譚維美

摘 要：市場競爭的日益激烈使企業(yè)采用降低生產(chǎn)成本提升自身的經(jīng)濟(jì)效益。這種采用降低生產(chǎn)成本的管理方式在發(fā)展的過程中逐漸演變?yōu)樨?cái)務(wù)共享服務(wù)。在市場大浪潮中，施工企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)能夠有效的降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)在市場中的競爭力。由此強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門的管理作用是提高企業(yè)競爭能力的重要措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)；財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)共享服務(wù)能夠?qū)崿F(xiàn)會(huì)計(jì)集中式作業(yè)，提升費(fèi)用支出的能力，將施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中涉及到的預(yù)算、業(yè)績分析等方面的內(nèi)容進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理監(jiān)控，這樣能夠有效的降低企業(yè)產(chǎn)成本，強(qiáng)化企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，增加運(yùn)行效益，使企業(yè)能夠集中主要精力進(jìn)行整體業(yè)績管理。財(cái)務(wù)共享服務(wù)能夠提升企業(yè)的效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的增長，達(dá)到節(jié)約成本的目的，并且提高對(duì)客服服務(wù)的質(zhì)量。財(cái)務(wù)共享服務(wù)能夠反映企業(yè)信息，降低運(yùn)行成本投入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在最小風(fēng)險(xiǎn)情況下進(jìn)行管理，這是一種新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理新模式。

一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型特點(diǎn)

財(cái)務(wù)共享服務(wù)能夠?qū)崿F(xiàn)施工企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行情況由單一向多元化發(fā)展，對(duì)市場中的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的整體模式化發(fā)展。施工企業(yè)要建立完善的財(cái)務(wù)共享服務(wù)機(jī)制，對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，控制施工企業(yè)財(cái)務(wù)支出，提升經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)共享服務(wù)機(jī)制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中能夠得到充分的發(fā)揮作用，對(duì)施工企業(yè)內(nèi)部管理工作進(jìn)行整合處理，明確財(cái)務(wù)管理中項(xiàng)目預(yù)算、結(jié)算等內(nèi)容。保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理在動(dòng)態(tài)監(jiān)管下獲得相應(yīng)的處理。將提升企業(yè)業(yè)績作為財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)內(nèi)容。保證施工企業(yè)重點(diǎn)工作能夠集中進(jìn)行。財(cái)務(wù)共享服務(wù)機(jī)制反應(yīng)快、成本低、高效率，同時(shí)能夠?qū)⑿畔⑦M(jìn)行整合，降低施工企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。因此針對(duì)這種情況我們要結(jié)合施工企業(yè)的具體特點(diǎn)對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)機(jī)制進(jìn)行合理化應(yīng)用。

二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)機(jī)制的建立

改革開放的不斷深入，使施工企業(yè)面臨國際化發(fā)展趨勢，市場競爭力正在不斷的擴(kuò)大。施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理也需要進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)不能夠使用企業(yè)的發(fā)展需求。因此在科技創(chuàng)新指導(dǎo)下對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)換，企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)機(jī)制在這種情況下應(yīng)運(yùn)而生。但是施工企業(yè)在實(shí)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)機(jī)制的時(shí)候，更多的重視企業(yè)成本的控制忽視企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提升，使財(cái)務(wù)共享服務(wù)產(chǎn)生的效果較差，施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理沒有明顯變化。

施工企業(yè)要想提升自身的財(cái)務(wù)管理能力，最大限度的發(fā)揮財(cái)務(wù)共享服務(wù)機(jī)制帶來的作用，要優(yōu)化管理流程服務(wù)，提升自身的創(chuàng)新能力。明確財(cái)務(wù)共享服務(wù)機(jī)制應(yīng)用的范圍，施工企業(yè)可以在施工環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)算結(jié)算財(cái)務(wù)共享。施工企業(yè)在建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)機(jī)制的過程中要得到企業(yè)管理層的支持，增強(qiáng)人員配置、財(cái)務(wù)投資。同時(shí)在開展活動(dòng)期間會(huì)對(duì)各方面的利益造成一定的影響。在得到各方面支持的同時(shí)制定相應(yīng)的規(guī)章制度，為財(cái)務(wù)共享服務(wù)機(jī)制的建立爭取一定的時(shí)間，保證服務(wù)機(jī)制的順利進(jìn)行。

三、施工企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)機(jī)制重點(diǎn)分析

施工企業(yè)在建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)機(jī)制之后，能夠使自身的財(cái)務(wù)管理更加標(biāo)準(zhǔn)，使財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)能夠統(tǒng)一結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)管理精準(zhǔn)化發(fā)展。經(jīng)營效果上能夠更好的反應(yīng)施工企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)容，保證企業(yè)經(jīng)營管理決策更加具有科學(xué)性。施工企業(yè)在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的過程中能夠促進(jìn)施工企業(yè)財(cái)務(wù)核算質(zhì)量的大大提升，因此構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)機(jī)制能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供發(fā)展依據(jù)，使施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益得到全面的提升。

施工企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)機(jī)制的建立要進(jìn)行相應(yīng)的考察研究，將施工企業(yè)中工作量較大、循環(huán)性較高的財(cái)務(wù)管理作為施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的重點(diǎn)內(nèi)容。在施工企業(yè)內(nèi)部人員統(tǒng)一管理下，對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行控制，保證實(shí)施、審核等方面的統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)機(jī)制的建立要在有效的位置上進(jìn)行工作的開展，在選擇位置時(shí)要充分的考慮施工企業(yè)各方面的因素進(jìn)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)機(jī)制的建立，主要考察人為因素、資金使用情況、施工周邊環(huán)境等方面。這樣能夠保證施工建設(shè)地區(qū)生態(tài)環(huán)境的穩(wěn)定性發(fā)展，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工地的妥善治理，強(qiáng)化交通建設(shè)、發(fā)展地區(qū)文化。財(cái)務(wù)共享服務(wù)機(jī)制的建立能夠提升施工企業(yè)管理能力的提升，實(shí)現(xiàn)新型企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與財(cái)務(wù)共享服務(wù)機(jī)制的統(tǒng)一，使企業(yè)能夠集中更多的資金投入到企業(yè)發(fā)展中，保證自身能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。

在建立施工企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)機(jī)制的初期要在專業(yè)人員指導(dǎo)下對(duì)企業(yè)是否具有新型財(cái)務(wù)管理能力進(jìn)行分析，開展相應(yīng)的新型企業(yè)財(cái)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作，提升工作人員的創(chuàng)新能力，強(qiáng)化語言交流溝通，使工作人員學(xué)到的知識(shí)能夠應(yīng)用到實(shí)踐工作中。樹立以客戶為主的工作服務(wù)意識(shí)?？梢岳孟冗M(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理升級(jí)，構(gòu)建ERP系統(tǒng)軟件，在企業(yè)內(nèi)部建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理部門，為財(cái)務(wù)共享服務(wù)機(jī)制進(jìn)一步發(fā)展奠定組織基礎(chǔ)。同時(shí)也可以與專業(yè)服務(wù)管理公司簽訂系統(tǒng)保障服務(wù)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)操作流程規(guī)范化發(fā)展，保證施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效實(shí)施。財(cái)務(wù)共享服務(wù)機(jī)制是一種創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)成本的降低，提升服務(wù)水平的一種新型管理模式。財(cái)務(wù)的集中管理能夠強(qiáng)化企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)信息的控制，使財(cái)務(wù)信息更加有利于企業(yè)的發(fā)展，為施工企業(yè)提供全新的數(shù)據(jù)參考。

四、結(jié)束語

為了能夠進(jìn)一步的提升自身的市場競爭力，施工企業(yè)要進(jìn)行優(yōu)化內(nèi)部管理，在調(diào)整內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的同時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化財(cái)務(wù)共享服務(wù)。建立完善的財(cái)務(wù)管理體制企業(yè)成本的控制，提升財(cái)務(wù)管理效果，增加市場競爭力，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)機(jī)制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的發(fā)展趨勢，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的集中化發(fā)展。

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