紀存興

摘 要：該文對原子能院在核電機加工產(chǎn)品的進度控制方面進行了分析，把項目管理的相關(guān)理論運用到進度控制中，保證了產(chǎn)品的按時供貨，提高原子能院核電技術(shù)服務項目的管理水平。

關(guān)鍵詞：核電 項目管理 進度控制

中圖分類號：TM62 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）10（b）-0201-01

隨著我國核電事業(yè)的規(guī)?；l(fā)展，新的核電項目不斷開工建設(shè)，設(shè)備制造的國產(chǎn)化率也在不斷提高。近年來，原子能院實驗工廠承擔了福清1-4號、方家山1、2號、海南昌江1、2號機組等核電站的PMC系統(tǒng)組件抓具和山東海陽1、2號機組、浙江三門1、2號機組等核電站的燃料組件抓具及支架等設(shè)備的設(shè)計制造加工。面對核電多項目同時開工建設(shè)，如何保證核電產(chǎn)品保質(zhì)保量的按期完成對制造企業(yè)來講是個巨大的挑戰(zhàn)。

1 項目管理

項目管理（簡稱PM），是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標[1] 。

2 進度控制

核電機加工項目是在動態(tài)條件下實施的，因此進度控制是一個動態(tài)管理的過程。進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)項目的進度目標，如只重視進度計劃的編制，而不重視進度計劃必要的調(diào)整，則進度無法得到控制，為了實現(xiàn)進度目標本文以福建福清核電工程PMC系統(tǒng)組件抓具目為主，對進度控制進行分析。

項目計劃是項目實施的基礎(chǔ)，是項目組織為了實現(xiàn)預定的項目目標，而對各項項目工作和活動做出的周密安排，保證項目在合理的工期內(nèi)，以最低的成本，高質(zhì)量的完成任務，同時項目計劃也是項目組織同業(yè)主以及其他利益相關(guān)方進行交流和協(xié)商的有效方式和工具[2]。核電項目的進度控制主要有如下幾個方面。

2.1 文件資料準備進度

福清核電工程PMC系統(tǒng)組件抓具設(shè)備全部是非標設(shè)備加工，技術(shù)要求以及驗收要求都由設(shè)計院提供，除此之外，工藝部門和質(zhì)保部門還需編制大量的工藝文件和質(zhì)量檢查文件以及采購分包文件，提交中國核電工程有限公司（CNPE）迸行審查。同時根據(jù)《核電質(zhì)保大綱》的管理要求，還編制了20多項管理和控制文件。這些文件的編制進度是根據(jù)實驗工廠的三級進度計劃來進行編制的，由工藝設(shè)計部門自行編制并實施，進度的控制和協(xié)調(diào)是通過每兩周一次的技術(shù)協(xié)調(diào)會和每周一次的核電項目協(xié)調(diào)會來實現(xiàn)的，若技術(shù)準備進度與三級制造進度有較大偏差時，就要分析原因，并及時提出整改方案修正偏差，以保證整個項目進度。

核電產(chǎn)品無小事，即使看起來是非常簡單的一件事，也必須按程序嚴格執(zhí)行，因此，實驗工廠將核電技術(shù)文件編制的準確性和準時性納入工作績效考核的范疇，強化了對員工的正向激勵。

2.2 材料采購進度

福清核電工程PMC系統(tǒng)組件抓具項目分別包括16套工具，而且都是核級產(chǎn)品，材料的品種、規(guī)格及標準也非常復雜，這給原材料的采購帶來較大的困難。

由生產(chǎn)經(jīng)營部門的采購員編制項目原材料采購計劃，對不同設(shè)備相同的原材料的用量進行匯總，以減少項目的采購成本和周期，對長周期材料先安排框架采購計劃，待采購規(guī)范書確定后立即簽訂采購合同。采購員根據(jù)計劃，落實采購廠家，盡量與材料供應商建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，集中采購。對于需要復驗的原材料，我們采用具有良好合作關(guān)系的鋼鐵研究總院進行復驗，大大縮短了材料復驗時間，滿足了進度計劃的需要。

2.3 人員培訓和焊工資格取證進度

在核電項目中，人員培訓和資格考試是非常重要的一項工作，特別是一線的焊接工人必須要取得相應的核電操作資格。

根據(jù)甲方和核電質(zhì)保大綱的要求，實驗工廠針對本項目組織有關(guān)人員進行培訓，主要包括以下內(nèi)容。

（1）核安全法規(guī)知識和核安全意識培訓。

（2）項目質(zhì)保大綱培訓。

（3）組織員工進行質(zhì)量管理的培訓及核電監(jiān)查員培訓。

（4）焊工和焊接操作工由焊接考試中心負責組織培訓考試和管理。

（5）對無損檢測人員、理化試驗人員、計量人員進行培訓考試和管理，考核合格后發(fā)證。

（6）其他特殊工藝人員的組織培訓考核等。

這些培訓計劃都是由質(zhì)管科和工藝科等部門制定并實施的。隨著核電項目的推進，我院核文化氛圍不斷的渲染，員工對核電知識的渴求越來越濃，培訓人數(shù)越來越多，滿足了核電設(shè)備加工制造的需求。

2.4 生產(chǎn)進度

生產(chǎn)進度的控制是制造加工最后一道，也是最艱巨的一項任務，如果產(chǎn)品的進度在以前的流程中出現(xiàn)的延期，必須想辦法在這一環(huán)節(jié)中補回來，因此在這個過程中項目經(jīng)理必須全程跟蹤，了解第一手的進度情況，同時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的一些突發(fā)問題。

項目經(jīng)理必須將項目的原始計劃和實際進度進行對照，并不斷地調(diào)整計劃，使得計劃有可操作性。

2.5 外協(xié)件的進度

由于外協(xié)件的加工進度直接會影響產(chǎn)品的制造總進度，因此對外協(xié)件的進度控制也是非常重要的。在簽訂外協(xié)合同時，我們充分考慮產(chǎn)品制造周期的要求確定外協(xié)產(chǎn)品的制造周期，并且與協(xié)作方充分溝通，使他們認識到核電項目的重要性，質(zhì)量和進度是至關(guān)重要的，認識到生產(chǎn)核電產(chǎn)品不僅肩負著我院的使命，同時也肩負著甲方的使命；另一方面，我院派出質(zhì)量檢查人員跟蹤產(chǎn)品，全程服務，一旦有脫期現(xiàn)象馬上采取補救措施。

在進度計劃執(zhí)行信息反饋方面，不斷改進和完善各類報告制度，目前作為主體報告制度的進展月報不僅可以反應關(guān)鍵節(jié)點工作每個步驟的進展，也能從各類進度計劃完成率指標方面的計劃執(zhí)行情況進行有效監(jiān)測。

參考文獻

[1] 紀燕萍，張婀娜，王亞慧.21世紀項目管理教程[M].北京：人民郵電出版社，2002.

[2] 焦嬡嬡.項目采購管理[M].天津：南開大學出版社，2006.endprint