陳明映

摘要：在現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，人力資源與資金、物力、技術(shù)等生產(chǎn)要素相比，有其獨(dú)特的對(duì)象指向和效用，已成為企業(yè)最為寶貴的資源之一。而人力資源管理作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要職能，在人力資源的統(tǒng)籌和運(yùn)用中，發(fā)揮了越來(lái)越重大的作用。人力資源管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所具有的地位和所體現(xiàn)的作用，成為研究人力資源管理工作的關(guān)注核心。

關(guān)鍵詞：人力資源管理 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 地位和作用

一、人力資源和人力資源管理的概念及特點(diǎn)

人力資源是指一定時(shí)期內(nèi)一定區(qū)域范圍內(nèi)，可以被企業(yè)管理者運(yùn)用來(lái)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的人口總體及其所具有的對(duì)價(jià)值創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用的知識(shí)、能力、技能、經(jīng)驗(yàn)、體力等勞動(dòng)能力的總和。人力資源具有能動(dòng)性、時(shí)代性、時(shí)效性、增值性、社會(huì)性等特點(diǎn)。

人力資源管理，是指在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，滿足組織當(dāng)前及未來(lái)發(fā)展的需要，同時(shí)對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使人盡其才、事得其人、人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的一系列活動(dòng)總稱。

人力資源管理以人為本，一般具有專業(yè)性、實(shí)踐性、整體性、戰(zhàn)略性、全面性等特點(diǎn)。

二、人力資源管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的地位

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勝劣汰法則下，企業(yè)通過(guò)轉(zhuǎn)型、資產(chǎn)兼并等方式不斷演變，成為適應(yīng)21世紀(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的新型企業(yè)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上具有標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、制度化、信息化等特點(diǎn)。目前的人力資源管理脫胎于過(guò)去以“事”為中心的單純?nèi)耸聶n案管理，形成以“人”為中心的新型管理模式，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)變壯大的需要，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中占據(jù)了重要地位。

（一）人力資源管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本要求

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)諸要素中，最活躍的是人力資源，所有的資源通過(guò)人力資源起作用后，才能最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。人力資源管理以人為本，把人力資源作為重要資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)、利用和管理。人力資源管理部門通過(guò)具體工作的實(shí)施，來(lái)激發(fā)員工潛能和活力，促使企業(yè)員工更加積極主動(dòng)、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。

（二）人力資源管理是企業(yè)管理的核心

人力資源管理是以企業(yè)的人力資源為對(duì)象，研究如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置。因?yàn)槿肆Y源具有能動(dòng)性、增值性的特點(diǎn)，所以現(xiàn)代人力資源管理不再把人力資源看成一般要素，而是站在關(guān)系到企業(yè)生存與發(fā)展的高度上，當(dāng)作企業(yè)的特殊寶貴資源予以珍惜、開(kāi)發(fā)和利用。企業(yè)不斷為員工創(chuàng)造提供各種有利條件，借以充分發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性，深入挖掘員工潛力，同時(shí)杜絕人才浪費(fèi)和濫用，人力資源管理成為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的核心。

（三）人力資源管理是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要要素

人力是企業(yè)擁有的重要資源，也是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。人力資源不只是一種再生性資源、可持續(xù)資源，而且是一種資本性資源，能夠給企業(yè)產(chǎn)生無(wú)法估量的巨大效益，因此對(duì)人力資源管理的重視和加強(qiáng)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的必然。同時(shí)，隨著企業(yè)對(duì)人力資源的利用和開(kāi)發(fā)，企業(yè)的核心決策越來(lái)越多地受到人力資源管理的約束，人力資源管理逐漸被納入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中，已成為企業(yè)發(fā)展壯大、在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的關(guān)鍵因素。

三、人力資源管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的作用

在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，人力資源管理已成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要職能。大量的實(shí)踐證明，重視和加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理工作，對(duì)促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，有著十分重要的作用。

（一）人力資源管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要基礎(chǔ)

人力資源和原材料、資金、技術(shù)等其他資源具有同等重要性，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本要素之一。但人力資源又有其他資源所沒(méi)有的能動(dòng)性特點(diǎn)，脫離了人力資源，就無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。因此只有通過(guò)人力資源管理工作，對(duì)人力資源進(jìn)行合理組織和匹配，積極發(fā)揮人力資源的能動(dòng)作用，充分利用現(xiàn)有各類生產(chǎn)資料和其他資源，形成各類資源的最優(yōu)配置，才能保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行。

（二）人力資源管理對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的保障作用

企業(yè)管理者制定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)后，目標(biāo)的實(shí)施和控制都是通過(guò)全體員工的努力來(lái)實(shí)現(xiàn)的，人力資源管理就在這個(gè)過(guò)程中，發(fā)揮了保障作用。通過(guò)員工選用、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、崗位調(diào)配等一系列流程，充分貫徹企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略意圖和階段性要求，經(jīng)過(guò)績(jī)效考核和分段評(píng)估，順利推動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)定目標(biāo)，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。

（三）人力資源管理的激勵(lì)作用

人力資源管理以人為本，直接面對(duì)人力這一企業(yè)最活躍的生產(chǎn)要素。因?yàn)槿司哂兴枷胄?、情感性、?chuàng)造性，所以通過(guò)人力資源管理工作，能夠營(yíng)造良好的工作環(huán)境和融洽的工作氛圍，讓全體員工愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于工作。同時(shí)通過(guò)各類評(píng)價(jià)和績(jī)效評(píng)估，促使職工更加積極主動(dòng)地發(fā)揮個(gè)人的勞動(dòng)能力和潛力，為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造出更多的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果。

（四）人力資源管理的成本控制作用。

首先，通過(guò)人力資源的科學(xué)調(diào)配、合理安排，能夠減少企業(yè)單位勞動(dòng)消耗，提高企業(yè)單位產(chǎn)品的利潤(rùn)率。其次，通過(guò)人力資源的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)，挖掘現(xiàn)有人力資源的各種潛力，能進(jìn)一步提高企業(yè)的產(chǎn)出效率。再次，通過(guò)企業(yè)人力資源的需求規(guī)劃和人力開(kāi)支計(jì)劃，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源成本的總體有效成本控制。通過(guò)以上措施降低企業(yè)人力成本和提高企業(yè)產(chǎn)出效率，最終使企業(yè)能夠以更少的勞動(dòng)消耗取得更大的經(jīng)濟(jì)成果，從而提高了總體經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的長(zhǎng)期保值增值。

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