蘇小平

[提要] 隨著改革開放的不斷深入，中國已融入到了世界經(jīng)濟的生態(tài)整體中，國際貿(mào)易不斷增長，隨之而來的是企業(yè)所面臨的環(huán)境越發(fā)具有動態(tài)性。筆者通過對新疆絲綢之路經(jīng)濟帶下中小企業(yè)發(fā)展模式的探討，闡釋動態(tài)環(huán)境下中小企業(yè)發(fā)展思路，給企業(yè)特別是中小企業(yè)發(fā)展提供一些有益的參考。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；動態(tài)環(huán)境；融資；企業(yè)規(guī)模

中圖分類號：F27 文獻標(biāo)識碼：A

收錄日期：2014年10月10日

在國際貿(mào)易快速發(fā)展的今天，中國在其中發(fā)揮著越來越重要的作用。特別是中國加入WTO后，中國的進出口貿(mào)易每年以很快的速度在增長。在中國融入世界經(jīng)濟發(fā)展浪潮的同時，也使得國內(nèi)的企業(yè)無論是大企業(yè)還是中小企業(yè)都必須面臨更加復(fù)雜多變的國內(nèi)和國際環(huán)境。而且蔣巒等（2003）研究了宏觀環(huán)境對企業(yè)戰(zhàn)略影響的四種路徑，顯示出環(huán)境動態(tài)性對企業(yè)發(fā)展的影響存在于多個方面。Andrews（1971，1982）提出的SWOT模型也充分體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展在關(guān)注自身優(yōu)勢與劣勢的同時，也必須重視動態(tài)環(huán)境中的機會與威脅。

隨著技術(shù)革命的推進，國際政治、經(jīng)濟、文化等影響國際經(jīng)濟交流的變量多樣化，特別是經(jīng)濟危機期間以及后危機時代的國際貿(mào)易格局更為復(fù)雜化。國內(nèi)環(huán)境的復(fù)雜性體現(xiàn)我們國家融入國際化潮流，國際貿(mào)易環(huán)境對國內(nèi)企業(yè)的影響不容忽視，以及國內(nèi)消費仍然存在結(jié)構(gòu)性問題，城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)依然存在?，F(xiàn)階段我們國家內(nèi)部存在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的一面，也存在消費不足，部分領(lǐng)域發(fā)展緩慢滯后的一面。陳振華等（2005）揭示了我國企業(yè)環(huán)境的變遷，以及相對應(yīng)的戰(zhàn)略模式的選擇。

對于企業(yè)，張暉（2007）揭示了企業(yè)所面臨的環(huán)境由靜態(tài)環(huán)境向動態(tài)環(huán)境的過程中，企業(yè)必須重視環(huán)境變化的企業(yè)的影響。在這動態(tài)的環(huán)境中，企業(yè)如何避免威脅保持自身的生存，并且在其中尋找機會尋求發(fā)展，是一個值得研究和探討的問題。

一、動態(tài)環(huán)境與新疆中小企業(yè)的關(guān)系

中國參與國際經(jīng)濟的趨勢是不可避免的，在這個過程中企業(yè)發(fā)揮著不可忽視的作用，企業(yè)對中國對外開放的參與是必然的。在沿海開拓區(qū)域合作與遠洋貿(mào)易的同時，在內(nèi)陸地區(qū)也同樣存在國際經(jīng)濟合作的潛力。特別是2013年9月習(xí)近平在訪問哈薩克斯坦期間提出的建設(shè)“絲綢之路經(jīng)濟帶”（后文以“經(jīng)濟帶”指代），正是一個中國與陸上鄰國進行國際經(jīng)濟合作貿(mào)易的契機。

而且“經(jīng)濟帶”的提出，得到了包括中亞國家在內(nèi)的其他國家的廣泛反響，特別是中亞國家對此寄予厚望；在國內(nèi)許多省份特別是新疆、甘肅、河南這些與絲綢之路有關(guān)的省份紛紛積極地提出了自身發(fā)展“經(jīng)濟帶”的一些鼓勵政策和發(fā)展思路。對于新疆，建設(shè)“經(jīng)濟帶”有著天時地利人和的條件，新疆與中亞哈薩克斯坦、吉爾吉斯斯坦、塔吉克斯坦三個國家接壤，并且民族構(gòu)成與風(fēng)俗習(xí)慣均與中亞地區(qū)有相似之處，還有第二亞歐大陸橋從陸路連接中亞，甚至俄羅斯以及歐洲中西部，新疆有著得天獨厚的發(fā)展優(yōu)勢。新疆的中小企業(yè)可以借建設(shè)“經(jīng)濟帶”這一契機，利用國家對新疆的大力支持，在國內(nèi)市場競爭的同時，發(fā)展對外貿(mào)易。抓住有利的機會，在這個復(fù)雜多變的經(jīng)濟環(huán)境中發(fā)展壯大。

所謂動態(tài)環(huán)境是指企業(yè)所面臨的政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù)環(huán)境中持續(xù)變化的、難以預(yù)料結(jié)果的這樣一類環(huán)境。戰(zhàn)略管理之父Ansoff（1965）提出企業(yè)戰(zhàn)略必須考慮企業(yè)所在環(huán)境，所以現(xiàn)在企業(yè)所處的動態(tài)環(huán)境是企業(yè)發(fā)展時必須認(rèn)真對待的。我們國家在全球化的浪潮中，隨著外來資本的進入，國外企業(yè)帶來新技術(shù)參與國內(nèi)競爭的同時，近年來國內(nèi)資本和有實力的大型企業(yè)也參與國際競爭，使得企業(yè)所面臨的經(jīng)濟環(huán)境更加復(fù)雜多變，企業(yè)所處環(huán)境的動態(tài)性愈發(fā)明顯。

“經(jīng)濟帶”的建設(shè)也是動態(tài)環(huán)境的一部分，新疆2007年進出口總額137億元，2008年上升到222億元，在2008年經(jīng)濟危機之后2009年又回落到139億元，2012年進出口總額為251億元，直到提出“經(jīng)濟帶”建設(shè)的2013年為275億元（數(shù)據(jù)均來源于國泰安數(shù)據(jù)庫）。新疆的中小企業(yè)雖然在資金以及規(guī)模上不及大企業(yè)，國內(nèi)競爭只能跟隨大企業(yè)分享市場份額，國際競爭方面也顯得實力不足，但是在現(xiàn)在的政治、經(jīng)濟環(huán)境之下，中小企業(yè)應(yīng)該抓住國家倡導(dǎo)建設(shè)“經(jīng)濟帶”的機遇，獲取國家的政策支持，積極主動地參與“經(jīng)濟帶”的經(jīng)濟貿(mào)易交流，開拓順勢而為的企業(yè)戰(zhàn)略思路與路徑。

二、中小企業(yè)在動態(tài)環(huán)境中存在的問題

在響應(yīng)國家“經(jīng)濟帶”建設(shè)的同時，中小企業(yè)固有的一些缺陷仍然要引起人們的重視，最主要的兩個問題就是資金和規(guī)模實力。對于融資難和企業(yè)規(guī)模實力不足，大部分中小企業(yè)都會存在這樣的問題：

1、對內(nèi)：（1）企業(yè)規(guī)模小，組織結(jié)構(gòu)簡單，管理層次少，管理方法落后；（2）對企業(yè)財務(wù)的不重視，以及管理粗放隨意，公司績效意識薄弱；（3）企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)通常是最主要的股東，但是與債權(quán)人之間存在代理問題，相關(guān)利益者的利益得不到充分保障；（4）缺乏對外的信息披露，與外界存在嚴(yán)重的信息不對稱，不利于信用體系建立。

2、對外：（1）政府對中小企業(yè)扶持力度不夠，政策效力沒有完全顯現(xiàn)，而且缺乏專門的銀行服務(wù)；（2）中小企業(yè)沒有建立專門的信用評價體系，資本、金融市場對中小企業(yè)缺乏信心；（3）制度上的條件限制，進入資本市場門檻高；（4）中小企業(yè)行業(yè)競爭激烈，相互合作少，行業(yè)協(xié)會以及中小企業(yè)協(xié)會作用力度小。

三、中小企業(yè)在動態(tài)環(huán)境中的融資和發(fā)展思路

以下是筆者提出的關(guān)于中小企業(yè)在“經(jīng)濟帶”建設(shè)的國際交流合作動態(tài)環(huán)境之下，緩解自身資金缺乏，克服規(guī)模實力不足的一些發(fā)展思路。

（一）內(nèi)部自我提升

1、企業(yè)重視自身文化和自身核心價值的建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，擁有企業(yè)文化的企業(yè)能夠有更好的團隊協(xié)作，顯示出團隊的凝聚力和進取精神，這樣的企業(yè)更能承擔(dān)起企業(yè)在社會中的責(zé)任。有著企業(yè)家精神的企業(yè)能夠充分發(fā)揮其創(chuàng)造力，不斷拓展企業(yè)的邊界，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。自身核心價值的建設(shè)能夠為企業(yè)找到利潤增長點，可以推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，特別是企業(yè)擁有的核心價值能夠為企業(yè)帶來額外的利潤和區(qū)別于其他競爭對手的特質(zhì)。企業(yè)文化和自身的核心價值是企業(yè)在復(fù)雜動態(tài)環(huán)境中求得生存和發(fā)展的重要支撐。企業(yè)參與“經(jīng)濟帶”的建設(shè)過程中，擁有企業(yè)文化的企業(yè)能夠更好地適應(yīng)于國際貿(mào)易活動，向境外貿(mào)易伙伴展現(xiàn)企業(yè)的核心價值，顯示自身的競爭力，獲取更多的貿(mào)易機會。

2、重視自身財務(wù)信息管理，以樹立財務(wù)信譽。中小企業(yè)的財務(wù)信息不完整是普遍現(xiàn)象，一是由于企業(yè)業(yè)務(wù)不多，對于會計信息的整理僅限用于繳稅；二是許多企業(yè)認(rèn)為財務(wù)信息的建立沒有必要，因為整理財務(wù)信息不但增加了整理成本，而且認(rèn)為對自身的發(fā)展沒有多大用處。但是，在經(jīng)濟生活中，我們可以了解到上市公司都必須披露本公司的資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等幾大報表，這樣可以讓相關(guān)利益者監(jiān)督公司的運行，在一定程度上減少信息不對稱，有利于企業(yè)對外融資。同樣，中小企業(yè)加強自身管理，重視財務(wù)信息的整理，可以使債權(quán)人或者投資者了解公司運營現(xiàn)狀，在動態(tài)的環(huán)境中增加企業(yè)相對穩(wěn)定性，使債權(quán)人或者投資者更愿意借款或者投資給企業(yè)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行公司制度，加強績效管理，增加對員工的人文關(guān)懷。梅奧（1927～1932）主持的霍桑實驗得出：人是社會人。麥格雷戈（1957）的“X人”和“Y人”理論闡述了不同類型企業(yè)的員工在不同的企業(yè)管理環(huán)境有著不同的工作效率。無論是什么樣的企業(yè)都需要明確的制度并嚴(yán)格執(zhí)行，這樣的管理環(huán)境下其員工的工作效率是非常高的。在動態(tài)環(huán)境中注重人的管理，對于能夠明確統(tǒng)計工作量的企業(yè)特別是生產(chǎn)型企業(yè)，應(yīng)用“X人”的管理理論，加強績效管理，可以使得企業(yè)能夠更快的生產(chǎn)出產(chǎn)品投放市場；對于不能夠明確統(tǒng)計工作量的企業(yè)特別是研發(fā)型企業(yè)，應(yīng)用“Y人”的管理理論，增強績效意識，實施績效獎勵，能夠使企業(yè)更好地適應(yīng)于市場的動態(tài)變化，增強企業(yè)對環(huán)境的適應(yīng)能力。

4、向銀行及時溝通，建立信息對稱的信用記錄。銀行借款對于企業(yè)來說不可或缺，但是中小企業(yè)借款具有短、小、頻、急的特點，中小企業(yè)不可能像大企業(yè)那樣和銀行建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，但是可以學(xué)習(xí)大企業(yè)多和銀行溝通，向銀行披露本企業(yè)的財務(wù)狀況、市場潛力以及發(fā)展?jié)摿?，這樣可以為企業(yè)贏得更多的信譽，也可以在銀行建立起良好信譽。這也就是在信息對稱的情況下，建立起信用記錄，可以使企業(yè)有更充足的貸款以應(yīng)對動態(tài)環(huán)境的不確定性。

（二）外部環(huán)境機遇

1、隨著“經(jīng)濟帶”的建設(shè)，加上19省市援疆的國家政策，新疆的中小企業(yè)可以利用這樣的機會發(fā)展自身。這些均是企業(yè)所要面臨的政策上的外部環(huán)境，即宏觀的動態(tài)環(huán)境。外部環(huán)境的變化，從19省市援疆以及13年以來的“經(jīng)濟帶”建設(shè)，給新疆的企業(yè)帶來了許多機遇，特別是政策上的機遇。中小企積極參與“經(jīng)濟帶”建設(shè)，參與國際貿(mào)易，可以得到國家的扶持以及政策優(yōu)惠，可以為企業(yè)減少很多市場阻力。對于針對企業(yè)的銀行服務(wù)，也會在這樣的政策環(huán)境之下，給中小企業(yè)開啟一扇門窗，銀行服務(wù)更加貼近中小企業(yè)的資金需求。

2、由于中小企業(yè)和外界投資者存在著信息的不對稱，所以外部投資者對于企業(yè)的信心不足是常見之事。企業(yè)可以進行集合融資，也就是幾家中小企業(yè)“組團”發(fā)行債券，獲取長期貸款用于企業(yè)長期發(fā)展。對于動態(tài)環(huán)境下的中小企業(yè)，“組團”式的融資將風(fēng)險共擔(dān)，只要選擇好了“組團”的對象，不但能夠使參與的企業(yè)有更好地融資信譽，而且增大了這些企業(yè)的融資額度，這也凸顯了聚少成多的功效，規(guī)避自身規(guī)模小的不利因素。

3、隨著2010年5月喀什經(jīng)濟特區(qū)和霍爾果斯經(jīng)濟特區(qū)的建立，新疆企業(yè)可以在政策上獲得對外出口的優(yōu)惠，也可以在制度上獲得其他地區(qū)沒有的政策便利?？梢酝ㄟ^工商業(yè)聯(lián)合會、中小企業(yè)行業(yè)商會等倡導(dǎo)，利用使用日益廣泛的網(wǎng)絡(luò)，在一個網(wǎng)絡(luò)平臺上建立起中小企業(yè)的融資信用評價體系，并形成行業(yè)制度。這樣有利于建立起與投資者的信息渠道，而且這些信息可以被認(rèn)為是公允的。雖然中小企業(yè)不能進入資本市場融資，但是中小企業(yè)也可以以各種行業(yè)協(xié)會以及網(wǎng)絡(luò)平臺作為媒介，進行企業(yè)間的相互接濟，這樣可以達到調(diào)劑余缺的目的，滿足企業(yè)的臨時緊急資金需要。

4、企業(yè)間的相互競爭是市場的普遍規(guī)則，在國內(nèi)市場中大企業(yè)在搶占市場份額的同時，中小企業(yè)間的相互競爭也是異常激烈。這種競爭有可能發(fā)展成為惡性的競爭，從品質(zhì)競爭到價格競爭，不但使得中小企業(yè)為獲取市場競爭優(yōu)勢而承擔(dān)更大的市場風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，而且加劇了企業(yè)所面臨動態(tài)環(huán)境的不確定性。所以，無論是國內(nèi)市場還是國際市場，新疆的中小企業(yè)都可以通過工商聯(lián)合會、企業(yè)行會等組織進行溝通協(xié)調(diào)，建立起良性的競爭制度。通過合作不但可以增強中小企業(yè)的規(guī)模實力，而且可以增強企業(yè)應(yīng)對市場風(fēng)險不確定性的能力。中小企業(yè)還可以通過這種協(xié)作，達到協(xié)同創(chuàng)新的作用，即企業(yè)的外部協(xié)同。

以上是筆者提出的中小企業(yè)在“經(jīng)濟帶”建設(shè)等動態(tài)環(huán)境之下，緩解自身資金不足，避免規(guī)模實力不足錯失發(fā)展機遇的一些發(fā)展思路。

主要參考文獻：

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[4]張暉.動態(tài)環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略管理[J].中國市場，2007.