劉波

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場管理體制和競爭體制的完善，使得近些年來建筑施工企業(yè)之間的競爭也是愈演愈烈。而建筑施工企業(yè)中的成本管理對于整個企業(yè)的競爭力起到十分重要的作用，只有不斷加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的成本管理和控制，才能在眾多的建筑施工企業(yè)中脫穎而出。本文將具體的對于建筑施工企業(yè)成本控制和管理進(jìn)行分析。

關(guān)鍵字：建筑施工企業(yè)；成本控制；成本管理

中圖分類號：f275.3

成本的控制管理師建筑施工企業(yè)提升自身競爭力的關(guān)鍵，做好成本管理不僅關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和信譽(yù)，更是對于企業(yè)施工的進(jìn)度和效果有著直接的影響，尋找加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的成本控制的方法已經(jīng)成為了建筑施工企業(yè)中重要的管理部分。

一、建筑施工企業(yè)的成本管理的內(nèi)容和特點(diǎn)

建筑施工企業(yè)的成本管理主要是指在建筑施工企業(yè)在整個施工過程中的費(fèi)用產(chǎn)生作出詳盡的管理。建筑施工企業(yè)的成本管理主要包括以下四個方面的內(nèi)容，成本預(yù)測、前期成本計劃、成本過程管理和核算、成本最終分析。

建筑施工企業(yè)成本控制管理的內(nèi)容在企業(yè)施工過程中主要體現(xiàn)為對制定成本控制的目標(biāo)，并且根據(jù)企業(yè)的財務(wù)狀況制定出個控制體系，建筑施工企業(yè)的個部門也要依據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的控制級別履行自身的職責(zé)。同時還要對于企業(yè)在施工的項目進(jìn)行檢測，對于錯誤的行為進(jìn)行糾正。

新時期的建筑施工企業(yè)都是以項目管理作為核心的建筑企業(yè)的成本控制也就是建筑施工企業(yè)的項目成本控制，當(dāng)代項目成本控制具備了積極性、復(fù)雜性和周期性的特點(diǎn)。首先，建筑施工企業(yè)的成本控制的積極性主要體現(xiàn)在管理者的身上，企業(yè)的項目成本控制要求企業(yè)的管理者在成本控制的中必須保持積極性。只有這樣才能夠更好的培養(yǎng)管理者對于成本控制有一定的責(zé)任感。其次，建筑企業(yè)成本控制的復(fù)雜性主要是因為企業(yè)的成本控制是對于這個企業(yè)施工過程的控制，由于每個施工項目的進(jìn)度、質(zhì)量不同，就造成了成本控制的復(fù)雜性。最后，成本控制的周期性主要體現(xiàn)建筑施工企業(yè)在項目施工過程中為了提高成本控制的準(zhǔn)確性就需要施工企業(yè)對于成本控制的周期進(jìn)行核算。

二、建筑施工企業(yè)的成本控制創(chuàng)新管理的必要性

伴隨著建筑施工行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑施工企業(yè)之間的競爭愈演愈烈，想要在激烈建筑施工企業(yè)競爭中能夠取勝，降低企業(yè)成本，促進(jìn)利益的最大化，是建筑施工企業(yè)提升自身的最佳方式。

建筑施工企業(yè)的成本控制必須通過企業(yè)的財務(wù)部門對于企業(yè)中的各種費(fèi)用，但建筑施工企業(yè)的成本控制又不僅僅涉及建筑施工企業(yè)的財務(wù)部門，還需要加強(qiáng)財務(wù)部門和其他部門之間的合作，才能有效的控制企業(yè)成本。但新時期，建筑施工企業(yè)在成本控制上出現(xiàn)了很多的問題，在項目成本控制過程中企業(yè)的財務(wù)部門和其他的部門不能很好的進(jìn)行合作，出現(xiàn)了資源浪費(fèi)，企業(yè)利益減少的現(xiàn)象。建筑施工為了降低企業(yè)的成本，獲得最大的企業(yè)利潤，提高企業(yè)的競爭力，就必須要加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的成本控制的創(chuàng)新管理。

三、建筑施工企業(yè)的成本控制創(chuàng)新管理中存在的問題

想要建筑施工企業(yè)能夠進(jìn)行創(chuàng)新管理，就需要了解建筑施工企業(yè)創(chuàng)新管理的問題，然后對癥下藥。目前我國大部門的建筑施工企業(yè)都取得了一定的成就，也存在著很大的問題，建筑施工企業(yè)在施工過程中貪圖快，而缺乏質(zhì)量。在成本控制上也沒有將理論和實際相結(jié)合，出現(xiàn)了一系列的問題。

（一）采用傳統(tǒng)經(jīng)營模式，忽視成本控制創(chuàng)新?，F(xiàn)如今，大部分的建筑施工企業(yè)還仍舊采用傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，施工過程中的項目經(jīng)理控制施工企業(yè)的成本，就這非常容易造成經(jīng)理一人“獨(dú)裁”。施工項目過程中獲利多少都完全取決項目經(jīng)理一人，從而忽視了施工企業(yè)的成本控制。

想要改變施工企業(yè)中這個現(xiàn)象，就是對于建筑施工企業(yè)進(jìn)行體制的改革，對于成本控制管理上進(jìn)行創(chuàng)新。首先建立嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，增加項目經(jīng)理的風(fēng)險度，實行責(zé)任制，讓施工企業(yè)中的每位工作人員都能夠參與到成本管理上來。另外對于施工企業(yè)中的職工進(jìn)行定期的培訓(xùn)，提高企業(yè)的職工的素質(zhì)。

（二）施工方案缺乏實際考察。建筑施工企業(yè)的施工方案的設(shè)定對于建筑施工企業(yè)成本有著很大的影響，但是目前建筑施工企業(yè)在擬定施工方案的時候都缺乏對項目當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境和條件的考察，完全憑借自身的經(jīng)驗進(jìn)行項目施工前的施工方案制作。使得施工方案與施工當(dāng)?shù)貙Ρ让黠@，不具有實際作用，這樣一來，依據(jù)施工方案施工就容易造成資源的浪費(fèi)，企業(yè)成本的提高。

四、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的成本控制管理

（一）學(xué)習(xí)經(jīng)營理念，轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式。新形勢下，我們必須學(xué)會與時俱進(jìn)的采用最新的經(jīng)營理念，轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式。傳統(tǒng)的經(jīng)營理念，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益主要靠提高工程的造價，但這樣單純依靠提高工程造價的方式，不能夠長久的獲得收益。新的經(jīng)營理念，變教人們能夠開發(fā)企業(yè)內(nèi)部的潛力，減少不必要的浪費(fèi)，從而降低項目工程成本。提高施工項目成本管理的，實施新的管理模式，優(yōu)化項目的成本控制，加強(qiáng)預(yù)算管理。

（二）加強(qiáng)實際考察，建立合理的施工方案。經(jīng)過對于施工地進(jìn)行詳細(xì)的實地考察和技術(shù)方案的對比，來確定合理的施工方案，這樣一來就是施工前期進(jìn)行了成本的控制，減少了不必要的浪費(fèi)。但是同時也要注意，不能一味的降低成本而忽視工程的質(zhì)量，因此要結(jié)合各分項的施工特點(diǎn)，學(xué)會進(jìn)行經(jīng)濟(jì)合理施工方案。

（三）始終堅持企業(yè)施工成本控制原則。建筑施工企業(yè)在施工的過程要想實現(xiàn)成本控制，需要堅持節(jié)約原則、全面的原則和責(zé)、權(quán)、利結(jié)合的目標(biāo)管理原則。節(jié)約原則就是在企業(yè)施工過程中能夠運(yùn)用較少的人力、物力、財力能夠產(chǎn)生出更多的效益，這個同時也是企業(yè)施工成本控制實現(xiàn)最直接的方式。另外，在堅持節(jié)約原則的同時還要堅持全面原則，全面的原則就是要求施工企業(yè)在成本控制過程中藥兼顧每個部門又要堅持系統(tǒng)工程。責(zé)、權(quán)、利結(jié)合的原則就是要求項目施工的每個部分都具有控制成本的責(zé)任，只有通過項目各個部分都有成本控制的意識，實現(xiàn)企業(yè)成本控制。

參考文獻(xiàn)

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