍的素質(zhì)作為一項(xiàng)經(jīng)常性的工作來抓。通過建立例會(huì)制度定期組織學(xué)習(xí)裝備知識(shí)、質(zhì)量案例等，強(qiáng)化人員的業(yè)務(wù)技能；通過建立考核機(jī)制定期對(duì)人員的各個(gè)方面進(jìn)行公平、合理的考核；通過建立獎(jiǎng)懲制度對(duì)考核中優(yōu)秀的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)落后的予以批評(píng)，以此來調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。在工作中，要求員工著統(tǒng)一制服，言談大方、教育廣大員工要有團(tuán)隊(duì)工作精神。通過一系列的措施來提高人員的綜合素質(zhì)。

六是以“安全”為底線，防范安全隱患。按照國標(biāo)、軍標(biāo)中“三防”原則，對(duì)裝配現(xiàn)場的建筑物安裝防雷、防火、防靜電等設(shè)施，對(duì)場所內(nèi)的各個(gè)設(shè)施進(jìn)行整改。對(duì)高溫、高壓設(shè)施進(jìn)行全面的安全檢查，排除安全隱患，使用時(shí)應(yīng)在規(guī)定的危險(xiǎn)區(qū)域進(jìn)行操作，并做好人員的防護(hù)工作。某型裝備的生產(chǎn)工作離不開保密，對(duì)各種保密文件資料分類保管，存放在保密柜中，專人負(fù)責(zé)保管，應(yīng)定期對(duì)各個(gè)場所進(jìn)行保密檢查，防止各類失泄密事件發(fā)生。

1.3 加強(qiáng)宣傳教育

應(yīng)充分利用各種宣傳手段、各種渠道，積極營造有利于學(xué)習(xí)和實(shí)施“6S”管理的濃厚分為，利用各種學(xué)習(xí)手段重點(diǎn)學(xué)習(xí)“6S”管理的基本知識(shí)，探討規(guī)范化管理實(shí)施方案，采用展覽板的形式將“6S”管理的內(nèi)容掛在工房墻面上，便于員工隨時(shí)學(xué)習(xí)參考。建立宣傳展板，宣傳“6S”管理實(shí)施中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人，給予獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，使員工自覺參與到“6S”管理活動(dòng)中。

2 推行“6S”管理的要求

2.1 必須完善管理制度

完善的規(guī)章制度代表著一個(gè)場所管理水平的高低。在制定相關(guān)管理制度時(shí)，不僅要對(duì)現(xiàn)行的規(guī)章制度做進(jìn)一步的明確、細(xì)化和量化，還要對(duì)現(xiàn)行的規(guī)章制度進(jìn)行補(bǔ)充和完善。

2.2 必須落實(shí)責(zé)任制度

推行“6S”管理，就是在現(xiàn)有的管理基礎(chǔ)上，落實(shí)更加行之有效的管理責(zé)任制，按照“一職一級(jí)明責(zé)權(quán)，一人一崗有責(zé)任”的原則，建立以管理為核心，以規(guī)范單位、領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人責(zé)任為重點(diǎn)的責(zé)任制度，按照事先制定好的“6S”管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，把責(zé)任細(xì)化到每一個(gè)車間，每一個(gè)崗位。實(shí)現(xiàn)管理的標(biāo)準(zhǔn)定量化、管理的對(duì)象等級(jí)化、管理的目標(biāo)具體化的要求。

2.3 必須強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制

強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制就要全方位、全過程、多形式的檢查督導(dǎo)。首先，要深入開展人人自查，每個(gè)人定期總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，整改不足；其次要落實(shí)經(jīng)常性督導(dǎo)工作，要定時(shí)、不定時(shí)的對(duì)各個(gè)場所、崗位、人員進(jìn)行檢查督導(dǎo)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題記錄在案，責(zé)令限期整改；再次是要定期全面檢查，對(duì)裝配現(xiàn)場的各個(gè)制度的落實(shí)進(jìn)行全面檢查，可以實(shí)施量化打分的方法，將檢查的結(jié)果列入獎(jiǎng)懲的機(jī)制中。通過不斷的檢查督導(dǎo)，逐漸讓全體人員自覺的以“6S”管理的要求約束自我。

2.4 必須采取激勵(lì)措施

推行“6S”管理還需要采取合理的激勵(lì)措施來保證。在制定考核制度時(shí)，要盡量制定出科學(xué)的、可行的考核標(biāo)準(zhǔn)，考核內(nèi)容主要以履行責(zé)任制、完成工作任務(wù)的情況為主。同時(shí)還應(yīng)該注意獎(jiǎng)懲的時(shí)效性和強(qiáng)度，使其對(duì)管理人員產(chǎn)生最有的導(dǎo)向作用。

3 結(jié)語

通過“6S”管理模式在現(xiàn)場管理中的推廣，進(jìn)一步規(guī)范了裝配現(xiàn)場秩序，改善了現(xiàn)場環(huán)境，對(duì)裝備生產(chǎn)的過程控制力度明顯加強(qiáng)，很大程度上能夠確保質(zhì)量安全。

參考文獻(xiàn)

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