張志國

(內(nèi)蒙古電力勘測(cè)設(shè)計(jì)院有限責(zé)任公司，內(nèi)蒙古 呼和浩特 010020)

1 電力設(shè)計(jì)企業(yè)管理模式變革的重要性

為了確保為我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供充足的電能，電力設(shè)計(jì)企業(yè)需要從各個(gè)方面逐漸加快自身的發(fā)展。電力設(shè)計(jì)企業(yè)原有的管理模式不再適應(yīng)當(dāng)前飛速發(fā)展的社會(huì)的需求，只有加快發(fā)展步伐，不斷與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)行相應(yīng)的企業(yè)管理模式的變革。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)的電力企業(yè)的發(fā)展壯大，成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)的重要支撐力量。

1.1 管理模式變革有助于提高企業(yè)的管理水平

企業(yè)管理的目的就是通過一定的技術(shù)和方法，合理地調(diào)度和配置有限的資源，使之得到充分的利用，最大程度上為組織的發(fā)展獲取效益。管理模式變革就是改進(jìn)原來舊的不適應(yīng)的發(fā)展模式，通過方法的改進(jìn)、流程的優(yōu)化以及先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用等實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化組合，使之能夠創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。管理模式變革有助于電力設(shè)計(jì)企業(yè)能夠跟上我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新趨勢(shì)，不斷提高自身創(chuàng)新能力，提高企業(yè)管理水平，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

1.2 管理模式變革有助于企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力

在發(fā)展的新時(shí)期，我國的電力行業(yè)也逐漸得到新的發(fā)展，電力市場(chǎng)逐漸被細(xì)分、電力設(shè)計(jì)企業(yè)的數(shù)量逐漸增多、同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸增大。在這種新情況下，電力設(shè)計(jì)企業(yè)唯有進(jìn)行相應(yīng)的管理模式變革，才能是企業(yè)的各個(gè)方面不斷跟上同行業(yè)企業(yè)的發(fā)展步伐，并在不斷的努力之中，通過技術(shù)創(chuàng)新等方式獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而使得企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

2 當(dāng)前我國電力設(shè)計(jì)企業(yè)管理模式變革的發(fā)展趨勢(shì)

2.1 多元化

根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè)的結(jié)果顯示，在未來將近20年的時(shí)間內(nèi)，全球?qū)?huì)出現(xiàn)電力需求增速減慢的趨勢(shì)。而我國的電力設(shè)計(jì)企業(yè)也由于競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸增大，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益越來越低，有的企業(yè)甚至出現(xiàn)了虧損或者倒閉的狀況。針對(duì)電力行業(yè)的不景氣現(xiàn)狀，電力設(shè)計(jì)企業(yè)為了自身的生存與發(fā)展，逐漸出現(xiàn)多元化的管理模式。首先，電力企業(yè)不再單一的進(jìn)行電力相關(guān)技術(shù)的研究與開發(fā)，而是利用自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)和硬件設(shè)施的優(yōu)勢(shì)向環(huán)保、水利等業(yè)務(wù)方向進(jìn)軍，從而獲得較多的企業(yè)效益。而企業(yè)效益的升高也有助于企業(yè)進(jìn)行新的電力技術(shù)的開發(fā)。然后，企業(yè)在電力技術(shù)開發(fā)方面，也開始重視風(fēng)力發(fā)電技術(shù)、太陽能發(fā)展技術(shù)的開發(fā)。這種節(jié)能環(huán)保的發(fā)電技術(shù)在未來的中國具有很好的發(fā)展前景。這種業(yè)務(wù)或者產(chǎn)品多元化的發(fā)展管理模式能夠降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)在全球能源危機(jī)的情況下度過難關(guān)。

2.2 信息化

隨著信息技術(shù)的逐漸發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)在各行各業(yè)實(shí)現(xiàn)了普遍的應(yīng)用。由于信息技術(shù)能將繁瑣的工作進(jìn)行簡(jiǎn)化，實(shí)現(xiàn)工作效率的提高，因此，信息技術(shù)在管理領(lǐng)域也得到普遍應(yīng)用。電力設(shè)計(jì)企業(yè)作為技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)營等組織相當(dāng)復(fù)雜的企業(yè)更應(yīng)該應(yīng)用信息技術(shù)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理模式的變革。近幾年來，電力企業(yè)管理模式的變革也在朝著信息化逐漸邁進(jìn)。信息技術(shù)在電力設(shè)計(jì)企業(yè)的應(yīng)用使得電力設(shè)計(jì)企業(yè)由傳統(tǒng)的分散化經(jīng)營模式逐漸朝向集約化、知識(shí)化、技術(shù)化發(fā)展。實(shí)現(xiàn)電力設(shè)計(jì)企業(yè)的信息化，需要按照信息化建設(shè)的一般流程，做好企業(yè)的生產(chǎn)管理信息需求分析，將企業(yè)內(nèi)部各個(gè)管理崗位的職責(zé)以及工作流程等進(jìn)行詳細(xì)的描述，然后進(jìn)行相關(guān)的硬件購置和軟件開發(fā)。電力企業(yè)信息化發(fā)展有助于提高企業(yè)的工作效率，為企業(yè)獲取更多的利潤。

圖1 信息化平臺(tái)的理論支撐體系

2.3 標(biāo)準(zhǔn)化

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要方向，同時(shí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化也是企業(yè)信息化建設(shè)的一種必然發(fā)展結(jié)果。電力設(shè)計(jì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理能夠提高企業(yè)的組織效率，使企業(yè)的內(nèi)部管理工作井井有條。電力設(shè)計(jì)企業(yè)的內(nèi)部組織比較復(fù)雜。生產(chǎn)管理由于包含多種因素，需要完成多種工藝流程。如果這些重復(fù)的流程無法進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，而需要工作人員一遍又一遍地反復(fù)去做，會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。而企業(yè)通過梳理并建立生產(chǎn)管理工作流程，明確每個(gè)流程涉及到的崗位和相應(yīng)工作內(nèi)容，給出每個(gè)工作點(diǎn)的前后順序，規(guī)范并督導(dǎo)管理步驟，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作流程標(biāo)準(zhǔn)化。然后在此基礎(chǔ)上，應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化生產(chǎn)與生產(chǎn)管理。這樣既節(jié)省了人力，又提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率。

3 當(dāng)前我國電力設(shè)計(jì)企業(yè)管理模式變革的實(shí)踐途徑

3.1 進(jìn)行組織創(chuàng)新

先進(jìn)的管理模式的實(shí)踐需要有與之相配套的組織結(jié)構(gòu)。為了能夠更好地實(shí)踐企業(yè)管理模式變革，電力設(shè)計(jì)企業(yè)首先需要進(jìn)行組織創(chuàng)新。企業(yè)需要不斷精簡(jiǎn)冗余的組織機(jī)構(gòu)，使得企業(yè)的管理工作的流程盡量簡(jiǎn)單明了、易于理解。企業(yè)還需要通過組織創(chuàng)新，幫助員工實(shí)現(xiàn)自身的職業(yè)晉升計(jì)劃，進(jìn)而激勵(lì)員工全身心的為企業(yè)工作。

3.2 規(guī)范的設(shè)計(jì)管理

盡管電力設(shè)計(jì)企業(yè)的組織規(guī)模比較大，其管理工作的信息化與標(biāo)準(zhǔn)化較為簡(jiǎn)單。而電力設(shè)計(jì)企業(yè)的技術(shù)設(shè)計(jì)與開發(fā)時(shí)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的關(guān)鍵籌碼。技術(shù)開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)性與不確定性比較大，其管理工作具有一定的難度。而要實(shí)現(xiàn)管理模式的變革，進(jìn)行規(guī)范的設(shè)計(jì)管理也是十分必要的。實(shí)現(xiàn)規(guī)范的設(shè)計(jì)管理，需要建立一支強(qiáng)大的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，將技術(shù)設(shè)計(jì)流程化，然后在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行分工，使團(tuán)隊(duì)組織成員能夠充分發(fā)揮自身的技術(shù)專長優(yōu)勢(shì)。另外，在進(jìn)行技術(shù)開發(fā)、審批、申報(bào)等各個(gè)方面，也要實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，這樣就為技術(shù)開發(fā)節(jié)省了時(shí)間，使得技術(shù)人員將時(shí)間用在技術(shù)開發(fā)之上。

3.3 建立科學(xué)的人才激勵(lì)機(jī)制與培養(yǎng)機(jī)制

電力設(shè)計(jì)企業(yè)的管理模式的變革的實(shí)踐離不開優(yōu)秀的人才。而企業(yè)要想留住優(yōu)秀的人才，需要為人才建立良好的工作環(huán)境和創(chuàng)造良好的組織文化。首先，企業(yè)需要提高員工的薪酬待遇，這樣可以為企業(yè)吸引大批的優(yōu)秀人才。其次，企業(yè)需要重視員工的績(jī)效考核，通過晉升等激勵(lì)方式，不斷激勵(lì)員工將自身職業(yè)生涯規(guī)劃的目標(biāo)與組織目標(biāo)相一致，這樣可以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。另外，企業(yè)要重視員工培訓(xùn)，包括電力系統(tǒng)、電力自動(dòng)化、機(jī)械工程方面的內(nèi)容。定期的員工培訓(xùn)可以培養(yǎng)員工自我學(xué)習(xí)能力，提高員工的專業(yè)素質(zhì)。

4 結(jié)束語

電能供應(yīng)一直是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大事。而為了確保電能的供應(yīng)，我們需要在能源緊缺的情況下實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)的突破以及管理模式的變革。在新形勢(shì)下，管理模式變革主要向著企業(yè)管理的信息化、標(biāo)準(zhǔn)化等方向進(jìn)行變革。企業(yè)應(yīng)該認(rèn)清當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)，通過積極地進(jìn)行組織創(chuàng)新、人才培訓(xùn)等方式推動(dòng)管理模式變革，并建立科學(xué)的企業(yè)制度和培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)文化。只有這樣電力設(shè)計(jì)企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)長足的發(fā)展。

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