文/本刊記者 李小偉
1/米公益創(chuàng)辦人王子
一年前,米公益上線;一年后,米公益坐擁10萬用戶,完成了一次質的“升級”。從2013年7月到2014年7月,米公益用移動互聯(lián)網(wǎng)為公益慈善注入新理念,與傳統(tǒng)公益慈善相比,他們通過搭建微公益捐助平臺,降低做公益慈善的門檻,正逐步改變著中國公益的現(xiàn)狀。
米公益創(chuàng)辦者之一王子告訴本刊記者,“我們的目標是讓天下沒有難做的公益。經(jīng)過這一年的努力,我們可以給自己打60分。如果說生存是去年的關鍵詞,那么發(fā)展則是今年的主題。”
2013年年初,一個想法讓莫子皓和王子兩個學生開啟了公益征途。當時他們分別被保送北大和清華讀研,抱著為社會做一些實事的想法,他們攜手創(chuàng)辦了米公益?!爱敃r,我們做這件事的原因很簡單。我們是在做一件好事,從結果看,它可以幫助到別人;從市場看,那時移動互聯(lián)網(wǎng)與公益事業(yè)相結合還處于空白期,市場潛力巨大;從公益行業(yè)看,中國的公益行業(yè)尚處在發(fā)展完善中,有很多不如人意的地方亟待改變?!?/p>
因為出自“學生”之手,米公益從誕生伊始,身上便具備了特別的基因:米公益帶有一抹理想主義色彩?!皩W生身上普遍具有理想主義情結,我們愿意以一腔熱血去付出,去奉獻?!边@點在王子身上尤為明顯,他的理想并非是做一個上班族,所以他選擇了在公益領域進行創(chuàng)業(yè),而且他對認定的事總能做到堅持不懈。
2/米公益廣州團隊合照
相比一年前的蹣跚學步,米公益的步伐愈發(fā)穩(wěn)健。作為米公益發(fā)展的支點之一團隊建設。我們看到,一年以來米公益的團隊完成了一次蛻變。創(chuàng)業(yè)之初,整個團隊以學生為主。而今,團隊已呈現(xiàn)專業(yè)化特點。
王子坦言,剛開始米公益團隊對公益的理解并不深刻,經(jīng)過一年的摸索,他們深入公益組織形成了一套自己的公益路徑。在他眼中,米公益存在的價值有兩點:對公益組織做減法,對民眾做加法。對于公益組織而言,做公益必須一手包辦公益鏈條的每個環(huán)節(jié),上至募捐下到救助,長長的公益鏈條加之有限的管理費用使得公益組織“負擔”過重。另一方面,廣大民眾參與公益的熱情與對公益組織“不信任”的矛盾依然存在,使得參與度大打折扣。而借助米公益,既可以為公益組織減負,又可以讓民眾多條做公益的便捷渠道。
認知引領行動,這些經(jīng)驗積累為米公益做大項目規(guī)模奠定了基礎。王子透露,米公益正與企業(yè)開展一項大型公益項目,這一項目的亮點便是令受助者與施助者可以無障礙交流,實現(xiàn)每一筆捐款皆有反饋,打破現(xiàn)在公益行業(yè)普遍存在的公眾無法知曉公益細節(jié)的現(xiàn)狀,推動公益走向陽光透明。該項目的實施還將推升米公益的移動互聯(lián)網(wǎng)交互標準達到國內一流水平,這意味著米公益將從產(chǎn)品和項目兩方面引領業(yè)界創(chuàng)新,從而讓公益站上移動互聯(lián)網(wǎng)時代的浪尖,實現(xiàn)版本換代。
為了早日實現(xiàn)“讓天下沒有難做的公益”的遠景目標,米公益對于合作伙伴態(tài)度也在發(fā)生轉變,因應發(fā)展所需,他們的態(tài)度正越發(fā)開放?!拔覀冋趯ふ抑就篮系幕锇?,包括風投的資金支持。”王子說。
2014年,米公益計劃用戶數(shù)量增長到30萬,捐贈金額從200萬攀升至1000萬。這一計劃立足于米公益的三大支柱:用戶、企業(yè)、公益組織。米公益團隊一直以來努力把“米公益APP”應用程序做成用戶“真正實效的公益工具”。受限于推廣資金不足,米公益目前主要通過口碑傳播,使用人群集中在學生層。然而,一直以來,良好的用戶體驗推動著米公益用戶數(shù)量節(jié)節(jié)上升。
依托龐大的用戶數(shù)量,米公益對企業(yè)的吸引力也與日俱增。目前京東、中國電信、有廣藥集團均是其合作伙伴,其中京東從米公益誕生至今,合作從未間斷,已經(jīng)成為其戰(zhàn)略合作伙伴。王子認為,以30萬用戶撬動1000萬贈款,可謂水到渠成。“企業(yè)之所以愿意與我們合作,因為我們帶給他們的是超額回報,每次公益活動都引起了強烈的社會反響,好評如潮?!?/p>
公益組織方面,米公益擁有中華慈善總會、“美麗中國”等中國知名且有影響力的合作伙伴。
隨著移動公益逐漸興起,米公益將來不僅要與跟風者競逐,還要不斷自我變革。王子相信,公益事業(yè)其實是“事在人為”?!懊坠媸且嬲ソ鉀Q一些社會問題,即是‘事在’。米公益的團隊以善為本,努力做好公益,并時刻謹記社會責任,便是‘人為’。如此,米公益就能走得更遠?!?/p>