鄧云霞

摘要：改革開放以來，隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，國內(nèi)各中小型企業(yè)紛紛崛起，并且不斷發(fā)展壯大。中小型企業(yè)的快速發(fā)展，是推動我國國民經(jīng)濟建設的重要途徑，這不僅能支撐我國經(jīng)濟增長和維護社會穩(wěn)定，優(yōu)化我國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，還能增加人口就業(yè)機會。目前在這充滿機遇與挑戰(zhàn)的市場經(jīng)濟時代，如何在激烈的市場競爭中，使中小企業(yè)獲得平穩(wěn)發(fā)展，是現(xiàn)代化企業(yè)管理所要考慮的問題。就現(xiàn)階段我國的中小型企業(yè)的發(fā)展而言，仍存在著較大的問題，因此本文就如何提升中小型企業(yè)管理，提出幾點意見，以期對中小型企業(yè)的發(fā)展有一定的幫助，供大家參考。

關鍵詞：中小企業(yè) 管理 建議

如今，中小型企業(yè)正如雨后春筍般的不斷設立并發(fā)展，在這激烈的市場競爭中，如何使中小企業(yè)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，進一步降低產(chǎn)品成本，增加企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，從而在茫茫商海中屹立不倒，是每個企業(yè)管理人所要認真思考的問題。中小型企業(yè)必須轉(zhuǎn)變其發(fā)展戰(zhàn)略，重視其在管理上的問題，從而完善管理，實現(xiàn)企業(yè)的快速、健康、可持續(xù)發(fā)展。積極探尋提高中小型企業(yè)管理水平和增強自身社會市場競爭力的管理模式在當前顯得尤為重要。筆者認為，要加強企業(yè)管理可以從以下幾方面考慮：

一、從全局出發(fā)，確定企業(yè)基本性的、原則性的管理模式

（一）實行制度化管理

中小企業(yè)要實行制度化管理，是指企業(yè)按照一定、明確的規(guī)章制度來推動自身管理發(fā)展。正所謂“無規(guī)矩不成方圓”，只有制訂出了一套完整、可行的規(guī)章制度，才能使每個員工工作行為有章可循，也可以避免管理者的隨機行為給企業(yè)帶來的負面影響。使企業(yè)管理形成公開、公平、公正、制度面前人人平等的良好氛圍。但是，任何制度的建立都一個艱難復雜的過程，在制定過程中，企業(yè)管理者要遵循制度制定的兩點原則：

首先，制度要全面。制度要涵蓋每個部門，細致到每一工種。這要會同各部門負責人，從部門總體要求到各個工作崗位的職責作出詳細的、明確的規(guī)范。立足于眼前，設置長遠的發(fā)展目標，明確每個部門、每個人的責任，簡化管理流程，使之更加合理、簡單、有效，高效的。

其次，制度要可行。各部門負責人要身體力行，深入到各工作崗位，以中肯的態(tài)度制訂出所屬員工要做到而且能做到的相應規(guī)范。制訂后還要交與各員工仔細閱讀，提出意見或建議。只有取得廣大員工的理解與支持，制度的執(zhí)行才能得以順利開展，制度化管理才能發(fā)揮最大的優(yōu)勢。

（二）實行全面預算

全面預算是企業(yè)為了實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標，將企業(yè)內(nèi)各部門的經(jīng)營活動進行規(guī)劃，形成一套相互聯(lián)系的反映企業(yè)預期經(jīng)營目標的實施方案，是一種現(xiàn)代化的管理方法。其中包括對生產(chǎn)、供應、銷售、資本支出、財務這四個部分的預算。要在企業(yè)中建立起全面的預算管理體系，首先要將全年計劃銷售收入作為預算的起點。其次，是根據(jù)確定的預算起點數(shù)據(jù)，進行資本支出預算：分析企業(yè)生產(chǎn)能力，是否需要追加投資、購建、擴建或改造現(xiàn)有設施，需要時，再進行資金籌集的計劃預算；與此同時，進行所需料、工、費方面的明細預算。明細預算中的各種數(shù)據(jù)，可以根據(jù)本企業(yè)歷史經(jīng)驗數(shù)據(jù)取得，也可以根據(jù)同行業(yè)平均水平，結(jié)合本企業(yè)實際分析取得，務求合理、適當。

再次，根據(jù)以上各種明細預算，由財務部門匯總，通過各種編制方法，進行核心部分的財務預算。通過分析資金的運營規(guī)律，結(jié)合企業(yè)實際，做出控制全局的資金運用預算，確保生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行和企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

最后，注意要根據(jù)預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的新情況作出必要的調(diào)整，并在期末認真總結(jié)分析，為下期制訂更合理的預算奠定基礎。

（三）建立企業(yè)內(nèi)部控制制度

在企業(yè)中建立起完善的內(nèi)部控制制度的目的是為了保護企業(yè)資產(chǎn)的安全完整、保障企業(yè)的經(jīng)濟活動按照國家的法律規(guī)定和內(nèi)部規(guī)章制度的要求經(jīng)營。完善的內(nèi)部控制制度可以提高企業(yè)管理效率、降低經(jīng)營風險，所以在企業(yè)中建立起內(nèi)部控制制度十分重要。首先，企業(yè)管理人要從實際出發(fā)，結(jié)合生產(chǎn)管理的要求，同時遵循全面性、適應性、成本效益原則，利用ERP管理系統(tǒng)，建立起自我調(diào)整、自我檢查、相互制約的內(nèi)控制度。例如：對材料購買、使用過程中憑證與物資傳遞的控制；還有一些不相容職務分工的控制；對重大管理行為的事前、事中、事后控制等。這些都能夠減少企業(yè)營私舞弊等違法違規(guī)行為，從而保證企業(yè)財產(chǎn)安全。

（四）積極建設企業(yè)文化

企業(yè)文化是對一個企業(yè)經(jīng)營管理核心主張的體現(xiàn)，它承載了一個企業(yè)獨特的價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組織行為。 企業(yè)管理人將企業(yè)的整體價值觀和經(jīng)營理念，身體力行地貫穿日常的生產(chǎn)、工作，成為企業(yè)文化的帶領者、執(zhí)行者，使企業(yè)的價值觀與經(jīng)營理念被企業(yè)員工共同認可，形成特有的企業(yè)文化，從而形成巨大的向心力和凝聚力，使企業(yè)積極向上，蓬勃發(fā)展！

二、從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)，做好對企業(yè)人和物的管理

企業(yè)管理的關鍵是對人和物的管理。

（一）對人的管理

人可以說是企業(yè)管理中最為活躍的因素。做好人的管理，首先，要有一套切實可行而又雷厲執(zhí)行的管理制度和一套與績效掛鉤、在本行業(yè)中具有竟爭力的激勵機制。尊重員工，重視他們的價值，讓他們能夠在工作中感覺到自己存在的價值。這樣能有效地留住優(yōu)秀員工，形成同心同德、團結(jié)一致、奮發(fā)向上的企業(yè)精神，推動企業(yè)創(chuàng)造一個又一個的輝煌。其次，建立有效的激勵和約束機制，要結(jié)合企業(yè)實際情況，連同企業(yè)員工一同商討制定，通過定期或不定期的考核評價，做到賞罰分明，進一步調(diào)動員工的積極性，加強對員工的培訓，以全面提升企業(yè)員工服務于工作的能力。培訓的作用是激勵員工不斷的努力，良好有效的培訓機制可以全面提升員工的工作素質(zhì)與能力，這樣能更好發(fā)揮其效能。

（二）對物的管理

做好對物的管理，首先要建立起一套完善的企業(yè)資產(chǎn)保管制度。同時將資產(chǎn)保管的責任分配到企業(yè)中各個部門和個人上，強化崗位責任制的管理模式，權責分明，互相制約、互相監(jiān)督，從而實現(xiàn)對物資使用的全面監(jiān)控，同時要提倡節(jié)約，提高物資的使用效率。其次要建立起資產(chǎn)盤存體系，可以采用永續(xù)盤存與實地盤點雙重控制方法，通過定期與不定期相結(jié)合的盤點方式，資產(chǎn)發(fā)生問題的時候，要及時的向上級領導反映和匯報，依法追究相關責任人，保障財務的安全性。資產(chǎn)盤存體系的有效建立，不僅可以及時發(fā)現(xiàn)差錯，還能杜絕舞弊現(xiàn)象的發(fā)生，從而保證資產(chǎn)的安全與完整。

三、從企業(yè)管理人自身出發(fā)，為做強做大企業(yè)盡心盡力

企業(yè)管理人一方面應不斷更新自己的專業(yè)知識，認真學習借鑒本國和外國企業(yè)先進的方法及技術，堅持理論結(jié)合實際，在學習的基礎之上，制訂出最適合本企業(yè)的管理制度，為企業(yè)不斷發(fā)展奠定基礎，科學、合理的配置好人力資源，高效的管理好人才，才可以讓人才更好的服務于企業(yè)，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益，以此提升企業(yè)價值。另一方面，要不斷提高自身道德修養(yǎng)，懂得如何用人、留人，為企業(yè)的發(fā)展提供的長足中堅力量！

四、從企業(yè)與外界的聯(lián)系出發(fā)，協(xié)調(diào)好與各相關部門的關系

加強與稅務相關部門的聯(lián)系，及時了解最新的稅收政策，在合法合理的前提下，進行有效的稅收籌劃；加強與金融相關部門的聯(lián)系，及時獲知最新金融政策，在保證企業(yè)最佳資本結(jié)構(gòu)的前提下，實現(xiàn)成功的資金籌集目標；加強與財政相關部門的聯(lián)系，及時了解最新的財政補貼政策，在合法合規(guī)的前提下，得到相關的財政補助等等

五、結(jié)束語

在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，只有做好企業(yè)管理，才能使企業(yè)獲得穩(wěn)步發(fā)展壯大，在競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

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