何玉萍

摘 要：石油以及石油產(chǎn)品在生活中的使用是非常廣泛的，它是我國的經(jīng)濟(jì)能源。油田物資的配送采購，還有儲(chǔ)存和使用方面都是需要專人嚴(yán)格管理的，科學(xué)的物資管理才能保證油田企業(yè)的有效運(yùn)行，文章從加強(qiáng)油田物資管理方面進(jìn)行了詳細(xì)的分析和研究，提出了相關(guān)意見，以便油田企業(yè)更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：油田；物資管理；辦法

在我國，油田的物資需求量是非常大的，這就給油田的物資管理工作帶來了很大的困難和挑戰(zhàn)，嚴(yán)格的油田物資管理能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)省生產(chǎn)成本，提高油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。只有對油田物資進(jìn)行科學(xué)有效的管理，才能使油田企業(yè)更好的發(fā)展。我們從以下幾個(gè)方面對油田的物資管理進(jìn)行研究和探討。

一、油田物資管理工作

油田物資管理工作就是對油田在生產(chǎn)中所需要的物資進(jìn)行采購和管理。在油田生產(chǎn)提出所需要的物資量之后，管理人員首先檢查庫存，看庫房中的物資是否充足，如果不充足，就需要進(jìn)行采購，在采購的過程中，要避免資金的浪費(fèi)，選擇物美價(jià)廉又能保質(zhì)保量的物資進(jìn)行購買。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對油田的需求量也越來越大，這就為油田物資管理工作帶來了一定的困難和挑戰(zhàn)，比如隨著物資需求量的增多，就使得工作人員的監(jiān)管力度和所需人員數(shù)量都要相應(yīng)增加。另外我國如今的物資采購設(shè)備相對比較落后，管理人員進(jìn)行物資采購的時(shí)候，大多數(shù)都是通過電話等方式進(jìn)行采購，書面形式的記錄工作還不是很完善，工作人員在調(diào)崗之后，接替的管理人員想對之前的物資信息進(jìn)行查詢都是比較麻煩的，很多都無從查起等等這些問題都給油田物資管理工作帶來了很大的困難。

二、目前我國油田物資管理存在的突出問題

（一）油田物資管理人員綜合素質(zhì)不高

從前的招聘工作中，體制還不是很完善，這就使得油田內(nèi)部工作人員的素質(zhì)相差較大，再加上油田企業(yè)對員工本身的培訓(xùn)力度不強(qiáng)，致使綜合素質(zhì)始終得不到有效的提高，加上一些員工工作態(tài)度不端正，在對物資進(jìn)行采購的時(shí)候不能保持公平公正的工作思想，總是想著一己私欲，或者是對物資的采購工作不認(rèn)真，對所采購的油田物資管理不善等等，這些問題使油田物資管理工作質(zhì)量始終上不去，拖慢了油田企業(yè)的發(fā)展速度。

（二）油田物資信息化管理技術(shù)應(yīng)用不廣泛

要想提高我國油田物資管理工作就要廣泛的應(yīng)用信息化技術(shù)，但是在我國的油田物資管理工作上對現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用還不是很廣泛，就算有些企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)進(jìn)行管理，但是對這項(xiàng)工作還不能熟練的掌握，無法將信息化技術(shù)發(fā)揮出其真正的作用和效果。很多油田企業(yè)還未建立完善的信息化物資管理體系，企業(yè)部門之間還無法實(shí)現(xiàn)信息化的共享，這在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展，加大了油田物資管理工作的困難。

（三）油田物資管理工作設(shè)置不合理

油田的物資管理是具有一定特殊性的，所以物資管理部門之間是相對獨(dú)立的，在采購、運(yùn)輸還有物資入庫等環(huán)節(jié)上都是獨(dú)立管理的，各部門之間的距離都比較遠(yuǎn)，不能實(shí)現(xiàn)信息的有效溝通，這就可能造成物資鏈斷裂，從而影響油田企業(yè)的正常生產(chǎn)和發(fā)展。很多時(shí)候，一旦一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，緊接著之后的環(huán)節(jié)都會(huì)出現(xiàn)問題，最后對油田企業(yè)造成資金的浪費(fèi)或者是更嚴(yán)重的損失。另外，物資設(shè)備都是存在于各個(gè)部門中的，因?yàn)樾畔⒉患皶r(shí)，在對設(shè)備進(jìn)行維修和維護(hù)的時(shí)候，部門之間就會(huì)產(chǎn)生不同的意見，容易發(fā)生矛盾，對工作產(chǎn)生不良影響。

三、加強(qiáng)油田物資管理的方法

（一）提高員工綜合素質(zhì)，保證工作人員的高素質(zhì)和高質(zhì)量

首先在油田企業(yè)招聘的時(shí)候，就要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，保證所招聘人員的高素質(zhì)和高質(zhì)量，避免一些靠關(guān)系人員流入到企業(yè)內(nèi)部，如果有這樣的不正之風(fēng)出現(xiàn)，要嚴(yán)格整治。另一方面，油田企業(yè)對工作人員的培訓(xùn)工作要重視，定期組織人員培訓(xùn)，讓一些資歷較老的員工對年輕人員進(jìn)行指導(dǎo)和幫助，注重實(shí)踐學(xué)習(xí)，保證每一位員工都具有過硬的專業(yè)技能，定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工把工作中存在的問題進(jìn)行總結(jié)，并及時(shí)解決。提高員工工作意識，端正員工工作態(tài)度，保證每一位員工的高質(zhì)量和高素質(zhì)，使其為企業(yè)更好的服務(wù)。

（二）加強(qiáng)信息化建設(shè)和應(yīng)用

只有借助現(xiàn)代化信息技術(shù)，才能使油田企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益的最大化，因此油田企業(yè)對現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用是至關(guān)重要的。物資管理部門要盡快引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，完善信息化工作平臺(tái)，盡早的實(shí)現(xiàn)物資信息化共享，鼓勵(lì)員工進(jìn)行網(wǎng)上采購，更好的節(jié)省了人力、物力，避免資源的浪費(fèi)。油田物資的信息化管理，使物資管理更具透明性，規(guī)范了油田物資管理的工作流程，提高了工作效率。加大監(jiān)管力度，建立有效的管理機(jī)制

物資管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，所以各部門都要加大監(jiān)督管理力度，防止貪污腐敗的現(xiàn)象出現(xiàn)。根據(jù)油田企業(yè)的實(shí)際情況，建立有效的管理機(jī)制，防止工作人員在采購中，為一己私利選取不合格的物資。管理人員不僅要保證物資質(zhì)量，還要盡可能的節(jié)約成本，避免不必要的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)利益的最大化。

結(jié)語：隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度加快，油田物資的需求量也逐漸增加，為了適應(yīng)社會(huì)需求，油田企業(yè)需要不斷的發(fā)展和改革，對油田物資進(jìn)行有效的控制和管理是油田發(fā)展中至關(guān)重要的一環(huán)，只有建立完善的信息化管理機(jī)制，提高員工的綜合素質(zhì)，有效的控制成本、管理物資，才能使油田物資管理工作更完善，使油田企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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