田莉

摘 要：隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立，我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行了較為全面的變革，傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)基本消失，煤炭企業(yè)作為我國(guó)發(fā)展較迅速的一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)，在這種新的經(jīng)濟(jì)背景下也經(jīng)歷了這一過(guò)程。企業(yè)要想在這激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀的思想，做到企業(yè)內(nèi)部管理上的科學(xué)合理，全面提升企業(yè)的管理水平。本篇文章主要從幾個(gè)方面介紹了當(dāng)前階段我國(guó)煤炭行業(yè)在企業(yè)管理中的現(xiàn)狀，并給出能夠快速提升煤炭企業(yè)管理水平的具體措施。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)；煤炭企業(yè)；管理水平

企業(yè)管理一直都在企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的狀況下，企業(yè)若想保持持續(xù)的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，就需要有科學(xué)、高校的企業(yè)管理作為保證。我國(guó)目前處于經(jīng)濟(jì)變動(dòng)相對(duì)較大的時(shí)期，一方面，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)與國(guó)外接軌，外部的市場(chǎng)環(huán)境對(duì)于國(guó)內(nèi)的人來(lái)講較陌生；另一方面?zhèn)鹘y(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理體制根深蒂固，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度仍會(huì)有不同程度的影響。由此可見(jiàn)，在這樣復(fù)雜的大背景下，煤炭企業(yè)應(yīng)大力推進(jìn)煤炭企業(yè)的制度化改革，全面提升企業(yè)管理的水平。

一、提升煤炭企業(yè)管理水平的具體措施

（一）培養(yǎng)綜合能力較強(qiáng)的人才型管理隊(duì)伍。一個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)行，都需要很多各部門(mén)的員工共同配合，在每個(gè)層次上的管理人員只有大力支持企業(yè)的工作，才能有助于煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。換句話說(shuō)，只有企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)管理水平理論上的創(chuàng)新，做到可持續(xù)發(fā)展，才能讓企業(yè)的中堅(jiān)力量更好的發(fā)揮出來(lái)，管理者的業(yè)務(wù)水平直接影響了煤炭企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，因此有必要培養(yǎng)出一支具有較高管理水平的隊(duì)伍。首先，管理者自身要明確其職責(zé)，同時(shí)也要具有一定的責(zé)任感，增強(qiáng)個(gè)人學(xué)習(xí)外部知識(shí)的興趣端正學(xué)習(xí)態(tài)度，滿足企業(yè)發(fā)展的需要。管理者也可以學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)成功的管理經(jīng)驗(yàn)，將先進(jìn)的管理模式、管理手段等引進(jìn)本企業(yè)，從而全面提升學(xué)習(xí)能力，掌握更加有效的管理技巧。其次，應(yīng)該意識(shí)到對(duì)于企業(yè)內(nèi)部人才的培養(yǎng)，不是短時(shí)間內(nèi)取得的成果，而是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期以來(lái)堅(jiān)持不懈的奮斗，才逐漸培養(yǎng)出優(yōu)秀的管理人才。

（二）堅(jiān)持精細(xì)化管理。煤炭企業(yè)是一種工作內(nèi)容較為復(fù)雜的企業(yè)，其中包含了許多繁雜的工序、工作方法等，在煤炭企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，面臨的主要問(wèn)題就是，例如：采礦環(huán)境惡劣，工作人員整體素質(zhì)偏低，工作時(shí)員工的生命安全等，精細(xì)化管理符合了當(dāng)今科學(xué)發(fā)展觀的要求，是現(xiàn)代企業(yè)制度中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容，它的主要含義在于能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部人員科學(xué)的進(jìn)行分配，當(dāng)發(fā)生事故時(shí)可以很清楚的區(qū)分責(zé)任，避免有關(guān)人員之間相互推諉。目前煤炭企業(yè)都是以精細(xì)化管理作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和立腳點(diǎn)，這也是使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的一條有效途徑。

（三）推行以人為本的管理戰(zhàn)略。人員是煤炭企業(yè)管理的主要對(duì)象，一個(gè)企業(yè)如果可以充分利用好人力資源的優(yōu)勢(shì)，則會(huì)在很大程度上促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在獲得經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，也取得一定的社會(huì)效益。由此可以看出，堅(jiān)持以人為本的發(fā)展戰(zhàn)略，是促使煤炭企業(yè)平穩(wěn)、高效發(fā)展的必然途徑。企業(yè)應(yīng)真正意識(shí)到人才是決定企業(yè)發(fā)展高度的最重要的因素，企業(yè)還應(yīng)重視人力資源部門(mén)在企業(yè)發(fā)展中所占據(jù)的位置，企業(yè)應(yīng)高度重視，完善相關(guān)職工的檔案資料，站在員工的角度考慮問(wèn)題，最大限度的提高員工的工作積極性。

（四）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)管理。文化作為一種軟實(shí)力，在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中也潛移默化的影響著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)是管理內(nèi)容上較高層次的內(nèi)容，企業(yè)文化建設(shè)可以促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展、保持黨的先進(jìn)性，結(jié)合中外一些鮮明的案例，可以看到，每位成功的案例背后都是具有一定企業(yè)文化修養(yǎng)的知名企業(yè)，這就說(shuō)明文化建設(shè)的力量足以影響企業(yè)未來(lái)發(fā)展的結(jié)果，因此需要根據(jù)本企業(yè)存在的自身狀況，打造出具有煤炭發(fā)展特色，適合企業(yè)發(fā)展的一種文化。企業(yè)文化都是具有一定本質(zhì)的，要避免出現(xiàn)簡(jiǎn)單化等錯(cuò)誤做法，要正確理解其深層次的意圖。另外，企業(yè)還以應(yīng)注意到企業(yè)文化建設(shè)作為提升企業(yè)多方面效果的因素，必須進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，打破傳統(tǒng)思想的束縛。

（五）搞好煤炭企業(yè)管理工作的信息化建設(shè)。我國(guó)煤炭行業(yè)當(dāng)前正處于新舊經(jīng)濟(jì)體制交替的時(shí)期，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)的信息化發(fā)展，也是進(jìn)一步提高企業(yè)生產(chǎn)效率的前提。信息化可以將企業(yè)的生產(chǎn)效率提高，及時(shí)了解市場(chǎng)上的行情，促使煤炭企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。信息化是指人們對(duì)存在的信息或者物品的共享和交流，從而對(duì)得到的信息進(jìn)行充分的利用，最終為企業(yè)服務(wù)的內(nèi)容。若想要搞好煤炭企業(yè)的信息化建設(shè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)高度重視此問(wèn)題的發(fā)生，聘用計(jì)算機(jī)知識(shí)較為豐富且擅于統(tǒng)計(jì)的復(fù)合型人才，定期對(duì)員工進(jìn)行信息上的培訓(xùn)，為煤炭企業(yè)的信息化建設(shè)發(fā)展提供人事上的基礎(chǔ)。

二、結(jié)束語(yǔ)

在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的條件下，傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法和手段顯然已經(jīng)不再適用于當(dāng)今社會(huì)，煤炭企業(yè)也不例外，企業(yè)想要在激烈的是場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，保持原有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須加快轉(zhuǎn)變企業(yè)管理的方式，從人才、精細(xì)化管理、以人為本的工作理念，文化建設(shè)、信息化水平等五個(gè)方面，分別介紹了提升企業(yè)管理水平的幾點(diǎn)具體措施，為煤炭企業(yè)管理水平的提高，提供理論上的支持。

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