■陸蕾
淺議當(dāng)前美術(shù)館策展人
■陸蕾
當(dāng)今美術(shù)館面對的世界是“多維度”、“多邊界”、“多規(guī)?!钡乃囆g(shù)格局,培育本土文化突出性的同時,也承擔(dān)著當(dāng)代性的使命。美術(shù)館自己的策展人隊伍的學(xué)術(shù)視野,將直接決定一個美術(shù)館的未來發(fā)展方向。本文將就當(dāng)前美術(shù)館策展人的素質(zhì)培養(yǎng)進(jìn)行闡述。
美術(shù)館 策展人 展覽
美術(shù)展覽策劃作為當(dāng)代中國藝術(shù)展覽機(jī)制轉(zhuǎn)變的重要面,越來越引人注目。不同的美術(shù)展覽運作形式正是不同策展人思想的具體體現(xiàn),同時,展覽的最終效果也是與策展人的學(xué)術(shù)水準(zhǔn)、各方面技能和運作分不開的。
“策展人”這一稱謂最初是源于美術(shù)館、博物館等藝術(shù)機(jī)構(gòu),策展人制度作為美術(shù)館展覽體制的延續(xù)和發(fā)展,是藝術(shù)機(jī)構(gòu)中十分重要的角色。事實上,策展的機(jī)制與美術(shù)館如何發(fā)展和界定有關(guān),西方的很多美術(shù)館會定時、定期做一些固定項目的展覽,如“雙年展”、“三年展”,并且大部分是由自己的策展人獨立策劃。美術(shù)館因此會變成一個積極的學(xué)術(shù)單位、研究機(jī)構(gòu),而“展覽”就是美術(shù)館的研究成果。國外的美術(shù)館有高級研究員、副研究員,高級策展人、助理策展人或者總策展人等。但在中國,這樣一種運作方式還處于未被官方完全接納的狀態(tài),更沒有體制上的保證。在這樣的背景下,我國很多美術(shù)館舉辦的特展、借展或臨時展覽,多數(shù)是由外部策展團(tuán)隊或其他機(jī)構(gòu)來完成策展階段的工作,并根據(jù)美術(shù)館的展廳進(jìn)行設(shè)計之后,直接“搬”到美術(shù)館的展廳中來的。僅就中國的美術(shù)館而言,充當(dāng)部分策展工作的“研究與策劃部”負(fù)責(zé)展覽的學(xué)術(shù)策劃與項目實施工作,“展覽部”定位于負(fù)責(zé)接洽展覽,布展、策展等執(zhí)行性工作,并沒有真正意義上的策展部門和專職策展人。
西方的策展人很多存在于美術(shù)館這個領(lǐng)域,成熟的策展人往往和美術(shù)館結(jié)合在一起,他被認(rèn)為是項目的發(fā)起人和管理者。而中國的策展人制度非常模糊,在官方的機(jī)構(gòu)中策展人的職責(zé)是非常不明確的,也沒有嚴(yán)格的要求和規(guī)定。目前國內(nèi)做的好的策展人往往不在美術(shù)館里面。相比較國內(nèi)美術(shù)館臨展以作品、流派、藝術(shù)家等物理性特征為策展思路不同,歐美的美術(shù)館臨展更強(qiáng)調(diào)專業(yè)性,以學(xué)術(shù)研究為基礎(chǔ),挖掘藝術(shù)作品內(nèi)在的關(guān)系,構(gòu)建易于傳播的展覽方案。一個好的美術(shù)館一定是在展覽和研究兩方面都有自己獨立的定位和方向,有專門的人員從事策展這個職業(yè),正是這樣美術(shù)館策劃的展覽才能持續(xù)發(fā)展。
策展人的知識結(jié)構(gòu)、文化視野、奉獻(xiàn)精神、公益心和在藝術(shù)界的人脈,都會給美術(shù)館帶來不可預(yù)知的隱性效益,這種作用是無法用金錢來衡量的。但是隨著策展人門檻的越來越低,策展人隊伍也愈來愈混雜,策展人的身份也越來越模糊,這也是美術(shù)館在發(fā)展過程中不可避免出現(xiàn)的問題,有企業(yè)家、也有藝術(shù)家,以致社會上各色人等爭相充當(dāng)策展人。這些問題也是美術(shù)館在發(fā)展過程中需要時刻注意和警醒的。不管策展人界局面是多么混雜,美術(shù)館一定要培育一批、推出一批自己的策展人,因為只有本館自己的策展人才能真正和美術(shù)館同呼吸、共命運,而不是僅就展覽而展覽。
另一方面,策展的專業(yè)性問題在中國得不到應(yīng)有的重視,其中很重要的原因是我們策展專業(yè)相關(guān)的教學(xué)還存在很大的問題和漏洞。因此我們借由這次展覽,通過與不同機(jī)構(gòu)的交流和討論來提升學(xué)校對于策展專業(yè)教育的水平。
雖然策展人本身及其職能的定義在中國尚顯模糊,相關(guān)制度和運行法則也未確立,但一個好的策展人對展覽甚至美術(shù)館的作用不容忽視。策展的過程,其實就是策展人與藝術(shù)家及其作品、個人審美判斷與展覽主題的博弈。那么,策展人作為“幕后掌舵者”怎樣算得上合格?策展人首要定位是為藝術(shù)家展出作品提供最優(yōu)秀的條件,第二個定位是對一種思潮起到影響。策展是一個技術(shù)性很強(qiáng)的工作。首先作為一個策展人,要了解國內(nèi)以及全球當(dāng)代藝術(shù)發(fā)展的脈絡(luò)、特點和趨勢。要與國內(nèi)和國際的藝術(shù)家建立良好的關(guān)系,對他們的創(chuàng)作特點和藝術(shù)風(fēng)格有比較多的認(rèn)識。其次,在落實到一個具體的展覽上時,策展人必須進(jìn)行構(gòu)想,他要考慮這個展覽要做成一個什么樣的展覽?確定一個展覽主題。當(dāng)然這不是憑空想象的,它要充分考慮到展覽所處的地理環(huán)境和文化環(huán)境,這樣的構(gòu)想才會生動。接下來,便是依據(jù)展覽主題選擇藝術(shù)家,組織藝術(shù)家來考察場地、與他們一起討論和制定創(chuàng)作計劃。
策展人應(yīng)該能夠?qū)Ξ?dāng)下提出敏感的問題,同時還應(yīng)該善于發(fā)現(xiàn)并且能夠呈現(xiàn)反映敏感問題的藝術(shù)作品和藝術(shù)家給大眾。好的展覽是對作品的挖掘、賦予新的意義的過程。策展人必須有相關(guān)的專業(yè)知識,需要很具體的專業(yè)眼光。另外,策展人應(yīng)該有敏銳和獨到的眼光和組合能力,具有與社會互動的綜合能力。策展人首先要發(fā)現(xiàn)好的藝術(shù)家和藝術(shù)作品,繼而去了解作品的特殊意義在何處。在跟藝術(shù)家對話、互動、了解的過程中,構(gòu)成一種新的思考,從而做出新的策劃。策劃的始發(fā)點有可能來自藝術(shù)家,也有可能出自策展人自身的策劃思想。這兩種始發(fā)點方式,都需要有自己的某種理論構(gòu)想。但每個人都有他的局限性,策展人也不例外。有時候局限性往往跟特點也是結(jié)合在一起的,不要要求一個策展人面面俱到,他的局限性也許就是他特點的較好表現(xiàn)。如果說深厚的理論積累是必不可少的基本條件,實質(zhì)性的運作則更是考量策展人的能力所在。
在西方,想要進(jìn)入策展這個行業(yè),首先要跟著策展人工作,在實踐中去了解這個系統(tǒng),因為策展里面涉及到很多問題。包括如何去籌集資金,如何和藝術(shù)家打交道,運輸?shù)谋kU怎么來解決,怎么來審核作品的安全性,怎么包裝藝術(shù)作品,一幅畫怎么掛,一個釘子怎么釘,每個細(xì)節(jié)都是非常具體的。策展人、評論家黃篤說:“策展人是需要在實踐中不斷地去發(fā)現(xiàn)困難與問題,如何去解決,如何排除這些問題,是需要通過實踐才能積累出來的經(jīng)驗。否則直接從藝術(shù)學(xué)院畢業(yè)進(jìn)入美術(shù)館,就很難勝任,所以我想策展的工作更強(qiáng)調(diào)實踐。當(dāng)然,實踐雖然很重要,但并不是說這就是策展人的全部,他還需要藝術(shù)史的經(jīng)驗、理論的經(jīng)驗,還有個人的直覺。”單就展覽而言,策展人既要能身在其中,也要能置身‘事’外,能夠獨立思考。
在文化發(fā)展與繁榮的今天,一個毋庸置疑的事實是,我們已然進(jìn)入了一個美術(shù)館時代,但對于一個美術(shù)館而言,有沒有自己的策展團(tuán)隊,則關(guān)乎著一個美術(shù)館的專業(yè)服務(wù)能力,甚至更關(guān)乎著一個美術(shù)館的可持續(xù)發(fā)展。在美術(shù)館展覽資源競爭日益激烈的今天,培養(yǎng)一支優(yōu)秀的、擅于溝通與協(xié)作的策展團(tuán)隊就顯得十分重要。倘若通過系列展覽能夠推出一批自己的策展人,這樣的美術(shù)館才可謂走上正途。因為策展人是一個美術(shù)館的靈魂,沒有策展人的美術(shù)館就如同一個軀殼,而有策展人卻不發(fā)揮策展人的作用,令策展人形同虛設(shè),其個人價值和社會價值都不能發(fā)揮,則勢必阻礙美術(shù)館進(jìn)一步走向廣闊的公共空間。
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