馬龍++高尚++高永吉

摘 要：隨著國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，石油工程建設(shè)的管理已成為了較為突出的焦點(diǎn)，管理得當(dāng)則會為企業(yè)帶來相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)以及各方面的利好發(fā)展。該文針對石油工程建設(shè)，重點(diǎn)針對石油工程建設(shè)的管理進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：石油工程 工程建設(shè)項(xiàng)目 項(xiàng)目管理

中圖分類號：F746 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）07（c）-0191-01

1 關(guān)于石油工程建設(shè)管理的現(xiàn)狀

目前，關(guān)于石油工程建設(shè)管理總體較完善的總結(jié)性研究較少，對于研究綜合管理更是少之又少，所以該文集中對石油工程建設(shè)管理的多個(gè)方面進(jìn)行研究，以達(dá)到對石油工程建設(shè)管理起到顯著作用的目的。

2 石油工程建設(shè)管理的內(nèi)容

2.1 設(shè)計(jì)項(xiàng)目的管理

（1）含義.項(xiàng)目管理和設(shè)計(jì)管理在一定程度上結(jié)合而稱為設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理[1]。設(shè)計(jì)項(xiàng)目的管理對象是以設(shè)計(jì)項(xiàng)目為中心，強(qiáng)調(diào)的是設(shè)計(jì)項(xiàng)目是由眾多臨時(shí)性質(zhì)的簡單設(shè)計(jì)任務(wù)而形成的一個(gè)整體任務(wù)的系統(tǒng)；設(shè)計(jì)項(xiàng)目在一定程度上還被看成是一個(gè)較為完整的整體系統(tǒng)。

（2）管理的具體措施。①形成現(xiàn)代工程性質(zhì)的設(shè)計(jì)管理運(yùn)行模式.較適用于工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的管理模式是憑借團(tuán)隊(duì)的組織形式以及擁有矩陣式結(jié)構(gòu)為整體特征的較為現(xiàn)代性質(zhì)的項(xiàng)目管理模式。具有現(xiàn)代性質(zhì)的項(xiàng)目管理運(yùn)行模式的起源是橫向和縱向的有機(jī)銜接，對活動全過程的執(zhí)行是極為便利管理的。②對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制要做到有效推行。就當(dāng)前國際形勢而言，國際工程公司采用的項(xiàng)目管理的制度基本上都是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。而能夠做到對于項(xiàng)目管理重要責(zé)任主體的明確[1]，以及堅(jiān)持做到以項(xiàng)目經(jīng)理為建設(shè)核心，這些都是有利于工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理在權(quán)、利、責(zé)三個(gè)方面高度統(tǒng)一的實(shí)現(xiàn)。③對于工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的管理理念進(jìn)一步強(qiáng)化。首先，可以將招標(biāo)文件與業(yè)主在需求上的變化以及工程的原始資料等作為石油工程建設(shè)設(shè)計(jì)管理的根本性的依據(jù)。其次，對于石油工程建設(shè)設(shè)計(jì)工作中的不確定性以及動態(tài)性等要做到充分的認(rèn)識，對于工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)中的諸多功能要做到健全并有效運(yùn)行，使之能夠盡量地適應(yīng)建設(shè)的客觀條件及業(yè)主在需求上的變化等。最后，要做到采用先進(jìn)的且適用性較強(qiáng)的技術(shù)，堅(jiān)持不懈的追求工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)技術(shù)和效益最佳結(jié)合。

2.2 安全管理

（1）石油工程建設(shè)項(xiàng)目在準(zhǔn)備階段內(nèi)的安全管理。在石油工程建設(shè)項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段，相關(guān)建設(shè)單位要做好對建設(shè)地區(qū)環(huán)境等相關(guān)因素的測評[2]，由專業(yè)工程師以及相關(guān)技術(shù)人員等共同參與其中，做好對石油建設(shè)的施工現(xiàn)場以及其毗鄰區(qū)域的油、氣、水、罐、熱、通訊、電、地下管線等相關(guān)資料的必要分析以及現(xiàn)場調(diào)查。

（2）石油工程建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)施階段期間的安全管理。在石油工程項(xiàng)目的實(shí)施期間，要做好施工人員的相關(guān)培訓(xùn)以及安全教育等，如此才能在施工的具體過程中將施工作業(yè)的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行有效預(yù)控及防范。

石油工程項(xiàng)目大多數(shù)是大型的設(shè)備與新的技術(shù)，在安全技術(shù)方面的要求較高。而從事這類特殊工種的相關(guān)工作人員，必須要經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)與教育，在石油工程的施工現(xiàn)場也要對特殊工種作業(yè)人員的持證上崗情況進(jìn)行嚴(yán)格審查[3]，確保工程建設(shè)安全。

石油工程項(xiàng)目的施工單位要做到對工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)體系具體實(shí)施過程進(jìn)行全過程監(jiān)督與檢查，組織并參與到安全技術(shù)交底及相關(guān)安全防護(hù)設(shè)施的驗(yàn)收之中，對于違章指揮和違章作業(yè)等進(jìn)行有效的防范；在預(yù)防措施以及應(yīng)急預(yù)案等方面要及時(shí)做到檢驗(yàn)。

（3）石油工程建設(shè)項(xiàng)目在竣工以及驗(yàn)收階段的安全管理。石油工程項(xiàng)目在竣工之后，相關(guān)施工單位要做到自行對工程質(zhì)量以及整理好的資料等進(jìn)行檢測，對工程項(xiàng)目的竣工以及施工安全等進(jìn)行有效的評價(jià)，并及時(shí)向建設(shè)工程安全相關(guān)監(jiān)督機(jī)構(gòu)遞交石油建設(shè)項(xiàng)目工程在竣工施工安全管理方面的相關(guān)資料。

2.3 造價(jià)以及成本管理

（1）含義。石油工程的造價(jià)以及成本管理是石油工程建設(shè)相關(guān)單位在進(jìn)行投資估算、編制發(fā)包項(xiàng)目的招標(biāo)文件以及工程決算還有施工企業(yè)在爭取市場工作量時(shí)能夠科學(xué)進(jìn)行定價(jià)投標(biāo)的一項(xiàng)重要工具。

（2）具體措施

1）對于石油工程建設(shè)的造價(jià)以及成本管理的重要意義做到充分的認(rèn)識。造價(jià)以及成本管理團(tuán)隊(duì)在一定程度上可以說是石油工程建設(shè)相關(guān)單位與相關(guān)施工企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動的主要力量[4]，甚至在一定程度上可以居于其管理的核心地位。造價(jià)以及成本管理還是相關(guān)施工企業(yè)在對單位工程執(zhí)行計(jì)劃管理以及編制施工相關(guān)作業(yè)計(jì)劃的重要依據(jù)；且造價(jià)及成本管理在石油工程建設(shè)管理過程中還發(fā)揮著其它較為顯著的作用，所以其重要性溢于言表，因此施工單位則要充分認(rèn)識到其重要性。

2）建立并完善以市場為向?qū)У脑靸r(jià)控制機(jī)制。首先是要堅(jiān)持做到設(shè)計(jì)招標(biāo)，做到以限額設(shè)計(jì)以及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)為主要依據(jù)，并能夠?qū)⑵鋬r(jià)值工程運(yùn)用到具體的設(shè)計(jì)方式中，采取多方案選擇的比較法，從源頭上確保石油工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)上的客觀性及科學(xué)性。其次是堅(jiān)持做到石油工程建設(shè)項(xiàng)目在造價(jià)以及成本上的第三方監(jiān)督或定價(jià)，并且建設(shè)單位還應(yīng)該通過專業(yè)的工程造價(jià)與咨詢機(jī)構(gòu)來對工程的造價(jià)及成本進(jìn)行評定，要選擇在技術(shù)上可行并且在經(jīng)濟(jì)上合理的還能夠進(jìn)一步促進(jìn)造價(jià)以及成本控制的較為完善的施工方案。最后，石油工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理在招投標(biāo)時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度，對工程質(zhì)量的控制、施工造價(jià)成本的控制、投資的控制以及施工周期的控制等諸多方面都要進(jìn)行必要的監(jiān)督與監(jiān)測，切實(shí)將工程造價(jià)及成本控制貫穿于石油工程建設(shè)項(xiàng)目的全過程。

3）科學(xué)系統(tǒng)的造價(jià)管理體系和運(yùn)行機(jī)制尤為重要。其一，石油工程系統(tǒng)建設(shè)需要?jiǎng)?chuàng)新，改善原來造價(jià)管理的限制條件，創(chuàng)建獨(dú)立的工程造價(jià)管理系統(tǒng)，建立一支專業(yè)性強(qiáng)的工程造價(jià)評估隊(duì)伍。其二，在石油工程行業(yè)中，造價(jià)評估機(jī)構(gòu)的建設(shè)不容忽視，同時(shí)要建立對應(yīng)的管理機(jī)制，造價(jià)評估機(jī)構(gòu)在承擔(dān)工程項(xiàng)目的最終造價(jià)審定時(shí)，對其自身的管理就顯得尤為重要。其三，在建立工程造價(jià)管理系統(tǒng)后，緊接著就要建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制[5]。在企業(yè)集團(tuán)高層管理者中建立對其監(jiān)督機(jī)構(gòu)或者是在社會組織中引入中介機(jī)構(gòu)對系統(tǒng)原有的咨詢機(jī)制進(jìn)行審核，來保障其有效的運(yùn)行，在業(yè)主與承包商之間有效地建起溝通橋梁。

3 結(jié)語

通過上述介紹的關(guān)于石油工程建設(shè)管理的多個(gè)方面，我們可以對石油工程建設(shè)管理有了相對綜合的了解，從而能夠最大程度地發(fā)揮石油工程建設(shè)管理的作用，進(jìn)一步促進(jìn)石油工業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[3] 劉麗霞，么秋菊.淺談做好石油工程建設(shè)施工監(jiān)理的幾個(gè)問題[J].交通企業(yè)管理，2012（8）：50-51.

[4] 嚴(yán)哲珠.石油工程建設(shè)造價(jià)管理探索[J].石油工程建設(shè)，2012（5）：75-78+1-2.

[5] 陳曉蘭.淺議石油工程建設(shè)的全過程成本管理[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計(jì)，2014（2）：105-106.endprint