姬云

摘 要：人力資源是企業(yè)資源的重要組成部分，在當今企業(yè)發(fā)展過程中具有舉足輕重的地位。本文從人力資源管理相關(guān)概念出發(fā)，深入分析了加強人力資源管理的重要性，涵蓋了有助于提高企業(yè)員工工作績效、職業(yè)規(guī)劃設(shè)計以及強化企業(yè)綜合競爭力方面。最后就加強人力資源管理的具體對策搭建從增強企業(yè)人力資源管理觀念、完善企業(yè)人力資源管理制度、合理配置人力資源，發(fā)揮整體效益三個方面進行了闡述，其主要的目的在于今后為企業(yè)的人力資源管理工作提供一個可行的參考依據(jù)，促進企業(yè)的不斷發(fā)展。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；對策搭建；研究

1 人力資源管理相關(guān)概念界定

力資源管理作為企業(yè)管理最核心的一部分，是一種多個環(huán)節(jié)組成的整體系統(tǒng)，包括了員工的培訓、考核、薪酬設(shè)定、勞動分配等等各個方面[1]。人力資源管理可以為企業(yè)后期戰(zhàn)略發(fā)展目標提供一個重要的參考依據(jù)，實現(xiàn)對企業(yè)的生產(chǎn)效率，最終促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。在人力資源管理內(nèi)容上，首先需要做的是制定一個人力資管管理上的計劃和戰(zhàn)略，之后根據(jù)已經(jīng)制定的計劃來配置人員。另外，在員工的工作考核和評價上，可以采取針對性的方式進行問題的糾正，在此基礎(chǔ)上對人力資源管理目標和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略做出動態(tài)性的修改以及調(diào)整，進而增強企業(yè)人力資管管理工作的科學化[2]。

2 加強企業(yè)人力資源管理的重要性

2.1 有助于提高企業(yè)員工工作績效

提高企業(yè)員工工作績效體現(xiàn)在人力資源管理可以為企業(yè)員工提供一個良好的工作氛圍，在通過適當培訓的基礎(chǔ)之上提高員工參與工作的積極性，促使自身價值的實現(xiàn)[3]。此外，加強人力資源管理工作，也可以幫助員工消除落后的思想，提升工作績效。這對于增強企業(yè)的核心競爭力有著非常重要的促進作用。

2.2 有助于推進企業(yè)員工職業(yè)規(guī)劃設(shè)計

作為人力資源管理的一個重要內(nèi)容，職業(yè)規(guī)劃設(shè)計對于員工有著至關(guān)重要的作用。通過加強人力資源管理，可以將企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標與員工的個人目標結(jié)合在一起，實現(xiàn)二者的長期穩(wěn)定發(fā)展。尊重員工的個人利益，構(gòu)建一個成長和發(fā)展的平臺，最終幫助員工實現(xiàn)個人價值[4]。另一方面，在員工個人價值得到滿足的同時，也會增強員工的忠誠度，激發(fā)出為企業(yè)創(chuàng)造的熱情，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。

2.3 有助于強化企業(yè)綜合競爭力

強化企業(yè)綜合競爭力體現(xiàn)在高素質(zhì)人才是當前知識經(jīng)濟和信息經(jīng)濟的大環(huán)境中企業(yè)核心競爭力量上。實踐發(fā)現(xiàn)，企業(yè)要增強在市場上的核心競爭力，就必須不斷的發(fā)揮出人才的作用，強化人力資源管理的有效性，提升管理水平。只有強化企業(yè)的人力資源管理，才能夠最大程度上改變企業(yè)在市場中的弱勢地位，創(chuàng)造出更多的機會，滿足社會各方面的需求。因此，需要大力發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的效率，提升企業(yè)的綜合競爭力，最終實現(xiàn)企業(yè)長期主導市場的能力[5]。

3 加強企業(yè)人力資源管理的具體對策搭建

3.1 增強企業(yè)人力資源管理觀念

增強企業(yè)人力資源管理觀念需要樹立人才是企業(yè)生命線的觀念。通過這種觀念作為后期人力資管管理的指導線，樹立一個以人為本的現(xiàn)代化管理模式，才能夠保障企業(yè)人力資管效率的發(fā)揮。另外，需要注重提升員工的積極性和創(chuàng)造性，強化每一位員工的個性發(fā)展，達到主動為企業(yè)發(fā)展提供最大力量的目的。最后需要全面協(xié)調(diào)好企業(yè)決策層在各方面的注重程度，為人力資源管理創(chuàng)建一個良好的氛圍[6]。

3.2 完善企業(yè)人力資源管理制度

完善企業(yè)人力資源管理制度的目的是為了改變當下企業(yè)改革過程中出現(xiàn)的人才把握和分流存在重大缺陷。為此，這就要求企業(yè)建立一個完善的人力資源管理制度。第一需要嚴格把控好招聘工作。在對后期員工的選聘上，應(yīng)該注重和權(quán)衡評價的手段，充分考慮到員工的綜合素質(zhì)，包括員工的心理素質(zhì)、能力素質(zhì)、專業(yè)技能素質(zhì)等等各個方面。其次需要在進行人力資源管理的過程中，進一步推進和完善人力資源管理制度，嚴格按照指定的程序執(zhí)行日常的人力資源管理。對于重大違反制度的員工，應(yīng)該給予相應(yīng)的懲罰，而表現(xiàn)較為突出的員工，應(yīng)該給予公平的褒獎。其中懲罰和褒獎的方式涵蓋物質(zhì)上的，也可以是精神方面的，最終的目的是為了提升員工的工作績效，保障企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。最后，在企業(yè)人力資源管理制度上，需要強化相關(guān)法律法規(guī)的宣傳工作。嚴格制定好后期跳槽人員的約束機制，最大程度上避免企業(yè)后期培養(yǎng)的高素質(zhì)人才流失，有效的控制好人才的流動。

3.3 合理配置人力資源，發(fā)揮整體效益

合理配置人力資源，發(fā)揮整體效益需要在人力資源的管理過程中，對不同層面的人才進行合理的配置。全面考慮到人才的知識水平、技能水平以及能力水平，參照不同部分特定對人才的特定需要進行選擇。另外，需要全面加強員工的培訓工作，促使其掌握必要的理論知識和基本技能，并且實現(xiàn)知識在現(xiàn)實工作中的轉(zhuǎn)化率。最后，在企業(yè)管理層人員上，需要加強其部門之間的溝通協(xié)調(diào)，盡可能的避免不必要的問題出現(xiàn)，進而最大化的發(fā)揮出人力資源的效率，實現(xiàn)企業(yè)整體效益的發(fā)揮，提升企業(yè)內(nèi)在的經(jīng)濟效率，促進企業(yè)不斷的發(fā)展和進步。

4 結(jié)語

面對當前經(jīng)濟全球化的趨勢，導致了企業(yè)所面臨的外部競爭壓力越來越大，為企業(yè)的發(fā)展帶來的嚴峻的挑戰(zhàn)。同時，由于外部市場越來越趨向于完全競爭市場，給企業(yè)創(chuàng)建了一個公平、公正的競爭環(huán)境，從而使得適者生存的叢林法則在當下市場競爭中發(fā)揮了淋淋盡致。作為企業(yè)核心競爭力的人力資源，在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮出了巨大的貢獻。注重企業(yè)員工的個性發(fā)展，創(chuàng)建合理的人力資源管理制度，提升人力資源的配置率，一直是當今企業(yè)不斷研究的重點與難點。因此，本文從人力資源管理相關(guān)概念出發(fā)，深入分析了加強人力資源管理的重要性，涵蓋了有助于提高企業(yè)員工工作績效、職業(yè)規(guī)劃設(shè)計以及強化企業(yè)綜合競爭力方面。最后就加強人力資源管理的具體對策搭建從增強企業(yè)人力資源管理觀念、完善企業(yè)人力資源管理制度、合理配置人力資源，發(fā)揮整體效益三個方面進行了闡述，其主要的目的在于今后為企業(yè)的人力資源管理工作提供一個可行的參考依據(jù)，促進企業(yè)不斷的發(fā)展。

參考文獻

[1]湯津行.我國中小企業(yè)人才流失問題研究[J].當代經(jīng)濟，2009，22（16）：123-125.

[2]徐鳴.中小民營企業(yè)人力資源管理策略初探[J].現(xiàn)代財經(jīng)，2005，12（11）：146-147.

[3]李征東，吳剛.民營企業(yè)人力資源管理及對策[J].當代經(jīng)濟，2011，14（01）：67-69.

[4]鄭曉明.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理導論[M].機械工業(yè)出版社，2002：1123-1124.

[5]趙銘璐.企業(yè)加強人力資源管理的對策探析中國商貿(mào)[J].2014，24（16）：164-165.

[6]夏建文.無領(lǐng)導小組討論在企業(yè)招聘中存在的問題及對策[J].中國人力資源開發(fā)，2011，11（12）：222-225.