永彬　王天霞

敢于突破傳統(tǒng)管理模式，大力實(shí)施精細(xì)化管理，這是夏單乾在項(xiàng)目管理上的獨(dú)到之處。

在遼寧沈鐵高速公路改擴(kuò)建工程路基2標(biāo)段施工工地上，人們時(shí)刻可以見(jiàn)到一位身材不高、拗黑的臉上洋溢著精明干練而十分忙碌的身影。他一會(huì)兒在梁場(chǎng)檢查梁板鋼筋綁扎、砼澆筑和張拉質(zhì)量；一會(huì)兒又在大橋施工現(xiàn)場(chǎng)檢查工程進(jìn)度；一會(huì)兒又在路基施工段查看土石方填筑及碾壓密實(shí)度。他似乎對(duì)整個(gè)工程施工狀況及技術(shù)要求都熟記于心、了如指掌。他就是中鐵五局機(jī)械化公司沈鐵高速公路改擴(kuò)建工程2標(biāo)段項(xiàng)目部經(jīng)理夏單乾。

一

2014年4月，中鐵五局機(jī)械化公司中標(biāo)沈鐵高速公路改擴(kuò)建工程路基2標(biāo)段工程，夏單乾被任命為經(jīng)理后，立即趕赴施工現(xiàn)場(chǎng)。他一面組織所到人員抓緊項(xiàng)目駐地建設(shè)，一面組織技術(shù)人員進(jìn)行紅線施工調(diào)查、地材價(jià)格調(diào)查、復(fù)核工程圖紙、編制施工組織設(shè)計(jì)方案，努力創(chuàng)造條件爭(zhēng)取早日開(kāi)工。從4月28日進(jìn)場(chǎng)到5月10日，在短短的時(shí)間內(nèi)他們就基本完成了項(xiàng)目部建設(shè)；5月15日開(kāi)始在紅線內(nèi)清表開(kāi)挖；5月25日實(shí)施大橋橋基孔樁開(kāi)挖。

然而，由于施工圖紙來(lái)得較晚，迫使項(xiàng)目部到7月份才開(kāi)始大面積施工。此時(shí)，在改擴(kuò)建工程存在著較大安全風(fēng)險(xiǎn)、施工生產(chǎn)舉步維艱的情況下，項(xiàng)目部在夏單乾的帶領(lǐng)下，抓住夏季的有利施工天氣，克服氣候和一切施工困難，加大對(duì)施工路基清表和凡河大橋橋基挖孔樁作業(yè)。經(jīng)過(guò)7、8、9三個(gè)月的頑強(qiáng)拼搏，項(xiàng)目部成為了全線第一家完成紅線征地拆遷、率先破土施工和施工進(jìn)度效果最好的單位，受到業(yè)主的好評(píng)。

二

領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，把項(xiàng)目交給夏單乾放心；職工說(shuō)，跟著他干舒心；班子成員說(shuō)，和他配合開(kāi)心。這種評(píng)價(jià)一點(diǎn)也不過(guò)分。夏單乾對(duì)自己嚴(yán)格要求，對(duì)他人合作互助，對(duì)職工言傳身教。進(jìn)入今年7月份，為進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理、理順關(guān)系，在夏單乾的主持下，沈鐵改擴(kuò)建路基2標(biāo)經(jīng)理部專門開(kāi)展了開(kāi)門納言談心活動(dòng)，采集合理化建議

21條，解答解決職工提出的10件問(wèn)題。平時(shí)，他還善于與職工“面對(duì)面”談心交流，及時(shí)了解情緒波動(dòng)較大的職工思想動(dòng)態(tài)和家庭狀況，在理順情緒、化解矛盾中鼓起他們工作的勇氣和不斷向前的信心。

對(duì)勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍的管理，夏單乾更是十分用心，因?yàn)樗麄兪侵苯邮┕ふ?，是?xiàng)目?jī)r(jià)值的創(chuàng)造者。他一方面堅(jiān)持重實(shí)力、重信譽(yù)、重履約，抓好隊(duì)伍的考查、選擇、使用和管理；另一方面，他堅(jiān)持多渠道維護(hù)農(nóng)民工的切身權(quán)益，實(shí)行農(nóng)民工與職工同吃同住同娛樂(lè)的“五同一體化”管理，開(kāi)展農(nóng)民工的“金秋助學(xué)”“冬送溫暖、夏送清涼”等活動(dòng)，幫助農(nóng)民工解決實(shí)際困難，促進(jìn)了農(nóng)民工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，推動(dòng)了項(xiàng)目的和諧發(fā)展。

三

敢于突破傳統(tǒng)管理模式，大力實(shí)施項(xiàng)目精細(xì)化管理，這是夏單乾在項(xiàng)目管理上的獨(dú)到之處。他在認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)管理規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)際，積極推行項(xiàng)目扁平化管理和精細(xì)管理。他根據(jù)原來(lái)的崗位職責(zé)中很多條款已不適應(yīng)扁平化管理的實(shí)際，按照一人多崗、一崗多責(zé)的新要求，制定了適合崗位責(zé)任和考核要求的職責(zé)，讓人要干什么和干到什么程度都清清楚楚、明明白白，便于操作和責(zé)任界定。他還在各個(gè)工區(qū)積極推行工程工期責(zé)任目標(biāo)、紅線成本管理和單項(xiàng)工程工費(fèi)承包，把現(xiàn)場(chǎng)成本控制、間接費(fèi)使用都按工程類別、人員、職責(zé)確定指標(biāo)，實(shí)行超罰節(jié)獎(jiǎng)。他還根據(jù)各個(gè)工區(qū)的工程量，對(duì)負(fù)責(zé)技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)管理的人員確定工作完成量，實(shí)行工程量化管理和考核，與現(xiàn)場(chǎng)施工、管理人員工資收入掛鉤，讓完成一方砼、填筑一方路基土石方能提取多少工資能一目了然，增加了職工收入的透明度，從而調(diào)動(dòng)了職工的積極性。

為了爭(zhēng)創(chuàng)最佳經(jīng)濟(jì)效益，在夏單乾的倡導(dǎo)下，項(xiàng)目部建立了創(chuàng)效管理體系，由項(xiàng)目經(jīng)理掛帥，會(huì)同工程技術(shù)、物資設(shè)備、試驗(yàn)檢測(cè)、安質(zhì)管理、合同計(jì)量、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)部門，綜合協(xié)調(diào)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效工作，確保各項(xiàng)制度、指標(biāo)落實(shí)到位。同時(shí)，夏單乾狠抓責(zé)任成本管理，根據(jù)公司責(zé)任成本總體目標(biāo)，進(jìn)行二次分解，建立保障機(jī)制；強(qiáng)化勞務(wù)成本管控，落實(shí)“三頂招標(biāo)”制度，按照作業(yè)需求合理調(diào)度勞務(wù)隊(duì)伍，杜絕和減少窩工，降低管理風(fēng)險(xiǎn)；強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)材料管控，按照需求進(jìn)行材料審批與發(fā)料，減少材料消耗和浪費(fèi)；優(yōu)化施工方案，增加周轉(zhuǎn)性材料的使用，降低施工成本；強(qiáng)化日常管理，嚴(yán)控辦公用品、車輛使用、業(yè)務(wù)招待、水電使用等費(fèi)用，降低非生產(chǎn)性支出。

他的這一套管理方法，被公司成本管理部確認(rèn)為“是公司各項(xiàng)目中最好的，是最完善和具有可操作性的，值得在全公司推廣”。因而，他領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目部受到公司前來(lái)檢查工作的領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。

四

工程質(zhì)量是百年大計(jì)，夏單乾始終把“質(zhì)量第一”的方針擺在工作的第一位。他及時(shí)結(jié)合實(shí)際不斷修訂和完善施工質(zhì)量管理體系，把“管生產(chǎn)必須管質(zhì)量，誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量，誰(shuí)操作誰(shuí)保證質(zhì)量”的原則貫徹始終，做到在每一細(xì)部工程施工前進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底，要求必須按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工順序、方法和操作要點(diǎn)組織施工，杜絕盲目施工和無(wú)標(biāo)準(zhǔn)施工。他注重和強(qiáng)調(diào)質(zhì)量工作自檢體系的完善和正常運(yùn)行，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查落實(shí)工程實(shí)體質(zhì)量情況，督促現(xiàn)場(chǎng)人員保持“精細(xì)決定品位，局部決定成敗”的清醒認(rèn)識(shí)。為確保順利施工，他狠抓工程施工工序和過(guò)程控制，堅(jiān)持每周一次質(zhì)量大檢查制度和不定期的隨時(shí)抽檢，尤其對(duì)關(guān)鍵工序和隱蔽工程堅(jiān)持全過(guò)程監(jiān)控制度，嚴(yán)格堅(jiān)持做到上道工序不合格絕不進(jìn)行下道工序施工，安全、質(zhì)量、環(huán)保措施不到位堅(jiān)決不開(kāi)工，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程堅(jiān)決返工，確保每施工一項(xiàng)都成為優(yōu)品和精品。

五

沈陽(yáng)（王家溝）至鐵嶺（杏山）公路改擴(kuò)建工程路基2標(biāo)起于鐵嶺市鐵嶺縣，線路經(jīng)過(guò)新臺(tái)子鎮(zhèn)、腰堡鎮(zhèn)、凡河鎮(zhèn)，沿線既有城鄉(xiāng)結(jié)合部，又有少數(shù)民族集居地；既有風(fēng)景保護(hù)區(qū)，又有河道漂流旅游勝地。風(fēng)土人情和社會(huì)治安復(fù)雜，給工程施工和征地拆遷帶來(lái)了很多的困難。為搞好征地拆遷，保證工程順利施工，避免突發(fā)事件發(fā)生，夏單乾積極與縣委、縣政府、公安等領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)聯(lián)系，建立了良好的路地關(guān)系。為了增進(jìn)友誼，項(xiàng)目部還積極組織參加與地方聯(lián)合開(kāi)展的諸如籃球比賽等一些健康有益的聯(lián)誼活動(dòng)，既促進(jìn)了彼此交流，又增進(jìn)相互感情，有利于工作開(kāi)展。對(duì)施工沿線村民的生活及其困難，項(xiàng)目部在力所能及的情況下盡力協(xié)助解決；在節(jié)日期間，夏單乾還帶領(lǐng)項(xiàng)目部班子成員帶上購(gòu)買的大米、面條等生活物資品，沿線走訪慰問(wèn)拆遷困難戶，此舉受到了當(dāng)?shù)匕傩蘸偷胤秸慕豢诜Q贊，贏得了沿線百姓和政府各部門的理解和支持，保證了管段工程的順利施工。工程從開(kāi)工到現(xiàn)在，沒(méi)有發(fā)生一起不良社會(huì)治安事件。

六

優(yōu)秀的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目部取得成功的根本保證。無(wú)論是烈日當(dāng)頭，還是大雨滂沱，作為項(xiàng)目領(lǐng)頭人的夏單乾都會(huì)沖在施工第一線，日復(fù)一日，他是項(xiàng)目部里曬得最黑的一個(gè)。項(xiàng)目部黨工委書(shū)記劉鳳舞，整天蹲守現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)征遷、現(xiàn)場(chǎng)管理，與地方開(kāi)展協(xié)調(diào)，即使跑“斷”腿、磨“破”嘴，他也在所不辭。項(xiàng)目總工程師鄒小文每天用腳步“丈量”工地好幾遍，生怕哪一塊地方遺漏，絕不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)與漏洞。

項(xiàng)目部的年輕人更是將崗位責(zé)任當(dāng)成第一標(biāo)準(zhǔn)，飯可以遲點(diǎn)吃，覺(jué)可以遲點(diǎn)睡，家可以晚點(diǎn)回，但是，當(dāng)期的工作沒(méi)干完、沒(méi)達(dá)標(biāo)就堅(jiān)決不“下線”。據(jù)項(xiàng)目部副經(jīng)理徐遠(yuǎn)慶介紹：“項(xiàng)目部有好幾個(gè)剛結(jié)婚沒(méi)多久，但是，為了項(xiàng)目施工線路能夠早點(diǎn)順利貫通，他們都很少請(qǐng)假回家，不是因?yàn)椴幌爰遥且驗(yàn)閳F(tuán)隊(duì)的感召力，是因?yàn)樗麄冃闹械呢?zé)任?！?/p>

責(zé)任重于泰山，他們既是責(zé)任的捍衛(wèi)者，更是責(zé)任的執(zhí)行者，只要責(zé)任在肩，他們就得沖鋒不止！

在大干90天的會(huì)戰(zhàn)中，他們僅用3個(gè)月就完成2 000多萬(wàn)元產(chǎn)值，獲得了全線綜合評(píng)比第一名的優(yōu)異成績(jī)。項(xiàng)目部榮獲了建設(shè)指揮部授予的“文明工地”光榮稱號(hào)。

（責(zé)任編輯：李萬(wàn)全）