文/徐正虹

華宏科技股份有限公司（以下簡稱“華宏科技”）成立于1988年，其前身是江陰市華宏液壓機(jī)械廠。創(chuàng)業(yè)之初，它只是一家主要從事焊接作業(yè)的村辦企業(yè)，技術(shù)人員少、底子薄。經(jīng)過二十多年的不懈努力，公司已成長為江蘇華宏集團(tuán)下屬的骨干企業(yè)，享有“江蘇省高新技術(shù)企業(yè)、江蘇省名牌企業(yè)”的美譽。同時，它還是國內(nèi)廢舊物資回收機(jī)械行業(yè)的知名企業(yè)；國內(nèi)生產(chǎn)大型液壓設(shè)備的專業(yè)廠商，是目前亞洲最大的液壓打包機(jī)械生產(chǎn)基地。目前，公司已具備年產(chǎn)4200臺套大中型液壓機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)能力，擁有72項國家專利，其中有兩項填補了國內(nèi)空白。作為一個曾獲得過中國陽光財富企業(yè)榜“上榜企業(yè)”榮譽稱號的企業(yè)；一個享有江陰18強美譽的企業(yè)；一個享有江蘇省農(nóng)村信息化技術(shù)應(yīng)用典型稱號的企業(yè)，在業(yè)界和常人眼中，華宏科技無疑是成功的。2014年伊始，華宏科技并沒有停歇前進(jìn)的腳步，他們開始為“爭創(chuàng)百億集團(tuán)”的夢想而孜孜以求地奮斗著。為了深入了解今日的華宏科技和2014年的新打算，我采訪了董事長胡士勇先生。

科技創(chuàng)新引領(lǐng)夢想

“星期天工程師”既是華宏的老顧客，也是華宏修煉內(nèi)功的必修課。為了提高企業(yè)的技術(shù)力量和研發(fā)水平，華宏科技關(guān)注大專院校的科研發(fā)展動向，看中其前瞻性的市場眼光，致力于通過產(chǎn)學(xué)研結(jié)合來開發(fā)新產(chǎn)品，以此來優(yōu)化自身的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。通過產(chǎn)學(xué)研的有機(jī)結(jié)合，為將華宏科技做大做強打下堅實的基礎(chǔ)。胡士勇先生介紹說，與大專院校的嫁接不僅是華宏實現(xiàn)強企之路的重要舉措，而且是企業(yè)不斷推陳出新、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的源泉?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，是發(fā)展的硬道理。比如，為了提升企業(yè)的科技水平，華宏科技從1996年開始，就與上海同濟(jì)大學(xué)共同成立了上海同濟(jì)——江蘇華宏機(jī)械研究所，開始從事新產(chǎn)品的研發(fā)，并不斷完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。“截至目前，我們已經(jīng)與同濟(jì)大學(xué)、浙江大學(xué)、南京航空航天大學(xué)和常熟理工大學(xué)等院校開展廣泛而長期的合作。在不斷優(yōu)化原有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，近年來，又陸續(xù)開發(fā)了PSX系列廢鋼破碎自動生產(chǎn)線、Q91Y系列液壓廢鋼剪斷機(jī)和報廢汽車資源化成套裝備等產(chǎn)品，使公司在日益激烈的市場競爭中，能不斷找到新的市場增長點，并取得‘在2013年銷售總額中占據(jù)半壁江山’的驕人成績。值得一提的是，除了傳統(tǒng)產(chǎn)品液壓打包機(jī)和剪切機(jī)外，還有一系列的大型化、集成化、智能化、數(shù)字化的廢鋼加工處理、廢舊汽車資源化成套裝備，正在成為市場銷售的亮點?！焙坑虏粺o驕傲地說。

蛻變方略成就夢想

在市場低迷的當(dāng)下，轉(zhuǎn)型升級成為企業(yè)發(fā)展重中之重的戰(zhàn)略。面對風(fēng)云變幻的市場大氣候，華宏科技一直堅持“與時俱進(jìn)、敢為人先”，通過實施科技強企戰(zhàn)略來促進(jìn)企業(yè)不斷地實現(xiàn)轉(zhuǎn)型和突破?？偼顿Y達(dá)8000萬元的華宏東海再生資源項目是華宏科技實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的第一個項目；而華宏科技產(chǎn)業(yè)園是一個具有現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群特點的城市礦產(chǎn)項目。

胡士勇先生介紹說，連云港市東海縣桃林鎮(zhèn)自20世紀(jì)90年代自發(fā)形成了機(jī)動車舊貨交易市場，發(fā)展至今，已成為一個占地200多畝、有500多家經(jīng)營戶，以及直接從業(yè)人員一萬余人、間接從業(yè)人員三萬余人，年交易金額達(dá)10億元的大型交易基地。預(yù)計該交易市場的廢鋼保有量約為60萬噸左右。伴隨著國家發(fā)展再生資源和循環(huán)經(jīng)濟(jì)力度的加大，桃林當(dāng)?shù)卣蚕虢璐藱C(jī)遇整合當(dāng)?shù)亓闵⒌慕?jīng)營戶，對市場進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃和管理。為了提高報廢汽車拆解業(yè)的集中度，華宏科技審時度勢，憑借自身的技術(shù)和資金優(yōu)勢，利用桃林當(dāng)?shù)噩F(xiàn)有的報廢汽車拆解交易市場的有利條件，同時依托當(dāng)?shù)卣拇罅χС?，以廢鋼加工貿(mào)易為切入點，形成一個集“報廢汽車拆解、廢鋼加工貿(mào)易”于一身的循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)。目前，該項目自2013年11月開始開工，預(yù)計在2014年11竣工投產(chǎn)。

“科技探索永無止境”。除了在國內(nèi)不斷開拓市場外，華宏科技還積極尋找國外強企，以謀求雙贏合作。比如，與全球強企法國COPEX公司共同研發(fā)的新產(chǎn)品——固定式剪切機(jī)和移動式剪切機(jī)，該產(chǎn)品的最大特點是實現(xiàn)了剪切機(jī)的可移動性：設(shè)備工作場所可以多變，使用起來比較方便。這既節(jié)約了生產(chǎn)成本，又提高了廢料處理的效率。目前，該項目正在有序而穩(wěn)步地推進(jìn)，預(yù)計2014年產(chǎn)品將面世，它將成為華宏科技推動再生企業(yè)市場發(fā)展的又一力作。

在此基礎(chǔ)上，華宏科技秉承“服務(wù)循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)”的宗旨，圍繞“做強、做精物資回收加工裝備，打造一流的資源回收加工裝備”的生產(chǎn)制造和綜合服務(wù)商，所取得的成績不僅贏得行業(yè)和社會的認(rèn)可，而且實現(xiàn)進(jìn)入資本市場的成功跨越。為了回報社會、回饋股民，在公司上市后，華宏科技按照“上升、中強、下延”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，編制了中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，確定了打造具有國際影響力企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。在原有產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，與有國際影響力的國外企業(yè)密切合作，借助外企的技術(shù)和管理優(yōu)勢，進(jìn)一步提升華宏科技的核心競爭力。同時利用資本優(yōu)勢，積極進(jìn)入上游產(chǎn)業(yè)，東海項目的落戶，是華宏科技轉(zhuǎn)變發(fā)展思路后的大膽嘗試。

廣納賢才點燃夢想

如果說，科技興企是華宏科技實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身的秘訣的話，那么人才強企是華宏集團(tuán)的又一發(fā)展戰(zhàn)略。為了實現(xiàn)恒久發(fā)展，華宏科技十分重視企業(yè)的文化建設(shè)和人才培養(yǎng)，以及團(tuán)隊的凝聚力。隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷發(fā)展壯大，尤其是華宏科技上市之后，人才不足、發(fā)展的后勁不足已成為企業(yè)前進(jìn)道路上的一大絆腳石,如何解決人才短缺問題曾一度成為縈繞在胡士勇心頭的難題。于是，樹立“人才第一”的經(jīng)營觀成為華宏科技的發(fā)展理念。緊緊圍繞公司的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，公司深入實施人才強企戰(zhàn)略，不斷挖掘現(xiàn)有人員的潛力，并不惜用高薪廣納各種人才，以培養(yǎng)“強大的研發(fā)、強大的制造、強大的營銷、強大的服務(wù)”四支人才隊伍為重點，不惜工本地開展全員培訓(xùn)，努力使公司的人才隊伍在質(zhì)量和數(shù)量方面更上一層樓，以提高隊伍的整體素質(zhì)。為了適應(yīng)公司永續(xù)經(jīng)營的發(fā)展需要，華宏科技精心打造高素質(zhì)的經(jīng)營人才、管理人才、技術(shù)人才和技能人才隊伍，為推進(jìn)企業(yè)建設(shè)目標(biāo)提供強有力的人才后盾。

為了使員工形成“比學(xué)趕幫超”的局面，公司采用獎金激勵機(jī)制。對優(yōu)秀員工、業(yè)績特別突出者予以重獎，確保人才實現(xiàn)“引得來、留得住和用得好”，不斷增強人才隊伍的整體實力。

對于華宏人來說，“拜師結(jié)對”不僅是華宏科技的優(yōu)良傳統(tǒng)，而且是一道靚麗的風(fēng)景線。拜師結(jié)對是指新進(jìn)員工與公司給指定的師傅簽訂《師徒結(jié)對協(xié)議》，即公司為每一位新來的員工（無論是操作工還是新來的學(xué)生）或崗位變動的員工指定在職輔導(dǎo)人。該活動旨在幫助新員工迅速融入公司文化；了解工作環(huán)境，熟悉工作流程，掌握公司制度，學(xué)會使用各種工具，促進(jìn)新員工的成長，同時也為了幫助崗位變動的老員工盡快熟悉新崗位的工作，提升崗位技能，滿足崗位的需要。

為了激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感，公司于2013年11月份開展了“爭創(chuàng)百億集團(tuán)”的首次大型主題文化活動。為提高人才的凝聚力起到積極的推動作用。

品牌建設(shè)助力夢想

談及企業(yè)的品牌建設(shè)，胡士勇有自己獨到的見解。他認(rèn)為，品牌建設(shè)是看得見、摸得著的。它需要培育良好的企業(yè)生態(tài)環(huán)境，是一個企業(yè)的魅力所在。企業(yè)的生態(tài)環(huán)境包括硬環(huán)境和軟實力兩個方面。所謂硬環(huán)境，它包括企業(yè)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)實力、廠容廠貌和主道路黑色化等指標(biāo)；所謂軟實力，它主要指企業(yè)的人文環(huán)境和精神風(fēng)貌，包括企業(yè)的共同愿景、核心價值觀、文化氛圍、員工的主人翁精神等方面，這些都是華宏科技基業(yè)長青不可或缺的基因。多年來，通過不懈的努力，華宏科技不僅培育了“拼搏、求實、創(chuàng)新、敬業(yè)”的華宏精神，而且也成功實現(xiàn)了進(jìn)入中國制造業(yè)500強的夢想。更重要的是，培育了自己的上市公司，所有這些為提升公司的綜合實力增光添彩。在瞬息萬變的競爭格局中，只有大力開展企業(yè)的生態(tài)環(huán)境建設(shè)，才能使企業(yè)充滿青春活力。為此，華宏科技花大力氣建設(shè)“環(huán)境友好型和節(jié)約型”企業(yè)，不斷推進(jìn)和諧企業(yè)的建設(shè)，內(nèi)聚人心、外塑形象，使華宏集團(tuán)成為更具魅力的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。

此外，企業(yè)的進(jìn)步和成長，離不開不斷地進(jìn)取和充電。胡士勇認(rèn)為，特別是在當(dāng)前這個知識經(jīng)濟(jì)時代，每個人都要有學(xué)習(xí)的渴望，否則會被淘汰出局。在學(xué)習(xí)中能提升企業(yè)的品味；在學(xué)習(xí)中能汲取創(chuàng)新的智慧；在學(xué)習(xí)中能實現(xiàn)自我超越。無數(shù)事實證明，不善于學(xué)習(xí)的人，只能原地踏步、甚至倒退；不善于學(xué)習(xí)的企業(yè)，一定打不過善于學(xué)習(xí)的對手。談及此，胡董事長停頓片刻，接著說：“我始終覺得，一個立志于搞企業(yè)的人，應(yīng)該是一個善于學(xué)習(xí)的人。學(xué)什么呢？我認(rèn)為要學(xué)政治、學(xué)經(jīng)濟(jì)、學(xué)科學(xué)技術(shù)、學(xué)經(jīng)營管理。人的知識不是與生俱來的，是通過后天的習(xí)得積累的。當(dāng)前，舉國上下都在認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實黨的十八屆三中全會精神，我們要以此為契機(jī)，在全公司大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，努力將華宏集團(tuán)建設(shè)成學(xué)習(xí)型企業(yè)，以學(xué)習(xí)推動各項工作的創(chuàng)新。”

優(yōu)化管理成就夢想

細(xì)節(jié)決定成敗，實力決定地位，實力決定影響力。要想打造實力雄厚的華宏科技，首先要看發(fā)展的質(zhì)量，好的產(chǎn)品自然離不開好的管理方法和管理制度。一個公司管理細(xì)節(jié)上的漏洞，很有可能導(dǎo)致在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中出現(xiàn)失誤，造成客戶損失和公司的名譽受損。其次，要彰顯效益。沒有效益的企業(yè)，再大也是小企業(yè)。在新的一年里，華宏科技將實施“質(zhì)量并舉、效益為先”的方針，將企業(yè)增效作為產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級的出發(fā)點，以及轉(zhuǎn)型發(fā)展的落腳點。每一項戰(zhàn)略和決策的推出，都要圍繞效益這個中心；每一個工作環(huán)節(jié)，都要與效益掛鉤，要善于識別和防范經(jīng)營風(fēng)險，要厲行勤儉節(jié)約的辦企原則，對決策失誤、工作失誤和鋪張浪費現(xiàn)象要嚴(yán)肅追責(zé)。

精英團(tuán)隊描繪夢想

如何打造華宏科技的夢之隊？對此，胡士勇持有自己的見解：企業(yè)各級干部是企業(yè)精神面貌的外現(xiàn)。鍛造一支有能力、有擔(dān)當(dāng)?shù)木F(tuán)隊，是2014年企業(yè)工作的重中之重。對于企業(yè)各級干部而言，要圍繞深入推進(jìn)“三個華宏”（實力華宏、魅力華宏、和諧華宏）建設(shè)；在管理方面，要狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)?！拔覀円ㄟ^不斷的教育、培訓(xùn)和創(chuàng)新考核機(jī)制等途徑，有效提升企業(yè)干部、特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的決策能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力和發(fā)展能力，不斷增強干部的擔(dān)當(dāng)意識和責(zé)任意識，徹底改變“在其位不謀其政”和無所作為的風(fēng)氣，實施‘能者上、庸者下’的用人方針，使企業(yè)干部在改革創(chuàng)新的實踐中增長才干，并帶好團(tuán)隊，引領(lǐng)發(fā)展，為打造‘三個華宏’做出積極的貢獻(xiàn)?！焙坑氯缡钦f。

眾志成城放飛夢想

2014年，對于華宏科技具有特別的意義。它不僅是貫徹落實黨的十八屆三中全會精神和中央全面深化改革決策部署的重要一年，而且是華宏集團(tuán)成立20周年的喜慶之年。暢談今天的發(fā)展，胡士勇躊躇滿志：“企業(yè)要以產(chǎn)業(yè)升級和優(yōu)化轉(zhuǎn)型為主線，深入推進(jìn)‘三個華宏’的建設(shè)，讓華宏人以華宏科技集團(tuán)為榮，不斷開創(chuàng)華宏經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的新局面?！?/p>

展望企業(yè)未來的發(fā)展愿景，胡士勇先生道出了自己的心聲：“回顧過去一年的工作，華宏人在艱難中拼搏，在創(chuàng)新中奮起；用智慧和汗水，贏得了來之不易的成績。華宏人不斷筑夢，更渴望不斷圓夢?！T華夏名牌，創(chuàng)宏偉大業(yè)’是我們的遠(yuǎn)大理想；爭創(chuàng)‘百億集團(tuán)’是我們渴望早日實現(xiàn)的遠(yuǎn)大目標(biāo)。我由衷地希望，在未來的發(fā)展征程中，華宏科技能成為享譽業(yè)界的百年老店，在中國再生產(chǎn)業(yè)史上寫下光輝的一頁?！?/p>