張艷

摘 要：本文通過(guò)對(duì)大部分企業(yè)人力資源配置現(xiàn)狀的分析，提出問(wèn)題，并針對(duì)人力資源配置中存在的問(wèn)題，提出解決方案，真正做到“人盡其才，才盡其用”，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙贏。

關(guān)鍵詞：人力資源；配置；不協(xié)調(diào)

一、企業(yè)人力資源配置的目的及意義

（一）人力資源配置的目的。人力資源配置優(yōu)化的根本目的是為了更好地運(yùn)用“人力”，通過(guò)一定的途徑，創(chuàng)造良好的環(huán)境，使其與物質(zhì)資源有效結(jié)合，以產(chǎn)生最大社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。人力資源配置的優(yōu)化，目的就是要促使人的自主意識(shí)能自覺(jué)地控制和調(diào)動(dòng)其自身潛能作用的發(fā)揮，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所用，變成一種社會(huì)生產(chǎn)力。如果通過(guò)合理的配置，使人力資源與生產(chǎn)資料有效地結(jié)合，生產(chǎn)能力得到充分發(fā)揮，則此時(shí)的人力資源就變成了現(xiàn)實(shí)的勞動(dòng)生產(chǎn)力，就能創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)財(cái)富。

（二）人力資源配置的意義

1、調(diào)整組織內(nèi)部的人際關(guān)系和工作關(guān)系。良好的人力資源配置，可以使得組織中的人力資源得到充分的發(fā)揮利用，不僅可以使得合適的人放在了合適的崗位上，做著他們可以勝任的工作，同時(shí)還使得企業(yè)的綜合效率達(dá)到最高的水平。另一方面，把合適的人放在合適的位置，每個(gè)人可以做好自己的事情，這樣組織中的個(gè)體便沒(méi)有什么怨言，每個(gè)人憑能力說(shuō)話，使得組織員工之間關(guān)系融洽。同時(shí)，員工之間的工作關(guān)系也得到了很好的協(xié)調(diào)。

2、形成組織內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制及其對(duì)外的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的人力資源得到了很好的配置，那么企業(yè)的員工就依據(jù)自身的能力等各方面，被放在最合理、最有效的位置上，因此企業(yè)的資源便以最大的可能性得到了利用，那么企業(yè)對(duì)外的競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)疑是達(dá)到了最大的限度，所以良好的人力資源配置可以增強(qiáng)企業(yè)的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力；另一方面，企業(yè)的員工配置根據(jù)每個(gè)員工的能力等狀況進(jìn)行優(yōu)化配置，而每個(gè)人肯定都希望坐在更好的位置上，所以這將會(huì)形成組織內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使得員工各方面得到充分的發(fā)展。

3、產(chǎn)生雙向激勵(lì)作用。這里所說(shuō)的雙向激勵(lì)，就是指上行激勵(lì)和下行激勵(lì)。上行激勵(lì)就是員工在有優(yōu)秀表現(xiàn)時(shí)所得到的物質(zhì)、精神等方面的激勵(lì)，這會(huì)帶動(dòng)員工積極做出好的表現(xiàn)；下行激勵(lì)就是員工表現(xiàn)差時(shí)的處罰，這將會(huì)激勵(lì)員工避免出現(xiàn)一些低級(jí)錯(cuò)誤。

二、企業(yè)人力資源配置存在問(wèn)題

（一）企業(yè)人才的短缺與浪費(fèi)。對(duì)于大對(duì)數(shù)中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，基礎(chǔ)建設(shè)薄弱，沒(méi)有健全的人力資源管理部門(mén)，很多企業(yè)由經(jīng)理辦公室人員代理人力資源管理職能；人力資源管理人員少，不能夠完全的施行人力資源的基本職能。

（二）個(gè)人與職位不匹配。企業(yè)在招聘過(guò)程中，往往會(huì)忽視人才的來(lái)源，盲目的從內(nèi)部選取或者說(shuō)在外部引進(jìn)。在內(nèi)部招聘的員工會(huì)不利于企業(yè)的創(chuàng)新。另外可能會(huì)出現(xiàn)不公正的現(xiàn)象，按照資歷或人際關(guān)系或領(lǐng)導(dǎo)喜好而非業(yè)績(jī)、能力選擇人才，給有能力者的職業(yè)生涯設(shè)置了障礙，容易造成內(nèi)部矛盾，削弱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；在外部招聘過(guò)程中，由于企業(yè)盲目的遵循高學(xué)歷高技能人才，從而引進(jìn)一些企業(yè)暫時(shí)無(wú)法使用的人才，或者將其安排到不適合的崗位當(dāng)中，造成人才的浪費(fèi)。

（三）人力資本與固定資本比例不協(xié)調(diào)。目前，國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)普遍存在人浮于事的現(xiàn)象，具體表現(xiàn)在人員配備與崗位的需要不合理、社會(huì)負(fù)擔(dān)過(guò)重等方面。由于人力資源配備過(guò)多，而資本配備比較少，從而出現(xiàn)了人力資本與固定資本等資源配備不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象，這不僅不會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，反而會(huì)降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。我們用以下兩個(gè)原理加以解釋說(shuō)明。

三、優(yōu)化人力資源配置的有效途徑

（一）外部招聘與內(nèi)部招聘上崗。內(nèi)部招聘與外部招聘是相輔相成的，企業(yè)在招聘過(guò)程中應(yīng)當(dāng)按照企業(yè)招聘計(jì)劃，從以下幾個(gè)方面進(jìn)項(xiàng)考慮，達(dá)到企業(yè)的最終目的。

（二）動(dòng)態(tài)優(yōu)化與配置。人力資源配置的過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，企業(yè)對(duì)于員工的提拔要注意把握好提升的強(qiáng)度。對(duì)員工的職位進(jìn)行調(diào)整的過(guò)程，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)“能者上，庸者下”的過(guò)程，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在擁有完整的人員接替計(jì)劃后才能夠開(kāi)始施行。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)對(duì)于員工不同時(shí)期的績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)其所掌握的知識(shí)、技能、對(duì)組織的忠誠(chéng)度等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)分析，并根據(jù)分析的結(jié)果決定該員工的晉升或降職或原地不動(dòng)。如若組織中表現(xiàn)極為優(yōu)秀的員工長(zhǎng)期得不到重視，無(wú)法得到晉升甚至降職，那么該員工的工作積極性以及對(duì)組織的忠誠(chéng)度將極大降低，甚至優(yōu)于企業(yè)中非正式組織的存在會(huì)影響到整個(gè)企業(yè)其他員工對(duì)于該企業(yè)的看法及工作態(tài)度，反之，企業(yè)將會(huì)得到極好的發(fā)展。

（三）個(gè)人與組織發(fā)展的匹配。企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意員工對(duì)組織的忠誠(chéng)度以及對(duì)工作熱情，這樣才能使員工與組織完美的結(jié)合起來(lái)。企業(yè)的目標(biāo)就是要把每一個(gè)個(gè)體獨(dú)特的特性都充分發(fā)揮出來(lái)，如能力、個(gè)性和氣質(zhì)等，建立在更加人本化的基礎(chǔ)上，建立一個(gè)更加高效的組織，將傳統(tǒng)的“組織的人”轉(zhuǎn)化為更加科學(xué)的“人的組織”。

為有效的管理員工的職業(yè)生涯，通過(guò)幫助、指導(dǎo)員工的職業(yè)生涯來(lái)激勵(lì)員工，使員工的發(fā)展有利于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。我們應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行入手：更新觀念，隨著改革開(kāi)放和社會(huì)的發(fā)展，組織有了更多的自主權(quán)，引導(dǎo)員工將個(gè)人的發(fā)展與組織的發(fā)展匹配起來(lái)，成為現(xiàn)代人力資源配置管理的主旋律；加強(qiáng)人力資源規(guī)劃；制定相關(guān)政策；重視培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)；提供職業(yè)咨詢。

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