徐建洪

摘 要：PDCA管理模式幫助電力工程管理實(shí)現(xiàn)了對管理過程的實(shí)時(shí)監(jiān)控、信息傳遞和數(shù)據(jù)處理。就PDCA管理模式在電力工程中的具體運(yùn)用進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：電力工程；循環(huán)管理模式；實(shí)時(shí)監(jiān)控；調(diào)整方案

中圖分類號：F407.61 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-6835（2014）21-0107-01

為了適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展需要，電力工程管理應(yīng)向著數(shù)值化和質(zhì)量化的方向發(fā)展。在計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面發(fā)展的大環(huán)境下，將PDCA管理模式運(yùn)用到電力工程管理中，能有效實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的有效傳遞和實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)處理，從而大幅提升電力工程的管理效率。

1 電力工程管理的現(xiàn)狀

目前，我國對電力工程管理的研究已有了一些典型案例和成功的研究成果，但仍然存在較為明顯的弊端和隱患，主要體現(xiàn)在零散的管理模式和不具有集中性和概括性。其主要原因是由于科研人員的研究領(lǐng)域僅僅局限在對管理技巧和管理中常見問題的具體解決措施上，缺乏宏觀性的引導(dǎo)和說明，導(dǎo)致管理模式和研究成果具有相對的分散性，缺乏對電力工程管理的推動(dòng)作用，不能有效提高電力工程的管理水平。PDCA管理模式的提出及其在電力工程管理中的應(yīng)用，有效地解決了上述問題，為電力工程管理提供了有效的技術(shù)支持，確保了電力工程管理中的實(shí)時(shí)監(jiān)控、信息傳遞和數(shù)據(jù)處理的順利開展。

2 PDCA管理模式的具體應(yīng)用

PDCA管理模式是由美國統(tǒng)計(jì)學(xué)家戴明提出并倡導(dǎo)的一種循環(huán)管理模式，又被稱為戴明循環(huán)管理模式，是一種能有效實(shí)現(xiàn)電力工程高效管理科學(xué)化、技術(shù)化的應(yīng)用管理程序。其中，“P”代表電力工程管理中的計(jì)劃階段（plan），“D”代表執(zhí)行階段（do），“C”代表檢查階段（check），“A”代表處理階段（action）。

2.1 PDCA管理模式在計(jì)劃環(huán)節(jié)中的應(yīng)用

依據(jù)PDCA管理模式，在電力管理工程的計(jì)劃階段，企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)切實(shí)根據(jù)工程的實(shí)際情況制訂較為完善的管理計(jì)劃、工程管理措施和管理規(guī)劃。同時(shí)，應(yīng)確保計(jì)劃符合當(dāng)前電力工程在設(shè)計(jì)方面的要求，從而保證計(jì)劃的可行性和完善性。這就需要加強(qiáng)對以下兩方面的重視：①全面了解電力工程的整體概況。綜合考慮施工過程中可能出現(xiàn)的狀況，并提前制訂相應(yīng)的解決辦法。對于部分易出現(xiàn)意外的環(huán)節(jié)，應(yīng)事先制訂應(yīng)急措施和方案，做到未雨綢繆，以確保整個(gè)電力工程執(zhí)行方案的有序性和條理性。②全面考慮電力工程施工中的影響因素。比如設(shè)備管理和維護(hù)、運(yùn)行監(jiān)理、外部環(huán)境和人員管理等因素。因此，在電力工程實(shí)施計(jì)劃的制訂階段，需綜合考慮以上因素，制訂出細(xì)節(jié)部位的管理規(guī)劃，最大限度地避免工程施工過程中容易出現(xiàn)的問題，以確保工程計(jì)劃的順利進(jìn)行。

在設(shè)備管理計(jì)劃的制訂中，應(yīng)依據(jù)工程設(shè)備的實(shí)際情況做好檢測工作，定期全面檢查工程設(shè)備，從而確保管理設(shè)備正常運(yùn)行。與此同時(shí)，做好電力設(shè)備使用單位或個(gè)人的信息登記，并將其納入管理計(jì)劃之中，以便于工程開展過程中的檢測和檢查。

在外部環(huán)境管理計(jì)劃的制訂中，主要目的是確保各項(xiàng)電力工程施工設(shè)備具有良好的運(yùn)行環(huán)境，重點(diǎn)管理運(yùn)行過程中易出現(xiàn)不安定因素的環(huán)節(jié)，并制訂相應(yīng)的防御方案。

在人員管理計(jì)劃上，對不同的部門應(yīng)制訂不同的管理方案，確保管理方案和工作計(jì)劃落實(shí)在每一位員工身上，使電力工程管理有章可循、有據(jù)可依。此外，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行有效的激勵(lì)機(jī)制，對表現(xiàn)突出的員工給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，以充分激發(fā)員工工作的積極性和主動(dòng)性。

2.2 PDCA管理模式在執(zhí)行階段的應(yīng)用

作為電力工程管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，在執(zhí)行階段中運(yùn)用PDCA管理模式應(yīng)注意以下三方面：①在執(zhí)行階段，既要保證管理計(jì)劃能切實(shí)、有效實(shí)施，又要根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整管理計(jì)劃，使管理計(jì)劃更符合實(shí)際并具有開放性。同時(shí)，對于計(jì)劃中沒有涉及到的意外狀況或新問題，應(yīng)做好記錄，并作為制訂后續(xù)計(jì)劃的參考資料。②執(zhí)行過程信息化。電力工程計(jì)劃的執(zhí)行過程中應(yīng)注意數(shù)據(jù)庫的建立和使用，并借助互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息在工程內(nèi)部范圍內(nèi)的有效共享。建立信息數(shù)據(jù)庫不僅能隨時(shí)回看之前的執(zhí)行信息，還能使不同的執(zhí)行部門隨時(shí)隨地地了解電力工程信息，有利于工程執(zhí)行過程的系統(tǒng)化和宏觀管理。③應(yīng)調(diào)動(dòng)員工的積極性和落實(shí)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。通過優(yōu)化人員配置，促使每個(gè)員工在適合自己的崗位上發(fā)揮最大潛能；通過會(huì)議或培訓(xùn)等方式，加強(qiáng)部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識，以保證工程的順利開展。

2.3 PDCA管理模式在檢查階段的應(yīng)用

作為工程質(zhì)量的最終提高環(huán)節(jié)，在檢查階段應(yīng)注意發(fā)現(xiàn)工程計(jì)劃及其執(zhí)行過程中出現(xiàn)的特殊情況，并制訂新的方案。主要包括以下兩方面內(nèi)容：①嚴(yán)密監(jiān)測執(zhí)行環(huán)節(jié)。重點(diǎn)檢查易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，并隨時(shí)抽查工程實(shí)施過程，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)并補(bǔ)救漏洞。②嚴(yán)厲追究檢查工作中發(fā)現(xiàn)的問題。除應(yīng)嚴(yán)厲追究責(zé)任外，還應(yīng)制訂并實(shí)施調(diào)整方案。

2.4 PDCA管理模式在處理階段的應(yīng)用

在處理階段中，需要實(shí)時(shí)總結(jié)、分析處理方式。同時(shí)，應(yīng)與之前采用的處理方法作比較，清晰化處理新制訂的計(jì)劃，并將其運(yùn)用到后續(xù)的電力工程項(xiàng)目管理中。值得注意的是，PDCA管理模式是一種循環(huán)管理模式，處理階段中的理論和總結(jié)在本質(zhì)上可作為下一個(gè)電力工程項(xiàng)目管理開展的依據(jù)。因此，應(yīng)確保處理階段總結(jié)工作的嚴(yán)謹(jǐn)性和科學(xué)性。

3 結(jié)束語

PDCA管理模式作為一種科學(xué)化、現(xiàn)代化的循環(huán)管理模式，做到了與時(shí)代發(fā)展的緊密結(jié)合，其在電力工程管理中的廣泛引用，對電力工程的良性循環(huán)發(fā)展有著重要的促進(jìn)意義。

參考文獻(xiàn)

[1]李國峰.電力工程管理中PDCA管理模式的科學(xué)運(yùn)用分析[J].中國科技縱橫，2014（11）：219.

〔編輯：張思楠〕

Application of Power Engineering Management PDCA Management Model

Xu Jianhong

Abstract： PDCA management model to help manage power project management process to achieve a real-time monitoring， messaging and data processing. PDCA management mode on the specific application in electric power engineering analyzes.

Key words： power engineering； cycle management model； real-time monitoring； adjustment programs