盧 穎

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，當前人們的日常信息溝通工具也逐漸變得可移動化。在此環(huán)境背景下，人們對新聞信息的需求，也逐漸擴增和轉(zhuǎn)移至移動終端設(shè)備上，這也相應催生了移動客戶端新聞業(yè)務的發(fā)展。僅就國內(nèi)而言，無論是以搜狐、網(wǎng)易、騰訊等為代表的門戶網(wǎng)站，還是權(quán)威傳統(tǒng)媒體如央視新聞、人民日報、京華時報等等，均已推出移動新聞客戶端。

2014年7月1日，中國互聯(lián)網(wǎng)絡信息中心(CNNIC)發(fā)布的《第34次中國互聯(lián)網(wǎng)絡發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》顯示，“截至2014年6月，我國手機網(wǎng)民規(guī)模達5．27億，較2013年底增加2699萬人，網(wǎng)民中使用手機上網(wǎng)的人群占比進一步提升，由2013年的81．0%提升至83．4%，手機網(wǎng)民規(guī)模首次超越傳統(tǒng)PC網(wǎng)民規(guī)模?！保?］然而，移動新聞客戶端市場占有率的擴大，也相應給編輯帶來多方面新挑戰(zhàn)。移動新聞客戶端編輯應該通過何種轉(zhuǎn)變?nèi)ケM快調(diào)整好自身狀態(tài)，從而在新媒體平臺真正發(fā)揮才干，已成為值得重視的問題。

一、應對角色轉(zhuǎn)型的思維

近年來，一直被業(yè)界學者多次提及的“全媒體人才”概念熱度不減。這一概念綜合了記者、編輯、營銷策劃師、數(shù)據(jù)分析師等多重角色。該概念的提出亟需傳統(tǒng)媒體人才盡快調(diào)整好思路以更好地應對角色轉(zhuǎn)型，提升自身業(yè)務能力。其中，編輯要具備應對角色轉(zhuǎn)型的思維顯得尤為重要。因為，原有的記者角色和編輯角色的區(qū)分，在新興媒介平臺上已逐漸變得模糊。如今，大多數(shù)移動新聞客戶端編輯隊伍的人員構(gòu)成，是由傳統(tǒng)媒體工作人員轉(zhuǎn)型而組成，此外還吸收了不少剛踏入職場的媒體新人。無論是“新人”，還是“資深者”，都需要做好角色轉(zhuǎn)型的意識準備。

這里提到的“角色轉(zhuǎn)型”，并非身份的快速切換，而是在跨媒體平臺上的角色擔當更為豐富全面。簡單從常出現(xiàn)的“記者轉(zhuǎn)型困惑”方面來看，移動新聞終端編輯既需要具備“記者報道”的常規(guī)業(yè)務能力，還需要具有適應移動終端新聞報道的實際業(yè)務操作能力。這具體要求編輯要具有模擬記者在現(xiàn)場采訪報道時求真求實的“現(xiàn)場感”，還要有適應移動終端屏幕特性而進行報道的“在線感”。例如，在移動新聞終端平臺，不少由記者轉(zhuǎn)型而來的編輯，在遇到重大新聞時通常仍想最快速到達現(xiàn)場采集信息。這種心理緊張感和不適應感的出現(xiàn)實屬正常，但還需要他們盡快調(diào)整過來，才能把原有優(yōu)勢轉(zhuǎn)為現(xiàn)有優(yōu)勢。而非盲目地為了轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型，以致產(chǎn)生多重混亂感?？梢姡谝苿有侣劷K端上進行新聞報道，編輯可將原有的快速到達現(xiàn)場的渴盼，轉(zhuǎn)化為“模擬在現(xiàn)場”的求真感，進而快速編輯出有現(xiàn)場感的在線新聞。

當然，針對有的個別版塊工作任務的要求，相關(guān)編輯還需在數(shù)據(jù)分析、圖像美工設(shè)計、音視頻制作方面有“角色轉(zhuǎn)型”思維。因此，在移動新聞客戶端平臺的編輯角色，不僅不能完全拋棄原本角色，還應盡快轉(zhuǎn)型為全媒體新聞報道人才。

二、解讀數(shù)據(jù)新聞的思維

目前，“大數(shù)據(jù)”正成為行業(yè)熱詞。與大數(shù)據(jù)對接的數(shù)據(jù)新聞，成為一種可量化報道的新聞形態(tài)。數(shù)據(jù)新聞，即新聞事實經(jīng)過數(shù)據(jù)的量化分析與篩選過濾后，以靈活形式融入新聞報道中，最終可視化地呈現(xiàn)在受眾面前。2012年，世界上首個“國際數(shù)據(jù)新聞獎”由全球編輯網(wǎng)設(shè)立。該獎項的設(shè)立為今后數(shù)據(jù)新聞的報道提供了創(chuàng)新驅(qū)動力。對編輯而言，具備解讀數(shù)據(jù)新聞的思維頗為重要。

“在大數(shù)據(jù)時代，新聞不只是對突發(fā)事件的報道，很多時候它來源于對受眾信息的調(diào)查與把握，通過對看似無關(guān)的數(shù)據(jù)進行處理也可以發(fā)現(xiàn)其中的報道價值。新聞的產(chǎn)生與組成不僅要借助數(shù)據(jù)處理手段，還要有更專業(yè)的分析?！保?］這并非要求移動新聞客戶端平臺的所有編輯都能熟練處理好數(shù)據(jù)新聞。而是要求編輯們應具有能解讀數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)能力。在新聞報道中適時融入數(shù)據(jù)，不僅更有說服力，而且能讓新聞報道更為直觀。數(shù)據(jù)新聞的生產(chǎn)，主要劃分為數(shù)據(jù)的海量收集、快速處理和可視化呈現(xiàn)三方面。一條數(shù)據(jù)新聞的呈現(xiàn)，并非由編輯個人通過“單槍匹馬”完成，而是由團隊成員分工協(xié)作來完成。這就需要會收集和分析數(shù)據(jù)的專業(yè)人才，還需要具有扎實新聞理論素養(yǎng)的專業(yè)人才，此外還需要具有精湛的制圖能力或音視頻制作能力等多方面的人才。

具備解讀數(shù)據(jù)新聞的思維，在實際工作中還可推動編輯對數(shù)據(jù)的提取、編輯，以及推動數(shù)據(jù)新聞報道的可視化呈現(xiàn)。簡言之，解讀好數(shù)據(jù)，有利于編輯將相關(guān)數(shù)據(jù)融入新聞報道的編排中，使之通俗簡單、可視化呈現(xiàn)在受眾面前。例如，有的數(shù)據(jù)涉及的知識面專業(yè)性太強，若不經(jīng)過編輯的通俗和精簡化處理，就會為受眾在接收信息時帶來一定的閱讀障礙。而數(shù)據(jù)新聞的出現(xiàn)，還是主要以服務受眾獲取新聞信息而存在。

三、具備創(chuàng)新模式的思維

關(guān)于創(chuàng)新模式的思維，它是一種與時俱進的動態(tài)思維。移動客戶端的新聞形態(tài)，會隨著新媒介的傳播技術(shù)革新而有相應調(diào)整。這需要編輯應不斷培養(yǎng)自身的創(chuàng)新思維。而此處的創(chuàng)新思維意識，既包括對現(xiàn)有工作模式探索的創(chuàng)新意識，還包括追蹤移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展動態(tài)所形成的敏銳感。創(chuàng)新模式的思維，可通過以下幾條路徑實現(xiàn):

(一)精心推薦資訊，深化雙向互動

移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，讓海量碎片化的信息獲得更廣闊的容納空間。在移動新聞客戶端平臺，新聞推送的范圍較廣，內(nèi)容分類較清晰，新聞報道內(nèi)容的編輯呈現(xiàn)也不再是由隨意摘抄或復制拼湊而形成。在移動終端平臺，新聞的編輯推送，應實現(xiàn)精簡化。編輯做好分類和推薦工作，受眾通過簡潔方便的訂閱和導讀模式，獲得全新的閱讀體驗和個性化的媒介使用體驗。做好精心推薦，需要編輯除了具備基本的采寫編能力之外，還要熟悉移動客戶端的運作規(guī)律，從受眾感興趣的角度出發(fā)，進行相應的分類推薦，并從中適度理性引導主流輿論。此外，在深化互動方面，還需要編輯做到及時抓住受眾的閱讀口味，不時策劃一些線上線下的互動活動，從而深化移動新聞客戶端的品牌形象，吸引受眾的關(guān)注度和培養(yǎng)他們的使用黏性。

(二)做好媒介觀察，實現(xiàn)精準營銷

在未來，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)和新媒體的快速發(fā)展，移動新聞終端推出的內(nèi)容模式會不斷推陳出新。這對編輯的業(yè)務能力考察也提出更高要求，如“需要借助多種技術(shù)手段了解不同用戶關(guān)注的新聞內(nèi)容，用戶新聞閱讀的規(guī)律等，通過對用戶動態(tài)數(shù)據(jù)的采集，構(gòu)建數(shù)據(jù)模型對用戶進行分析，根據(jù)不同標準對用戶進行分類，并按不同需求進行整合配置?！保?］編輯隊伍中除了有專業(yè)的媒介觀察員，其他人員也應該對媒介的發(fā)展動態(tài)有著一定的觀察敏銳度。具有媒介觀察意識，可有效減少或避免新聞推送模式的同質(zhì)化現(xiàn)象。并且，針對媒介特性編輯而成的內(nèi)容，更容易受到年青一代受眾的喜愛。如此，有利對移動新聞客戶端的改進提出有創(chuàng)造性的實際建議，同時針對受眾層面做好更為精準的營銷。

(三)提升媒介素養(yǎng)，開拓廣闊視野

“新媒體的受眾素質(zhì)參差不齊，這就要求傳統(tǒng)媒體從業(yè)人員在整合網(wǎng)絡信息源時具備更高的媒介素養(yǎng)。”［4］培養(yǎng)創(chuàng)新模式思維，編輯需提升媒介素養(yǎng)，開拓多學科視野。移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展的空間，尚余有較大空白。未來移動新聞客戶端的發(fā)展，將會愈加成熟。編輯需長期保持敏銳嗅覺，除了做好自身本職工作之外，還應有關(guān)注未來移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的思考意識。盡可能不被固定化的發(fā)展模式“牽著鼻子走”，將現(xiàn)有的一些保守僵化策略進行相應的創(chuàng)新靈活調(diào)整。并且通過不斷調(diào)整自身意識，找準自身定位，及時抓住新機遇，充滿信心迎接新挑戰(zhàn)。

［1］第34次中國互聯(lián)網(wǎng)絡發(fā)展狀況統(tǒng)計報告［EB/OL］．(2014－07－23)［2014 －08 －01］http://cn．chinagate．cn/reports/2014 －07/23/content_33031944_4．html．

［2］鄒民生．大數(shù)據(jù)思維與媒體變革思路［J］．青年記者，2014(7):19－21．

［3］曹玉枝．移動新聞客戶端市場發(fā)展分析［J］．青年記者，2013(8):58－59．

［4］郭士飛．媒介融合對媒體人的素質(zhì)要求［J］．中國廣播電視學刊，2014(7):98 －99．