蘭建平

制造業(yè)強(qiáng)國：工業(yè)思維PK貿(mào)易思維?
——從楊林之爭、雷董之賭看制造業(yè)創(chuàng)新的路徑選擇

蘭建平

中國夢，就是強(qiáng)國夢，就是要實(shí)現(xiàn)國家富強(qiáng)、民族興旺、人民幸福。國家富強(qiáng)主要體現(xiàn)在物質(zhì)文明極大豐富和精神文化的高度發(fā)達(dá)上。制造業(yè)強(qiáng)國是物質(zhì)文明極大豐富的必要基礎(chǔ)，更是強(qiáng)國夢的必由之路。目前德國工業(yè)4.0和美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)都是在制造業(yè)上做文章，中國政府也在積極籌劃“中國制造2025”，努力搶奪制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的新優(yōu)勢。圍繞制造業(yè)如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展這一重大問題，前有楊小凱、林毅夫的后發(fā)劣勢、后發(fā)優(yōu)勢之爭，今有雷軍、董明珠的集成創(chuàng)新、自主創(chuàng)新之賭。理論界、企業(yè)家的這些爭論與PK，既有對“中國制造業(yè)”前后夾擊的深切憂慮、無可奈何，也有對“制造業(yè)強(qiáng)國”的迫切盼望、成功探索。在第三次工業(yè)革命風(fēng)起云涌的大背景下，按照中國夢、亞太夢乃至全球夢的戰(zhàn)略構(gòu)想，探索這一問題的理論價值和實(shí)踐意義在于工業(yè)思維、貿(mào)易思維（互聯(lián)網(wǎng)思維），誰將主導(dǎo)未來、成就制造業(yè)強(qiáng)國之夢？

問題：“前后夾擊”下的中國制造業(yè)何去何從？

國際金融危機(jī)爆發(fā)后，制造業(yè)再次成為世界各國競爭的戰(zhàn)略焦點(diǎn)。發(fā)達(dá)國家紛紛實(shí)推出“再工業(yè)化”、“先進(jìn)制造業(yè)計劃”、“工業(yè)4.0”、“先進(jìn)制造業(yè)2.0”等戰(zhàn)略，以此打造信息化背景下國家制造業(yè)新的競爭優(yōu)勢。而新興經(jīng)濟(jì)體也試圖提高中低端制造業(yè)領(lǐng)域的比較優(yōu)勢，以此謀劃承接國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。在“前后夾擊”之下，中國制造業(yè)該如何選擇創(chuàng)新路徑，才能獲得新一輪國家經(jīng)濟(jì)的競爭優(yōu)勢，搶占制高點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)突圍？

對這一問題的回答，我們可以來看看在2013年“中國經(jīng)濟(jì)年度人物”的頒獎典禮上格力董事長董明珠和小米創(chuàng)始人雷軍之間的“10億元”的豪賭。兩人就“5年之內(nèi)，小米的銷售額能否超過格力”對賭。也是在這個頒獎典禮上，2012年阿里集團(tuán)創(chuàng)始人馬云和萬達(dá)集團(tuán)創(chuàng)始人王健林也就“電商能否超過線下零售”行了一次1億美元的豪賭。雖然這是電視臺有意安排的，意圖在于提高欄目關(guān)注度，但引起如此多關(guān)注和熱議的深層次原因是“傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，工業(yè)思維與貿(mào)易思維，誰將主導(dǎo)未來？”兩次豪賭的區(qū)別是：去年賭的是零售業(yè)，今年賭的是制造業(yè)。

我們姑且不管兩人最終誰會贏得賭局，其實(shí)這件事情的本身，體現(xiàn)了當(dāng)代企業(yè)家對未來中國制造業(yè)發(fā)展方向的判斷。在我國制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的路徑探索上，格力和小米是兩個發(fā)展模式的典型代表。格力代表著以工業(yè)思維為主導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)制造能力和強(qiáng)大的技術(shù)支撐；而小米代表著貿(mào)易思維為主導(dǎo)，突出互聯(lián)網(wǎng)思維，強(qiáng)調(diào)商業(yè)模式創(chuàng)新。

路徑：

(一)工業(yè)思維，引領(lǐng)制造業(yè)強(qiáng)國？

僅有工業(yè)思維，我國的制造業(yè)就有未來嗎？董明珠女士在得知小米與美的合作的時候，曾公開表示“格力有1.4萬項專利，目前在中國企業(yè)里面，我們排在第十名……我從來不拿別人技術(shù)，我也不偷別人技術(shù)，我一定要自己創(chuàng)造。”可見，其為自主研發(fā)而驕傲，是工業(yè)思維為主導(dǎo)領(lǐng)域發(fā)展的典型體現(xiàn)。那么，這是否意味著制造業(yè)企業(yè)應(yīng)該擁有更多的專利技術(shù)、更強(qiáng)的創(chuàng)新能力？回答當(dāng)然是肯定的。格力在很多家電退出歷史舞臺的時候，依然能夠表現(xiàn)出強(qiáng)大的發(fā)展后勁，就是最好的證明。

但是，僅僅追求技術(shù)水平領(lǐng)先的企業(yè)，就一定有未來嗎？比如1994年到1999年，寶潔的產(chǎn)品全部自有研發(fā)，研發(fā)能力很強(qiáng)，同時擁有非常多的專利，但其業(yè)績卻連續(xù)6年下滑，其中很多專利也并沒有真正用到寶潔的產(chǎn)品中去。再比如柯達(dá)相機(jī)的失敗，追求技術(shù)的絕對領(lǐng)先，卻由于對技術(shù)發(fā)展方向的誤判，申請破產(chǎn)；再如ipod對walkman的替代，小靈通的消失等等。

(二)貿(mào)易思維，帶動制造業(yè)強(qiáng)國？

那么我們是否應(yīng)該堅持貿(mào)易思維（互聯(lián)網(wǎng)思維）為主導(dǎo)，用商業(yè)模式的創(chuàng)新來贏得未來呢？小米沒有自己的工廠，小米的產(chǎn)品不是自己制造，而是與富士康、英華達(dá)等制造工廠合作，認(rèn)為應(yīng)該讓最專業(yè)的人做最專業(yè)的事情。在硬件上，小米沒有自己的專利。

但這樣是否真的是從“中國制造”向“中國智造”進(jìn)行了轉(zhuǎn)變呢？或許可以從著名的互聯(lián)網(wǎng)公司谷歌（Google）的戰(zhàn)略布局來看。近年來，Google不斷收購摩托羅拉、Nest等具有工業(yè)精神的傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)，顯然其并不僅僅局限于互聯(lián)網(wǎng)的思維。

的確，中國改革開放的30多年，強(qiáng)大的市場需求有力地帶動了制造業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了中國制造業(yè)的大跨越、大發(fā)展。但是，無論是出口市場、還是內(nèi)需市場，30多年后，已經(jīng)發(fā)生了質(zhì)的轉(zhuǎn)變，短缺經(jīng)濟(jì)時代已經(jīng)結(jié)束，過剩經(jīng)濟(jì)時代已經(jīng)到來，繼續(xù)強(qiáng)調(diào)貿(mào)易帶動、互聯(lián)網(wǎng)購物等在渠道上的創(chuàng)新，邊際效應(yīng)越來越明顯。2014年中央經(jīng)濟(jì)工作會議上，明確提出要更加注重“供給創(chuàng)新”，是對這一邊際效用的明確暗示。

結(jié)論：制造業(yè)強(qiáng)國=工業(yè)思維×貿(mào)易思維

如何實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的強(qiáng)國夢？我們可以用“制造業(yè)強(qiáng)國=工業(yè)思維×貿(mào)易思維”這一方程式簡要回答。制造業(yè)強(qiáng)國是工業(yè)思維、貿(mào)易思維的乘積。僅有工業(yè)思維、或僅堅持貿(mào)易思維（含互聯(lián)網(wǎng)思維）都是有失偏頗的。小米曾先后投資優(yōu)酷土豆和愛奇藝；在云計算領(lǐng)域，小米與金山和淡馬錫聯(lián)手以2.95億美元入股互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)提供商世紀(jì)互聯(lián)。近段時間，小米又宣布與美的進(jìn)行戰(zhàn)略合作來布局智能家電，營造智能家居。同時，格力也表示不排除與馬云合作。這表明，兩者都認(rèn)識到僅僅靠單條腿走路是不現(xiàn)實(shí)的，也將會與這個以信息化為背景的時代脫節(jié)。

建設(shè)創(chuàng)新型國家，我們首先應(yīng)明確自主創(chuàng)新并不是指自我創(chuàng)新，技術(shù)水平一定要達(dá)到高精尖，自主創(chuàng)新也并不僅僅與專利等掛鉤，而是以企業(yè)為主體，以掌握核心技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)、高附加值價值鏈活動為目標(biāo)，通過原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等有機(jī)結(jié)合，有效整合創(chuàng)新資源，全面提高創(chuàng)新能力。

對于單個制造業(yè)企業(yè)來說，注重技術(shù)創(chuàng)新從而實(shí)現(xiàn)制造能力的提升進(jìn)而獲得收益，或者是依靠組合創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)盈利再進(jìn)一步投資技術(shù)研發(fā)都是可行的方案。然而，對于整個國家的制造業(yè)來說，技術(shù)創(chuàng)新是制造業(yè)發(fā)展的靈魂，要想從“制造大國”向“制造強(qiáng)國”轉(zhuǎn)變，必須將技術(shù)創(chuàng)新擺在制造業(yè)發(fā)展全局的核心位置。在重大技術(shù)創(chuàng)新面前，任何商業(yè)模式創(chuàng)新都顯得蒼白無力。要實(shí)現(xiàn)中國夢、亞太夢，對中國這樣的大國來說，不能津津樂道在互聯(lián)網(wǎng)思維中。要充分利用好國際和國內(nèi)的創(chuàng)新資源，提高創(chuàng)新能力。應(yīng)更加注重基礎(chǔ)前沿、關(guān)鍵共性技術(shù)研發(fā)和支撐服務(wù)體系建設(shè)，以此來提高我國制造業(yè)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)向“制造強(qiáng)國”的轉(zhuǎn)變。

從政府層面而言，制造業(yè)提升，我們需要一種現(xiàn)代“工業(yè)精神”的文化重構(gòu)；從企業(yè)家層面而言，我們需要一種傳統(tǒng)“工商精神”的文化重構(gòu)；從企業(yè)層面而言，我們更需要一種經(jīng)典“工匠精神”的文化重構(gòu)。這是新常態(tài)下，中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展的重要路徑選擇。

作者為浙江省工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所所長、博士、研究員