于清波
摘 要:執(zhí)行力是政府的生命力。當前,基層政府執(zhí)行力不高既有執(zhí)行意識淡薄、執(zhí)行能力偏弱等方面的主觀因素,也有監(jiān)控制度薄弱、考核激勵機制作用不強等方面的客觀因素。因此,通過培育執(zhí)行文化,強化執(zhí)行理念;領導率先垂范,發(fā)揮好帶頭作用;規(guī)范行政運行機制,完善執(zhí)行監(jiān)督機制,健全執(zhí)行激勵機制等多項措施提高基層政府的執(zhí)行力。
關鍵詞:基層政府;提高;執(zhí)行力
所謂執(zhí)行力就是執(zhí)行者“做事情”的能力,即選用合適的人去做正確的事,并把事情做好的能力。就基層政府而言,是指基層政府部門執(zhí)行的效率和效果,是基層政府貫徹黨和國家路線方針政策以實現(xiàn)既定目標的實踐能力。為了準確了解和掌握基層政府執(zhí)行力狀況,我們通過走訪座談的方式,在部分區(qū)縣、街道進行了專題調研。就基層政府執(zhí)行力存在的問題和影響因素進行了梳理,對如何提高基層政府執(zhí)行力的對策提出了合理化建議。
一、基層政府執(zhí)行力的主要問題及表現(xiàn)
近年來,所調研的區(qū)縣通過推進行政審批制度改革、強鎮(zhèn)擴權、強化機關作風建設等一系列措施,有效地提高了基層政府執(zhí)行力。但在調查中也發(fā)現(xiàn)了一些問題,主要表現(xiàn)以下四個方面:(1)執(zhí)行態(tài)度方面。在公共政策或文件下達后,有的基層政府或部門執(zhí)行決心不強,敷衍塞責,不去制定切實可行的具體辦法和措施,往往以會議貫徹會議,以文件傳達文件,布置后沒行動,行動后沒檢查,以過得去為目標,以不出事為目的。(2)執(zhí)行速度方面。政府的政策和計劃具有很強的時效性,基層政府往往忽視這一要點。有的辦事拖拉,推諉扯皮,本來符合政策的審批拖而不辦,把好事拖成壞事;有的對上級布置的工作猶豫觀望,看而不決,決而不行,致使政策的執(zhí)行效果大打折扣。(3)執(zhí)行尺度方面。有的部門選擇執(zhí)行,斷章取義,對本部門有利的就搶著執(zhí)行,不利的就拒之門外或拖延不辦。(4)執(zhí)行力度方面。對上級政府的制度和政策執(zhí)行不到位,有的是停留在口頭上,停留在文件上,不去采取實際行動,政策難以落到實處;有的是虎頭蛇尾,不督促不執(zhí)行,執(zhí)行任務沒有完成就不了了之;有的是拒不執(zhí)行,當面說好,背后欺上瞞下,有令不行。
二、基層政府執(zhí)行力的影響因素
(一)影響基層政府執(zhí)行力的主觀因素有:(1)執(zhí)行意識淡薄。部分基層公務員缺乏執(zhí)行文化熏陶,全心全意為人民服務的理念不牢,缺少在工作崗位上為老百姓辦好事、辦事時的意識,總認為自己的工作就是個“飯碗”,沒有執(zhí)行的積極性和創(chuàng)造性,在工作中表現(xiàn)出消極怠工,效率低下。(2)工作能力有缺失。由于基層公務員常常忙于日常事務性工作,學習、進修的機會少,造成了在管理能力、信息分析能力、溝通能力等方面缺課較多,難以準確理解上級政策和精神。(3)領導表率效果差。在基層政府中,對上級精神和政策,有的領導干部理解不透,把我不準,很難把工作原汁原味地部署下去。有的領導干部工作不深入,僅僅以會議落實會議,以精神傳達精神,不能深入到一線抓工作、做督查,對出現(xiàn)的問題不能及時發(fā)現(xiàn)并糾正,沒有起到帶頭表率的良好作用。
(二)影響基層政府執(zhí)行力的客觀因素有:(1)上級政策不切合實際。在現(xiàn)實情況中,由于各區(qū)縣經濟社會發(fā)展水平不均衡,很多理論上可行的上級政策,在基層中卻不合時宜,難以執(zhí)行。(2)監(jiān)控制度薄弱。在基層政府工作中,除了少數(shù)重點項目由上級領導親自督查外,大部分工作由基層政府領導自己說了算。(3)考核激勵機制不強。從考核評價體系來看,對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門的評價指標不夠科學,很難公平公正、準確明了的評價部門和個人的工作成績。
三、提高基層政府執(zhí)行力的對策
(一)培育執(zhí)行文化,強化執(zhí)行理念。執(zhí)行文化的核心內容是一種責任、敬業(yè)的精神和誠實、服從的工作態(tài)度?;鶎诱涌靾?zhí)行文化建設。一方面,基層政府要通過開展以提高執(zhí)行力為主題的作風建設活動,教育和引導基層公務員把執(zhí)行當做責任,把執(zhí)行當做一種品質,形成“接受任務不講條件,執(zhí)行任務不怕困難,完成任務追求完美”的執(zhí)行理念。另一方面,大力提倡終身學習精神,建立規(guī)范的定期學習培訓制度。
(二)領導率先垂范,發(fā)揮好帶頭作用?;鶎诱念I導干部是執(zhí)行任務的組織者和帶領者,是普通公務員的一面旗幟,領導的態(tài)度和行為直接影響著公務員的工作積極性。作為基層政府的領導干部,一是要以身作則,率先垂范。領導干部要在工作中起帶頭作用,事情想到前面,工作干到前面,責任頂在前面,為普通公務員做出表率。只有工作干在實處,大家才能心服口服,才能得到大家的尊重和認可。二是關心下屬,做好公仆。領導干部要真誠關心下屬,思想上的困惑,工作上的難題,家庭中的困難,時時處處為下屬著想,下屬自然就會把領導當知心人,從心底尊敬領導,愿意聽從領導指揮,全心全意地投入工作,發(fā)揮內在的潛能,形成一種自發(fā)的、主動的執(zhí)行力。
(三)科學決策,提高執(zhí)行的先決條件?;鶎诱筒块T在制定政策措施和出臺工作方案時,應充分考慮政策措施的可行性和適用性,既要保證普遍性,又要兼顧特殊性。一是調查研究要接地氣。即深入到基層百姓中,摸清實際情況和問題,為決策提供詳實可靠的第一手資料。二是確定方案要具體管用。既要通觀全局,把握總體,又要細處著眼,措施有效。這就要求基層政府在制定方案時,應遵循先自下而上,然后自上而下的雙規(guī)運行方式。三是方案選擇要優(yōu)中選優(yōu)。通過民主化形式,采取專家評審、民意測評、模擬預測、民主表決等方法對工作方案進行評估篩選。
(四)規(guī)范行政運行機制。通過調查顯示,有的基層政府處理一個文件只需要20鐘,但是耽擱在中間環(huán)節(jié)的時間卻能長達一周。一件具體事項需要多個部門審批,如果程序設置不合理就會導致執(zhí)行人員推諉扯皮,從而影響執(zhí)行的最終效果。因此,從提高政府的辦事效率出發(fā),進行行政運行機制科學規(guī)劃和設計,大力消減過于繁瑣和不合理的工作程序,減少非必要的中間審批環(huán)節(jié),提高辦事效率,進行科學的流程再造是政策得以有效貫徹執(zhí)行的必要措施。從目前情況看,網絡信息技術已經非常成熟,但是在基層政府工作中應用的范圍還不夠廣,使用的頻率還不夠高。如果在部門工作流程中信息技術得以很好的應用,將會大大提高辦事效率,并增強工作的公開性和透明度。
(五)完善執(zhí)行監(jiān)督機制。實踐證明,要確保政策在執(zhí)行過程中不走樣,應在執(zhí)行的每一個環(huán)節(jié)安排督促檢查。一是加快轉變監(jiān)控理念,將監(jiān)控過程轉變成幫助執(zhí)行者發(fā)現(xiàn)問題、查找原因、解決問題并推進工作的過程。二是建立督查提示制度。根據(jù)政策內容提前與執(zhí)行者進行溝通,對一些苗頭性、可預見的問題提前預警,共同討論對策,將問題解決在萌芽狀態(tài)。三是加大督查力度,在政策執(zhí)行過程中分階段按時督查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,逐步建立起注重過程、及時調控的督查模式。
(六)健全執(zhí)行激勵機制。進一步健全執(zhí)行考核評價體系,對基層工作人員的執(zhí)行能力、執(zhí)行結果以及綜合素質進行全面評測、考核,讓執(zhí)行力強、落實工作得力的基層公務員在考核的具體指標上凸顯出來。同時,要用好考核結果,逐步實現(xiàn)考核結果與干部的評優(yōu)評先、選拔任用、獎勵懲罰等管理內容緊密聯(lián)系起來,讓基層公務員形成“想干事者有機會,能干事者有舞臺、干成事者有收獲”的良好用人機制,凝聚起積極向上、奮勇爭先的強大合力。
參考文獻:
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