邵長(zhǎng)鵬

摘 要：要確保質(zhì)量過關(guān)以及管理方面最重要的手段是建設(shè)工程過程控制。為避免建設(shè)工程中出現(xiàn)安全及質(zhì)量的問題，必須進(jìn)行建設(shè)工程過程的措施以及強(qiáng)化管理的分析研究，工程質(zhì)量才具有保障。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程過程監(jiān)控；工程質(zhì)量；管理措施

加強(qiáng)建設(shè)工程過程控制對(duì)工程建設(shè)的效益以及工程質(zhì)量的提高具有重大意義。隨著我國(guó)工程技術(shù)在不斷地發(fā)展，雖然工程質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程特別多但質(zhì)量不過關(guān)的工程都也比比皆是。工程完工以后質(zhì)量問題相繼出現(xiàn)，不僅造成經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重?fù)p失而且對(duì)社會(huì)造成不良的影響。本文以建設(shè)工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題以及加強(qiáng)建設(shè)工程過程控制進(jìn)行分析探索。

1 在建設(shè)工程中影響工程質(zhì)量以及存在問題的因素

一個(gè)體系中也包括工程建設(shè)，在竣工的不同階段時(shí)，都會(huì)存在或多或少的工程質(zhì)量隱患及因素。

（一）項(xiàng)目策劃的階段

（1）在工程施工之前，項(xiàng)目工程的漏洞很多。盲目的確定項(xiàng)目、不進(jìn)行論證甚至連工程可行性都不進(jìn)行仔細(xì)的論證是工程出現(xiàn)問題的前期因素。敷衍了事的將規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)甚至結(jié)構(gòu)進(jìn)行定制是極其不服責(zé)任的行為。

（2）一些項(xiàng)目沒有足夠的資金就進(jìn)行開工，施工到中途不得不停止，其浪費(fèi)人力財(cái)力，工程質(zhì)量又受到影響。

（3）有的項(xiàng)目對(duì)于施工能力估計(jì)的缺乏，如出現(xiàn)一些大型的項(xiàng)目建設(shè)，施工能力就相對(duì)薄弱，無(wú)法滿足工程中所需的材料、技術(shù)力量以及機(jī)械設(shè)備，導(dǎo)致為趕工期出現(xiàn)質(zhì)量上的問題。

（二）設(shè)計(jì)的階段

工程最為重要的一個(gè)階段為設(shè)計(jì)。影響工程質(zhì)量的最大因素是設(shè)計(jì)是否具有合理化。其表現(xiàn)在：

（1）無(wú)法將總概算進(jìn)行深入的設(shè)計(jì)，導(dǎo)致設(shè)計(jì)層面相對(duì)較淺、概算準(zhǔn)確度不高。在出現(xiàn)選取運(yùn)用的指標(biāo)與工程的標(biāo)準(zhǔn)條件不符合的情況時(shí)，概算人員沒有做出相關(guān)的核算調(diào)整，在一些編制中出現(xiàn)了缺項(xiàng)及漏項(xiàng)的情況，導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)不合理。

（2）一些項(xiàng)目的施工是一邊施工一邊進(jìn)行設(shè)計(jì)，以至于設(shè)計(jì)任務(wù)太趕，導(dǎo)致施工細(xì)節(jié)處得不到仔細(xì)的考慮。

（3）調(diào)查施工資料的不仔細(xì)，例如地質(zhì)、水文、環(huán)境以及氣象等調(diào)查是設(shè)計(jì)出現(xiàn)差異的原因。

（4）由于設(shè)計(jì)單位人員針對(duì)工程罷工的精力與時(shí)間有限，導(dǎo)致工程把控不過關(guān)，一些人員針對(duì)工程質(zhì)量的保證措施的缺乏也是導(dǎo)致這一因素發(fā)生的根本原因。

（5）設(shè)計(jì)單位人員針對(duì)設(shè)計(jì)難度高的一些工程其能力相對(duì)薄弱，素質(zhì)能力較差。

（6）設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)的合理性及正確性難以保證，監(jiān)控管理的深度不夠，達(dá)不到設(shè)計(jì)階段。

（7）施工圖設(shè)計(jì)完后，工程技術(shù)人員沒有將圖紙進(jìn)行查看熟悉，交出的底稿沒有重點(diǎn)，甚至不交底稿。隨著施工地進(jìn)行才將一些因?yàn)榧?xì)節(jié)的問題表現(xiàn)出來(lái)，導(dǎo)致設(shè)計(jì)更改出現(xiàn)質(zhì)量的問題。

（二）施工的階段

工程建設(shè)質(zhì)量受到最直接最關(guān)鍵的影響是施工的階段。

（1）工程施工的依據(jù)是技術(shù)方案。施工工序質(zhì)量的要求不過關(guān)的因素是交底不清晰及工程建設(shè)施工中技術(shù)交底環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題。

（2）一些不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的半成品、材料以及配件的質(zhì)量都是導(dǎo)致工程出現(xiàn)質(zhì)量問題的因素。一些工程將材料運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)后在將合格的出廠證明拿出來(lái)，其行為有違規(guī)定。在材料方面建設(shè)單位需加強(qiáng)管理。

（3）為使工程早日完工，一些建設(shè)單位做出了違背科學(xué)與規(guī)定的計(jì)劃，導(dǎo)致質(zhì)量問題的出現(xiàn)。建設(shè)單位需針對(duì)施工工期進(jìn)行有效合理的計(jì)劃。

（4）一些建設(shè)主管部門搞地方特殊化，規(guī)定外地企業(yè)不許進(jìn)入本地市場(chǎng)開發(fā)，其結(jié)果為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)施工技術(shù)能力水平變低，技術(shù)得不到發(fā)展，導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。

2 為提高工程質(zhì)量，需加強(qiáng)工程過程控制及管理

（一）將工程項(xiàng)目人才的選取、培養(yǎng)以及管理使用作為一支專業(yè)工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍的前提條件。人才的選擇上需要注意的是堅(jiān)持選擇一些品行能力皆備的人才。將選擇的人才進(jìn)行知識(shí)面以及掌握多方技能的培訓(xùn)也是其最難解決的問題。根據(jù)人才自身的特長(zhǎng)、能力、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行分工，在制定管理制度，例如：定期評(píng)價(jià)制、工程項(xiàng)目審核符合制以及責(zé)任制度來(lái)進(jìn)行賞罰。

（二）為使工程建設(shè)的各級(jí)管理的加強(qiáng)，通過公平公正公開的原則進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的制定。以此選取優(yōu)秀的施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)控管理的單位。

（三）各級(jí)行政部門需通過法規(guī)建設(shè)來(lái)對(duì)質(zhì)量監(jiān)管部門的領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行監(jiān)督。提高監(jiān)管人的監(jiān)管質(zhì)量。

（四）將工程施工會(huì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行整體，定期參加圖紙交底，進(jìn)行制度化的技術(shù)方案交底。避免設(shè)計(jì)圖紙出現(xiàn)問題。

（五）凡是進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)例如：材料、半成品、夠配件都要通過監(jiān)理公司進(jìn)行檢查。避免返工，確保施工能夠順利進(jìn)行。

（六）監(jiān)管負(fù)責(zé)人對(duì)施工進(jìn)行定期或不定期的檢查，如發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量的問題，需及時(shí)作出策劃進(jìn)行糾正，有效的將質(zhì)量進(jìn)行控制。

3 結(jié)束語(yǔ)

建設(shè)工程是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)而極具意義的計(jì)劃。在建設(shè)中環(huán)節(jié)較多，如出現(xiàn)問題，后果無(wú)法估量，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的控制及管理。將質(zhì)量的保證落實(shí)到實(shí)處，制定出相關(guān)計(jì)劃及措施，才能到到工程預(yù)期的效果，

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