本文描寫了塔河油田理論創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新帶來的新變化、新成效，體現(xiàn)了西北石油人的敬業(yè)精神和巨大貢獻(xiàn)。此外，西北油田創(chuàng)新管理的做法與成功經(jīng)驗(yàn)也值得其他油田企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒。

—2014年第18期《創(chuàng)新者塔河》

文章內(nèi)容清楚，重點(diǎn)突出，趨勢分析對相關(guān)企業(yè)深化改革有價(jià)值。

—2014年第18期《中石化的非油小伙伴們》

選題和分析聚焦，特別是難點(diǎn)分析得非常透徹，建議部分也有見地。

—2014年第18期《喚醒“睡眠卡”難在哪？》

本文充分體現(xiàn)了國產(chǎn)化方向、技術(shù)創(chuàng)新和速度制勝三大關(guān)鍵問題對工程建設(shè)單位有效發(fā)展的重要意義。

—2014年第18期《LNG工廠“中國造”》

走出加油站、走進(jìn)客戶心、走向大市場，歸納得特別好。這是所有銷售企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得發(fā)展優(yōu)勢的三大法寶。

—2014年第18期《走出來的市場》

學(xué)學(xué)殼牌的“戰(zhàn)爭室”

大連石化公司 王 衛(wèi)

2014年第16期

本欄目信箱:zgsysh@21cn.com

貴刊最近接連刊登了介紹殼牌先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的文章。殼牌的管理令人不勝欽佩，但國企學(xué)習(xí)殼牌的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)不能簡單移植或套用這些管理技法，必須在注重形成相應(yīng)的文化理念、建立相應(yīng)的管理制度、改良自身文化“土壤”上下功夫，才能取得良好效果。

2014年第16期《看殼牌如何學(xué)習(xí)》中談到殼牌設(shè)立的“戰(zhàn)爭室”，看起來非常簡單，就是讓員工針對工作中存在的問題發(fā)表自己的意見，用我們的話說就是組織員工開個(gè)討論會(huì)。但為什么我們一些企業(yè)召開的討論會(huì)往往難以達(dá)到殼牌企業(yè)的“戰(zhàn)爭室”那樣激發(fā)員工熱情工作呢？主要原因不是我們沒有像殼牌企業(yè)那樣組織員工召開討論會(huì)，并把一間會(huì)議室命名為“戰(zhàn)爭室”，而是我們一些企業(yè)中存在著“官本位”等觀念，對員工或下級中與領(lǐng)導(dǎo)或上級的不同意見尊重與重視不夠。

殼牌企業(yè)的“戰(zhàn)爭室”里則沒有等級之分。大家在討論問題時(shí)可以進(jìn)行激烈的爭論，但決不會(huì)爭吵，員工也不會(huì)擔(dān)心與領(lǐng)導(dǎo)意見不一致而在以后的工作中被“穿小鞋”，因而一門心思地辨別問題真相，尋找解決問題的方法以及具體的行動(dòng)步驟，使問題很好地被解決。因此，我們的企業(yè)要學(xué)習(xí)殼牌企業(yè)“戰(zhàn)爭室”的做法，必須建立起像殼牌企業(yè)那樣的對員工充分尊重與信任的文化基礎(chǔ)和對員工權(quán)益充分重視與保護(hù)的規(guī)章制度。如果我們的企業(yè)沒有對自身文化“土壤”進(jìn)行改良，那我們的討論會(huì)就不會(huì)變成殼牌企業(yè)的“戰(zhàn)爭室”，也就發(fā)揮不出“戰(zhàn)爭室”的積極作用。

慢工出細(xì)活

塔里木油田 楊 勇

2014年第17期

本欄目信箱:zgsysh@21cn.com

近期， 據(jù)國家能源局官網(wǎng)公布的消息，中國頁巖氣2020年的產(chǎn)量目標(biāo)與“十二五”規(guī)劃相比下降了一半。在中國簽署首份頁巖氣生產(chǎn)分成合同的殼牌公司也宣稱將縮減在四川的項(xiàng)目規(guī)模。回頭看貴刊2014年第17期《涪陵示范—中國頁巖氣發(fā)展系列報(bào)道之一》，不難得出這樣的結(jié)論：從國家到國內(nèi)外企業(yè)對頁巖氣的勘查開發(fā)，既看到了未來前景又不忽視面對的諸多難題，既不要一哄而起又防止一哄而散，要做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

頁巖氣的開發(fā)必然具有中國特色，國外的成功無法復(fù)制。中國的頁巖氣資源儲(chǔ)量居全球首位，規(guī)模比美國大了1/3，但大部分處在缺水的地區(qū)。遠(yuǎn)比美國復(fù)雜多樣的地質(zhì)條件，使得頁巖氣埋藏深度有時(shí)候是美國的兩倍，開采起來成本要高得多。

頁巖氣在地質(zhì)家的腦海里，認(rèn)識突破是打開氣藏大門的金鑰匙。埋藏在地層深處的油氣資源看不見摸不著，以什么樣的方式開采，才能實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化？大膽想象，小心求證，一步步揭開其神秘的面紗，無數(shù)的勘探突破證明了這個(gè)路徑。系列報(bào)道中的“涪陵示范”，清楚地表明：對頁巖氣這樣的非常規(guī)天然氣得施非常之“功”。

北美化工公司受益于經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇和頁巖原料雙重優(yōu)勢

《ICIS化工經(jīng)濟(jì)》

2014年9月15日刊

ICIS最新報(bào)告指出，2013年對于北美排名全十的化工公司而言，無論是銷售收入還是利潤都取得了不錯(cuò)的成績，一方面美國經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)步復(fù)蘇，另一方面擁有石化資產(chǎn)的化工公司正受益于北美頁巖革命成功帶來的充裕而又廉價(jià)的原料。展望未來，?？松梨?、陶氏化學(xué)和雪佛龍菲利浦斯化學(xué)公司正在美國海灣沿岸建設(shè)以頁巖氣乙烷為原料的主要的石化及衍生物項(xiàng)目。這些項(xiàng)目大部分在2017~2018年建成投產(chǎn)，屆時(shí)對這些公司的銷售收入和盈利將產(chǎn)生顯著的影響。而PPG工業(yè)、宣偉公司和藝康公司仍在通過并購交易來實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的增長。

(曉 華)

全球化工業(yè)面臨三大機(jī)遇和挑戰(zhàn)

《美國化學(xué)周刊》

2014年9月15日刊

三菱化學(xué)控股公司首席執(zhí)行長小林喜光近日表示，全球化工業(yè)已經(jīng)開始面臨一些重大的挑戰(zhàn)，包括游戲規(guī)則的改變以及全球環(huán)境、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)大趨勢。其中，環(huán)境、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)這三大趨勢尤其與化學(xué)工業(yè)悉悉相關(guān)。化學(xué)工業(yè)應(yīng)該在解決日益增加的能源需求，以及相關(guān)的氣候變化風(fēng)險(xiǎn)、水資源短缺和社會(huì)老齡化這三大趨勢方面有所作為。這既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇。為了達(dá)到這些目標(biāo)，化學(xué)工業(yè)必須致力于基礎(chǔ)創(chuàng)新和變革性的創(chuàng)新活動(dòng)。這需要長期的堅(jiān)持和承諾，因?yàn)檠芯亢彤a(chǎn)品投放市場通常有10~20年的間隔。

(曉 華)

全球甲醇需求將快速增長

《亞洲橡塑》

2014年9月刊

IHS的最新研究表明，未來十年中國將引領(lǐng)全球甲醇需求快速增長，全球甲醇需求將從2013年時(shí)的6070萬噸增加至2023年時(shí)的逾1.09億噸，年均增速達(dá)到6%。與此同時(shí)，北美甲醇工業(yè)正在復(fù)興，受益于低成本頁巖氣原料供應(yīng)充裕的影響，北美正掀起新一輪甲醇擴(kuò)能熱潮。 IHS化學(xué)合成氣化學(xué)品業(yè)務(wù)全球總監(jiān)邁克.納什表示，全球甲醇市場格局正在快速轉(zhuǎn)變。未來十年，中國的甲醇消費(fèi)量將翻番，從2013年時(shí)的3000萬噸大幅提高至2023年時(shí)的6750萬噸，北美地區(qū)將新增逾1700萬噸/年的甲醇產(chǎn)能。

(曉 華)

亞太引領(lǐng)全球船舶潤滑油需求增長

《亞洲潤滑油報(bào)導(dǎo)》

2014年9月23日刊

美國克萊恩咨詢公司最新發(fā)布的《2013年全球船舶潤滑油市場分析和機(jī)會(huì)》報(bào)告指出，2013年全球船舶潤滑油需求達(dá)到210萬噸。其中亞太地區(qū)占到其中的逾一半，到2023年將接近60%?？巳R恩公司預(yù)測，未來十年，全球船舶潤滑油需求將以1%的年復(fù)合增長率穩(wěn)步增長，到2023年全球船舶潤滑油需求將達(dá)到230萬噸/年。克萊恩公司能源項(xiàng)目經(jīng)理Kunal Mahajan表示： “亞太地區(qū)是全球最大的船舶潤滑油消費(fèi)地區(qū)，也是需求增速最快的地區(qū)，主要是因?yàn)樵摰貐^(qū)的經(jīng)濟(jì)正在快速增長?！?/p>