周紅艷

在新滬商，我選擇合作伙伴的時候，會先看性格，性格決定命運(yùn)，一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的人品有問題，項(xiàng)目再好也會有出問題的一天。

提起陳曉的名字，大部分人的第一反應(yīng)仍然是“國美電器前總裁”。三年前，圍繞著國美電器控制權(quán)與身陷囹圄的大股東黃光裕展開的那場商戰(zhàn)太過轟轟烈烈，以致除國美電器前總裁外，人們對陳曉的似乎一無所知。

不過提起這段往事，當(dāng)事人陳曉卻說，他已經(jīng)從一開始的惴惴難以釋懷，到現(xiàn)在慢慢地看開?！拔椰F(xiàn)在已經(jīng)習(xí)慣了外圍的、對我不熟悉的那些人對我的誤解。后來發(fā)現(xiàn)，其實(shí)熟悉我的家人、朋友，自然會懂得我?！?/p>

回到上海的這三年，陳曉的新身份變成了新滬商集團(tuán)董事長。離開了他最為熟悉的、卻是積重難返的零售行業(yè)，選擇第二賽道，打造一個模式全新、業(yè)務(wù)全新、理念也全新的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，可以說又是一場從頭開始的創(chuàng)業(yè)。不同的是，這一次他可以掌控全局。

“他現(xiàn)在的狀態(tài)特別好，與最相信的人一起，做最想做的事情?！被氐缴虾：螅郧坝罉返睦喜肯聲r常還是會與他相聚，也十分感懷他的變化。“國美的事情對他來說的確是傷害，但好在已經(jīng)過去，他下一段的人生才剛剛開始?！?/p>

溫和的獨(dú)裁者

即便是不認(rèn)同陳曉的人，也無法否認(rèn)他在經(jīng)營上的能力和豐富的商業(yè)履歷：在國企內(nèi)做到高管級別，卻因家庭忽遭變故、為生活所迫下海創(chuàng)業(yè)；一手創(chuàng)立了連鎖家電賣場品牌永樂電器并做到上市，卻又遭遇整合并購；轉(zhuǎn)型做經(jīng)理人，然后又急流勇退……

“經(jīng)受國美危機(jī)、股權(quán)之爭、財(cái)務(wù)危機(jī)爆料這一系列事件的打擊后，從北方歸來的陳曉，對于自己未來的人生與事業(yè)安排，是有幾分迷茫和不確定的。他想要好好生活，可骨子里的不服輸卻一直叫囂著要尋找機(jī)會東山再起?！眳⑴c新滬商平臺搭建的一位老員工如是回憶。

好在，迷茫的日子并沒有持續(xù)太久。陳曉在故鄉(xiāng)上海多年積攢的好人緣，在關(guān)鍵時刻發(fā)揮了作用。在他還沒有完全想好下一步的選擇時，他的朋友們率先選擇了他。

回到上海后不久，在中央黨校企業(yè)家培訓(xùn)時期的老同學(xué)們?yōu)殛悤耘e行的歡迎宴上，班上的“老大哥”、上海富大集團(tuán)董事長袁立給陳曉準(zhǔn)備了一件接風(fēng)禮物：一個名叫新滬商的空殼公司。

《新滬商》原本是一本報(bào)道上海本地企業(yè)家風(fēng)采的雜志，隸屬于《解放日報(bào)》，后因?yàn)榻?jīng)營不善虧損而?？亟M。這本雜志成立最初是以會員制邀請上海的企業(yè)家參與投資的，因此，除了原有的媒體品牌，還包含著一個企業(yè)家俱樂部的社團(tuán)組織。袁立將其買下后，并沒有完全想好該怎么重構(gòu)它，直至陳曉歸來。

在那次歡迎宴上，袁立忽然想到以陳曉的能力與人脈，說不定可以盤活這個空殼。飯局觥籌交錯間，兩個人深聊此想法，袁立發(fā)現(xiàn)新滬商原有的價(jià)值理念，與陳曉回歸上海后想要試水新商業(yè)的想法不謀而合。于是就與陳曉商議，是否要重整新滬商，再造一個產(chǎn)業(yè)集團(tuán)？

兩人一拍即合，在那次接風(fēng)宴上，他們振臂一呼，20多位上海本地的企業(yè)家都紛紛表示贊同、支持這一提議，并參與注資加碼這一計(jì)劃。他們也成為了新滬商平臺的第一批股東。

“他是個天生的生意人，對于商業(yè)的敏感永遠(yuǎn)令我們這些同行的人感到驚奇?！毙聹痰牧硪欢?、中邦置業(yè)董事長衛(wèi)平如此評價(jià)陳曉。

最近這兩年，他經(jīng)常會陪陳曉一同外出考察，他發(fā)現(xiàn)普通人每走到一個地方，眼中看到的是風(fēng)景，可陳曉看到的卻是商機(jī)?！吧弦淮挝覀円黄鹑グ拇罄麃?，一群袋鼠擋道，大家都感到詼諧有趣的時候，陳曉卻在一旁盤算著能不能把他們?nèi)︷B(yǎng)回國，創(chuàng)造新的旅游項(xiàng)目?！?/p>

“在我邀請他執(zhí)掌新滬商時，陳曉只有一個條件，就是要有絕對的控股權(quán)。”袁立透露。

這一要求，多多少少令人聯(lián)想到了陳曉之前在國美的遭遇。

“在國美的后兩年，陳曉推行的零入場費(fèi)改革，還有后來的股權(quán)激勵政策，即便是放在現(xiàn)在來看，依舊是極具先進(jìn)性的。”一位長期研究國內(nèi)零售市場的人士評價(jià)稱。

時至今日，陳曉仍在惋惜那場沒能推進(jìn)下去的變革?！叭绻軌蛲菩邢氯ィ瑖阑蛟S已經(jīng)不是現(xiàn)在的國美?！彼?，在決定執(zhí)掌新滬商的時候，他要求他的合伙人給予他絕對的控制權(quán)，以便他可以完全按照自己的想法來搭建新平臺。

不過，同樣是結(jié)合之前的教訓(xùn)，他還是對大多數(shù)民營企業(yè)大股東“絕對獨(dú)裁”的管理架構(gòu)進(jìn)行了一定程度的改良，給予了自己一定的制約，變身為一個“溫和的獨(dú)裁者”。

現(xiàn)在看新滬商的股權(quán)結(jié)構(gòu)，陳曉雖然是最大股東，卻并不是單一的大股東，另外三位創(chuàng)始人袁立、衛(wèi)平、孫貼成占股比例為50%，四人形成新滬商集團(tuán)的核心董事會，每個人都有一票否決的權(quán)力。

另外，幾人在權(quán)責(zé)上也有明確的分工?！爸饕獩Q策和管理還是在我這一邊，但我不善于打交道，像是去見政府、去喝酒之類的事情，就找衛(wèi)總，跟慈善相關(guān)的就找袁總，我們分工還是很明確的。”陳曉說，四人平時也會產(chǎn)生分歧，此時會表決決定。 “我希望新滬商集團(tuán)最終可以成為一個團(tuán)體的企業(yè)，而不是個人的企業(yè)?！?/p>

話雖如此說，可對照陳曉的職權(quán)范圍以及他在現(xiàn)有股東中的影響力，依然可以看出他對于新滬商平臺的絕對控制力。

金融野心

董事會與決策層確立后，陳曉和他的團(tuán)隊(duì)就開始搭建平臺和尋找項(xiàng)目。在保留原本最有價(jià)值的企業(yè)家俱樂部交流平臺的基礎(chǔ)上，陳曉將新滬商的另一翼定位為一個以盈利為目的、以平臺進(jìn)行投資的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，致力于股權(quán)投資、財(cái)富管理、管理咨詢等一系列泛金融業(yè)務(wù)。

事實(shí)上，“投身金融”是陳曉的一個長期想法。這些年與中小型甚至是比較大型的企業(yè)進(jìn)行交流時，他發(fā)現(xiàn)企業(yè)對于融資、管理等金融業(yè)務(wù)的需求很大。只不過，彼時陳曉仍執(zhí)掌著一家實(shí)體企業(yè)，沉浸在零售業(yè)改革的鏖戰(zhàn)中，無心無力去開拓新疆土。

新滬商給了他實(shí)踐這一想法的機(jī)會。自這一平臺籌建以來，陳曉就一直在設(shè)法開拓金融相關(guān)的服務(wù)體系，并從銀行、投行等金融機(jī)構(gòu)里面挖掘?qū)I(yè)人才來打理業(yè)務(wù)。

“我們希望能夠集合一批上海企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)與資金資源，再去孵化現(xiàn)在的成長企業(yè)、未來的滬商大型企業(yè)。”陳曉總結(jié)說，“現(xiàn)在我們已經(jīng)有了股權(quán)投資、融資租賃、管理咨詢、保理業(yè)務(wù)等專門的子公司，另外還成立了拍賣公司，現(xiàn)在的業(yè)務(wù)品類也還在不斷增加中，以后像是民營銀行等諸多資質(zhì)牌照，新滬商也是要爭取獲得的?！?/p>

言語間，陳曉并不掩飾他以后要將新滬商平臺做大的野心。

“我認(rèn)為這個細(xì)分市場的機(jī)會非常大，我們現(xiàn)在專門在打基礎(chǔ)，將功能性的架構(gòu)搭建好，同時培育人員的運(yùn)營能力。金融市場的天性決定了它比其他市場更注重運(yùn)營能力，以后一定是看誰產(chǎn)品設(shè)計(jì)得更好、運(yùn)營能力更厲害，誰就會取勝?！?/p>

實(shí)際上，伴隨著金融行業(yè)的市場化程度越來越高，這一市場所展現(xiàn)出來的空間和機(jī)會非常巨大。拋開客觀因素，陳曉實(shí)現(xiàn)這一愿景的可能性還是極高的。

有了架構(gòu)、想法，剩下的就是要推出一些項(xiàng)目，在保障集團(tuán)盈利的同時，試試市場水溫。

2013年8月，陳曉與新滬商的另一董事、中邦置業(yè)的董事長衛(wèi)平合作了一個地產(chǎn)金融項(xiàng)目小試牛刀。

當(dāng)時，陳曉主導(dǎo)新滬商旗下的琥珀資產(chǎn)管理公司與中邦地產(chǎn)合作收購中凱豪生大酒店，預(yù)備將這一高級酒店改為酒店公寓推向市場。因?yàn)槭召彆r的樓面平均價(jià)格低于周邊的市場價(jià)三成多，使得這筆總價(jià)13億的項(xiàng)目一經(jīng)達(dá)成，賬目收益就已超4億元。

不過，作為商業(yè)地產(chǎn)改造的項(xiàng)目，這一項(xiàng)目難以拿到銀行的直接融資。為了募資，一款名為“新華信托·中邦系列穩(wěn)健型并購?fù)顿Y基金集合信托計(jì)劃4號”的信托產(chǎn)品就應(yīng)運(yùn)而生了，這一產(chǎn)品募資近5億元，以用于酒店改造的相關(guān)花銷。

信托發(fā)行資料統(tǒng)算預(yù)計(jì)，該項(xiàng)目總投資回報(bào)率至少為92.3%，而給予信托受益人的年化收益率在9%至12%。這項(xiàng)投資中，陳曉除了向并購?fù)顿Y基金出資1億元，還向信托計(jì)劃還款提供個人無限連帶責(zé)任，這一舉動被不少評論人士定義為“陳曉個人的地產(chǎn)豪賭”。

對于此種說法，陳曉不甚認(rèn)同?！斑@是一種誤讀。我對于新滬商的定位非常明確，絕對不直接做房地產(chǎn)。我之所以選擇做這一項(xiàng)目，除了測試市場，更多的是進(jìn)行一種財(cái)務(wù)投資，這個項(xiàng)目的盈利前景非常好?！?/p>

同樣不被陳曉看好的，還有他的老本行零售業(yè)，因?yàn)椤澳壳暗牧闶蹣I(yè)是一個奇葩扭曲的、不正常的體系，只能依靠不斷提高商品價(jià)格來維系”。這三年來，除了最早時期（2011年）他個人投資的名巢靚家還可以看出一點(diǎn)兒零售的影子，陳曉的其他投資都與零售行業(yè)相去甚遠(yuǎn)。

最近，陳曉更感興趣的兩個行業(yè)是生物醫(yī)藥與互聯(lián)網(wǎng)新科技。在陳曉看來，未來商業(yè)的形態(tài)肯定會發(fā)生劇變，因?yàn)閱渭円揽糠康禺a(chǎn)令資產(chǎn)價(jià)值增倍的模式已經(jīng)走到了盡頭，未來，生物醫(yī)藥，新科技新科學(xué)、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的應(yīng)用創(chuàng)業(yè)一定會顛覆整個商業(yè)環(huán)境，“我們需要看到這一趨勢里面的價(jià)值”。

陳曉覺得，今天上海出現(xiàn)杜月笙這樣的梟雄的機(jī)會很小，當(dāng)年的情況是因?yàn)樯虾＿€很渾濁，現(xiàn)在則不然。現(xiàn)如今，父母都教育孩子要好好學(xué)習(xí)找份好工作，而潮汕、福建那邊的教育一般是說要做個好老板?！傲硗?，上海是中國全社會契約程度最高的地方，也就意味著我們是最守法的一群人，在前幾十年，這樣守法的商人有時候就會錯失一些機(jī)會?！?/p>

國美后遺癥

陳曉坦言，他十分滿意現(xiàn)如今的生活狀態(tài)：一半時間做著自己喜歡的工作內(nèi)容，一半時間留給家人。在三年前離開北京時，他曾承諾離開紛爭后，要好好生活，“我現(xiàn)在也算是說到做到”。

之所以將“好好生活”設(shè)定為人生目標(biāo)，陳曉表示，是因?yàn)榇饲氨鄙系哪嵌螘r間沒能善待自己與家人。而現(xiàn)在，即便是有了新滬商這個新平臺，他依舊沒有忘掉這個對家人與朋友的承諾，工作不忙碌的情況下，他就會陪女兒一起看看電影，找老朋友一起喝喝茶。

回到上海這三年，陳曉的生活圈與朋友圈基本上也回到了八年前北上之前的狀態(tài)。陪他逛街、喝茶的主要還是一些永樂的老部下以及早年結(jié)交的老朋友。

但他也并不避諱結(jié)交一些新朋友。比如他參加了在北京時期的好友劉東華組織的正和島私人董事會。外人可能想不到，外表沉靜的他，在私人董事會的活動中卻是火爆非常，常常與一些新朋友唇槍舌戰(zhàn)，有時候連教練都很難攔住他。

“我現(xiàn)在的生活狀態(tài)，與之前國美時期相比變化還是很多的。國美是一個行業(yè)企業(yè)，它的經(jīng)營方式、戰(zhàn)略方向、管理經(jīng)驗(yàn)都集中在比較集中的領(lǐng)域，專業(yè)度更高，而現(xiàn)在我可以關(guān)心、觀察很多東西，并不一定是很深刻，更多是用思想來考慮問題，而此前則更多是用專業(yè)來考慮問題?！?/p>

陳曉稱，從風(fēng)口浪尖上退下來后，自己還算適應(yīng)現(xiàn)在的生活，可以比較自由地做一些事情，不再像以前那樣壓力很大。

只是，過去這些年在國美經(jīng)歷的種種紛爭始終是壓在他心頭的那一塊大石。

談起任職國美，與黃光裕相識、相交、再分道揚(yáng)鑣的這五年時，陳曉并沒有避諱，他坦言那是幾乎耗盡心力的五年。

“每天過得都像一條繃緊了的橡皮筋。”陳曉回憶起那段往事時，不由自主地將手中的香煙來回轉(zhuǎn)動，似乎即便隔著時空，那種煩躁感依舊令他難以忘懷。那段時間，他身邊的人印象最為深刻的就是鵬潤大廈長明的燈火、他手中幾乎不滅的雪茄與酒后微醺時刻的幾聲嘆息。

2008年底，黃光裕案事發(fā)，當(dāng)時國美面臨著前所未有的壓力。當(dāng)時銀監(jiān)會甚至單獨(dú)發(fā)文，警示國美系統(tǒng)將要出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，令商業(yè)銀行謹(jǐn)慎給國美貸款。而像國美這樣的體系，一旦銀行停貸，實(shí)際上就意味著血脈被切斷，再加上資本市場上的步步緊逼，當(dāng)時的國美幾乎時時刻刻都有可能消失滅亡。

“那個時期的根本目標(biāo)是保公司，一個策略不對，就可能會毀掉整個公司?！标悤哉f，“我們當(dāng)時幾乎每天都在想盡各種辦法來說服銀行、股東、投資人要對我們有信心，即便是黃不在了，國美體系依然是可以為他們創(chuàng)造價(jià)值和利益的?！?/p>

最終，國美逃離了覆滅的危機(jī)，可后來發(fā)生的很多事情卻令陳曉始料未及，當(dāng)年的親密戰(zhàn)友陳曉與黃光裕因?yàn)樵谄髽I(yè)執(zhí)掌意見上的不合而最終走向分道揚(yáng)鑣。

陳曉稱，當(dāng)時他已經(jīng)意識到了零售行業(yè)的問題難解，黃光裕出事之后，國美亟須給資本市場講一個新故事。借此機(jī)會，他在國美推行了一場體制機(jī)制的改革，具體做法是打破供銷商控制產(chǎn)品渠道的老辦法，對產(chǎn)品采用零入場費(fèi)，在可以承受的程度內(nèi)，盡量擴(kuò)大國美自主經(jīng)營商品的體系。

盡管陳曉覺得從企業(yè)的角度看，國美考慮轉(zhuǎn)型是正確的策略，而且這樣的經(jīng)營方式是經(jīng)過國外市場檢驗(yàn)的成熟模式，但當(dāng)時他遇到的阻力是超乎想象的。有黃家的阻力，管理層既得利益者的阻礙，員工的不理解……此外，轉(zhuǎn)型是要挑戰(zhàn)供應(yīng)鏈的，而供應(yīng)鏈正是陳曉的合作伙伴。

可以說，當(dāng)時的陳曉面對著來自各方的壓力，用他自己的話來說：“你想要幫他們，而他們卻反過來要打擊你，不被人理解讓我備感痛苦。而且，當(dāng)時我也不是一個名正言順的領(lǐng)導(dǎo)者?！碑?dāng)時，有媒體甚至用“捆綁人心”、“企圖篡位”這樣的詞匯來形容陳曉的改革。

輿論上的一邊倒，本該與他站在同一戰(zhàn)線的高管的不理解，令陳曉心灰意冷，并最終選擇了離開。2011年3月9日，陳曉辭任他已經(jīng)擔(dān)任了兩年零三個月的國美董事局主席一職，離開了當(dāng)年國美股權(quán)之爭的風(fēng)暴中心——北京。

直到如今，陳曉一直都把國美時期的那段經(jīng)歷當(dāng)成是自己在商海摸爬滾打的沉痛教訓(xùn)，很顯然，國美時期的傷疤依然停留在陳曉現(xiàn)在的工作與生活中。

如今的他，在選擇下屬與投資伙伴的時候都會有幾分“獨(dú)裁”的色彩，往往“對人不對事”。他承認(rèn)，這是與黃光裕合作這些年的經(jīng)歷留給他的血淚教訓(xùn)。

“在新滬商，我選擇合作伙伴的時候，可能會先看性格，性格決定命運(yùn)，一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的人品有問題，項(xiàng)目再好也會有出問題的一天；同樣，合作者要與自己的價(jià)值觀比較吻合，真正的合作者不應(yīng)該是因?yàn)殡A段性的利益而捆綁在一起，而是應(yīng)該對業(yè)務(wù)的大方向有著比較一致的看法與理解，要么不合作，要合作就要合作一生?！?/p>

對陳曉來說，另外一個改變則是來自心態(tài)上的。想當(dāng)初，陳曉從北京回到上海，從國美轉(zhuǎn)向新滬商，很大一部分原因是自己做的事情沒多少人能夠理解，感覺心比較累。但現(xiàn)在的他，顯然正在逐漸嘗試改變這種認(rèn)知，以一種更平和、淡然的態(tài)度來面對沉浮的商海。

編輯 陳翔

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