文/本刊記者 艾時(shí)成 攝影/于明

1/中國(guó)家族基金會(huì)治理研討會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

陳一心家族基金會(huì)是以香港為總部的撥款機(jī)構(gòu)，定位于支持青少年能力提升和發(fā)揮潛能，重點(diǎn)資助幼兒閱讀、圖書(shū)館發(fā)展及教育改善等，在中國(guó)大陸目前主要有安徽、云南、江蘇及北京上海附近的各種教育拓展型項(xiàng)目。

互動(dòng)平衡的現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)和機(jī)制

陳一心家族基金會(huì)成立于2003年，而據(jù)該基金會(huì)現(xiàn)任聯(lián)合主席辛西婭女士介紹，陳一心先生在2002年就委托她進(jìn)行了歷時(shí)一年的基金會(huì)治理框架設(shè)計(jì)。

2/陳一心家族基金會(huì)聯(lián)合主席辛西婭女士發(fā)言

在最初的時(shí)候，陳一心家族已經(jīng)建立了自己的家族辦公室，來(lái)管理家族資產(chǎn)和進(jìn)行投資決策，而且也有董事會(huì)和外部董事幫助提供決策咨詢，所以大家認(rèn)為基金會(huì)有自己治理架構(gòu)是比較容易的事情，但實(shí)際上并非如此。中國(guó)的家族中一般都會(huì)有清晰的輩分和長(zhǎng)幼次序，陳一心先生也希望在家族基金會(huì)中能夠讓下一代子女、家人和非家族成員也能夠參與決策過(guò)程，有話語(yǔ)權(quán)。因?yàn)樵诔闪⒓易寤饡?huì)的過(guò)程中會(huì)涉及到一些個(gè)人的利益和考量，辛西婭女士坦陳，她當(dāng)時(shí)也經(jīng)歷了一些挑戰(zhàn)。

盡管有壓力和挑戰(zhàn)，但因著陳一心先生留學(xué)英倫、旅居四大洲的國(guó)際性、開(kāi)放性視野和知識(shí)結(jié)構(gòu)、豐富閱歷，在辛西婭女士的努力下，陳一心家族基金會(huì)逐步建立起成熟的以理事會(huì)和職業(yè)經(jīng)理人制度為標(biāo)志的現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)和機(jī)制。

現(xiàn)在的陳一心家族基金會(huì)理事會(huì)由七名理事組成，其中家族成員三名，業(yè)內(nèi)專業(yè)人士四名。辛西婭女士介紹說(shuō)，“集體決策是很重要的，基金會(huì)的理事會(huì)是由家族成員和非家族成員組成，需要讓非家族成員感受到他們是有話語(yǔ)權(quán)的，非家族成員都是各個(gè)行業(yè)的專家，每個(gè)人都能從各個(gè)角度提出看法，大家一起參與決策流程，集體選擇最優(yōu)解決方案。理事會(huì)成員也需要參與到具體項(xiàng)目申請(qǐng)的審批過(guò)程中，而不僅僅是由基金會(huì)執(zhí)行總監(jiān)去完成。理事會(huì)成員的選擇也是非常重要的，需要邀請(qǐng)那些愿意積極參與到基金會(huì)的工作中的非家族成員擔(dān)任理事。每一位理事會(huì)成員都有清晰的職責(zé)描述、明確的任期?！?/p>

可見(jiàn)，基金會(huì)治理面臨所有權(quán)、控制權(quán)、監(jiān)督權(quán)、管理權(quán)之間多頭復(fù)雜的動(dòng)態(tài)博弈，處理好相互之間的微妙關(guān)系，依靠現(xiàn)代法人治理機(jī)制和結(jié)構(gòu)，建立起利益相關(guān)者、理事會(huì)和管理層之間的互動(dòng)平衡和問(wèn)責(zé)機(jī)制，是基金會(huì)走向良好治理的關(guān)鍵。

延續(xù)性的使命和愿景

陳一心先生出生于1929年，歷經(jīng)內(nèi)戰(zhàn)及中日戰(zhàn)爭(zhēng)的磨難，直至創(chuàng)立興盛的國(guó)際性企業(yè)，他從未遺忘自己的根以及自己在家鄉(xiāng)度過(guò)的童年歲月。他后半生致力于幫助不幸的人，生前尤其關(guān)注年輕一代的教育，希望他們的潛質(zhì)得以發(fā)揮。以他的名字命名的陳一心家族基金會(huì)一直延續(xù)這種精神，以“建立、支援及延續(xù)各種提升學(xué)習(xí)能力和個(gè)人發(fā)展的創(chuàng)新方法，培育下一代的潛能”為使命宣言，服務(wù)于社群。

使命和愿景關(guān)系到基金會(huì)的定位和未來(lái)發(fā)展方向，辛西婭女士認(rèn)為，基金會(huì)要遵循當(dāng)初制定的使命，理事和員工做事情是出于對(duì)機(jī)構(gòu)使命的認(rèn)同，這樣才會(huì)有強(qiáng)大的動(dòng)力和熱情去完成工作。她說(shuō)，建立一個(gè)家族基金會(huì)，不僅僅涉及到家族成員，還包括一些非家族成員。如何讓大家形成一個(gè)協(xié)商的制度共同做出決策，而不是像過(guò)往一樣在家族里邊是按照長(zhǎng)幼次序和輩分等級(jí)來(lái)做出決策，決策的流程就變得非常重要。如何實(shí)現(xiàn)這些呢，就是要有共享的使命和愿景，就是要為基金會(huì)成員找到共同的方向，有了共同的方向才能一起努力。

長(zhǎng)期堅(jiān)持的透明度和原則性

辛西婭女士認(rèn)為，對(duì)于基金會(huì)來(lái)說(shuō)，如果你要求你的受助人有較高的透明度，基金會(huì)首先也要以身作則，確保高度的透明度。她以前在加拿大負(fù)責(zé)過(guò)一些政府的捐贈(zèng)和公募資金事務(wù)，這方面的經(jīng)歷使得她非常關(guān)注透明度的問(wèn)題，而陳一心家族基金會(huì)也非常支持其在透明度方面的堅(jiān)持。登陸陳一心家族基金會(huì)官方網(wǎng)站，可以查閱到該基金會(huì)從2003年創(chuàng)立起直到2013年的年報(bào)，其對(duì)透明度的堅(jiān)持，不一定敢稱絕無(wú)僅有，也可謂鳳毛麟角。

除了陳一心先生之外，該家族其他成員并沒(méi)有在家鄉(xiāng)生活過(guò)，大部分生活在非洲、香港等全球各地，所以基金會(huì)需要讓大家有一個(gè)共同的捐贈(zèng)焦點(diǎn)，在這方面也會(huì)遇到一些挑戰(zhàn)。家族每一代成員的捐贈(zèng)焦點(diǎn)和方式都不盡相同。第一代陳兆民先生是被動(dòng)式捐贈(zèng)。他是一位社會(huì)性的大慈善家，給很多機(jī)構(gòu)捐贈(zèng)，也會(huì)通過(guò)慈善晚宴等形式來(lái)進(jìn)行捐贈(zèng)。第二代陳一心先生是基于需求與機(jī)會(huì)。他早年回到家鄉(xiāng)看到故鄉(xiāng)有很多窮人，愿意捐資進(jìn)行很多硬件項(xiàng)目，哪里有需求就將資源投入到相應(yīng)的地方，希望改變當(dāng)?shù)氐纳钏?。第三代陳禹嘉先生是主?dòng)式捐贈(zèng)，有選擇的進(jìn)行捐贈(zèng)，學(xué)會(huì)了拒絕與基金會(huì)使命不相關(guān)的捐贈(zèng)。

專業(yè)化的能力建設(shè)及系統(tǒng)化的運(yùn)作管理

1/陳一心家族基金會(huì)執(zhí)行總監(jiān)陳婷婷女士在“中國(guó)家族基金會(huì)治理研討會(huì)”上發(fā)表演講

2/陳一心家族基金會(huì)團(tuán)隊(duì)主要高管參加“中國(guó)家族基金會(huì)治理研討會(huì)”

做專業(yè)的事情需要專業(yè)的能力，這不僅僅要求自己在做事情的時(shí)候要用高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，也要幫助合作伙伴達(dá)到能力要求，一起去進(jìn)行能力建設(shè)。捐贈(zèng)業(yè)務(wù)的管理和運(yùn)作，除了要有政策和指導(dǎo)原則，還要有清晰明確的管理規(guī)則和具體細(xì)則來(lái)維護(hù)。辛西婭女士介紹，有了規(guī)定，還需要實(shí)際踐行。例如陳一心家族基金會(huì)的理事們有定期會(huì)議，還會(huì)討論具體的資助事宜，這就是規(guī)范落地的體現(xiàn)?；饡?huì)的資產(chǎn)管理，可以授權(quán)給專業(yè)的機(jī)構(gòu)和人員，理事也會(huì)幫助進(jìn)行監(jiān)督。而系統(tǒng)化的捐贈(zèng)是有方向的，要學(xué)會(huì)拒絕和機(jī)構(gòu)方向領(lǐng)域完全不同的資助。在捐贈(zèng)過(guò)程中，也要勇于面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，勇于接受失敗，并不要求受助方在執(zhí)行項(xiàng)目過(guò)程中一開(kāi)始就達(dá)到完美的水平。

深圳教師袁曉峰女士參加過(guò)兩次陳一心家族基金會(huì)召開(kāi)的會(huì)議，她感嘆每次會(huì)議的質(zhì)量都非常高，讓參會(huì)者受益良多。而基金會(huì)每一位工作人員都那么和善、周到，笑容總是掛在臉上，品質(zhì)總是體現(xiàn)在工作里。陳一心家族基金會(huì)從業(yè)者的專業(yè)素養(yǎng)如此可見(jiàn)一斑。

3/本刊記者在“中國(guó)家族基金會(huì)治理研討會(huì)”上提問(wèn)

4/陳一心家族基金會(huì)主席陳禹嘉先生與資助項(xiàng)目?jī)和谝黄?/p>

陳一心家族基金會(huì)主席陳禹嘉先生說(shuō)：“過(guò)往，在我爺爺?shù)哪甏?，慈善多是一些金錢的捐獻(xiàn)活動(dòng)。以我父親為代表的第二代家族慈善活動(dòng)最初是硬件項(xiàng)目的捐贈(zèng)，后來(lái)發(fā)展為建立基金會(huì)以“授人以漁”為目標(biāo)進(jìn)行軟性項(xiàng)目捐贈(zèng)。今天，身為第三代接棒人的我，必須要系統(tǒng)地處理基金會(huì)的事情，專注發(fā)展軟性項(xiàng)目及可持續(xù)性等方面?！?/p>

陳一心家族基金會(huì)執(zhí)行總監(jiān)陳婷婷女士總結(jié)該基金會(huì)治理經(jīng)驗(yàn)時(shí)認(rèn)為有三大秘訣，她說(shuō)：“有效的治理框架模型、理事們真心誠(chéng)意的付出、專業(yè)的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，這些都是實(shí)實(shí)在在并可以讓其他機(jī)構(gòu)借鑒的有效方法。”而在得知該基金會(huì)入選美國(guó)國(guó)會(huì)圖書(shū)館“2013 年閱讀獎(jiǎng)最佳實(shí)踐”的消息時(shí)，陳婷婷女士則有過(guò)如此表示：“這份成功完全歸功于我們的合作伙伴和員工，以及基金會(huì)有效的管理及監(jiān)管制度。得益于大家共同的努力，我們幫助并見(jiàn)證了無(wú)數(shù)閱讀相關(guān)的成功項(xiàng)目，促使它們能獨(dú)立地可持續(xù)的發(fā)展。中國(guó)的公益慈善事業(yè)正在飛速發(fā)展，家族基金會(huì)管理也是一個(gè)嶄新的領(lǐng)域，需要更多人一起來(lái)努力?！?/p>