文/溫芝奉

和其他類型的企業(yè)一樣，農(nóng)場企業(yè)在當前市場經(jīng)濟體制下也面臨著較為激烈的外部競爭，為了有效提高企業(yè)整體競爭能力，就必須從加強企業(yè)內部建設各方面著手，要不斷對農(nóng)場的凝聚力進行鞏固和提高，提升員工對農(nóng)場的認同度，保持其對農(nóng)場企業(yè)發(fā)展的高昂工作積極性與上進心，這樣才有利于農(nóng)場企業(yè)的進一步發(fā)展。如何對農(nóng)場的凝聚力進行有效提高，是現(xiàn)實性很強的一個問題，也是涉及到企業(yè)進一步發(fā)展的關鍵問題，本文就如何建立農(nóng)場凝聚力提升的創(chuàng)新模式展開討論。

一、建設企業(yè)文化，豐富企業(yè)內涵

（一）發(fā)展經(jīng)濟，提高生產(chǎn)能力。企業(yè)只有不斷發(fā)展經(jīng)濟、發(fā)展生產(chǎn)能力，才能不斷給企業(yè)注入新活力，讓職工看到企業(yè)發(fā)展前景，農(nóng)場企業(yè)也是這樣。農(nóng)場的美好前景能對職工起到一定的激勵作用，能夠有效增加員工對于農(nóng)場的認可度，在這樣的企業(yè)中，員工會認為企業(yè)能夠為其自身的發(fā)展提供更加廣闊的空間，使其有更多實現(xiàn)自身價值的機會，當然最基本的，員工認為在這樣的企業(yè)中能夠獲得較為豐厚的薪水。為達到這樣的實際效果，企業(yè)要不斷發(fā)展經(jīng)濟生產(chǎn)能力，豐富自身內涵，這對于提升農(nóng)場凝聚力有很大幫助。

（二）發(fā)展農(nóng)場文化，提高員工歸屬感。農(nóng)場企業(yè)要對自身的農(nóng)場文化不斷進行發(fā)展，要積極舉行以職工為主題的文化活動，這樣能讓職工感到農(nóng)場的集體溫暖，提高員工的歸屬感。企業(yè)文化具有精神組織力量，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠激發(fā)員工的工作積極性和對企業(yè)的認可程度，員工對本企業(yè)的企業(yè)文化產(chǎn)生歸屬感，這樣才能提高員工對企業(yè)的忠誠度，企業(yè)也才具有了真正意義上的凝聚力。所以，農(nóng)場企業(yè)若要建立企業(yè)凝聚力的創(chuàng)新提升模式，就要對自身的文化不斷進行發(fā)展，注重提高員工的歸屬感，進而為企業(yè)凝聚力的提升打好基礎。

二、保障員工利益，完善員工福利

（一）調整分配制度。農(nóng)場要想切實提高整體凝聚力，最根本的還是要調整分配制度，堅持把職工利益放第一位，在職工體驗勞動的過程中給予其較為豐厚的回報。薪酬對員工的激勵作用是非常明顯的，在一定的程度上，薪酬代表著企業(yè)對員工價值的肯定，是員工實現(xiàn)自身滿足感提升的重要手段。對于農(nóng)場企業(yè)來說，其有必要建立健全薪酬分配體系，調整分配制度，建立薪酬同工作績效或者工作年限相關聯(lián)的制度，切實保障員工利益，提升企業(yè)的凝聚力。

（二）建造宜居環(huán)境。若想在較長時間內持續(xù)使農(nóng)場的凝聚力處于較高的水準，就要建造宜居的農(nóng)場環(huán)境，一個整潔舒暢的工作環(huán)境和生活環(huán)境能讓職工安居樂業(yè)，將更多的精力和積極性投入農(nóng)場生產(chǎn)勞動過程中。宜居的環(huán)境能夠使職工在物質享受方面得到一定程度的滿足，也能夠對其工作心理產(chǎn)生影響，有利于增近職工和農(nóng)場之間的關系，增強職工的歸屬感，促進職工為農(nóng)場奉獻更多的熱情，對于企業(yè)凝聚力的提升也很有幫助。

（三）完善福利待遇。農(nóng)場也是企業(yè)的一種形式，所以農(nóng)場也要建立健全職工的福利關系，真正解決職工的五險一金，子女就讀以及就業(yè)就醫(yī)等問題，完善福利待遇條件，讓職工消除后顧之憂。由于在企業(yè)中員工能夠起到基石的作用，也就是說，企業(yè)的根本即為員工，企業(yè)若失去了員工的參與就毫無凝聚力而言。所以，農(nóng)場也要注意對員工的情感因素進行滿足，完善職工福利待遇，為員工創(chuàng)造各種應得的福利條件，將職工所關心的生活以及工作中存在的問題切實加以解決，這對于提升員工的認同度，提高企業(yè)的凝聚力是非常有幫助的。

三、改善干群關系，促進人才培養(yǎng)

（一）公正公開，民主決策。農(nóng)場企業(yè)若要進一步提升其凝聚力，就要辦事公開，民主決策，建立“干群”之間較為平等的關系，讓職工做企業(yè)主人。對于農(nóng)場的管理者來說，其在決策的過程中要廣泛聽取農(nóng)場各層次工作人員的意見，尤其要考慮到基層職工的感受和想法。農(nóng)場各部門在工作的過程中要做到公平公正公開，建立現(xiàn)代化的民主決策制度，改善干群之間的關系，在企業(yè)的日常管理活動開展過程中，不斷號召廣大農(nóng)場職工參與，這樣對于提升職工對農(nóng)場的滿意程度，促進農(nóng)場凝聚力的增強有著很大的幫助。

（二）因地制宜，培養(yǎng)人才。在當前的社會形勢下，企業(yè)獲得長足發(fā)展的根本原因在于人才以及科技的因素，農(nóng)場企業(yè)當然也不例外。因而，農(nóng)場要因地制宜，培養(yǎng)人才，不斷加強員工的再學習，為員工制定合適的職業(yè)規(guī)劃，促進其自身綜合素質的提高，讓來至五湖四海的職工出類拔萃，真正發(fā)揮自身聰明才智，這樣就能夠有效整合多方優(yōu)勢資源，進而促進農(nóng)場企業(yè)朝著更有利的方向發(fā)展。

在農(nóng)場企業(yè)凝聚力的提升方面，首先農(nóng)場企業(yè)要不斷豐富自身的文化建設，能夠使員工時刻保持高昂的工作積極性。其次，農(nóng)場企業(yè)還要對員工福利待遇進行切實的保障，完善薪酬制度，消除員工后顧之憂，確保其能夠安居樂業(yè)。最好，企業(yè)還要注重加強人才培養(yǎng)和吸收力度，不斷改善干群關系，這樣才能更好地建立農(nóng)場管理的創(chuàng)新模式，提升農(nóng)場企業(yè)的凝聚力，促進農(nóng)場企業(yè)的發(fā)展和進步。