●劉威麟

永遠不讓鬧鐘響

●劉威麟

我的老板有一套很特殊的“鬧鐘”管理哲學。有一次，他交代我們部門做一個任務，說等他處理完這個月報稅的事，就會和我們開會討論。具體什么時候要開會？他卻沒有說。于是，我們部門當天一直在努力趕方案，因為不知道老板何時會與我們開會。結果，當天并沒有開會。

隔了一天，老板經(jīng)過我們部門，微笑地問一位同事：“你們已經(jīng)做得差不多了吧。”事實上，有大部分沒做完，老板這樣一問，我們嚇一跳。同事慌張地說：“還在做最后的處理?！薄昂茫任姨幚硗陥蠖惖氖?，就來開會?！崩习逭f。結果，那天我們比前一天更努力，下班前方案幾乎已經(jīng)完成了。做完的那一刻，整個部門都很高興。

又隔了一天，老板再次經(jīng)過我們部門，同事們迫不及待地準備開口報告喜訊。結果，老板先說話了：“你們這么優(yōu)秀，那個方案一定會做得很棒，我好期待。”我回答：“是的，我們一定會做得很棒！”于是，我們又努力去修改方案，確保每一個細節(jié)都沒問題，等第三天結束，這個作品已經(jīng)非常棒了。

到了第四天，老板終于找我們開會了。他笑瞇瞇地說：“你們做得不錯，果然是一群很聰明的年輕人。不過，這應該不是最終版吧？”其實，那是我們已經(jīng)完成的方案，不過，看到老板如此器重，我們連忙說：“是的，這是第一版，我們很快會出第二版?！庇谑俏覀兓厝ビ肿隽诵薷?，一次又一次。后來，這個方案做了2個月，比所猜想“交卷”的日子遲了很多天。

不過，有趣的是，后來我才知道，那個方案其實有長達“3個月”的時間。在老板的領導下，我們完美地提前完成了任務。最重要的是，從頭到尾，我們都沒有被時間“逼著走”。后來，那個作品也真的被拿到總公司作樣板，成了我們部門最大的成就。

永遠不讓鬧鐘響，讓每個參與者感受到，是自己主動去做好一件事情，而不是被別人逼著。這個管理方式是最上乘的藝術。

（韓文增摘自作者的新浪博客）