亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        激勵(lì)弱勢(shì)供應(yīng)商長(zhǎng)期實(shí)施VMI的措施分析

        2014-11-16 03:05:34桂華明湖北大學(xué)商學(xué)院湖北武漢430062
        物流科技 2014年6期
        關(guān)鍵詞:零售商庫(kù)存利潤(rùn)

        劉 歡,桂華明(湖北大學(xué) 商學(xué)院,湖北 武漢 430062)

        0 引言

        供應(yīng)鏈管理庫(kù)存系統(tǒng)(Vendor Managed Inventory,VMI)是一種用戶和供應(yīng)商雙方都獲得最低成本為目的,在一個(gè)共同的協(xié)議下由供應(yīng)商管理庫(kù)存,并不斷監(jiān)督協(xié)議執(zhí)行情況和修正協(xié)議內(nèi)容,使庫(kù)存管理得到持續(xù)改進(jìn)的合作性策略。VMI改變了傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理理念和運(yùn)營(yíng)模式,實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈信息共享和密切合作,降低了整條供應(yīng)鏈上的庫(kù)存成本,同時(shí)也很好地改善了客戶關(guān)系,使供應(yīng)商和零售商之間共享利潤(rùn)。當(dāng)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不僅僅是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),同時(shí)還有供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)在實(shí)施VMI前,應(yīng)該對(duì)自己所處的環(huán)境和自身的條件加以分析與比較。主要考慮的因素有在供應(yīng)鏈中的位置、在供應(yīng)鏈中的地位以及合作伙伴等。

        1 背景分析

        VMI管理模式是從QR(快速響應(yīng),Quick Response)和ECR(有效客戶響應(yīng),Efficient Customer Response)基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái),其核心思想是供應(yīng)商通過(guò)共享用戶企業(yè)的當(dāng)前庫(kù)存和實(shí)際耗用數(shù)據(jù),按照實(shí)際的消耗模型、消耗趨勢(shì)和補(bǔ)貨策略進(jìn)行有實(shí)際根據(jù)的補(bǔ)貨。由此,交易雙方都變革了傳統(tǒng)的獨(dú)立預(yù)測(cè)模式,盡最大可能地減少由于獨(dú)立預(yù)測(cè)的不確定性導(dǎo)致的商流、物流和信息流的浪費(fèi),降低了供應(yīng)鏈的總成本。VMI運(yùn)營(yíng)模式的特點(diǎn)主要有三點(diǎn):(1)信息共享,即零售商幫助供應(yīng)商更有效地做出計(jì)劃,供應(yīng)商從零售商處獲得銷(xiāo)售點(diǎn)數(shù)據(jù)并使用該數(shù)據(jù)來(lái)協(xié)調(diào)其生產(chǎn)、庫(kù)存活動(dòng)及零售商的實(shí)際銷(xiāo)售活動(dòng)。(2)供應(yīng)商擁有管理庫(kù)存,即供應(yīng)商完全管理和擁有庫(kù)存,直到零售商將其售出為止,但是零售商對(duì)庫(kù)存有看管義務(wù),并對(duì)庫(kù)存物品的損傷或損壞負(fù)責(zé)。實(shí)施VMI有很多優(yōu)點(diǎn):首先,供應(yīng)商擁有庫(kù)存,對(duì)于零售商來(lái)說(shuō),可以省去多余的定貨部門(mén),使人工任務(wù)自動(dòng)化,可以從過(guò)程中去除不必要的控制步驟,使庫(kù)存成本更低,服務(wù)水平更高。其次,供應(yīng)商擁有庫(kù)存,供應(yīng)商會(huì)對(duì)庫(kù)存考慮更多,并盡可能進(jìn)行更為有效的管理,通過(guò)協(xié)調(diào)對(duì)多個(gè)零售商的生產(chǎn)與配送,進(jìn)一步降低總成本。(3)能夠準(zhǔn)確預(yù)測(cè)需求,即供應(yīng)商能按照銷(xiāo)售時(shí)點(diǎn)的數(shù)據(jù),對(duì)需求做出預(yù)測(cè),能更準(zhǔn)確地確定訂貨批量,減少預(yù)測(cè)的不確定性,從而減少安全庫(kù)存量,存儲(chǔ)與供貨成本更小,同時(shí),供應(yīng)商能更快響應(yīng)用戶需求,提高服務(wù)水平,使得用戶的庫(kù)存水平也降低。但在實(shí)施VMI運(yùn)營(yíng)模式時(shí)也出現(xiàn)了信任問(wèn)題、技術(shù)問(wèn)題、存貨所有權(quán)問(wèn)題以及資金支付問(wèn)題等。

        現(xiàn)在國(guó)內(nèi)外對(duì)VMI運(yùn)營(yíng)模式的研究已經(jīng)有了很多成果。Cheung和Lee[2],Aviv[3],Cachon[4]等已經(jīng)分別從不同的方面研究了VMI運(yùn)營(yíng)模式,提出了根據(jù)零售商購(gòu)買(mǎi)量來(lái)制定數(shù)量折扣的方案,從而協(xié)同供應(yīng)鏈上的其他成員。Yan Dong and Kefeng Xu(2002)基于買(mǎi)方主導(dǎo)的單一供應(yīng)商對(duì)單一買(mǎi)方的供應(yīng)鏈關(guān)系,建立了一個(gè)VMI的供應(yīng)鏈模型,通過(guò)分析認(rèn)為VMI經(jīng)常會(huì)引起買(mǎi)方利潤(rùn)的增加,而供應(yīng)商的利潤(rùn)變化則不能確定。其中文獻(xiàn)[3]和[5]研究得出:VMI總會(huì)導(dǎo)致更高的買(mǎi)方利潤(rùn),但供應(yīng)商的利潤(rùn)并不確定。在短期內(nèi),供應(yīng)商管理庫(kù)存減少渠道體系的總成本,但可能降低供應(yīng)商的利潤(rùn)。從長(zhǎng)期來(lái)看,它可能比短期更容易增加供應(yīng)商的利潤(rùn)。但以上文獻(xiàn)都并未提出弱勢(shì)供應(yīng)商如何才能增加自己的利潤(rùn)以及怎樣激勵(lì)弱勢(shì)供應(yīng)商在利潤(rùn)下降的情況下繼續(xù)實(shí)施VMI運(yùn)營(yíng)模式,從而保持整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)相關(guān)庫(kù)存成本的降低和利潤(rùn)的增加。本文將在以上的研究基礎(chǔ)上,分析并提出在弱勢(shì)供應(yīng)商成本增加,且利潤(rùn)沒(méi)有增加的基礎(chǔ)上采取哪些措施來(lái)保持供應(yīng)商繼續(xù)實(shí)施VMI運(yùn)營(yíng)模式的積極性。

        2 供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本利潤(rùn)分析模型的建立

        2.1 研究背景假設(shè)

        該供應(yīng)鏈系統(tǒng)是由一個(gè)供應(yīng)商和一個(gè)零售商組成的二級(jí)供應(yīng)鏈,是買(mǎi)方主導(dǎo)的供應(yīng)鏈,即供應(yīng)商相對(duì)弱勢(shì)。同時(shí)供應(yīng)商的生產(chǎn)能力有限,以單一產(chǎn)品為研究對(duì)象,零售商的銷(xiāo)售量也即為其向供應(yīng)商的采購(gòu)量。供應(yīng)商能實(shí)時(shí)共享零售商的銷(xiāo)售以及需求信息,能做到供應(yīng)鏈上的信息共享。假設(shè):(1)市場(chǎng)需求是穩(wěn)定的,市場(chǎng)需求是銷(xiāo)售價(jià)格的函數(shù);(2)提前期是已知的,確定的;(3)按批補(bǔ)貨,且一次性到貨,沒(méi)有缺貨現(xiàn)象的存在;(4)決策目標(biāo)是利潤(rùn)最大化。由于零售商和供應(yīng)商各自承受其缺貨費(fèi)用,在該假設(shè)條件下庫(kù)存系統(tǒng)的訂貨模式為EOQ訂貨策略。

        有關(guān)變量說(shuō)明如下:RB——零售商的年利潤(rùn);d——零售商對(duì)貨物的年需求,即年銷(xiāo)售量和年采購(gòu)量;p(d)——零售商的銷(xiāo)售價(jià)格函數(shù),即需求函數(shù)的反函數(shù);w——單位產(chǎn)品的合同價(jià)格;OB——零售商每次的訂貨成本;HB——零售商單位產(chǎn)品的庫(kù)存持有成本;QB——零售商確定的采購(gòu)批量,經(jīng)濟(jì)批量訂購(gòu)模型EOQ,QB=(2OB·d HB)0.5;RS——供應(yīng)商的年利潤(rùn);C(d)——供應(yīng)商的生產(chǎn)和配送成本函數(shù);OS——供應(yīng)商每批的生產(chǎn)準(zhǔn)備成本與訂單處理成本之和;HS——供應(yīng)商單位產(chǎn)品的庫(kù)存持有成本。

        2.2 應(yīng)用VMI之前庫(kù)存決策模型

        供應(yīng)商以自身利益最大化為目標(biāo)來(lái)確定合同價(jià)格w的值,即求供應(yīng)商函數(shù)關(guān)于d的一階倒數(shù)并使其為零,即R'S(d)=0;W=C'(d)+0.5(0.5 HB·OBd)(OSOB+HSHB)。

        2.3 實(shí)施VMI之后整條供應(yīng)鏈系統(tǒng)以及供應(yīng)雙方利潤(rùn)成本的分析

        閆國(guó)慶(2009)等人已經(jīng)研究證實(shí)VMI能使供應(yīng)鏈系統(tǒng)庫(kù)存相關(guān)成本和買(mǎi)方庫(kù)存相關(guān)成本降低,同時(shí)在買(mǎi)方主導(dǎo)供應(yīng)鏈下,VMI能使供應(yīng)鏈系統(tǒng)利潤(rùn)和買(mǎi)方利潤(rùn)增加,而供應(yīng)商的利潤(rùn)和成本的變化不能確定,在此不再證明。

        實(shí)施VMI運(yùn)營(yíng)模式后零售商的利潤(rùn)為:

        此時(shí)wV為供應(yīng)商與零售商之間新的合同采購(gòu)價(jià)格。

        實(shí)施VMI之后供應(yīng)商的利潤(rùn)為:

        因?yàn)樵谑褂肰MI運(yùn)營(yíng)模式的情況下,供應(yīng)商要管理零售商的庫(kù)存,所以其批量訂購(gòu)成本就會(huì)發(fā)生變化,變?yōu)镺S+OB,單位庫(kù)存成本變?yōu)镠S+HB。同樣的方法對(duì)使用VMI運(yùn)營(yíng)模式后的供應(yīng)商函數(shù)對(duì)d求倒數(shù),并使其為零,可以得出零售商新的采購(gòu)價(jià)格wV與市場(chǎng)需求d之間的關(guān)系如下:

        零售商的利潤(rùn)變化如下:

        由此可知,使用VMI后,零售商的利潤(rùn)一定是增加的,這也主要是因?yàn)榱闶凵虒⒂嗁?gòu)和庫(kù)存費(fèi)用的成本都轉(zhuǎn)移給了供應(yīng)商,從而提高了自己的利潤(rùn)。

        分析供應(yīng)商利潤(rùn)的變化如下:

        VMI效益主要體現(xiàn)為總供應(yīng)鏈的成本減少,而零售商與供應(yīng)商間的利潤(rùn)分配跟供求雙方新的合同采購(gòu)價(jià)格有關(guān),分析實(shí)施VMI運(yùn)營(yíng)模式前后合同采購(gòu)價(jià)格w的變化如下:

        由相關(guān)文獻(xiàn)已知,使用VMI后整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的利潤(rùn)會(huì)增加,而相關(guān)庫(kù)存成本會(huì)降低,這說(shuō)明對(duì)于整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)來(lái)說(shuō),實(shí)施VMI將會(huì)提升整個(gè)供應(yīng)鏈的系統(tǒng)效率,所以實(shí)施VMI運(yùn)營(yíng)模式對(duì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)來(lái)說(shuō)是必要的且有很大的好處,是進(jìn)步的。而對(duì)于零售商來(lái)說(shuō),其利潤(rùn)是增加的,由上述公式(1)可知,很明顯,實(shí)施VMI運(yùn)營(yíng)模式之后,零售商將庫(kù)存交由供應(yīng)商管理,實(shí)施信息共享,零售商的庫(kù)存相關(guān)成本一定是減少的。但是供應(yīng)商的利潤(rùn)與成本的變化是不能確定的,要使供應(yīng)商在實(shí)施VMI運(yùn)營(yíng)模式的過(guò)程中增加利潤(rùn)是有條件的,由公式(2)可知,供應(yīng)商利潤(rùn)的變化與與1的大小有關(guān),同時(shí)從公式(3)可以看出,合同采購(gòu)價(jià)格的變化也與與1的大小有關(guān)。做如下具體分析:

        也就是說(shuō),供應(yīng)商利潤(rùn)的變化跟合同采購(gòu)價(jià)格的變化是有關(guān)聯(lián)且變化是相反的,合同采購(gòu)價(jià)格增加,供應(yīng)商的利潤(rùn)就會(huì)減少,而合同采購(gòu)價(jià)格下降,供應(yīng)商的利潤(rùn)會(huì)增加。而現(xiàn)實(shí)中供應(yīng)鏈系統(tǒng)在實(shí)施VMI運(yùn)營(yíng)模式后,由于零售商將庫(kù)存交由供應(yīng)商管理,零售商的庫(kù)存成本下降了許多,而供應(yīng)商的庫(kù)存成本有可能會(huì)增加,但供應(yīng)商的利潤(rùn)不一定會(huì)增加,即使供應(yīng)商的利潤(rùn)增加了,也不一定能夠彌補(bǔ)由于實(shí)施VMI運(yùn)營(yíng)模式所增加的庫(kù)存成本,因此按常理分析,供應(yīng)商應(yīng)該會(huì)提高合同采購(gòu)價(jià)格以彌補(bǔ)自己利潤(rùn)的缺失,但是從以上分析可以看出這種做法不但不會(huì)增強(qiáng)供應(yīng)商的利潤(rùn),反而會(huì)使供應(yīng)商的利潤(rùn)比沒(méi)有實(shí)施VMI運(yùn)營(yíng)模式之前的利潤(rùn)還要低,那么供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的供應(yīng)商就會(huì)抵觸VMI運(yùn)營(yíng)模式,會(huì)喪失實(shí)施這種先進(jìn)運(yùn)營(yíng)模式的動(dòng)機(jī)。研究表明,VMI加強(qiáng)了供應(yīng)鏈系統(tǒng)中供應(yīng)商與零售商之間的信息交流與共享,與RMI相比,VMI是先進(jìn)的,對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的效率的提高有很大的幫助,在VMI運(yùn)營(yíng)模式下供應(yīng)商管理庫(kù)存,供應(yīng)商在配送貨物、制定計(jì)劃方面是較于傳統(tǒng)為重的,其庫(kù)存量由于在信息平臺(tái)信息共享的條件下減少了誤差與安全庫(kù)存量,總體降低了供應(yīng)商和零售商的成本,實(shí)現(xiàn)了雙贏,所以供應(yīng)鏈系統(tǒng)要想有持續(xù)進(jìn)步的發(fā)展就要實(shí)施VMI運(yùn)營(yíng)模式。根據(jù)博弈論理論,供應(yīng)鏈系統(tǒng)的組成成員,整個(gè)系統(tǒng)利潤(rùn)增加的同時(shí),會(huì)考慮自身利潤(rùn)的變化,從而來(lái)分配系統(tǒng)增加的利潤(rùn),達(dá)到均衡,而供應(yīng)商利潤(rùn)的變化是不確定的,所以供應(yīng)商就會(huì)在是否實(shí)施VMI運(yùn)營(yíng)模式方面做權(quán)衡。如果供應(yīng)商的利潤(rùn)也是增加的,那么供應(yīng)商就會(huì)積極實(shí)施VMI運(yùn)營(yíng)模式,但是如果供應(yīng)商的利潤(rùn)沒(méi)有增加,供應(yīng)鏈上的組成成員就應(yīng)該采取一定的措施來(lái)使供應(yīng)商有長(zhǎng)期實(shí)施VMI運(yùn)營(yíng)模式的動(dòng)機(jī)。

        3 激勵(lì)弱勢(shì)供應(yīng)商長(zhǎng)期實(shí)施VMI的解決方案與實(shí)施策略

        3.1 從供應(yīng)商的角度來(lái)看,在實(shí)施VMI運(yùn)營(yíng)模式后降低采購(gòu)價(jià)格

        在實(shí)施VMI運(yùn)營(yíng)模式之后供應(yīng)商降低合同采購(gòu)價(jià)格,根據(jù)上面分析,此時(shí)供應(yīng)商的利潤(rùn)就會(huì)比在RMI模式下的利潤(rùn)高。同時(shí),供應(yīng)商降低采購(gòu)價(jià)格,零售商的訂購(gòu)量也會(huì)增加,也就是在實(shí)施VMI運(yùn)營(yíng)模式之后供應(yīng)商可以獲得更大的銷(xiāo)量,提高了市場(chǎng)份額,加速了庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,這樣也提高了整條供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力,有利于供應(yīng)鏈成員之間保持長(zhǎng)期、穩(wěn)定的合作關(guān)系。

        3.2 從零售商的角度來(lái)看,供應(yīng)商應(yīng)采取促使供應(yīng)商實(shí)施VMI的積極性

        從零售商的角度來(lái)分析,由于在實(shí)施VMI運(yùn)營(yíng)模式后,零售商的利潤(rùn)會(huì)大大提高,而庫(kù)存相關(guān)成本會(huì)大大降低,也即是,實(shí)施VMI運(yùn)營(yíng)模式對(duì)供應(yīng)商來(lái)說(shuō)百利無(wú)一害,所以零售商有很大的動(dòng)機(jī)來(lái)推進(jìn)并長(zhǎng)期保持供應(yīng)鏈系統(tǒng)實(shí)施VMI運(yùn)營(yíng)模式。所以它要確保供應(yīng)鏈系統(tǒng)中其他成員,即供應(yīng)商也積極實(shí)施VMI運(yùn)營(yíng)模式,要促使供應(yīng)商也有同樣實(shí)施VMI運(yùn)營(yíng)模式的積極性,必須確保它的利潤(rùn)比在RMI模式前高,所以此時(shí)零售商可以運(yùn)用轉(zhuǎn)移支付的方法,或是可以和供應(yīng)商共同承擔(dān)庫(kù)存成本的費(fèi)用,從而重新分配整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)增加的利潤(rùn),根據(jù)博弈論理論,重新分配利益,以使供求雙方達(dá)到均衡。從而使供應(yīng)鏈上供求雙方都有長(zhǎng)期實(shí)施VMI運(yùn)營(yíng)模式的動(dòng)機(jī)。

        3.3 實(shí)施第三方物流的參與模式

        在實(shí)際運(yùn)用過(guò)程中我們可以加入第三方物流的服務(wù),因?yàn)樵诠?yīng)商——零售商這種模式下,無(wú)論是對(duì)生產(chǎn)商還是對(duì)零售商而言,整條供應(yīng)鏈的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要還是體現(xiàn)在生產(chǎn)配送方面,而不是物流配送方面。由于零售商的零售品范圍比較廣,供應(yīng)商和零售商的地理位置相距較遠(yuǎn),直接從供應(yīng)商處向零售商補(bǔ)貨的提前期較長(zhǎng),不利于進(jìn)行準(zhǔn)確的需求預(yù)測(cè)和應(yīng)付突發(fā)狀況。解決這一問(wèn)題的折衷方案就是供應(yīng)商在零售商附近租用或建造倉(cāng)庫(kù),由這個(gè)倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)直接向零售商供貨?;谏鲜鲈颍屢患覍?zhuān)業(yè)化程度較高的企業(yè)來(lái)管理這VMI HUB或倉(cāng)庫(kù)是最合適不過(guò)了,而這時(shí)最理想的對(duì)象就是“第三方物流企業(yè)”。況且供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)的是,在供應(yīng)鏈上的各個(gè)企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,這對(duì)第三方物流企業(yè)來(lái)說(shuō)正好適應(yīng)這種庫(kù)存運(yùn)作模式的要求,充分發(fā)揮其特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)。

        4 結(jié)束語(yǔ)

        鑒于以上分析,本文從確保供應(yīng)商利潤(rùn)從而使供應(yīng)商也有積極實(shí)施VMI運(yùn)營(yíng)模式的角度提出了解決供應(yīng)鏈長(zhǎng)期實(shí)施VMI的措施。同時(shí)可以考慮加入第三方物流的服務(wù)。同時(shí)本文關(guān)于VMI下供應(yīng)鏈庫(kù)存決策模型的研究仍然有一定的局限性,例如只考慮了一零一供的最簡(jiǎn)單的二級(jí)供應(yīng)鏈,只研究了需求確定,沒(méi)有缺貨的情況,沒(méi)有討論供應(yīng)鏈上雙方的議價(jià)能力等。

        [1] YAN DONG,KEFENG XU.A supply chain model of vendor managed inventory[J].Transportation Research:Part E,2002,38(2):75-95.

        [2] Baldwin C Y,Clark K B.Design Rules:The Power of Modularity[M].Cambridge,MA:MIT Press,2000:225-230.

        [3] Sturgeon T J.Modular Production Network:A New America Model of Industrial Organization[J].Industrial and Corporate Change,2002,11(3):189-195.

        [4] Timotly J,Sturgeon,Lester B.The New Globle Supply-base:New Chanllenges for Local Sauppliers in East Asian[C]//Oxford University Press,2004:288-294.

        [5] Jayaram J,Tan K C.Supply chain integration with third-party logistics providers[J].International Journal Production Economics,2010,125:262-271.

        [6] Lieb R C.The use of third-party logistics services by large American firms[J].Journal of Business Logistics,1992,13(2):29-42.

        [7] Miocevic D,Crnjak-Karanovic B.The mediating role of key supplier relationship management practices on supply chain orientation-The organizational buying effectiveness link[J].Industrial Marketing Management,2012,41:115-124.

        [8] Li S,ea al.The impact of supply chain management practices on competitive advantage and organizational performance[J].Omega,2006,34:107-124.

        [9] 張翠華,周紅,趙淼.供應(yīng)鏈協(xié)同的因素模型及對(duì)我國(guó)的啟示[J].現(xiàn)代管理科學(xué),2005(6):53-54.

        [10] 廖成林,劉學(xué)明.供應(yīng)鏈管理實(shí)施對(duì)組織績(jī)效的影響分析[J].中國(guó)管理科學(xué),2008,16(3):116-124.

        [11] 廖伐林,裴友明.供應(yīng)商與零售商參與VMI的動(dòng)因研究[D].重慶:重慶大學(xué),2008.

        [12] 閆國(guó)慶,李秋正.VMI決策模型及其供應(yīng)鏈績(jī)效研究——基于買(mǎi)方主導(dǎo)和供應(yīng)商主導(dǎo)兩種供應(yīng)鏈環(huán)境下的比較分析[J].財(cái)經(jīng)論叢,2009(1):86-92.

        [13] 黃翔,熊鷹.基于VMI的弱勢(shì)供應(yīng)商退出因素分析[J].中國(guó)商貿(mào),2011(9):181-182.

        [14] 劉明廣,李高楊.關(guān)于VMI下供求雙方的利潤(rùn)變化的研究[J].工業(yè)工程,2007(3):45-48.

        [15] 秦娟娟.不同力量對(duì)比供應(yīng)鏈中兩種VMI模式下的決策問(wèn)題研究[J].軟科學(xué),2011(5):41-46.

        [16] 安彤,趙道致.VMI模式下基于討價(jià)還價(jià)能力的競(jìng)爭(zhēng)供應(yīng)鏈績(jī)效分析[J].軟科學(xué),2010(11):123-126.

        [17] 蔡建湖,周根貴,黃衛(wèi)來(lái).VMI下的兩級(jí)供應(yīng)鏈庫(kù)存決策模型研究[J].管理科學(xué)學(xué)報(bào),2008(4):104-111.

        猜你喜歡
        零售商庫(kù)存利潤(rùn)
        完形填空兩篇
        The top 5 highest paid footballers in the world
        利潤(rùn)1萬(wàn)多元/畝,養(yǎng)到就是賺到,今年你成功養(yǎng)蝦了嗎?
        國(guó)產(chǎn)品牌,零售商這樣說(shuō)……
        零售商都在做自有品牌化妝品,如何才能脫穎而出?
        一二線城市庫(kù)存減少5.2%
        觀念新 利潤(rùn)豐
        營(yíng)銷(xiāo)4C與房產(chǎn)去庫(kù)存
        別指望農(nóng)民工當(dāng)去庫(kù)存的“接盤(pán)俠”
        零售商:我是這樣開(kāi)農(nóng)民會(huì)的!
        国产午夜福利精品久久2021| 青青草在线成人免费视频| 亚洲av毛片成人精品| 亚洲av大片在线免费观看| 久久精品色福利熟妇丰满人妻91| 久久一本日韩精品中文字幕屁孩| а天堂中文最新一区二区三区| 国产高颜值大学生情侣酒店| 久久精品岛国av一区二区无码 | 中文字幕久久久人妻无码| 狠狠久久av一区二区三区| 亚洲一区二区三区av资源| 日本最新免费二区三区| 日本50岁丰满熟妇xxxx| 欧美综合区| 日本成人免费一区二区三区| 91九色最新国产在线观看| 天天爽夜夜爽夜夜爽精品视频| 小蜜被两老头吸奶头在线观看| 久久久久久久综合狠狠综合| 另类专区欧美在线亚洲免费| av天堂一区二区三区精品| 亚洲天堂久久午夜福利| 十八禁视频在线观看免费无码无遮挡骂过| 日韩精品一区二区三区中文 | 国模丽丽啪啪一区二区| 国产91中文| 国产亚洲欧美另类第一页| 男女啦啦啦视频在线观看| 亚洲av综合国产av日韩| 无码人妻人妻经典| 波多野结衣一区| 无码91 亚洲| 亚洲福利一区二区不卡| 国产精品一区二区夜色不卡| 久久国语露脸国产精品电影| 久久av高潮av无码av喷吹| 99久久久精品免费| 青青草视频免费在线播放| 国产精品久久久久久久久绿色| 玩弄放荡人妻少妇系列|