管當(dāng)人們?cè)谒伎肌笆钦l管理著你的公司？”這一問題時(shí)，可能馬上會(huì)得出答案——“首席執(zhí)行官”，或者“高層管理團(tuán)隊(duì)”，或者“全體中層以上管理者”。也許這是對(duì)的，但本書作者指出這只對(duì)了一小部分。作者認(rèn)為：“當(dāng)前多數(shù)公司在很大程度上受20世紀(jì)初期一小撮已故的理論家與實(shí)踐者提出的所謂‘現(xiàn)代管理的約束，這些惡作劇者置管理于發(fā)霉的機(jī)器中，在很長的時(shí)間內(nèi)無形地改變?nèi)藗兯诠镜馁Y源分配方式、預(yù)算的制訂、權(quán)力的配置、激勵(lì)員工的方案和各種決策?！?/p>

的確，現(xiàn)在大多數(shù)公司采用相似的管理體制這些公司有類似的管理控制體系、人力資源管理模式、報(bào)表與評(píng)估體系等。由于各公司的管理結(jié)構(gòu)與方式如此相似，因此某個(gè)首席執(zhí)行官能十分輕易地從一個(gè)公司跳槽到另一個(gè)公司。

與物理學(xué)原理不同，管理學(xué)原理既非先知也并非橫亙不變，特別是當(dāng)前的管理原則已無法適應(yīng)。這是因?yàn)榧眲〉淖兏?、飛逝的優(yōu)勢(shì)、技術(shù)的顛覆、可畏的競(jìng)爭(zhēng)、分散的市場(chǎng)、全能的顧客、挑剔的股東，它們對(duì)全球的組織管理提出了新的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的管理模式也更顯局促。

面對(duì)此情形，作者加里·哈默爾向人們道出振聾發(fā)聵的事實(shí)：傳統(tǒng)的管理已經(jīng)過時(shí)了！

作者認(rèn)為，制約組織實(shí)現(xiàn)優(yōu)良業(yè)績(jī)的不是其營運(yùn)模式，也非其商業(yè)模式，而是該組織的管理模式。而管理創(chuàng)新則是一個(gè)公司獲得長久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獨(dú)特能力。即使是那些全球“最受尊敬”的公司，它們也必須不斷進(jìn)行管理的創(chuàng)新，不斷讓員工更輕松愉快地工作。因此，作者指出在談?wù)撐磥淼墓芾頃r(shí)，我們必須以領(lǐng)先的姿態(tài)行動(dòng)而不是盲從。

作者希望所有的組織能持續(xù)自我更新，創(chuàng)新的電流傳遞到組織各項(xiàng)活動(dòng)中，各類公司充滿激情與創(chuàng)造力，使每個(gè)人都能充分發(fā)揮才干。他更夢(mèng)想著，所有的組織都能在喧囂的時(shí)代不斷領(lǐng)先，不斷由管理創(chuàng)新所驅(qū)動(dòng)。