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        出人意料的評標(biāo)結(jié)果

        2014-11-15 16:50:09
        中國信息化周報(bào) 2014年42期
        關(guān)鍵詞:副總信息中心專家

        佳維精細(xì)化工廠是S省的一個(gè)知名企業(yè),主管企業(yè)信息化建設(shè)的副總工程師萬國棟,是一名化工老專家,小有名氣,在全廠威望很高。廠信息中心主任金茂盛年富力強(qiáng),辦事有板有眼,深得萬副總賞識。近幾年,信息中心的工作有聲有色,很有成就,全廠的總網(wǎng)及辦公自動化建設(shè)均已完成。

        在精細(xì)化的生產(chǎn)流程中,反應(yīng)釜中的配料、溫度、壓力、反應(yīng)時(shí)間等各種參數(shù),成品與半成品的測試數(shù)據(jù),直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量與數(shù)量。將前幾年所建成的一些信息監(jiān)控孤島整合在一起,使整個(gè)生產(chǎn)流程貫通一氣,提高生產(chǎn)與管理檔次,向大型化工集團(tuán)的生產(chǎn)模式靠攏,一直是廠領(lǐng)導(dǎo)的奮斗目標(biāo)。

        年初,在廠生產(chǎn)規(guī)劃會議上,確定整合主要生產(chǎn)車間的計(jì)算機(jī)監(jiān)測、監(jiān)控系統(tǒng),要求信息中心金主任盡快拿出方案來,爭取年內(nèi)完成系統(tǒng)整合,作為實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的第一步。春節(jié)一過,金主任在本廠進(jìn)行實(shí)地考察,開了近二十次調(diào)研會,相關(guān)單位填報(bào)了各種數(shù)據(jù)表格,多個(gè)不眠之夜,完成了廠領(lǐng)導(dǎo)所要求的建設(shè)方案初稿。

        接著,通過正規(guī)渠道,向社會上信息化建設(shè)集成商發(fā)布了“佳維精細(xì)化工廠信息化建設(shè)的需求公告”。公告一經(jīng)發(fā)出,立即招來了十多家公司的響應(yīng),申請承建此項(xiàng)目。

        金主任他們從這些公司中,選出了五家專業(yè)資質(zhì)相當(dāng)?shù)墓?。不到十天,各家公司通過實(shí)地勘察,相繼提交了項(xiàng)目建設(shè)方案。信息中心分別聽取了各公司的方案介紹。金主任親自領(lǐng)著信息中心及廠相關(guān)單位人員組成的調(diào)研組,對所選定的五家公司,逐家進(jìn)行實(shí)地考察,了解建設(shè)成果及承建單位服務(wù)質(zhì)量等。信息中心再次分別與每家公司,進(jìn)行了第二輪技術(shù)方案交流會。

        兩次技術(shù)交流會,使本次信息化建設(shè)的技術(shù)方案更趨完善,加上實(shí)地調(diào)研所得資料,信息中心經(jīng)反復(fù)比較,寫出了相關(guān)報(bào)告,報(bào)告中認(rèn)為這三家公司都具備建設(shè)本項(xiàng)目的能力,但各有千秋。

        A公司技術(shù)力量強(qiáng),所建成的項(xiàng)目用戶反應(yīng)良好,售后服務(wù)周到;B公司資歷較長,技術(shù)沉淀較厚,所承建的項(xiàng)目眾多,但近期有失誤的記錄,有時(shí)服務(wù)不到位;C公司成立較晚,人員較新,但目前正在上升階段,用戶反應(yīng)良好。最后,信息中心建議廠領(lǐng)導(dǎo)采取議標(biāo)的方式,選A公司作為承建方。

        一周后,萬副總答復(fù)金主任:廠領(lǐng)導(dǎo)決定,采取正規(guī)的招標(biāo)流程來確定承建單位,而且要聘請五到七位專家來評標(biāo)。信息中心及廠相關(guān)部門有關(guān)人員,緊鑼密鼓地準(zhǔn)備了起來,發(fā)標(biāo)書,請專家,擬定開標(biāo)程序等。一切就緒后,即進(jìn)行了開標(biāo)活動。A、B、C三家公司各自提交了商務(wù)及技術(shù)方面的文檔,分別派出代表作了限時(shí)的述標(biāo)發(fā)言,最后根據(jù)專家意見及綜合打分,確定由B公司中標(biāo)。

        結(jié)論一出來,金主任腦子直發(fā)蒙,怎么會是這樣的結(jié)果呢?會議開標(biāo)會上的每一個(gè)細(xì)節(jié):在會上,B公司所提供的資料,裝訂得非常精制,B公司講解人員的語言表達(dá)非常生動,所制作的演示文件非常漂亮,以至講演超時(shí)十多分鐘卻無人打斷;A公司與C公司,應(yīng)標(biāo)資料也很齊全,代表發(fā)言也很到位,但與B公司比較,遜色得多。

        金主任再一想,七位專家,有四位是化工專業(yè)方面的,另三位是理論過硬的IT行業(yè)的教授。這七位專家真正接觸本廠的項(xiàng)目,還是今天的事,那么厚厚的幾本工程資料,用了不到三個(gè)小時(shí),就審閱完了。信息中心十來號人,幾個(gè)月的努力,這樣的結(jié)果公正嗎?他決定找萬副總說說,萬副總會怎樣說呢? (翁滄南)

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