李 聰
(廣州供電局有限公司,廣東 廣州 510600)
中國南方電網(wǎng)責(zé)任有限公司從2003年開始致力于安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的研究和探索, 借鑒和融合國際上廣為流行的基于風(fēng)險(xiǎn)的管理理念和系統(tǒng)性、規(guī)范化和前瞻性的管理方法, 并結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn), 于2007年10月形成了南方電網(wǎng)公司具有自主知識產(chǎn)權(quán)的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。變電站作為電力系統(tǒng)中的一個(gè)重要的節(jié)點(diǎn),在運(yùn)行過程中,存在著各式各樣的風(fēng)險(xiǎn),而各種風(fēng)險(xiǎn)在其中的作用方式和作用效果存在差別,本文以南方電網(wǎng)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系為理論指導(dǎo),應(yīng)用作業(yè)條件危險(xiǎn)性評價(jià)法(以下簡稱SEP法)對變電站存在的高風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估,并給出了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的控制措施。
風(fēng)險(xiǎn)評估公式:風(fēng)險(xiǎn)值 =后果(S)×暴露(E )×可能性(P)
變電站運(yùn)行人員作為變電站電氣設(shè)備的監(jiān)視者和電氣倒閘操作的操作者,直接與設(shè)備接觸,惡性誤操作風(fēng)險(xiǎn)可能演化成事故,處在其中的操作者、監(jiān)護(hù)人等就可能受到致命的傷害。更為嚴(yán)重的是,由于誤送電流至正處在、停電狀態(tài)下進(jìn)行工作的間隔,會造成不知情的電氣檢修、試驗(yàn)人員的群傷群亡。
變電站運(yùn)行人員的操作者和監(jiān)護(hù)者,在夜間作業(yè)、噪聲、電磁波、高溫、當(dāng)值人員的心理、生理狀況等因素,對誤操作的產(chǎn)生也有一定的作用。綜觀種種誤操作,表面上都是違反了各種規(guī)章制度,實(shí)際上深究起來,往往會找出以上各類風(fēng)險(xiǎn)因素,而且隨著運(yùn)行職工的逐步輪換或者調(diào)離,不斷會有技能水平不高的員工充實(shí)到生產(chǎn)一線,運(yùn)行人員誤操作的風(fēng)險(xiǎn)仍然存在。
目前的接令方式,是通過系統(tǒng)電話或長途固話由當(dāng)值調(diào)度員直接下令給各變電站的值班長,這種方式僅靠值班長通過逐句復(fù)誦給當(dāng)值調(diào)度員,最后經(jīng)調(diào)度員確認(rèn)后發(fā)出許可操作的命令。由于當(dāng)值調(diào)度員或值班員的口音、方言或通話效果問題,實(shí)際工作中會出現(xiàn)聽不準(zhǔn)確得情況。各地電網(wǎng)公司在歷史上都曾發(fā)生多次由于接收轉(zhuǎn)發(fā)調(diào)度令錯(cuò)誤而造成值班員誤操作的嚴(yán)重事故。
表1 執(zhí)行改進(jìn)措施前后風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果對比
現(xiàn)有運(yùn)行的部分舊設(shè)備,受當(dāng)時(shí)客觀條件限制,有一些不利于安全運(yùn)行的因素,如工藝不合格、安全距離不符合標(biāo)準(zhǔn)等問題仍有發(fā)生。曾有變電站采用工藝質(zhì)量不合格的開關(guān),在操作過程中發(fā)生開關(guān)爆炸事故,造成設(shè)備損壞,大面積停電,損失巨大。這些風(fēng)險(xiǎn)完全是由于設(shè)備選擇上的質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán),維護(hù)不利以及設(shè)備的技術(shù)改造所造成。
自然災(zāi)害和外力破壞也是變電站存在的主要風(fēng)險(xiǎn),譬如惡劣天氣、施工人員野蠻施工以及當(dāng)變電站發(fā)生圍墻倒塌或設(shè)備污閃等事故。外部風(fēng)險(xiǎn)既有偶然性,也有必然性,這取決于變電站周圍的地理環(huán)境及人文環(huán)境,同時(shí)還取決于變電站工作人員對待周圍環(huán)境的態(tài)度。
各電網(wǎng)運(yùn)行單位一般制定了完善的防誤裝置解鎖制度,但防誤裝置維護(hù)制度相對不夠完善,因此防誤裝置的故障時(shí)有發(fā)生,因防誤裝置的故障而使用解鎖鑰匙從而造成誤操作的事故也時(shí)常發(fā)生。
按照SEP法對運(yùn)行人員誤操作的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,得出風(fēng)險(xiǎn)分值為600分,屬于不可接受的高風(fēng)險(xiǎn)。針對風(fēng)險(xiǎn)采取了以下控制措施:
(1)逐步完成部分老舊變電站110kV以上隔離刀閘和接地刀閘改造工作,確保所有新設(shè)備能夠?qū)崿F(xiàn)遠(yuǎn)方操作功能,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的事前控制;
(2)加強(qiáng)操作票三級審核、五防模擬、操作監(jiān)護(hù)及“零解鎖制度的貫徹執(zhí)行”的各項(xiàng)管理規(guī)定執(zhí)行力度,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的事前控制。
(3)加強(qiáng)運(yùn)行人員的安全意識和技能培訓(xùn)。人員技能水平高,則操作和事故處理安全流暢;人員技術(shù)水平低,則存在諸多問題。
(4)配備防電弧操作服,操作母線帶電的10kV開關(guān)柜要求穿防電弧操作,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的事中控制。
按照SEP法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,得出風(fēng)險(xiǎn)分值為300分,屬于不可接受的高風(fēng)險(xiǎn)。針對風(fēng)險(xiǎn)采取的控制措施如下:
(1)電網(wǎng)調(diào)度下達(dá)命令時(shí),應(yīng)采用南方電網(wǎng)規(guī)定的調(diào)度術(shù)語,并用普通話下令和接令,當(dāng)對調(diào)度命令沒有聽清或者有疑問時(shí),應(yīng)要求當(dāng)值調(diào)度復(fù)誦和解釋。
(2)當(dāng)按調(diào)度令操作可能造成全站停電或者設(shè)備及人身傷亡時(shí),應(yīng)拒絕執(zhí)行該調(diào)度令,并向調(diào)度員說明原因。
(3)加快軟件開發(fā)和信息系統(tǒng)應(yīng)用,調(diào)度命令除了電話外,可通過網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用程序同時(shí)發(fā)出,同步接令提高可靠性。
按照SEP法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,得出風(fēng)險(xiǎn)分值為300分,屬于不可接受的高風(fēng)險(xiǎn)。針對風(fēng)險(xiǎn)采取的控制措施如下:
(1)由于設(shè)計(jì)缺陷,造成設(shè)備帶病運(yùn)行或者頻繁發(fā)生缺陷的,應(yīng)盡快進(jìn)行設(shè)備改造。否則,一方面增加運(yùn)行人員的緊張情緒,另一方面缺陷擴(kuò)大后也可能產(chǎn)生嚴(yán)重的后果。
(2)設(shè)備頻繁發(fā)生某方面的故障,要組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行運(yùn)行分析,找出薄弱點(diǎn)和影響因素,向上級和廠家提出改進(jìn)建議,提升設(shè)備制造水平。
(3)建立供應(yīng)商評價(jià)機(jī)制,對供應(yīng)設(shè)備頻繁發(fā)生問題的供應(yīng)商要嚴(yán)格考核,嚴(yán)把設(shè)備進(jìn)網(wǎng)關(guān)。
按照SEP法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,得出風(fēng)險(xiǎn)分值為300分,屬于不可接受的高風(fēng)險(xiǎn)。針對風(fēng)險(xiǎn)采取的控制措施如下:
(1)加強(qiáng)變電站周邊環(huán)境的整治工作,防止周圍建筑物對變電站安全的影響,特別是在變電站圍墻外懸掛一定數(shù)量的警示牌,做好周圍居民的用電宣傳工作。
(2)在有外來人員進(jìn)入變電站施工時(shí),嚴(yán)格辦理工作票,做好安全措施,加強(qiáng)施工人員的監(jiān)護(hù)工作。
(3)在雷雨大風(fēng)等惡劣天氣發(fā)生時(shí),針對惡劣天氣特點(diǎn)發(fā)布專門的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施,從而實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的事前控制。
按照SEP法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,得出風(fēng)險(xiǎn)分值為150分,屬于高風(fēng)險(xiǎn)。防誤裝置的風(fēng)險(xiǎn)在目前來說應(yīng)該予以高度重視,不應(yīng)當(dāng)將防誤裝置只是作為防止誤操作的輔助安全措施來對待。因此,一方面要加強(qiáng)防誤裝置的改造,采用可靠性高的裝置,另一方面,應(yīng)不斷健全防誤裝置管理規(guī)定并按照規(guī)定進(jìn)行維護(hù),具體控制措施如下:
(1)組織修編了防誤裝置運(yùn)行管理規(guī)定,并在地市供電局層面加強(qiáng)宣貫和執(zhí)行。
(2)定期監(jiān)督和檢查防誤裝置的運(yùn)行和維護(hù)責(zé)任制的落實(shí)情況。
(3)開發(fā)了具有一對一管理功能的防誤閉鎖解鎖工具的智能管理系統(tǒng),杜絕因取錯(cuò)鑰匙造成誤解除閉鎖的風(fēng)險(xiǎn)。
(4)在擴(kuò)建、改造設(shè)備過程中的過渡時(shí)期,由生產(chǎn)技術(shù)部門組織運(yùn)行部門及生產(chǎn)廠家,對過渡時(shí)期的設(shè)備采取臨時(shí)安全措施,確保防誤功能的齊全有效。
自2008年開始,筆者所在電網(wǎng)運(yùn)營單位開展了安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè),對變電站風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了持續(xù)而全面的風(fēng)險(xiǎn)評估,并按照PDCA的閉環(huán)管理流程剛性執(zhí)行了前文所提出的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施,從而提高了電網(wǎng)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。對于本文提出的變電站五大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行新一輪風(fēng)險(xiǎn)評估,2008年和2013年的風(fēng)險(xiǎn)評估數(shù)據(jù)對比改進(jìn)效果如表1示。
通過表1可以看出,采取改進(jìn)控制措施后,變電站五大風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)值在暴露(E)和可能性(P)兩個(gè)環(huán)節(jié)均有了不同程度的降低,總體上降低了風(fēng)險(xiǎn)值。
建立和推行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系是南方電網(wǎng)公司在安全生產(chǎn)管理方面的創(chuàng)新,也是落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和南網(wǎng)方略的具體體現(xiàn)。通過進(jìn)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系全面建設(shè),采用SEP評估法進(jìn)行作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估并采取控制措施,使得變電站的主要風(fēng)險(xiǎn)可控,在控,進(jìn)一步提高了運(yùn)行單位安全管理水平。安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系為電網(wǎng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理、促進(jìn)安全生產(chǎn)長效機(jī)制的建立提供了依據(jù)。隨著安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的不斷深化,電網(wǎng)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平必將大大提高,進(jìn)而使企業(yè)安全發(fā)展、創(chuàng)造效益,保持社會穩(wěn)定。
[1]中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司.安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系[M].北京:中國電力出版社,2007.
[2]中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司.南方電網(wǎng)作業(yè)危害辨識與風(fēng)險(xiǎn)評估技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)[S].中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司,2009.