金牌杜拉拉

《西游記》是家喻戶曉的中國(guó)古典四大名著之一，它講述的是師徒歷經(jīng)艱難險(xiǎn)阻求取真經(jīng)的故事。在這個(gè)取經(jīng)的團(tuán)隊(duì)中，師徒的性格具有互補(bǔ)性：師傅有權(quán)威、有目標(biāo)，有堅(jiān)定的毅力；徒弟們有能力，但是自我約束力差，有時(shí)會(huì)開小差。但總的來看，整個(gè)團(tuán)隊(duì)是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。

孫悟空稱得上是“老板”唐僧最喜歡的職業(yè)經(jīng)理人。之所以說“老板”最喜歡，不是因?yàn)閷O悟空沒缺點(diǎn)，而是因?yàn)樗芰軓?qiáng)。用現(xiàn)代人的觀點(diǎn)來看，這才是老板最應(yīng)該用的人才。假設(shè)一個(gè)人能力很強(qiáng)、人緣很好，理想又很遠(yuǎn)大，這樣的人往往不甘人下，或者直逼領(lǐng)導(dǎo)位子，或者很容易另起爐灶。

孫悟空有個(gè)性、有想法、執(zhí)行力很強(qiáng)，也很敬業(yè)、重感情，懂得知恩圖報(bào)，是個(gè)非常優(yōu)秀的人才。 但這樣的人才如何才能留住呢？這要靠領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，靠企業(yè)文化。在《西游記》中，孫悟空被唐僧趕走過兩次。第一次是剛剛認(rèn)識(shí)不久，孫悟空打死了幾個(gè)強(qiáng)盜，遭到唐僧斥責(zé)。孫悟空一生氣，自己走了。在東海龍王那里，孫悟空看了一幅畫，畫上說的是張良三次為黃石老人橋下拾鞋，謙恭有禮，后被黃石老人授予天書成就了傳世偉業(yè)的故事。老龍王對(duì)孫悟空說：“你若不保唐僧，不盡勤勞，不受教誨，到底是個(gè)妖仙，休想得成正果?！睂O悟空覺得有道理，自己被唐僧搭救，還可以變妖為仙，怎么能輕率地就走了呢？后來，他又回到了唐僧身邊。第二次被趕走是三打白骨精后，唐僧決意不能留他。孫悟空無奈，只好離去，但“止不住腮邊淚墜，停云住步，良久方去”。此時(shí)，孫悟空已經(jīng)心系唐僧。后來，一聽說師傅有難，他馬上不計(jì)前嫌，重新回到團(tuán)隊(duì)中去，還要在東海里沐浴一下，生怕師傅嫌他。唐僧讓孫悟空死心塌地的法寶究竟是什么呢？

第一，目標(biāo)明確，勇往直前。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，能為團(tuán)隊(duì)設(shè)定前進(jìn)目標(biāo)、描繪未來美好生活是必要素質(zhì)。如果領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)制定目標(biāo)，肯定是個(gè)糟糕的領(lǐng)導(dǎo)。唐僧從一開始，就為這個(gè)團(tuán)隊(duì)設(shè)定了西天取經(jīng)的目標(biāo)，而且歷經(jīng)磨難從不動(dòng)搖。一家企業(yè)，也應(yīng)選擇這樣的人做領(lǐng)導(dǎo)。團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)本身就是企業(yè)文化的傳承者和傳播者，只有領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)定不移地信奉公司的文化，以身作則，才能更好地實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。

第二，掌握緊箍咒，以權(quán)制人。如果唐僧沒有了權(quán)威，估計(jì)孫悟空早不把他放到眼里了。孫悟空是受控的能量，是優(yōu)秀的“職業(yè)經(jīng)理人”。他和唐僧（總經(jīng)理）以及觀音（執(zhí)行董事，資方代表）有著信用關(guān)系。孫悟空的加盟是避害（壓在五行山下的日子不好過）而不是趨利（最后撈個(gè)“斗戰(zhàn)勝佛”），這使他多少有了獨(dú)立人格。觀音與孫悟空談判的結(jié)果是以解放換責(zé)任。這個(gè)約定才是孫悟空真正的緊箍咒，簽訂了合約就認(rèn)真去做，百折不撓。所以，唐僧在領(lǐng)導(dǎo)孫悟空時(shí)，緊箍咒作為最后手段，雖然也用過，但孫悟空從來沒有因?yàn)橐艞壸约罕Ｐl(wèi)唐僧的責(zé)任而被實(shí)施緊箍咒。唐僧也不因?yàn)橛辛司o箍咒而處處表現(xiàn)自己的控制欲。 這對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也是有借鑒意義的，組織賦予的懲罰權(quán)千萬不要濫用，獎(jiǎng)勵(lì)勝于懲罰，這是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的基本原理。

第三，以情感人，以德化人。最初的時(shí)候，孫悟空并不尊重唐僧，老覺得這個(gè)師傅肉眼凡胎、不識(shí)好歹。但是，在歷經(jīng)艱險(xiǎn)后，唐僧的執(zhí)著、善良和對(duì)自己的關(guān)心感化了孫悟空，讓他死心塌地地保護(hù)唐僧。作為一名團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，情感管理是非常重要的。中國(guó)人做生意往往是先交朋友，先認(rèn)可人，再認(rèn)可事，對(duì)事情的判斷主觀性比較大。所以，在塑造團(tuán)隊(duì)精神的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)一定要學(xué)會(huì)進(jìn)行情感投資，要多與下屬交流、溝通，關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員的衣食住行，塑造一種家庭的氛圍。

沒有修成正果的目標(biāo)和愿景，孫悟空也許中途就回去了；沒有師徒的情分，估計(jì)孫悟空也不會(huì)這么賣命；如果沒有偶爾的緊箍咒，也許悟空早釀成大錯(cuò)?？偟膩碚f，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，要用人為能、攻心為上。