遲松波

摘 要：全球經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)凸顯，有效的人力資源管理認(rèn)識(shí)是做好薪酬管理的前提，中國(guó)企業(yè)的薪酬管理存在的尖銳問(wèn)題已逐漸變成約束企業(yè)發(fā)展壯大的瓶頸。本文首先分析了人力資源管理角度下的薪酬管理的內(nèi)涵以及需要遵守的原則，然后歸納性分析了提升薪酬管理的途徑：制定合理的薪酬策略和原則；對(duì)福利政策進(jìn)行人性化管理；制定合理以及科學(xué)的績(jī)效考核制度；實(shí)施團(tuán)隊(duì)薪酬，創(chuàng)新薪酬制度的結(jié)構(gòu)。

引言

伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，企業(yè)的人力資源管理在整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展之中占據(jù)著重要的地位。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化為了人才和知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地，不斷激勵(lì)人才，吸引人才，努力提高企業(yè)的薪酬管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。本文主要試圖探討，如何更加合理以及科學(xué)科學(xué)管理薪酬，探索出更加符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際的管理模式。

一、人力資源管理角度下的薪酬管理

企業(yè)薪酬是的確定是根據(jù)員工自設(shè)難得勞動(dòng)來(lái)確定的，履行職責(zé)并完成任務(wù)后所獲得的勞動(dòng)報(bào)酬。人力資源角度下的企業(yè)薪酬管理是指在國(guó)家法律法規(guī)的管理方法之內(nèi)，企業(yè)制定、實(shí)施薪酬制度的管理活動(dòng)過(guò)程。薪酬管理其中包括員工的薪酬的發(fā)放水平以及支付的方法，其中比較關(guān)鍵是關(guān)于員工的要素結(jié)構(gòu)域分配調(diào)整。

人力資源角度下的薪酬管理需要遵循以下原則：

（一）成本補(bǔ)償原則，具體而言便是指企業(yè)發(fā)放工資的水平需要補(bǔ)償員工在工作過(guò)程之中的體力消耗以及腦力的消耗，并且為員工的進(jìn)步提供相應(yīng)的支持，確保員工能夠?yàn)槠髽I(yè)急需創(chuàng)造一定的價(jià)值，使得員工在長(zhǎng)時(shí)間勞動(dòng)的過(guò)程之中能夠彌補(bǔ)其勞動(dòng)的付出，滿足勞動(dòng)補(bǔ)償，激勵(lì)員工位企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展與壯大心甘情愿的發(fā)展。

（二）激勵(lì)性原則，企業(yè)內(nèi)部，員工的種類(lèi)各不相同，承擔(dān)的業(yè)務(wù)也不盡相同。在工作之中員工所做出的努力而獲得的業(yè)績(jī)不同，應(yīng)該在工資上有所區(qū)別，所以說(shuō)員工工資的應(yīng)該具有著一定的梯度，這種工資的梯度的作用便是使得員工能夠提升自身的工作積極性。企業(yè)可以根據(jù)員工實(shí)際工作的特點(diǎn)，進(jìn)行員工工資的增加以及獎(jiǎng)金的設(shè)立。

（三）效率優(yōu)先與兼顧公平，效率優(yōu)先原則是指對(duì)于企業(yè)的發(fā)展做出較大貢獻(xiàn)的員工可以得到比較高的工資。工作效率較高的員工能夠獲取比同行水平更加多的資金報(bào)酬，從而使得員工為了企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)做出更多的努力，提高工作效率。兼顧公平，企業(yè)內(nèi)部的員工雖然每個(gè)人的具體水平不同，但是企業(yè)內(nèi)部的員工應(yīng)該有著同等的工資上升空間，并且充分保障企業(yè)員工的獲得晉升的空間?？傊?，兼顧公平本質(zhì)說(shuō)就是員工在付出同等的勞動(dòng)的情況下，能夠員工薪酬保持一致，從而促使低水平工資的員工提高自身的效率。

二、人力資源管理角度下管理提升途徑

（一）制定合理的薪酬策略和原則。合理以及科學(xué)的人力資源管理薪酬制度是企業(yè)持續(xù)發(fā)展以及壯大的關(guān)鍵，企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的持續(xù)力量，所以企業(yè)人力資源薪酬管理的策略制定需要符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展的需要，并且能夠挽留住人才。企業(yè)的發(fā)展水平以及階段，經(jīng)營(yíng)規(guī)模不同，在具體的制定企業(yè)的薪酬管理策略的時(shí)候有著顯著的不同。例如，企業(yè)處于經(jīng)營(yíng)的困難階段，并且產(chǎn)品質(zhì)量低的企業(yè)，企業(yè)的薪酬福利水平普遍可以低于中等工資的水平，主要為企業(yè)的產(chǎn)品的改良和企業(yè)的發(fā)展節(jié)省成本與資金，并且保證員工所需要的適當(dāng)?shù)募?lì)以及公平。

（二）對(duì)福利政策進(jìn)行人性化管理。福利是留住員工的重要手段，企業(yè)需要給予員工比較豐厚的福利使得員工能夠因?yàn)楦＠^好而保持穩(wěn)定性。福利計(jì)劃的項(xiàng)目可以包含：職工游樂(lè)活動(dòng)、特殊福利、豐厚的薪資、法定福利、衣食補(bǔ)貼、帶薪休假、住房基金、購(gòu)車(chē)購(gòu)房無(wú)息貸款、養(yǎng)老保險(xiǎn)、完備的職工培訓(xùn)體系等。近幾年來(lái)，人才競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)對(duì)于高素質(zhì)人才的需求也日益上升。我國(guó)企業(yè)在實(shí)際之中，將西方部分的國(guó)家的人性化的福利管理和我國(guó)的實(shí)際狀況，提供了符合我國(guó)實(shí)際多元化福利項(xiàng)目，比如教育福利與生育福利等。

（三）制定合理以及科學(xué)的績(jī)效考核制度。確立行之有效的人力資源管理制度，需要完善相關(guān)的績(jī)效考核制度。只有建立起比較高效的績(jī)效考核管理制度，才能夠?qū)崿F(xiàn)效率與公平的原則，才能夠?qū)ζ髽I(yè)員工實(shí)行公平與公正的福利給予待遇標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)行公平并且有效率的企業(yè)績(jī)效考核制度，需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行確立的以及考慮：（1）明確企業(yè)的薪酬管理與員工績(jī)效考核之間的關(guān)系，明確兩者之間的對(duì)等關(guān)系，使得員工的工資水平以及績(jī)效管理水平達(dá)到對(duì)等的目標(biāo)；（2）公正、公開(kāi)以透明對(duì)企業(yè)的員工液晶進(jìn)行評(píng)估；（3）管理者指定比較合理以及科學(xué)的績(jī)效管理以及考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于企業(yè)的職工的管理，需要根據(jù)員工的技能操作的考核測(cè)評(píng)，建立起公司管理層與下屬之間的優(yōu)良的互信關(guān)系。

（四）實(shí)施團(tuán)隊(duì)薪酬，創(chuàng)新薪酬制度的結(jié)構(gòu)。團(tuán)隊(duì)薪酬是企業(yè)的薪酬管理制度之中比較新的領(lǐng)域，團(tuán)隊(duì)薪酬的管理需要從招聘、培訓(xùn)、薪酬激勵(lì)和績(jī)效問(wèn)題四個(gè)方面進(jìn)行建構(gòu)。職工是企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的主力，企業(yè)需要培養(yǎng)一支高素質(zhì)以及高水平的職工業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，使得企業(yè)的職工的隊(duì)伍能夠在平時(shí)的工作之中避免對(duì)職工給予太多的負(fù)擔(dān)，保證員工的團(tuán)隊(duì)的積極性和充足與穩(wěn)定。例如可以制定職工持股的制度，在整個(gè)職工隊(duì)伍之中，可以給核心職工持有一定的股份，從而穩(wěn)定人才。職工控股可以使得企業(yè)與職工的自身利益緊密聯(lián)系，使得職工能夠有家一般的感覺(jué)，從而更加勤奮以及努力的工作，對(duì)于公司更加忠誠(chéng)。

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