（琿春礦業(yè)（集團(tuán)）建設(shè)工程有限責(zé)任公司，吉林 琿春 133300）

高層群體商住樓工程現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗(yàn)分析

許金柱

（琿春礦業(yè)（集團(tuán)）建設(shè)工程有限責(zé)任公司，吉林 琿春 133300）

從建筑工程的建設(shè)上來說，高層群體商住樓是較為常見的建筑結(jié)構(gòu)之一。其施工質(zhì)量的好壞直接影響到建筑的穩(wěn)定性，同時(shí)對(duì)于施工單位的形象也產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。建筑工程的建設(shè)和實(shí)施應(yīng)該以提高工程質(zhì)量，降低施工成本以及增加施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為主。這樣才能在日益激烈的競爭市場上提高自身競爭力，體現(xiàn)出一定的優(yōu)勢(shì)，尤其是高層建筑。因此，本文主要對(duì)高層群體商住樓工程現(xiàn)場的施工管理經(jīng)驗(yàn)等方面進(jìn)行分析和探究，希望能夠給相關(guān)的工作人員提供借鑒和參考。

施工管理；投入；檢查

建筑工程施工的過程中，進(jìn)行施工管理工作的重要性不言而喻，只有做好管理工作才能保證整個(gè)建筑工程的穩(wěn)定性。從而能夠提高人們對(duì)于建筑企業(yè)的認(rèn)識(shí)程度，以及企業(yè)自身的信譽(yù)度等等。同時(shí)，各大建筑企業(yè)是相互聯(lián)系的整體，要在具體的施工過程中進(jìn)行工作經(jīng)驗(yàn)的交流和溝通，這樣才能促進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)的長足發(fā)展。高層建筑在設(shè)計(jì)和施工工作中都體現(xiàn)出一定的特殊性，進(jìn)行施工質(zhì)量的管理能夠有效地保證施工的正常進(jìn)行。

一、做好經(jīng)營工作

只有做好經(jīng)營和管理工作才能將工程的質(zhì)量控制到最佳狀態(tài)，是在保證工期的基礎(chǔ)上對(duì)居住人們生活質(zhì)量的負(fù)責(zé)。因此，需要充分重視以下幾個(gè)方面，才能保證經(jīng)營管理工作的正常運(yùn)行。

1 在招投標(biāo)工作結(jié)束之后，施工單位要根據(jù)工程項(xiàng)目的基本特點(diǎn)以及相關(guān)的安全問題等來做好設(shè)計(jì)工作。同時(shí)要將工期的要求以及施工條件等充分考慮到其中。要做好工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)工作，其中包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)效應(yīng)等等方面。同時(shí)要根據(jù)建設(shè)隊(duì)伍的力量和工程的施工特點(diǎn)等來采取相應(yīng)的措施做好施工前的準(zhǔn)備工作。

2 對(duì)于工程項(xiàng)目的施工要考慮全面，同時(shí)要本著提高綜合實(shí)力的原則來進(jìn)行工程項(xiàng)目的建設(shè)。要在施工之前建立切實(shí)可行的施工目標(biāo)，目標(biāo)的制定要符合社會(huì)發(fā)展的需要，同時(shí)要將新技術(shù)和新工藝等進(jìn)行充分利用，在加強(qiáng)管理能力的基礎(chǔ)上將施工目標(biāo)進(jìn)行完善。另外，雖然施工項(xiàng)目不是每個(gè)都能被評(píng)上最優(yōu)項(xiàng)目，但是也要在充分利用施工技術(shù)和設(shè)備的前提下，最大限度地保證施工質(zhì)量。

二、做好管理工作

1 由于可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的不斷實(shí)施，進(jìn)行高層建筑的施工工作要充分將可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的相關(guān)觀點(diǎn)融入到其中。要本著以人為本的原則，同時(shí)將安全施工作為必須遵守的一項(xiàng)準(zhǔn)則。因此，需要對(duì)每一個(gè)施工人員提出較高的要求，要在具體的施工過程中采取適當(dāng)?shù)陌踩胧?。同時(shí)要將施工污染降到最低。

2 做好工程現(xiàn)場的施工管理工作還要加強(qiáng)監(jiān)督和管理力度。做好管理工作不僅可以有效地保證工程的整體質(zhì)量，同時(shí)也能顧對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用。要想做好管理工作需要以管理經(jīng)理為主要的管理中心，要對(duì)經(jīng)理所作出的決策進(jìn)行探討和分析，符合施工標(biāo)準(zhǔn)就要嚴(yán)格執(zhí)行。另外，要根據(jù)施工人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)以及綜合素質(zhì)或者是經(jīng)驗(yàn)的豐富程度來進(jìn)行任務(wù)的分配，明確責(zé)任。在施工允許的情況下要建立健全責(zé)任制度，只有將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，施工人員才能從根本上認(rèn)識(shí)到施工安全的重要性。

3 為了做好施工的監(jiān)督工作，需要成立一個(gè)質(zhì)量監(jiān)督小組。小組成員要對(duì)施工監(jiān)督工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，其中包括技術(shù)人員、施工人員和管理人員等等。在進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)督的同時(shí)，可以根據(jù)施工的特點(diǎn)或者是存在的問題來進(jìn)行深入探討，加強(qiáng)成員之間的交流。

4 要對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格地管理和控制。施工材料是高層建筑施工的重要因素，因此，需要對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格地控制。對(duì)于施工材料的控制經(jīng)過了不同的環(huán)節(jié)，首先要在材料選擇的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)材料的質(zhì)量控制是關(guān)鍵。要對(duì)材料生產(chǎn)廠家的信譽(yù)度進(jìn)行調(diào)查，選擇信譽(yù)度較高，而且能夠出示質(zhì)量合格證的生產(chǎn)廠家。避免出現(xiàn)偷工減料和不符合檢測標(biāo)準(zhǔn)的材料。在進(jìn)入施工現(xiàn)場之前，相關(guān)的檢測人員要對(duì)材料進(jìn)行二次檢測，因?yàn)榻?jīng)過運(yùn)輸，有些材料可能受到了嚴(yán)重的損壞，需要將劣質(zhì)產(chǎn)品進(jìn)行剔除。要保證材料的堆放環(huán)境的干燥性，不能受到雨水的浸泡。

5 要提供相應(yīng)的施工技術(shù)指導(dǎo)，要根據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)以及施工情況來進(jìn)行施工技術(shù)的指導(dǎo)工作。建筑企業(yè)要積極開展“三新”技術(shù)活動(dòng)，要將優(yōu)良的技術(shù)項(xiàng)目和工程向上級(jí)申報(bào)，依靠先進(jìn)的技術(shù)和手段來進(jìn)行項(xiàng)目工程的建設(shè)。在項(xiàng)目開展之后，要對(duì)嚴(yán)格控制項(xiàng)目質(zhì)量控制目標(biāo)，同時(shí)要聘請(qǐng)技術(shù)人員做好策劃工作，提供優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務(wù)。要從項(xiàng)目工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)，形成完善的項(xiàng)目質(zhì)量管理體系。在強(qiáng)化內(nèi)部管理的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格要求上崗制度，對(duì)于施工人員的綜合素質(zhì)提出明確的要求，選擇專業(yè)素質(zhì)過硬，操作能力較強(qiáng)且經(jīng)驗(yàn)豐富的工作人員來進(jìn)行施工管理工作。要做好新員工的崗卡培訓(xùn)工作。另外，相關(guān)的監(jiān)督掛歷部門要對(duì)項(xiàng)目的管理層進(jìn)行監(jiān)督，要定期對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，要求其嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案來進(jìn)行具體的施工工作。

6 安全生產(chǎn)是整個(gè)施工過程中較為重要的一個(gè)因素，特別是對(duì)于高層建筑中商住樓施工工程來說，安全生產(chǎn)的重要性更是不言而喻。要從基本做起，對(duì)于技術(shù)人員或者是施工人員進(jìn)行安全知識(shí)的普及。可以采取多種形式來進(jìn)行安全教育，最終能夠讓相關(guān)的工作人員從內(nèi)心認(rèn)識(shí)到安全問題的重要性。建立健全并落實(shí)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)檢查制度，強(qiáng)化現(xiàn)場動(dòng)態(tài)管理，是提高項(xiàng)目質(zhì)量，提升企業(yè)品牌的基本路徑，在確定項(xiàng)目管理目標(biāo)、完成各項(xiàng)管理制度措施后，更重要的是制度、措施的執(zhí)行落實(shí)和檢查，通過檢查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正持續(xù)改進(jìn)。做到事前有計(jì)劃、事中嚴(yán)控制、事后多檢查總結(jié)。

7 檢查總結(jié)是提高企業(yè)管理水平的必要手段，在經(jīng)營、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全管理等方面均已建立了一套行之有效的管理制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，基層管理單位和項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行定期生產(chǎn)綜合檢查制度，并在每月的月度生產(chǎn)工作例會(huì)上通報(bào)，通過會(huì)議加強(qiáng)交流，提高各單位的綜合管理實(shí)力，展示生產(chǎn)科技成果，開展技能比賽，推廣樣板施工經(jīng)驗(yàn)，以一流的工程質(zhì)量為增信譽(yù)、樹品牌。建筑提供了舒適的環(huán)境和條件，商品房、保障房等住宅工程在當(dāng)前的建筑施工中占有較大的比例，住宅工程的質(zhì)量控制是施工質(zhì)量控制的重中之重，也是民心工程、惠民工程的基本要求。

結(jié)語

只有優(yōu)化項(xiàng)目管理方案，強(qiáng)化內(nèi)部管理，貫徹落實(shí)住宅工程質(zhì)量管理措施，認(rèn)真組織按圖施工，加強(qiáng)與業(yè)主和設(shè)計(jì)院交流，接受現(xiàn)場監(jiān)理工程師的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督，努力消除、杜絕住宅工程質(zhì)量通病，認(rèn)真履行住宅工程分戶驗(yàn)收和質(zhì)量回訪手續(xù)，為業(yè)主提供放心、用戶滿意的惠民工程。

[1]韋福旦.談?wù)勗鯓幼龊霉っ窠üこ态F(xiàn)場施工管理工作[J].經(jīng)營管理者，2014（09）.

[2]蔡?hào)|.工民建工程的現(xiàn)場施工管理探析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013（05）.

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