王田鳳

摘 要：建筑工程的現(xiàn)場管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要做好這項(xiàng)工作，需要根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況，抓準(zhǔn)現(xiàn)場管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行。簡要論述了建筑工程現(xiàn)場管理中的人力資源管理、周轉(zhuǎn)材料管理、機(jī)械設(shè)備管理和安全管理等。

關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場管理；安全；周轉(zhuǎn)材料

中圖分類號：TU721.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-6835（2014）21-0063-02

施工企業(yè)的生產(chǎn)要素基本都集中在施工現(xiàn)場，而建筑產(chǎn)品的價(jià)值和使用價(jià)值的實(shí)現(xiàn)也體現(xiàn)在施工現(xiàn)場。作為施工企業(yè)管理活動的重要組成部分，施工現(xiàn)場管理是企業(yè)管理活動的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)。從系統(tǒng)論的角度來說，企業(yè)管理是一個大系統(tǒng)，施工現(xiàn)場管理是一個子系統(tǒng)，子系統(tǒng)能夠正常運(yùn)行并達(dá)成預(yù)設(shè)目標(biāo)有助于大系統(tǒng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。由此可見，提高企業(yè)施工現(xiàn)場的管理水平有助于提高企業(yè)整體的管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。

1 注重人力資源管理

在建筑工程施工管理中，現(xiàn)場管理的主要任務(wù)是做好現(xiàn)場各種生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置工作，形成一個有機(jī)的生產(chǎn)系統(tǒng)，使系統(tǒng)保持高質(zhì)、低耗、安全、可控、穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的目標(biāo)。而施工現(xiàn)場最不穩(wěn)定的要素就是人，同時(shí)，最有潛力的要素也是人。做好人力資源管理工作，有助于提高員工的工作積極性和主觀能動性，提高他們的工作效率，確保建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是以高凝聚力吸引人的，而在施工過程中，營造和諧的施工氛圍可以實(shí)現(xiàn)文明施工、安全施工，具體表現(xiàn)在以下幾方面：①加強(qiáng)全體人員的思想政治教育和職業(yè)道德教育，提高全體人員的工作責(zé)任心和職業(yè)道德意識、法律意識等，讓全體人員都能自覺遵守相關(guān)的管理制度，實(shí)現(xiàn)規(guī)范施工、標(biāo)準(zhǔn)化施工。同時(shí)，要加強(qiáng)專業(yè)技能培訓(xùn)，提高施工作業(yè)人員的技能水平，提高工作效率和質(zhì)量，減少質(zhì)量隱患和返修次數(shù)。②實(shí)行崗位責(zé)任制，確立工程建設(shè)總目標(biāo)，然后再將目標(biāo)層層分解，把責(zé)任分?jǐn)偟矫總€人身上，并輔之以良好的激勵機(jī)制，激發(fā)全體人員的工作積極性，增強(qiáng)其責(zé)任意識，提高工作效率。尤其是對管理人員的崗位責(zé)任制，要明確其權(quán)利和義務(wù)，促使其做好現(xiàn)場人員的管理工作，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，充分發(fā)揮每一個人的潛能和價(jià)值。當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量事故、安全事故時(shí)，要追究相關(guān)人員的責(zé)任，并根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度追究相關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任等。③健全人員考核機(jī)制，根據(jù)崗位、職責(zé)的不同，實(shí)行不同的考核方法，通過良好的考核機(jī)制實(shí)現(xiàn)規(guī)范性施工和規(guī)范性現(xiàn)場管理。

2 做好施工現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的管理

2.1 編寫施工方案和材料計(jì)劃

對現(xiàn)場管理者來說，一個建筑工程項(xiàng)目在進(jìn)入施工前，必須編制施工方案，方案的優(yōu)劣直接關(guān)系到材料費(fèi)用的高低，關(guān)系到材料的浪費(fèi)或是節(jié)約。有的管理者只是憑借個人經(jīng)驗(yàn)簡單列出材料的規(guī)格、品種、數(shù)量、品質(zhì)等，沒有編制出詳細(xì)的材料使用計(jì)劃，造成施工現(xiàn)場材料隨意堆放，這不僅影響了材料的正常使用，還會損壞和浪費(fèi)大量的材料。由此可見，施工方案和材料計(jì)劃不是簡單的幾頁紙，它能體現(xiàn)出管理者的管理思維和工作態(tài)度，所以，必須要引起重視。同時(shí)，要根據(jù)各分項(xiàng)工程施工計(jì)劃和現(xiàn)場工作環(huán)境，編寫材料采購、運(yùn)輸、進(jìn)場、使用和保管等計(jì)劃。

2.2 做好周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場的周轉(zhuǎn)材料損耗大、浪費(fèi)嚴(yán)重，不利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。針對周轉(zhuǎn)材料的管理，有的單位認(rèn)為可以將周轉(zhuǎn)材料承包給勞務(wù)隊(duì)管理，這是一種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方法，但是，會大大提高勞務(wù)承包單價(jià)，降低企業(yè)的利潤空間。另外，勞務(wù)公司普遍規(guī)模不大，其組織管理水平、技術(shù)水平、人力資源管理水平普遍不高，一旦造成虧損，就可能會找種種理由向總承包單位提出索賠等，因此，這并不是一種好的管理方法。要想做好周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)場管理，就要從企業(yè)自身入手，從內(nèi)部控制、規(guī)章制度、責(zé)任制著手，有效地提高周轉(zhuǎn)材料的管理效率，堵塞漏洞，減少周轉(zhuǎn)材料的損耗，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3 注重施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的管理

在建筑工程施工中，務(wù)必要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際需求、工程量、工期等合理配置機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、型號、類別和規(guī)格等，并制訂明確的機(jī)械設(shè)備出入現(xiàn)場登記手冊。通過良好的機(jī)械設(shè)備配置，充分發(fā)揮了機(jī)械設(shè)備的作用，盡量減少機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用成本，而且要使機(jī)械的使用情況與施工現(xiàn)場的狀況相吻合，以免出現(xiàn)現(xiàn)場機(jī)械大量閑置或是機(jī)械嚴(yán)重不足的情況。當(dāng)然，在合理配置機(jī)械的過程中，需要根據(jù)公司的實(shí)際狀況和建筑工程的實(shí)際狀況合理地選擇機(jī)械設(shè)備的使用——購買或是租賃。對于租賃的機(jī)械設(shè)備，要加強(qiáng)租賃合同的管理，以免造成不必要成本的產(chǎn)生。同時(shí)，要做好機(jī)械設(shè)備的使用管理工作，在機(jī)械設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場后，專業(yè)管理人員應(yīng)立即做好相關(guān)登記、使用計(jì)劃等工作，并要求機(jī)械操作人員和相關(guān)施工人員熟悉機(jī)械的特點(diǎn)、作用、性能和工作原理等，以免出現(xiàn)違規(guī)操作的情況。管理人員合理地調(diào)配和組織機(jī)械設(shè)備的使用，可以大大提高機(jī)械設(shè)備的使用效率。在機(jī)械設(shè)備的使用過程中，要做好設(shè)備的檢修、維護(hù)等工作，增強(qiáng)管理人員的維護(hù)管理意識，以免對機(jī)械設(shè)備造成重大的損壞或讓機(jī)械設(shè)備在有故障的情況下運(yùn)行。

4 做好建筑工程項(xiàng)目的安全管理

4.1 樹立以人為本的安全生產(chǎn)觀念

安全管理工作貫穿于建筑工程施工始終，與工期、成本、質(zhì)量管理相交叉。如果忽視了安全管理，極有可能引發(fā)安全事故，進(jìn)而造成經(jīng)濟(jì)損失，甚至還會影響企業(yè)的信譽(yù)和形象。因此，要樹立正確的思想觀念——建筑工程施工安全無小事，始終要將安全放在第一位。

4.2 加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)

要不斷提高項(xiàng)目部全體人員的安全意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)，積極采取有效的安全防范措施，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，杜絕經(jīng)驗(yàn)式施工，逐漸形成程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作習(xí)慣。以落實(shí)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度為契機(jī)，運(yùn)用戶外廣告、宣傳車、標(biāo)語、安全講座、安全知識競賽等方式開展深入的安全生產(chǎn)宣傳工作，提高全體人員的安全意識和安全業(yè)務(wù)素質(zhì)。當(dāng)遇到安全事故時(shí)，要立即反應(yīng)，并采取相應(yīng)的應(yīng)急處理措施，以減輕安全事故造成的影響。

4.3 加強(qiáng)對安全事故的控制

要加強(qiáng)對安全事故的控制，最根本的就是要全面消除事故發(fā)生的根源，竭力降低事故發(fā)生的概率，減少事故發(fā)生后造成的經(jīng)濟(jì)損失等。因此，這就要求相關(guān)人員做好事故預(yù)防和事故發(fā)生后的治理工作。事故預(yù)防主要有兩種方式：①工程物理法。依據(jù)哈頓的能量釋放說，側(cè)重研究導(dǎo)致安全事故發(fā)生的物質(zhì)因素，采取有效的預(yù)防措施，比如防止危險(xiǎn)因素產(chǎn)生、減少現(xiàn)存的危險(xiǎn)因素、隔離危險(xiǎn)因素、改變危險(xiǎn)因素的性質(zhì)等。②人的行為法。依據(jù)海因里希的事故因果連鎖論，要加強(qiáng)對人員的管理，比如說加強(qiáng)特種人員的管理，讓其持證上崗、規(guī)范作業(yè)。

5 結(jié)束語

總之，建筑工程的施工現(xiàn)場管理是一項(xiàng)極其復(fù)雜的工程，牽涉面廣、涉及的利益主體多、工作量大。要想做好施工現(xiàn)場的管理工作，必須先認(rèn)真分析企業(yè)自身的特點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)其優(yōu)勢，學(xué)會運(yùn)用科學(xué)的管理方法提高施工現(xiàn)場的管理效果。本文僅介紹了現(xiàn)場管理中的人力資源管理、周轉(zhuǎn)材料管理、機(jī)械設(shè)備管理和安全管理這四項(xiàng)工作的具體做法，而在實(shí)際工程中，還需結(jié)合工程的特點(diǎn)開展現(xiàn)場管理，細(xì)化管理的各項(xiàng)工作，保質(zhì)保量地完成工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

參考文獻(xiàn)

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〔編輯：白潔〕

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Wang Tianfeng

Abstract： Construction site management is a systematic project， to do this job， you need to project depending on the circumstances， grasping the key quasi-site management to ensure the smooth progress of the project construction. Briefly discusses the construction project site management of human resources management， working materials management， mechanical device management and security management.

Key words： construction； site management； security； working materials