楊柏

電視連續(xù)劇《喬家大院》熱播過去已有些年頭了。而前不久，我到國家領(lǐng)導(dǎo)人與外賓舉行活動(dòng)的地方釣魚臺(tái)國賓館5號(hào)樓，卻重新看到《喬家大院》的視頻，是因?yàn)閰⑴c企業(yè)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家郭凡生一場(chǎng)演講，他用剪出來的《喬家大院》碎片，借此舉行“股改天下”的演講，從邏輯上支持自己的理論，以達(dá)到語言上的生動(dòng)表達(dá)。

說起郭凡生，對(duì)20世紀(jì)80年代開始研究貴州乃至中國西部反貧困理論的中青年學(xué)者絕不陌生。我就是在1986年12月在貴陽金橋飯店采訪了他并閱讀了《擺脫貧困的思考》，了解了他“反梯度理論”的。當(dāng)年我即寫了《西部的覺醒意識(shí)》一文，發(fā)表在《現(xiàn)代青年報(bào)》上，據(jù)說得到了時(shí)任團(tuán)中央領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，中國東西經(jīng)濟(jì)的差異，其原理存在著一個(gè)不易被覺察的“價(jià)值轉(zhuǎn)移”秘密。出于對(duì)舊體制的批判與思考，郭凡生從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度還原了東西部關(guān)系在結(jié)構(gòu)上存在的價(jià)格并不反應(yīng)價(jià)值的不平等。西部的一些資源類階段產(chǎn)品被以命令經(jīng)濟(jì)的方式調(diào)走，到東部加工后實(shí)現(xiàn)了高倍的溢價(jià)增值。比如鋼鐵，羊毛，棉花等等。比如，內(nèi)蒙當(dāng)時(shí)年產(chǎn)鋼150萬噸，國家以700元一噸調(diào)走，而此時(shí)的市場(chǎng)價(jià)是每噸1200--1500元。人們批評(píng)西部落后，但卻很少了解與明白舊體制的如此轉(zhuǎn)移原理。于是內(nèi)蒙開始啟動(dòng)改革開放：引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)生產(chǎn)線與經(jīng)營管理，在一些產(chǎn)業(yè)突破，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。比如羊毛與制成品行業(yè)，內(nèi)蒙主動(dòng)與國際著名企業(yè)聯(lián)盟，走了貼牌和自創(chuàng)品牌路線，成就了產(chǎn)業(yè)奇跡。盡管，當(dāng)時(shí)這引起了“羊毛大戰(zhàn)”，但客觀上也推動(dòng)了東部企業(yè)的產(chǎn)品與產(chǎn)業(yè)技術(shù)，甚至區(qū)域經(jīng)濟(jì)的升級(jí)。對(duì)整個(gè)國家而言，西部多了生財(cái)之路，我國區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)在擺脫體制束縛的競(jìng)爭新格局中，得到了互動(dòng)發(fā)展。蛋糕做大了。它說明沒有絕對(duì)的富或窮，西部落后地區(qū)選對(duì)了發(fā)展戰(zhàn)略，就存在跨越發(fā)展的可能性。

其實(shí)，比區(qū)域經(jīng)濟(jì)板塊更大的“價(jià)值轉(zhuǎn)移”，存在于我國工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品價(jià)格“剪刀差”中。現(xiàn)在的年輕人，大概已經(jīng)沒多少人知道計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的“剪刀差”政策了。但剪刀差的歷史作用在于，給中國的工業(yè)化與現(xiàn)代化積累了7000-8000億資金，同時(shí)也決定了中國改革的突破口是農(nóng)業(yè)的包產(chǎn)到戶?，F(xiàn)在回頭看，若干年后上升到法律，被制度鎖定的土地承包，實(shí)質(zhì)是承認(rèn)農(nóng)民的土地所有權(quán)（耕者有其田），在這種產(chǎn)權(quán)清晰的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了勞動(dòng)者的勞動(dòng)成果剩余索取權(quán)，避免了不合理體制對(duì)人的積極性的毀滅性打擊?？偨Y(jié)這場(chǎng)改革，聽到最多的一句話是“一包就靈”。靈在何處？制度供應(yīng)與變革，尊重了人性，消除了發(fā)展窒息，全中國有飯吃了。消除貧困與不平等，似乎在于尊重人性。農(nóng)村改革的成功，給城市改革與企業(yè)改革提供了探索的方向與領(lǐng)域。20世紀(jì)90年代末，我們到昆明開國企改革研討會(huì)，意外發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)云南改革有一個(gè)“工者有其股”的思路。轉(zhuǎn)型期的實(shí)踐證明，“工者有其股”制度安排在操作上具有非常大的復(fù)雜性。

郭凡生更多地選擇在家族企業(yè)、民營私營企業(yè)探索建構(gòu)共享制，努力實(shí)現(xiàn)“商者有其股”的激勵(lì)制度，具有積極的理論和實(shí)踐價(jià)值。早年他在內(nèi)蒙搞研究時(shí)，即對(duì)中國晉商進(jìn)行了深入的研究。晉商成功的秘密在于“銀股”“身股”的制度安排。作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織的合理建構(gòu)，“銀股”“身股”實(shí)際是中國式對(duì)企業(yè)資本和人力資源（勞資矛盾）的股權(quán)化處理，它承認(rèn)了利潤實(shí)現(xiàn)過程中，資本要素與人的作為，均具有合理合法的獲益（分紅）權(quán)利。郭凡生設(shè)立了一個(gè)書苑，專題進(jìn)行這種中國式制度建構(gòu)與現(xiàn)代期權(quán)激勵(lì)理論研究，努力通過思想市場(chǎng)服務(wù)的方法，為有需求的企業(yè)提供股改激勵(lì)方案與追蹤服務(wù)。

經(jīng)濟(jì)學(xué)界曾私下討論，“銀股”“身股”是一種民間說法，它是晉商的創(chuàng)造，是曾經(jīng)被切斷又被忽視的本土經(jīng)濟(jì)學(xué)的一項(xiàng)創(chuàng)新。它的合理性，存在與體現(xiàn)在對(duì)那些對(duì)有貢獻(xiàn)的打工伙計(jì)的承認(rèn)和給定他們的利益之中。于是它成了晉商的基石，給我們提供了智慧和啟示。今天探索它，或許能幫我們解開委托代理關(guān)系的死結(jié)，再造企業(yè)基因，為共享制企業(yè)找到與趨近合理切割各方利益方程式的臨界點(diǎn)。

探索微觀企業(yè)股權(quán)改革，具有緩解分配不公，為如今弱增長的經(jīng)濟(jì)提供澎湃動(dòng)力的宏觀意義。一個(gè)關(guān)鍵還在于它使我們回到常識(shí)，去觀察與研究今天的經(jīng)濟(jì)問題。于是一個(gè)感想姍姍來遲：看了《喬家大院》，你是否看懂了喬家大院的深意？（責(zé)任編輯/吳文仙）