趙成奎

摘 要：隨著市場經(jīng)濟的改革和發(fā)展，廣播電視事業(yè)也逐漸向多元化發(fā)展，電視臺的數(shù)量不斷增多，內容也更加豐富和充實，此外，電視節(jié)目的衍生品和附屬品也成為電視臺發(fā)展的一大特色。然而，電視臺的不斷擴大和發(fā)展必然會造成電視臺財務管理工作任務的加劇，如不加強電視臺財務管理，那么其發(fā)展的資金鏈條就有可能會出問題，整個電視臺發(fā)展就會受到影響，因此，必須合理規(guī)劃電視臺的財務管理，加強財務管理工作。

關鍵詞：財務管理；電視臺；公共媒體

電視臺是社會公共宣傳與媒體導向服務的重要載體，其主要任務是推動經(jīng)濟文化的不斷發(fā)展，伴隨著電視行業(yè)的高速發(fā)展，電視臺需要思考電視業(yè)未來發(fā)展問題，要建立適應市場經(jīng)濟，尊重電視產業(yè)發(fā)展規(guī)律，且符合電視產業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略要求的財務管理新模式。

一、電視臺發(fā)展現(xiàn)狀與存在的問題

由于電視臺一直沿襲著與計劃經(jīng)濟發(fā)展相適應的管理模式，難以適應市場經(jīng)濟發(fā)展需要，因此，需要我們不斷總結自身發(fā)展經(jīng)驗和教訓，從中找重點，補不足，促進電視臺事業(yè)不斷發(fā)展。

（一）財務管理觀念落后，財務管理模式老化

電視臺長期屬于事業(yè)單位，但現(xiàn)階段電視臺的社會性質越來越明顯，主要收入來源逐漸由財政資金轉變?yōu)楫a業(yè)經(jīng)營收入。目前大多數(shù)電視臺發(fā)展前景一片大好，可是卻沒有相適應的內部配套設施。在大部分的電視臺里，財務管理機制非常薄弱，這主要體現(xiàn)在財務核算和管理機制的匱乏，而且管理工作內容較為單一，財務信息更新不及時，導致無法滿足管理處進行財務決策的需要，對電視臺的工作造成很大的困擾。另外，我國的廣電行業(yè)目前仍然受到了傳統(tǒng)事業(yè)單位財務管理的影響，財務部門各個崗位職能單一，在財務管理方面創(chuàng)新不足，這導致很多的電視臺財務管理工作制約了電視臺的發(fā)展，削弱了它與同行業(yè)競爭的實力。

（二）財務管理制度不健全，財務管理水平尚需提升

（目前，很多地方電視臺的主要收入還主要是依靠財政撥款，與電視臺發(fā)展方向脫節(jié)，導致部分電視臺的財務管理工作不到位，例如：有些單位還停留在以前事業(yè)單位的老位子上走不出來，對資金使用和經(jīng)濟效益是否節(jié)約、合理并不夠重視，對財務管理工作更是聽之任之，只是將工作的重點放在在預算指標、爭取增長基數(shù)等基礎問題上，并沒有形成上較為統(tǒng)一、規(guī)范的核算制度。此外，電視臺財務工作人員沒有形成嚴格的資金管理意識，對于資金管理和資金流通方式方法沒有形成制度化管理，對資金流向不明，也不利于財務管理工作。）----這個段落沒說明制度怎么不健全，另外制度不健全和依靠財政撥款也沒關系。

（三）資產管理能力亟需提升，會計控制需要加強

部分電視臺由于資產管理不當，對臺里的資產購置問題沒有詳細記錄，購置完資產后不能及時登記固定資產臺賬，或者對資產的領用、保管等也沒有進行記錄，導致資產重復購置和錯誤購置的問題出現(xiàn)，嚴重浪費了臺里的資源和財政資金的使用效益。

二、關于加強財務管理工作的建議

（一）提高對財務管理的重視，強化主動服務意識

電視臺的財務管理是電視臺良好運營發(fā)展的重要保證，為了促進財務管理的發(fā)展，電視臺的首要任務就是應根據(jù)現(xiàn)代財務管理制度不斷更新觀念，從單位實際出發(fā)，創(chuàng)新財務管理模式。最大限度地發(fā)揮財務管理的職能，注重拓展融資渠道，積極參與投資決策，提高資金使用效益。

（二）強化資金管理意識，提高資金使用效率

首先，做好流動資金的管理。電視臺可以將流動資金的占用指標進行合理分解，并將分解的指標任務分配到各部門，從而可以利用資金占用指標進行考核，以有效保證財務會計指標考核全面與準確性。其次，電視臺應根據(jù)“統(tǒng)籌安排，量入為出，保證重點，收支平衡”的原則采取全方面的預算管理，注重對各個部門、各個環(huán)節(jié)進行合理的資金預算編制、考核、分析與預測，及時將企業(yè)流動資金的收支情況反映在資金預算管理中，以利于對資金進行管理與控制。

（三）強化科學發(fā)展意識。以電視本業(yè)為平臺推動相關產業(yè)發(fā)展

在抓好資金管理的同時，認真抓好電視臺經(jīng)營創(chuàng)收。在以電視廣告為創(chuàng)收主體的基礎上，圍繞電視事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，積極發(fā)展相關的衍生產品，不斷拓展新領域、新業(yè)務。一是積極為全臺拓展重大項目進行資金運作和監(jiān)管。二是要積極做好財務管理創(chuàng)收工作，將促進電視臺產業(yè)化發(fā)展提上工作日程，積極促進電視臺財務管理與企業(yè)管理相接軌，促進財務管理專業(yè)化、科學化、企業(yè)化發(fā)展。

（四）加強對管理人員與職工的培訓，提升其綜合素質水平。電視臺應重視對財務人員的培訓，不斷提升其專業(yè)技能與業(yè)務素質，同時加強其法律法規(guī)與管理方面的知識。有計劃、有目的地進行人才培養(yǎng)與技能考評，不斷提高財務管理水平與電視臺的經(jīng)濟效益。

三、小結

總之，隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展與社會的快速進步，電視臺事業(yè)已經(jīng)度過了轉型期向更好更快的模式發(fā)展，電視臺的財務管理工作也隨之發(fā)生了巨大變化。在當今市場化的大背景下，加強單位的財務管理工作不僅可以降低電視臺發(fā)展成本、提高工作效率，而且能夠促使電視臺合理投資、增加實際收益，同時，也有效增強了競爭實力，促進電視臺長久順利發(fā)展。

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