張育丹

摘 要：通過運(yùn)用工業(yè)工程系統(tǒng)評價(jià)中關(guān)聯(lián)矩陣法，以某企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備為例，就設(shè)備如何更新的問題，進(jìn)行了分析評價(jià)，并提出了更新思路。這種方法也適用于其它企業(yè)。

關(guān)鍵詞：工業(yè)工程 關(guān)聯(lián)矩陣法 生產(chǎn)設(shè)備更新

中圖分類號：F224 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）10（b）-0062-02

隨著科學(xué)技術(shù)日新月異，市場競爭的日益激烈，生產(chǎn)設(shè)備如何更新已成為企業(yè)面臨的新問題。文章針對實(shí)際情況提出三種方案，通過使用工業(yè)工程中對權(quán)重的計(jì)算以及關(guān)聯(lián)矩陣法使用，得出了最優(yōu)的更新方案，進(jìn)而對方案進(jìn)行了細(xì)化。

1 生產(chǎn)設(shè)備更新

該文中所提到的生產(chǎn)設(shè)備主要是指直接參加生產(chǎn)的設(shè)備，即直接參加生產(chǎn)的各類機(jī)床。生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)性能和技術(shù)狀態(tài)不但直接影響產(chǎn)品質(zhì)量，還關(guān)系工時(shí)、材料及能源的有效利用，生產(chǎn)設(shè)備是關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)的重要物質(zhì)和技術(shù)基礎(chǔ)，與企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量和生產(chǎn)成本等都有密切的關(guān)系。一個(gè)生產(chǎn)設(shè)備陳舊的企業(yè)必然缺乏競爭力，因此，企業(yè)要在競爭中取得優(yōu)勢，展示良好的加工能力，對生產(chǎn)設(shè)備的更新就必須重視。

生產(chǎn)設(shè)備更新就是采用新的設(shè)備替代技術(shù)性能落后、經(jīng)濟(jì)效益差的原有設(shè)備[1]。其更新的意義在于：第一，生產(chǎn)設(shè)備更新是企業(yè)維持再生產(chǎn)必不可少的條件。我國大多數(shù)國企片面強(qiáng)調(diào)維修的重要性，設(shè)備一修再修，幾乎現(xiàn)在車間的生產(chǎn)設(shè)備都進(jìn)行過大修，仍不進(jìn)行更新。重復(fù)修理導(dǎo)致設(shè)備技術(shù)性能劣化，故障增多，維修費(fèi)用大大提高，產(chǎn)品的質(zhì)量降低，現(xiàn)使用設(shè)備日趨老化。只有對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行合理的更新才能保持乃至提高技術(shù)水平，保持旺盛的市場競爭力。第二，生產(chǎn)設(shè)備更新更有利于提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高有賴于產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新建立在生產(chǎn)設(shè)備更新的基礎(chǔ)之上。第三，生產(chǎn)設(shè)備的更新有利于提高操作人員能力的提高。只有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行了及時(shí)的設(shè)備更新，緊跟時(shí)代的腳步，并對設(shè)備操作人員進(jìn)行實(shí)時(shí)培訓(xùn)，才能真正的實(shí)現(xiàn)效益最大化。

2 案例提出

為了能更清楚的將關(guān)聯(lián)矩陣法闡述，下面以某企業(yè)為例，運(yùn)用工業(yè)工程的方法計(jì)算該企業(yè)如何進(jìn)行設(shè)備的更新。

表1為某企業(yè)的設(shè)備現(xiàn)狀。

3 生產(chǎn)設(shè)備更新方案評價(jià)

3.1 提出方案

生產(chǎn)設(shè)備的磨損如果可以消除，則可通過大修理恢復(fù)其功能，針對該企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)狀，主要有以下三種方案可供選擇。

方案一（A1）：對所有舊生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行大修，估計(jì)費(fèi)用為15萬元，大修后可繼續(xù)使用三年，每年維持費(fèi)用預(yù)計(jì)3萬元，生產(chǎn)產(chǎn)品銷售預(yù)計(jì)可獲利潤240萬元；

方案二（A2）：對原生產(chǎn)設(shè)備全部進(jìn)行更新，購置費(fèi)用為300萬元，無需大修理可使用8年，每年維持費(fèi)用預(yù)計(jì)5萬元，生產(chǎn)產(chǎn)品銷售預(yù)計(jì)可獲利潤800萬元；

方案三（A3）：對原有部分生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行更新，購置費(fèi)用為100萬元，購進(jìn)部分無需大修理可使用8年，舊設(shè)備維修費(fèi)用預(yù)計(jì)共1.8萬元，每年維持費(fèi)用預(yù)計(jì)1萬元，生產(chǎn)產(chǎn)品銷售預(yù)計(jì)可獲利潤460萬元；

使用工業(yè)工程系統(tǒng)評價(jià)的關(guān)聯(lián)矩陣法對以上方案進(jìn)行分析的具體步驟如下。

3.2 建立矩陣

關(guān)聯(lián)矩陣法是常用的系統(tǒng)綜合評價(jià) 法[2]，它主要是用矩陣形式來表示個(gè)替代方案有關(guān)評價(jià)指標(biāo)及其重要度與方案關(guān)于具體指標(biāo)的價(jià)值評定量之間的關(guān)系。建立矩陣是非常關(guān)鍵的步驟。

設(shè)有：A1、A2、A3為設(shè)備更新的3種方案；

f1、f2、f3是設(shè)備更新方案的3個(gè)評價(jià)指標(biāo)；

W1、W2、W3是三個(gè)評價(jià)指標(biāo)的權(quán)重；

v1、v2、v3是設(shè)備更新方案A1、A2、A3的關(guān)于f1、f2、f3指標(biāo)的價(jià)值評定值。

根據(jù)這三個(gè)方案評價(jià)指標(biāo)的效果如表2所示：

3.3 確定權(quán)重

每個(gè)評價(jià)指標(biāo)的相對重要度（即權(quán)重Wj），該文采用A·古林法（KLEE法）求出。結(jié)果如表3所示。在表中，按評價(jià)指標(biāo)自上而下地兩兩比較其重要性，對于一個(gè)企業(yè)可知，維修費(fèi)（購置費(fèi)）的重要性是每年維持費(fèi)的0.5倍，即R1=0.5；銷售利潤的重要性是每年維持費(fèi)的3倍，即R2=3；以數(shù)字來確定各評價(jià)指標(biāo)的相對重要度Rj。以每年維持費(fèi)為基準(zhǔn)，取其K=1，K2=R2×1，K1=R1×R2×1。每年維持費(fèi)作為評價(jià)指標(biāo)的基準(zhǔn)，沒有別的指標(biāo)與它相比較，故沒有R值。代入公式1計(jì)算即可：

（1）

依次類推，可根據(jù)上述計(jì)算方法得出各評價(jià)指標(biāo)的權(quán)重為：維修費(fèi)（購置費(fèi)）0.27，每年維持費(fèi)0.18，銷售利潤0.55。

3.4 對指標(biāo)值無量綱化

在指標(biāo)無量綱化，一般有線性插值法和均值插值法。該文采用線性插值法對各方案進(jìn)行分析。

（1）對指標(biāo)越大越好的進(jìn)行分析：

如圖1所示，v軸表示評價(jià)指標(biāo)的評價(jià)值，f軸表示某個(gè)評價(jià)指標(biāo)。利用線性插值法，fjmax時(shí)，vj取10；fjmin時(shí)，vj取1。對企業(yè)來說，銷售利潤應(yīng)該是越大越好，則可根據(jù)公式2進(jìn)行計(jì)算，得出數(shù)值。

（2）

（2）對指標(biāo)越小越好的進(jìn)行分析：

利用線性插值法，同理，易知維修費(fèi)（購置費(fèi)）、維持費(fèi)越低越好，可根據(jù)公式3進(jìn)行計(jì)算，得出數(shù)值。

（3）

3.5 方案的價(jià)值分析

取評價(jià)值權(quán)重1～10，維修費(fèi)（購置費(fèi)）越低越好，即A1為10，A2為1；維持費(fèi)也是越低越好，即A3為10，A2為1；而對銷售利潤來說，應(yīng)該是越高越好，即A2為10，A1為1。在上述確定權(quán)重的計(jì)算中知：維修費(fèi)（購置費(fèi)）W1=0.27，每年維持費(fèi)W2=0.18，銷售利潤W3=0.55。

現(xiàn)對設(shè)備更新的三種方案進(jìn)行價(jià)值分析，見表4：

利用公式2對銷售利潤計(jì)算如下。

利用公式（3）對維修費(fèi)（購置費(fèi)）計(jì)算如下：

利用公式（3）對維持費(fèi)計(jì)算如下：

3.6 方案價(jià)值評定

根據(jù)上述價(jià)值分析表，以下將使用表4所有數(shù)據(jù)對三種方案進(jìn)行評價(jià)：

A1方案評價(jià)值=10×0.27+5.5×0.18

+1×0.55=4.24

A2方案評價(jià)值=1×0.27+1×0.18+10

×0.55=5.95

A3方案評價(jià)值=7.3×0.27+10×0.18+4.5×0.55=6.246

將這三種方案進(jìn)行比對，顯然方案A3的綜合評價(jià)值最大，即只對原有部分生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行更新。

3.7 更新思路

考慮到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、加工零件工藝要求及上文提到的更新原則、時(shí)機(jī)選擇等各個(gè)方面的因素，可以按照表5對設(shè)備進(jìn)行部分更新。

4 結(jié)語

該文以某企業(yè)為案例，應(yīng)用了工業(yè)工程中關(guān)聯(lián)矩陣法對生產(chǎn)設(shè)備更新方案進(jìn)行了評價(jià)，是工業(yè)工程與企業(yè)設(shè)備管理方法的有效結(jié)合，對任一企業(yè)都有通用性?？傊?，要對企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行更新，必須對研究方案的進(jìn)行合理的分析、評價(jià)，并結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際，進(jìn)行有效的更新。

參考文獻(xiàn)

[1] 張友誠.現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理[M].北京：中國計(jì)劃出版社，2006：161.

[2] 汪應(yīng)洛.工業(yè)工程[M].陜西：西安交通大學(xué)，1994：286-289.

摘 要：通過運(yùn)用工業(yè)工程系統(tǒng)評價(jià)中關(guān)聯(lián)矩陣法，以某企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備為例，就設(shè)備如何更新的問題，進(jìn)行了分析評價(jià)，并提出了更新思路。這種方法也適用于其它企業(yè)。

關(guān)鍵詞：工業(yè)工程 關(guān)聯(lián)矩陣法 生產(chǎn)設(shè)備更新

中圖分類號：F224 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）10（b）-0062-02

隨著科學(xué)技術(shù)日新月異，市場競爭的日益激烈，生產(chǎn)設(shè)備如何更新已成為企業(yè)面臨的新問題。文章針對實(shí)際情況提出三種方案，通過使用工業(yè)工程中對權(quán)重的計(jì)算以及關(guān)聯(lián)矩陣法使用，得出了最優(yōu)的更新方案，進(jìn)而對方案進(jìn)行了細(xì)化。

1 生產(chǎn)設(shè)備更新

該文中所提到的生產(chǎn)設(shè)備主要是指直接參加生產(chǎn)的設(shè)備，即直接參加生產(chǎn)的各類機(jī)床。生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)性能和技術(shù)狀態(tài)不但直接影響產(chǎn)品質(zhì)量，還關(guān)系工時(shí)、材料及能源的有效利用，生產(chǎn)設(shè)備是關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)的重要物質(zhì)和技術(shù)基礎(chǔ)，與企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量和生產(chǎn)成本等都有密切的關(guān)系。一個(gè)生產(chǎn)設(shè)備陳舊的企業(yè)必然缺乏競爭力，因此，企業(yè)要在競爭中取得優(yōu)勢，展示良好的加工能力，對生產(chǎn)設(shè)備的更新就必須重視。

生產(chǎn)設(shè)備更新就是采用新的設(shè)備替代技術(shù)性能落后、經(jīng)濟(jì)效益差的原有設(shè)備[1]。其更新的意義在于：第一，生產(chǎn)設(shè)備更新是企業(yè)維持再生產(chǎn)必不可少的條件。我國大多數(shù)國企片面強(qiáng)調(diào)維修的重要性，設(shè)備一修再修，幾乎現(xiàn)在車間的生產(chǎn)設(shè)備都進(jìn)行過大修，仍不進(jìn)行更新。重復(fù)修理導(dǎo)致設(shè)備技術(shù)性能劣化，故障增多，維修費(fèi)用大大提高，產(chǎn)品的質(zhì)量降低，現(xiàn)使用設(shè)備日趨老化。只有對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行合理的更新才能保持乃至提高技術(shù)水平，保持旺盛的市場競爭力。第二，生產(chǎn)設(shè)備更新更有利于提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高有賴于產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新建立在生產(chǎn)設(shè)備更新的基礎(chǔ)之上。第三，生產(chǎn)設(shè)備的更新有利于提高操作人員能力的提高。只有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行了及時(shí)的設(shè)備更新，緊跟時(shí)代的腳步，并對設(shè)備操作人員進(jìn)行實(shí)時(shí)培訓(xùn)，才能真正的實(shí)現(xiàn)效益最大化。

2 案例提出

為了能更清楚的將關(guān)聯(lián)矩陣法闡述，下面以某企業(yè)為例，運(yùn)用工業(yè)工程的方法計(jì)算該企業(yè)如何進(jìn)行設(shè)備的更新。

表1為某企業(yè)的設(shè)備現(xiàn)狀。

3 生產(chǎn)設(shè)備更新方案評價(jià)

3.1 提出方案

生產(chǎn)設(shè)備的磨損如果可以消除，則可通過大修理恢復(fù)其功能，針對該企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)狀，主要有以下三種方案可供選擇。

方案一（A1）：對所有舊生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行大修，估計(jì)費(fèi)用為15萬元，大修后可繼續(xù)使用三年，每年維持費(fèi)用預(yù)計(jì)3萬元，生產(chǎn)產(chǎn)品銷售預(yù)計(jì)可獲利潤240萬元；

方案二（A2）：對原生產(chǎn)設(shè)備全部進(jìn)行更新，購置費(fèi)用為300萬元，無需大修理可使用8年，每年維持費(fèi)用預(yù)計(jì)5萬元，生產(chǎn)產(chǎn)品銷售預(yù)計(jì)可獲利潤800萬元；

方案三（A3）：對原有部分生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行更新，購置費(fèi)用為100萬元，購進(jìn)部分無需大修理可使用8年，舊設(shè)備維修費(fèi)用預(yù)計(jì)共1.8萬元，每年維持費(fèi)用預(yù)計(jì)1萬元，生產(chǎn)產(chǎn)品銷售預(yù)計(jì)可獲利潤460萬元；

使用工業(yè)工程系統(tǒng)評價(jià)的關(guān)聯(lián)矩陣法對以上方案進(jìn)行分析的具體步驟如下。

3.2 建立矩陣

關(guān)聯(lián)矩陣法是常用的系統(tǒng)綜合評價(jià) 法[2]，它主要是用矩陣形式來表示個(gè)替代方案有關(guān)評價(jià)指標(biāo)及其重要度與方案關(guān)于具體指標(biāo)的價(jià)值評定量之間的關(guān)系。建立矩陣是非常關(guān)鍵的步驟。

設(shè)有：A1、A2、A3為設(shè)備更新的3種方案；

f1、f2、f3是設(shè)備更新方案的3個(gè)評價(jià)指標(biāo)；

W1、W2、W3是三個(gè)評價(jià)指標(biāo)的權(quán)重；

v1、v2、v3是設(shè)備更新方案A1、A2、A3的關(guān)于f1、f2、f3指標(biāo)的價(jià)值評定值。

根據(jù)這三個(gè)方案評價(jià)指標(biāo)的效果如表2所示：

3.3 確定權(quán)重

每個(gè)評價(jià)指標(biāo)的相對重要度（即權(quán)重Wj），該文采用A·古林法（KLEE法）求出。結(jié)果如表3所示。在表中，按評價(jià)指標(biāo)自上而下地兩兩比較其重要性，對于一個(gè)企業(yè)可知，維修費(fèi)（購置費(fèi)）的重要性是每年維持費(fèi)的0.5倍，即R1=0.5；銷售利潤的重要性是每年維持費(fèi)的3倍，即R2=3；以數(shù)字來確定各評價(jià)指標(biāo)的相對重要度Rj。以每年維持費(fèi)為基準(zhǔn)，取其K=1，K2=R2×1，K1=R1×R2×1。每年維持費(fèi)作為評價(jià)指標(biāo)的基準(zhǔn)，沒有別的指標(biāo)與它相比較，故沒有R值。代入公式1計(jì)算即可：

（1）

依次類推，可根據(jù)上述計(jì)算方法得出各評價(jià)指標(biāo)的權(quán)重為：維修費(fèi)（購置費(fèi)）0.27，每年維持費(fèi)0.18，銷售利潤0.55。

3.4 對指標(biāo)值無量綱化

在指標(biāo)無量綱化，一般有線性插值法和均值插值法。該文采用線性插值法對各方案進(jìn)行分析。

（1）對指標(biāo)越大越好的進(jìn)行分析：

如圖1所示，v軸表示評價(jià)指標(biāo)的評價(jià)值，f軸表示某個(gè)評價(jià)指標(biāo)。利用線性插值法，fjmax時(shí)，vj取10；fjmin時(shí)，vj取1。對企業(yè)來說，銷售利潤應(yīng)該是越大越好，則可根據(jù)公式2進(jìn)行計(jì)算，得出數(shù)值。

（2）

（2）對指標(biāo)越小越好的進(jìn)行分析：

利用線性插值法，同理，易知維修費(fèi)（購置費(fèi)）、維持費(fèi)越低越好，可根據(jù)公式3進(jìn)行計(jì)算，得出數(shù)值。

（3）

3.5 方案的價(jià)值分析

取評價(jià)值權(quán)重1～10，維修費(fèi)（購置費(fèi)）越低越好，即A1為10，A2為1；維持費(fèi)也是越低越好，即A3為10，A2為1；而對銷售利潤來說，應(yīng)該是越高越好，即A2為10，A1為1。在上述確定權(quán)重的計(jì)算中知：維修費(fèi)（購置費(fèi)）W1=0.27，每年維持費(fèi)W2=0.18，銷售利潤W3=0.55。

現(xiàn)對設(shè)備更新的三種方案進(jìn)行價(jià)值分析，見表4：

利用公式2對銷售利潤計(jì)算如下。

利用公式（3）對維修費(fèi)（購置費(fèi)）計(jì)算如下：

利用公式（3）對維持費(fèi)計(jì)算如下：

3.6 方案價(jià)值評定

根據(jù)上述價(jià)值分析表，以下將使用表4所有數(shù)據(jù)對三種方案進(jìn)行評價(jià)：

A1方案評價(jià)值=10×0.27+5.5×0.18

+1×0.55=4.24

A2方案評價(jià)值=1×0.27+1×0.18+10

×0.55=5.95

A3方案評價(jià)值=7.3×0.27+10×0.18+4.5×0.55=6.246

將這三種方案進(jìn)行比對，顯然方案A3的綜合評價(jià)值最大，即只對原有部分生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行更新。

3.7 更新思路

考慮到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、加工零件工藝要求及上文提到的更新原則、時(shí)機(jī)選擇等各個(gè)方面的因素，可以按照表5對設(shè)備進(jìn)行部分更新。

4 結(jié)語

該文以某企業(yè)為案例，應(yīng)用了工業(yè)工程中關(guān)聯(lián)矩陣法對生產(chǎn)設(shè)備更新方案進(jìn)行了評價(jià)，是工業(yè)工程與企業(yè)設(shè)備管理方法的有效結(jié)合，對任一企業(yè)都有通用性?？傊?，要對企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行更新，必須對研究方案的進(jìn)行合理的分析、評價(jià)，并結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際，進(jìn)行有效的更新。

參考文獻(xiàn)

[1] 張友誠.現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理[M].北京：中國計(jì)劃出版社，2006：161.

[2] 汪應(yīng)洛.工業(yè)工程[M].陜西：西安交通大學(xué)，1994：286-289.

摘 要：通過運(yùn)用工業(yè)工程系統(tǒng)評價(jià)中關(guān)聯(lián)矩陣法，以某企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備為例，就設(shè)備如何更新的問題，進(jìn)行了分析評價(jià)，并提出了更新思路。這種方法也適用于其它企業(yè)。

關(guān)鍵詞：工業(yè)工程 關(guān)聯(lián)矩陣法 生產(chǎn)設(shè)備更新

中圖分類號：F224 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）10（b）-0062-02

隨著科學(xué)技術(shù)日新月異，市場競爭的日益激烈，生產(chǎn)設(shè)備如何更新已成為企業(yè)面臨的新問題。文章針對實(shí)際情況提出三種方案，通過使用工業(yè)工程中對權(quán)重的計(jì)算以及關(guān)聯(lián)矩陣法使用，得出了最優(yōu)的更新方案，進(jìn)而對方案進(jìn)行了細(xì)化。

1 生產(chǎn)設(shè)備更新

該文中所提到的生產(chǎn)設(shè)備主要是指直接參加生產(chǎn)的設(shè)備，即直接參加生產(chǎn)的各類機(jī)床。生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)性能和技術(shù)狀態(tài)不但直接影響產(chǎn)品質(zhì)量，還關(guān)系工時(shí)、材料及能源的有效利用，生產(chǎn)設(shè)備是關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)的重要物質(zhì)和技術(shù)基礎(chǔ)，與企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量和生產(chǎn)成本等都有密切的關(guān)系。一個(gè)生產(chǎn)設(shè)備陳舊的企業(yè)必然缺乏競爭力，因此，企業(yè)要在競爭中取得優(yōu)勢，展示良好的加工能力，對生產(chǎn)設(shè)備的更新就必須重視。

生產(chǎn)設(shè)備更新就是采用新的設(shè)備替代技術(shù)性能落后、經(jīng)濟(jì)效益差的原有設(shè)備[1]。其更新的意義在于：第一，生產(chǎn)設(shè)備更新是企業(yè)維持再生產(chǎn)必不可少的條件。我國大多數(shù)國企片面強(qiáng)調(diào)維修的重要性，設(shè)備一修再修，幾乎現(xiàn)在車間的生產(chǎn)設(shè)備都進(jìn)行過大修，仍不進(jìn)行更新。重復(fù)修理導(dǎo)致設(shè)備技術(shù)性能劣化，故障增多，維修費(fèi)用大大提高，產(chǎn)品的質(zhì)量降低，現(xiàn)使用設(shè)備日趨老化。只有對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行合理的更新才能保持乃至提高技術(shù)水平，保持旺盛的市場競爭力。第二，生產(chǎn)設(shè)備更新更有利于提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高有賴于產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新建立在生產(chǎn)設(shè)備更新的基礎(chǔ)之上。第三，生產(chǎn)設(shè)備的更新有利于提高操作人員能力的提高。只有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行了及時(shí)的設(shè)備更新，緊跟時(shí)代的腳步，并對設(shè)備操作人員進(jìn)行實(shí)時(shí)培訓(xùn)，才能真正的實(shí)現(xiàn)效益最大化。

2 案例提出

為了能更清楚的將關(guān)聯(lián)矩陣法闡述，下面以某企業(yè)為例，運(yùn)用工業(yè)工程的方法計(jì)算該企業(yè)如何進(jìn)行設(shè)備的更新。

表1為某企業(yè)的設(shè)備現(xiàn)狀。

3 生產(chǎn)設(shè)備更新方案評價(jià)

3.1 提出方案

生產(chǎn)設(shè)備的磨損如果可以消除，則可通過大修理恢復(fù)其功能，針對該企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)狀，主要有以下三種方案可供選擇。

方案一（A1）：對所有舊生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行大修，估計(jì)費(fèi)用為15萬元，大修后可繼續(xù)使用三年，每年維持費(fèi)用預(yù)計(jì)3萬元，生產(chǎn)產(chǎn)品銷售預(yù)計(jì)可獲利潤240萬元；

方案二（A2）：對原生產(chǎn)設(shè)備全部進(jìn)行更新，購置費(fèi)用為300萬元，無需大修理可使用8年，每年維持費(fèi)用預(yù)計(jì)5萬元，生產(chǎn)產(chǎn)品銷售預(yù)計(jì)可獲利潤800萬元；

方案三（A3）：對原有部分生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行更新，購置費(fèi)用為100萬元，購進(jìn)部分無需大修理可使用8年，舊設(shè)備維修費(fèi)用預(yù)計(jì)共1.8萬元，每年維持費(fèi)用預(yù)計(jì)1萬元，生產(chǎn)產(chǎn)品銷售預(yù)計(jì)可獲利潤460萬元；

使用工業(yè)工程系統(tǒng)評價(jià)的關(guān)聯(lián)矩陣法對以上方案進(jìn)行分析的具體步驟如下。

3.2 建立矩陣

關(guān)聯(lián)矩陣法是常用的系統(tǒng)綜合評價(jià) 法[2]，它主要是用矩陣形式來表示個(gè)替代方案有關(guān)評價(jià)指標(biāo)及其重要度與方案關(guān)于具體指標(biāo)的價(jià)值評定量之間的關(guān)系。建立矩陣是非常關(guān)鍵的步驟。

設(shè)有：A1、A2、A3為設(shè)備更新的3種方案；

f1、f2、f3是設(shè)備更新方案的3個(gè)評價(jià)指標(biāo)；

W1、W2、W3是三個(gè)評價(jià)指標(biāo)的權(quán)重；

v1、v2、v3是設(shè)備更新方案A1、A2、A3的關(guān)于f1、f2、f3指標(biāo)的價(jià)值評定值。

根據(jù)這三個(gè)方案評價(jià)指標(biāo)的效果如表2所示：

3.3 確定權(quán)重

每個(gè)評價(jià)指標(biāo)的相對重要度（即權(quán)重Wj），該文采用A·古林法（KLEE法）求出。結(jié)果如表3所示。在表中，按評價(jià)指標(biāo)自上而下地兩兩比較其重要性，對于一個(gè)企業(yè)可知，維修費(fèi)（購置費(fèi)）的重要性是每年維持費(fèi)的0.5倍，即R1=0.5；銷售利潤的重要性是每年維持費(fèi)的3倍，即R2=3；以數(shù)字來確定各評價(jià)指標(biāo)的相對重要度Rj。以每年維持費(fèi)為基準(zhǔn)，取其K=1，K2=R2×1，K1=R1×R2×1。每年維持費(fèi)作為評價(jià)指標(biāo)的基準(zhǔn)，沒有別的指標(biāo)與它相比較，故沒有R值。代入公式1計(jì)算即可：

（1）

依次類推，可根據(jù)上述計(jì)算方法得出各評價(jià)指標(biāo)的權(quán)重為：維修費(fèi)（購置費(fèi)）0.27，每年維持費(fèi)0.18，銷售利潤0.55。

3.4 對指標(biāo)值無量綱化

在指標(biāo)無量綱化，一般有線性插值法和均值插值法。該文采用線性插值法對各方案進(jìn)行分析。

（1）對指標(biāo)越大越好的進(jìn)行分析：

如圖1所示，v軸表示評價(jià)指標(biāo)的評價(jià)值，f軸表示某個(gè)評價(jià)指標(biāo)。利用線性插值法，fjmax時(shí)，vj取10；fjmin時(shí)，vj取1。對企業(yè)來說，銷售利潤應(yīng)該是越大越好，則可根據(jù)公式2進(jìn)行計(jì)算，得出數(shù)值。

（2）

（2）對指標(biāo)越小越好的進(jìn)行分析：

利用線性插值法，同理，易知維修費(fèi)（購置費(fèi)）、維持費(fèi)越低越好，可根據(jù)公式3進(jìn)行計(jì)算，得出數(shù)值。

（3）

3.5 方案的價(jià)值分析

取評價(jià)值權(quán)重1～10，維修費(fèi)（購置費(fèi)）越低越好，即A1為10，A2為1；維持費(fèi)也是越低越好，即A3為10，A2為1；而對銷售利潤來說，應(yīng)該是越高越好，即A2為10，A1為1。在上述確定權(quán)重的計(jì)算中知：維修費(fèi)（購置費(fèi)）W1=0.27，每年維持費(fèi)W2=0.18，銷售利潤W3=0.55。

現(xiàn)對設(shè)備更新的三種方案進(jìn)行價(jià)值分析，見表4：

利用公式2對銷售利潤計(jì)算如下。

利用公式（3）對維修費(fèi)（購置費(fèi)）計(jì)算如下：

利用公式（3）對維持費(fèi)計(jì)算如下：

3.6 方案價(jià)值評定

根據(jù)上述價(jià)值分析表，以下將使用表4所有數(shù)據(jù)對三種方案進(jìn)行評價(jià)：

A1方案評價(jià)值=10×0.27+5.5×0.18

+1×0.55=4.24

A2方案評價(jià)值=1×0.27+1×0.18+10

×0.55=5.95

A3方案評價(jià)值=7.3×0.27+10×0.18+4.5×0.55=6.246

將這三種方案進(jìn)行比對，顯然方案A3的綜合評價(jià)值最大，即只對原有部分生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行更新。

3.7 更新思路

考慮到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、加工零件工藝要求及上文提到的更新原則、時(shí)機(jī)選擇等各個(gè)方面的因素，可以按照表5對設(shè)備進(jìn)行部分更新。

4 結(jié)語

該文以某企業(yè)為案例，應(yīng)用了工業(yè)工程中關(guān)聯(lián)矩陣法對生產(chǎn)設(shè)備更新方案進(jìn)行了評價(jià)，是工業(yè)工程與企業(yè)設(shè)備管理方法的有效結(jié)合，對任一企業(yè)都有通用性?？傊?，要對企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行更新，必須對研究方案的進(jìn)行合理的分析、評價(jià)，并結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際，進(jìn)行有效的更新。

參考文獻(xiàn)

[1] 張友誠.現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理[M].北京：中國計(jì)劃出版社，2006：161.

[2] 汪應(yīng)洛.工業(yè)工程[M].陜西：西安交通大學(xué)，1994：286-289.