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        劉慶峰:峭壁上的聽風(fēng)者

        2014-11-27 02:50:53吳嘉雯
        東西南北 2014年17期
        關(guān)鍵詞:劉慶峰語(yǔ)音

        吳嘉雯

        不辭山萬重,花開幽谷中。說的既是一個(gè)科學(xué)家篤信核心技術(shù)創(chuàng)新才能改變世界,進(jìn)而為語(yǔ)音技術(shù)搏上一切的執(zhí)著;更是一個(gè)企業(yè)家在不停地試錯(cuò)與試對(duì)中,自己為自己制造出一個(gè)產(chǎn)業(yè)風(fēng)口的理性。

        對(duì)于41歲的劉慶峰而言,2014年6月9日是值得紀(jì)念的一天——公司成立15周年。

        這家脫胎于中科大的企業(yè),在語(yǔ)音技術(shù)的峭壁上不懈攀登,從一個(gè)18人的小公司,進(jìn)化成了國(guó)內(nèi)語(yǔ)音產(chǎn)業(yè)的龍頭老大,甚至領(lǐng)先全球。

        這是一段極具科幻色彩的創(chuàng)業(yè)歷程。

        所謂科幻,便是以基于科技的想象力,打破人類認(rèn)知的局限。在人類文明史上,語(yǔ)音是最自然最直接的交互方式,但僅限于人類與人類。而劉慶峰所做的,是讓人類與機(jī)器之間實(shí)現(xiàn)語(yǔ)音交互,如同科幻電影里的情景。

        然而,想象與現(xiàn)實(shí)之間的落差,不僅是一道“把科幻變成科技”的峭壁,還有一條“把科技變成產(chǎn)業(yè)”的鴻溝。所幸的是,站得越高,看得越遠(yuǎn),風(fēng)也越大。技術(shù)峭壁上的劉慶峰,用執(zhí)著與理性把鴻溝變成了風(fēng)口。2013年,科大訊飛占據(jù)了國(guó)內(nèi)70%以上的市場(chǎng)份額,擁有4億多用戶,年收入達(dá)到12.5億元,自2011年以來的復(fù)合增長(zhǎng)率高達(dá)40%。

        選擇

        究竟有沒有骨骼精奇、百年難遇、能使如來神掌的練武奇才!不管有沒有,不可否認(rèn)的是,世上確實(shí)存在著天賦異稟的人。

        1992年,19歲的劉慶峰憑借出色的數(shù)理計(jì)算能力,被中科大從事語(yǔ)音技術(shù)研究的王仁華教授相中。時(shí)至今日,他仍然忘不了22年前,第一次走進(jìn)語(yǔ)音實(shí)驗(yàn)室所感受到的震驚——站成一排的計(jì)算機(jī)已經(jīng)可以初步合成簡(jiǎn)單的人聲。

        “以前我學(xué)數(shù)學(xué)是為了考第一,但不知道它到底怎么用。進(jìn)了這個(gè)實(shí)驗(yàn)室后,才發(fā)現(xiàn)數(shù)學(xué)可以用于數(shù)字信號(hào)處理。這對(duì)我是一個(gè)很大的觸動(dòng)。”由此,劉慶峰決定跟著王仁華教授留在語(yǔ)音實(shí)驗(yàn)室。

        從后來的歷史看,這是一個(gè)改變了中國(guó)語(yǔ)音產(chǎn)業(yè)的決定。實(shí)際上,當(dāng)時(shí)的中國(guó)語(yǔ)音產(chǎn)業(yè)一片混沌。雖然早有科研機(jī)構(gòu)從事語(yǔ)音技術(shù)研究,但都是單兵作戰(zhàn)小打小鬧,遲遲未見成果,產(chǎn)業(yè)化更是遙不可及。而另一邊,IBM、微軟和摩托羅拉等國(guó)際巨頭早已大兵壓境,紛紛在中國(guó)成立語(yǔ)音研究機(jī)構(gòu),覬覦著中國(guó)未來的語(yǔ)音市場(chǎng)。

        在這樣的時(shí)局下,王仁華教授的這個(gè)語(yǔ)音實(shí)驗(yàn)室,就如同一顆生機(jī)勃勃的種子。而劉慶峰進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室后很快如魚得水。

        一次,王仁華認(rèn)為實(shí)驗(yàn)室里一個(gè)產(chǎn)自日本的語(yǔ)音分析工具效率太低,問劉慶峰能否用兩個(gè)月時(shí)間試著提高一倍。誰知?jiǎng)c峰竟然僅花了一個(gè)月時(shí)間,將效率提高了整整10倍。他甚至還向王仁華建議,可以將其用于優(yōu)化語(yǔ)音合成系統(tǒng)。

        開明的王仁華打破慣例,讓年輕的劉慶峰牽頭做一個(gè)語(yǔ)音合成系統(tǒng)。結(jié)果,劉慶峰不負(fù)眾望,在當(dāng)年的國(guó)家863計(jì)劃成果比賽中,他開發(fā)的語(yǔ)音合成系統(tǒng),不但保證了音質(zhì),還具備了優(yōu)良的語(yǔ)音自然度,合成出來的語(yǔ)句近乎人聲。這成了當(dāng)年比賽中最為轟動(dòng)的科研成果。

        然而,對(duì)于當(dāng)時(shí)的劉慶峰來說,最大的成就感并非技術(shù)成果本身,而是將技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用。1996年暑假,劉慶峰幫助華為優(yōu)化114電話咨詢平臺(tái)的語(yǔ)音,通過語(yǔ)音合成技術(shù),他使得計(jì)算機(jī)報(bào)電話號(hào)碼的語(yǔ)音,近乎于真人語(yǔ)音,這讓華為在原有4萬元研發(fā)經(jīng)費(fèi)的基礎(chǔ)上追加了1萬元的獎(jiǎng)勵(lì),還請(qǐng)他飛赴深圳參加研討。

        這次跟華為的合作,為劉慶峰打開了一扇廣闊的門——他不但獲得了王仁華教授更大的支持,讓他可以調(diào)配實(shí)驗(yàn)室的全部資源,還看到了語(yǔ)音產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)前景。更為重要的是,他開始意識(shí)到,只有產(chǎn)業(yè)化才能真正推動(dòng)語(yǔ)音技術(shù)的自主創(chuàng)新。

        于是,劉慶峰鼓起勇氣向王仁華教授提議,自己一邊攻讀博士,一邊辦公司創(chuàng)業(yè),其中最核心的訴求是,設(shè)立股權(quán)機(jī)制。這其實(shí)是一個(gè)打破常規(guī)的想法。在國(guó)內(nèi)科研界,老師與學(xué)生的關(guān)系,不但類似于老板跟員工,還更具有權(quán)威。哪有學(xué)生敢于向老師提出這樣的要求。

        但王仁華教授則不一樣,他立即爽快地答應(yīng)了劉慶峰:“你不但該拿股份,而且還應(yīng)該拿得比我還多?!?/p>

        最亮的火把

        老師無私的支持,徹底點(diǎn)燃了劉慶峰心中的火把。激動(dòng)萬分的他登高一呼,不但實(shí)驗(yàn)室里的師兄師弟們紛紛響應(yīng),而且中科大BBS八個(gè)版主中的六個(gè)都加盟過來,最終組成了18人的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

        這些人里,有當(dāng)年中科大電子工程系的第一名胡郁;計(jì)算機(jī)系第一名、獲得中科院自動(dòng)化所保研機(jī)會(huì)的胡國(guó)平;以及中科大BBS黑客版版主,網(wǎng)絡(luò)ID名為“絕地戰(zhàn)警”的陳濤。這一幫學(xué)霸們有著一股濃濃的技術(shù)報(bào)國(guó)的情懷。

        1999年,26歲的劉慶峰正式創(chuàng)立科大訊飛。

        命運(yùn)很快眷顧了這群滿腔熱情的年輕人。科大訊飛成立當(dāng)年,合肥市領(lǐng)導(dǎo)帶著三家投資機(jī)構(gòu)前來考察。聽完劉慶峰介紹產(chǎn)業(yè)前景與團(tuán)隊(duì)實(shí)力后,市領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)場(chǎng)表態(tài):“這些小伙子必須留在合肥?!彪S后,三家投資機(jī)構(gòu)以“3060萬元占股51%”的條件投資科大訊飛,而劉慶峰的團(tuán)隊(duì)仍然是最大的單個(gè)股東,這也是科大訊飛后來進(jìn)行幾輪融資的原則。

        沉甸甸的3000多萬元現(xiàn)金揣在手里,劉慶峰在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部發(fā)話:燃燒最亮的火把,要么率先燎原,要么率先熄滅。說到底,這是一種破釜沉舟勇往直前的堅(jiān)決,只是這把火首先應(yīng)該燒向哪里!

        其實(shí),當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)語(yǔ)音技術(shù)的發(fā)展瓶頸在于機(jī)制。語(yǔ)音技術(shù)是一個(gè)典型的綜合學(xué)科,涉及數(shù)字信號(hào)處理、聲學(xué)研究和實(shí)驗(yàn)語(yǔ)音學(xué)等諸多領(lǐng)域。而諸如中科大、清華、中科院和社科院等科研院校只是擅長(zhǎng)于某一領(lǐng)域,互相之間不但從來沒有合作,甚至為了一些國(guó)家項(xiàng)目和經(jīng)費(fèi),爭(zhēng)得頭破血流。更為嚴(yán)峻的是,這些院校的大量人才被IBM和微軟等國(guó)際巨頭挖走,民族語(yǔ)音產(chǎn)業(yè)岌岌可危。

        不把各種力量擰成一股繩,就無法與國(guó)際巨頭們抗衡。劉慶峰逐個(gè)拜訪了這些科研院校,向他們表達(dá)了三層意思:第一,中文語(yǔ)音產(chǎn)業(yè)已經(jīng)被外國(guó)人掐住了喉嚨,必須聯(lián)合起來;第二,科大訊飛向他們提供項(xiàng)目經(jīng)費(fèi),比國(guó)家劃撥的經(jīng)費(fèi)還要多;第三,各個(gè)機(jī)構(gòu)專注于自己擅長(zhǎng)的研究領(lǐng)域,科大訊飛負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)化整合,同時(shí)給各個(gè)機(jī)構(gòu)股權(quán),實(shí)現(xiàn)成果共享。endprint

        “這些老師們都有很強(qiáng)的民族情結(jié)?!痹趧c峰的輪番勸說下,中科院聲學(xué)所、社科院語(yǔ)言所和清華大學(xué)等科研院校,最終跟科大訊飛結(jié)成了緊密的合作關(guān)系,科大訊飛也由此完成了對(duì)于產(chǎn)業(yè)核心源頭技術(shù)的資源整合。

        劉慶峰得以一躍而起,攀上了語(yǔ)音技術(shù)的峭壁。至2000年底,劉慶峰拓展了包括華為、中興和聯(lián)想在內(nèi)的50多個(gè)合作伙伴,這其中跟聯(lián)想集團(tuán)的合作,還為后來的第二輪融資埋下了伏筆。

        華山一條路

        然而,從大眾消費(fèi)市場(chǎng),到企業(yè)客戶市場(chǎng),再到技術(shù)授權(quán)市場(chǎng),在一次次的商業(yè)模式調(diào)整中,劉慶峰從最初的樂觀主義里徹底清醒過來——?dú)埧岬默F(xiàn)實(shí)是,在核心源頭技術(shù)的整合上投入了重金,卻遲遲未能在市場(chǎng)上真正打開局面,這讓科大訊飛的資金鏈幾近斷裂,最困難時(shí)公司賬上只剩20萬元。最亮的火把還未燎原,就要熄滅了。

        整個(gè)2001年,劉慶峰都在一種莫大的痛苦中煎熬,團(tuán)隊(duì)軍心動(dòng)搖。有人質(zhì)疑,語(yǔ)音產(chǎn)業(yè)到底能不能做大;有人提議,語(yǔ)音業(yè)務(wù)賺不了錢,不如改做網(wǎng)絡(luò)游戲;還有人甚至說,做房地產(chǎn)來錢快?!拔覀儺?dāng)時(shí)就像迷失在大海里,我作為船長(zhǎng),必須要指明一個(gè)方向?!?/p>

        面對(duì)種種雜音,劉慶峰專門將團(tuán)隊(duì)拉到合肥巢湖邊上開會(huì),大家七嘴八舌地議論了一通后,他最終擲地有聲地說了一句話:“如果不看好語(yǔ)音,請(qǐng)走人!”眾人立即鴉雀無聲。

        這次巢湖會(huì)議在科大訊飛創(chuàng)業(yè)史上的意義,如同紅軍長(zhǎng)征時(shí)的遵義會(huì)議。從那一天起,科大訊飛明確了“語(yǔ)音是唯一方向”的戰(zhàn)略,此后無人再有任何異議。

        自古華山一條路。但這條路要繼續(xù)走,還需要戰(zhàn)略投資者的支持。在一次全國(guó)青年大會(huì)上,劉慶峰找到了復(fù)星集團(tuán)董事長(zhǎng)郭廣昌。郭廣昌當(dāng)即對(duì)科大訊飛表現(xiàn)出了濃厚的興趣。

        爾后,通過一些業(yè)界內(nèi)的合作關(guān)系,劉慶峰還找來了聯(lián)想投資和英特爾。自2000年12月到2002年3月,三家知名企業(yè)相繼入股科大訊飛,為這一國(guó)內(nèi)語(yǔ)音產(chǎn)業(yè)最亮的火把,注入了資本實(shí)力和產(chǎn)業(yè)資源。

        投資方在資金、資源和經(jīng)驗(yàn)上的助推,將科大訊飛推向了產(chǎn)業(yè)化的快車道。而劉慶峰的團(tuán)隊(duì)也沒有辜負(fù)股東們的期望,科大訊飛終于在2004年扭虧為盈,并從2005年至2007年保持了凈利潤(rùn)130%的復(fù)合增長(zhǎng)。2007年,科大訊飛營(yíng)收達(dá)到2億元,凈利潤(rùn)達(dá)到5300多萬元。次年科大訊飛成功登陸深交所,成為中國(guó)第一個(gè)由在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的上市公司,也是中國(guó)語(yǔ)音產(chǎn)業(yè)唯一的上市公司。

        聽風(fēng)者

        事實(shí)印證了劉慶峰當(dāng)初在巢湖會(huì)議上的判斷,科大訊飛站在了業(yè)界同行難以企及的高度上。而衡量這一高度的,不僅僅是上市公司驕人的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù),還有高不可攀的技術(shù)峭壁。

        在與產(chǎn)業(yè)化平行的另一條歷史軸線上,科大訊飛逐步形成了以語(yǔ)音合成和語(yǔ)音識(shí)別為核心的技術(shù)體系。這一系列的技術(shù)突破,不但在國(guó)內(nèi)屢獲大獎(jiǎng)并牽頭制定中文語(yǔ)音技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),還連續(xù)8年在全球英文語(yǔ)音合成大賽中奪得第一,連續(xù)5年在美國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)研究院主辦的語(yǔ)音識(shí)別大賽中奪得多項(xiàng)第一。

        語(yǔ)音技術(shù)的應(yīng)用范圍很廣。

        2008年劉慶峰瞄準(zhǔn)了無線音樂市場(chǎng)??拼笥嶏w跟移動(dòng)、電信和聯(lián)通達(dá)成合作,通過撥打電話,用戶可以通過說出歌手名、歌曲名甚至哼唱等方式,從數(shù)萬首的歌曲庫(kù)中快速搜索到歌曲,而用戶通過這樣的方式定制彩鈴,科大訊飛就會(huì)有收入分成。全國(guó)50多家省級(jí)電信運(yùn)營(yíng)商,先后成為科大訊飛的合作伙伴,僅2010年一年,這項(xiàng)業(yè)務(wù)就貢獻(xiàn)了7000萬元的收入。

        又如,劉慶峰發(fā)現(xiàn)由于駕車時(shí)司機(jī)手握方向盤,雙眼緊盯前方,在這種情況下語(yǔ)音交互就成了剛需。但一個(gè)問題是,汽車在行駛過程中會(huì)產(chǎn)生噪音,會(huì)對(duì)語(yǔ)音識(shí)別造成干擾。劉慶峰隨即組織研發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),最終在2013年奔馳汽車舉辦的全球語(yǔ)音技術(shù)評(píng)測(cè)上,在超過時(shí)速100km噪聲極大的苛刻條件下,只有科大訊飛的技術(shù)能夠流暢使用。如今,科大訊飛跟奔馳、寶馬、奧迪、福特和沃爾沃等知名汽車廠商都結(jié)成了合作關(guān)系。

        獨(dú)木不成林。語(yǔ)音交互說到底是一種行為習(xí)慣,要讓用戶從鍵盤輸入的習(xí)慣切換到語(yǔ)音交互上,單憑科大訊飛一家難成大氣候。

        2010年10月,科大訊飛在業(yè)界率先發(fā)布了“訊飛語(yǔ)音云”平臺(tái)。這個(gè)集成了語(yǔ)音合成、語(yǔ)音搜索和語(yǔ)音聽寫等交互能力的云平臺(tái),不但可以成為語(yǔ)音數(shù)據(jù)庫(kù)的重要來源,還讓更多的草根創(chuàng)業(yè)者可以免費(fèi)借此進(jìn)行語(yǔ)音產(chǎn)品的研發(fā)和測(cè)試。

        這一戰(zhàn)略布局看似開放了核心技術(shù),但實(shí)則為科大訊飛的未來帶來了不可估量的收益。一方面,訊飛語(yǔ)音云不僅扶持創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),還跟攜程、新浪微博和58同城等大公司合作開發(fā)APP,在鋪開語(yǔ)音交互功能的同時(shí),還借船渡海般地獲取了大量用戶;另一方面,訊飛語(yǔ)音云通過跟大公司的收費(fèi)合作直接獲取收入,而將創(chuàng)業(yè)型公司扶持到一定規(guī)模后也會(huì)與其共享收益,由此產(chǎn)生源源不斷的經(jīng)濟(jì)效益。

        與此同時(shí),科大訊飛還利用訊飛語(yǔ)音云,自己開發(fā)了訊飛語(yǔ)音輸入法、靈犀語(yǔ)音助手和酷音鈴聲等一系列APP產(chǎn)品,搶占市場(chǎng)終端。時(shí)至今日,訊飛語(yǔ)音云的合作伙伴超過3萬家,終端用戶數(shù)量突破4.5億人。擁有技術(shù)壁壘和產(chǎn)業(yè)規(guī)模的科大訊飛,已是當(dāng)之無愧的業(yè)界霸主,其在國(guó)際市場(chǎng)上僅次于美國(guó)紐昂斯公司,而在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上難逢對(duì)手。

        然而,高處不勝寒?!皩砻恳粋€(gè)手機(jī)、每一個(gè)電視、每一個(gè)玩具、每一個(gè)汽車都能聽會(huì)說,這是一個(gè)必然的趨勢(shì)。”認(rèn)識(shí)到語(yǔ)音必將成為未來一大入口的公司,并非科大訊飛一家。2013年兩會(huì)時(shí),百度董事長(zhǎng)李彥宏私下對(duì)劉慶峰說:“有領(lǐng)導(dǎo)來百度考察,發(fā)現(xiàn)我們也在嘗試做語(yǔ)音搜索,就對(duì)我說,你們還是別做了,直接用科大訊飛的技術(shù)吧。你們的技術(shù)是很好,但我們必須自己做,這是我們的身家性命啊。”

        更有趣的是騰訊。由于QQ具有天然的競(jìng)爭(zhēng)壁壘和對(duì)語(yǔ)音的剛需,騰訊在移動(dòng)QQ上直接采用了科大訊飛的技術(shù),但在以語(yǔ)音為主打的微信上,為了保持核心競(jìng)爭(zhēng)力,騰訊則采用自己的語(yǔ)音技術(shù),哪怕技術(shù)水平還有一定差距。

        “現(xiàn)在,你對(duì)空調(diào)說,調(diào)到20度,空調(diào)會(huì)自動(dòng)降到20度。但在未來,你說調(diào)到20度,空調(diào)會(huì)提醒你,調(diào)到26度會(huì)既節(jié)能又制冷,還不會(huì)讓你著涼?!?/p>

        ——這像極了科幻電影里的場(chǎng)景。從科幻到科技再到產(chǎn)業(yè),15年至今,劉慶峰和他的學(xué)霸團(tuán)隊(duì)仍然在技術(shù)峭壁上不懈攀登,因?yàn)檎镜迷礁撸牭降娘L(fēng)才會(huì)越大。

        (陳梅薦自《青年創(chuàng)業(yè)網(wǎng)》)endprint

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