肖暉梅

摘 要：隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，當(dāng)今企業(yè)的核心理念是“以人為本”，從產(chǎn)品線上的技術(shù)人員到管理崗上的管理干部，人不再簡(jiǎn)單只是生產(chǎn)過(guò)程的一種技術(shù)要素，而成為企業(yè)內(nèi)部建設(shè)與外部拓展的潛在關(guān)鍵因素。人力資源成為制度資源、技術(shù)資源、組織資源、金融資源等之外，決定企業(yè)生存與發(fā)展空間，決定企業(yè)是否能保持生機(jī)與活力的企業(yè)特殊資源。在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之下，企業(yè)與企業(yè)之間的勝和負(fù)最要取決于人力資源方面的管理，只有采取正確的企業(yè)人力資源管理，才能提升生產(chǎn)效率，制定成功的發(fā)展戰(zhàn)略，培養(yǎng)出屬于企業(yè)的獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，取得基業(yè)長(zhǎng)青。

關(guān)鍵詞：商業(yè)經(jīng)濟(jì)；人力資源；管理；核心競(jìng)爭(zhēng)力

一、人力資源管理實(shí)施重要性

在企業(yè)績(jī)效管理中加入人力資源方面的管理，可以客觀的對(duì)企業(yè)員工的具體工作情況進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)考核，能夠加強(qiáng)企業(yè)工作人員隊(duì)伍的完善，充分發(fā)揮出企業(yè)員工的具體優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)人才的合理應(yīng)用有非常重大的現(xiàn)實(shí)意義。

科學(xué)有效的管理管理方法，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的重點(diǎn)，同時(shí)也是確保企業(yè)生存和發(fā)展的保障。人力資源管理理念對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的促進(jìn)，不僅僅表現(xiàn)在量才的方面，其更是科學(xué)的、有效的企業(yè)管理方式。人力資源管理可以保證企業(yè)工作人員的工作、活動(dòng)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)相同，并且還能保證企業(yè)工作人員利益與企業(yè)利益相同，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和提升企業(yè)生產(chǎn)力。

企業(yè)的生存和發(fā)展應(yīng)嚴(yán)緊產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)管理，這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)主要取決于企業(yè)的人才吸納和應(yīng)用。將人力資源管理先進(jìn)理念和管理模式與企業(yè)管理相結(jié)合，通過(guò)對(duì)企業(yè)工作人員工作情況進(jìn)行具體的考核與評(píng)價(jià)，積極的鼓勵(lì)工作人員具體工作熱情；通過(guò)對(duì)企業(yè)工作人員工作情況和工作績(jī)效的分析，發(fā)現(xiàn)在工作中存在的相關(guān)問(wèn)題。企業(yè)利用具有針對(duì)性的崗位知識(shí)學(xué)習(xí)，提高人員專業(yè)素質(zhì)和工作能力，加強(qiáng)企業(yè)人才的專業(yè)化水平，更好的為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供服務(wù)。

績(jī)效考核作為加強(qiáng)企業(yè)管理的一種方式?？?jī)效考核管理的制定和實(shí)施，并不是挑員工的毛病，而是通過(guò)這種方式發(fā)現(xiàn)工作過(guò)程中存在的問(wèn)題和具體優(yōu)勢(shì)，完善問(wèn)題并充分發(fā)揮自身的長(zhǎng)處，提高工作人員在具體工作過(guò)程中的能力和未來(lái)發(fā)展機(jī)會(huì)。

二、人力資源管理對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的影響

發(fā)掘和吸納專業(yè)素質(zhì)人才是人力資源管理的工作重點(diǎn)。企業(yè)人力資源管理水平的高低影響著企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)人力資源管理的實(shí)施，能夠有效的提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。人力資源管理者要真真正正以樹立以人為本的管理思想，營(yíng)造良好的人力資源管理環(huán)境，關(guān)心企業(yè)工作人員的工作能力和生活情況，解決員工遇到的各種問(wèn)題，只有這樣才能使人人關(guān)注企業(yè)發(fā)展，形成奮發(fā)向上的企業(yè)文化。海爾對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)和管理是成功的。首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粽J(rèn)為：“人才，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。有了人才，資本才得以向企業(yè)集中，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中才能取得優(yōu)勝?！庇纱丝梢?jiàn)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力與人力資源管理是息息相關(guān)的，與人力資源相脫離的企業(yè)管理，便會(huì)導(dǎo)致核心競(jìng)爭(zhēng)能力的下降，影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

人力資源管理越來(lái)直多的受到企業(yè)的重視和實(shí)施，但真真正正的要讓人力資源成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，還需要加大人力資源管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的力度，優(yōu)化人力資源管理的具體環(huán)節(jié)。人力資源管理能力主要是指企業(yè)與工作人員之間的身份、信任和互惠關(guān)系，雙方的適應(yīng)與工作等都是自愿的，工作人員在企業(yè)中的付出與得到之間成正比例關(guān)系，企業(yè)根據(jù)工作人員的知識(shí)、技能和才華等為其提供相關(guān)的發(fā)展和機(jī)會(huì)，這些因素進(jìn)行組合形成相關(guān)的理念。

企業(yè)人力資源與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力相關(guān)內(nèi)容之間，主要以主導(dǎo)和協(xié)助、主動(dòng)和被動(dòng)這兩種關(guān)系。企業(yè)中的高新科學(xué)技術(shù)工作人員工作能力和水平直接影響了企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的能力，企業(yè)中的管理工和人員工作能力和水平直接影響了企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力和組織能力，企業(yè)中的生產(chǎn)工作人員能力和水平直接影響了企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)能力，企業(yè)中的全部工作人員整體綜合素質(zhì)和能力直接影響了企業(yè)在同行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的能力。所以，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)核心能力的培養(yǎng)和提高與企業(yè)人力資源的管理有著直接的關(guān)系，并在其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中起到極其重要的作用。

三、完善企業(yè)人力資源管理相關(guān)途徑探索

提高企業(yè)員工素質(zhì)是一個(gè)量變都質(zhì)變的過(guò)程，對(duì)于企業(yè)內(nèi)的每一名員工來(lái)說(shuō)都是一個(gè)自我變革、自我更新、自我完善的過(guò)程。所以，深化人力資源管理在企業(yè)的重要性，提高員工整體綜合素質(zhì)，是增加企業(yè)同行業(yè)市場(chǎng)占有率的有效途徑，可以從下幾個(gè)方面開(kāi)展。

首先，使用企業(yè)文化拉近與員工的距離。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該堅(jiān)持現(xiàn)代文化和傳統(tǒng)文化相結(jié)合，在了解員工生活需求、學(xué)習(xí)要求、工作情況的基礎(chǔ)上，組織開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部文化活動(dòng)，拉近與員工之間的距離，使企業(yè)員工更具凝聚和工作積極性，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

其次，做好人力資源管理工作需提升管理者素養(yǎng)。企業(yè)管理者的自身素質(zhì)是影響人力資源管理工作成敗的關(guān)鍵因素，作為企業(yè)的管理者，除了要應(yīng)該具備良好的品質(zhì)、品德，還應(yīng)該具備號(hào)召力來(lái)調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。企業(yè)管理者應(yīng)持續(xù)學(xué)習(xí)人力資源管理的知識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，確保企業(yè)各種政策、制度之間有密切聯(lián)系，從而維護(hù)企業(yè)人事制度的連貫性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

最后，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)與人力資源管理之間的融合，使得兩者成為提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵點(diǎn)，組織人力資源管理時(shí)要明確企業(yè)發(fā)展方向，這樣才能真正，使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得到有效落實(shí)。

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