張國(guó)臣+孫勇

自1989年會(huì)戰(zhàn)以來(lái)，塔里木油田始終堅(jiān)持“兩新兩高”工作方針，即“采用新的管理體制和新的工藝技術(shù)，實(shí)現(xiàn)會(huì)戰(zhàn)高水平和高效益”，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，采取甲乙方融合式管理，在戈壁荒漠中走出了一條用人少、效率高、效益好的科學(xué)發(fā)展之路。

油田共有合同化員工1.17萬(wàn)人，乙方隊(duì)伍3萬(wàn)余人，油氣當(dāng)量產(chǎn)量連續(xù)7年保持2000萬(wàn)噸水平。油田以“兩新兩高”工作方針為指導(dǎo)，始終堅(jiān)持文化引領(lǐng)、服務(wù)員工、創(chuàng)新機(jī)制，有效促進(jìn)員工成長(zhǎng)成才，基層凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力大幅提升，為建設(shè)“新疆大慶”提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障。

一、以文化為引領(lǐng)，筑牢甲乙方員工的共同思想基礎(chǔ)。

會(huì)戰(zhàn)以來(lái)，塔里木油田堅(jiān)持以社會(huì)主義核心價(jià)值體系為指導(dǎo)，始終弘揚(yáng)大慶精神鐵人精神和石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)持“兩新兩高”工作方針，培育了“艱苦奮斗、真抓實(shí)干、五湖四海”的塔里木會(huì)戰(zhàn)精神，激勵(lì)各族員工扎根沙海，忠誠(chéng)踐行“只有荒涼的沙漠、沒(méi)有荒涼的人生”的豪邁誓言，打下企業(yè)文化建設(shè)的深厚根基。堅(jiān)持在繼承中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中發(fā)展，整合提升塔里木會(huì)戰(zhàn)以來(lái)形成的精神、理念、作風(fēng)等，在實(shí)踐中賦予其時(shí)代內(nèi)涵，形成了塔里木特色企業(yè)文化。

油田堅(jiān)持在甲乙方會(huì)戰(zhàn)隊(duì)伍中同步組織理論學(xué)習(xí)，同步開(kāi)展主題教育，深入開(kāi)展大慶精神鐵人精神和塔里木會(huì)戰(zhàn)精神再學(xué)習(xí)再教育，組織企業(yè)精神教育基地參觀學(xué)習(xí)，編寫(xiě)先進(jìn)典型人物文化叢書(shū)，舉辦群眾性大討論、勞模事跡巡講會(huì)等活動(dòng)，用石油工人優(yōu)良傳統(tǒng)教育員工，堅(jiān)定了甲乙方員工為油拼搏的責(zé)任感。石油老前輩邱中建、梁狄剛、柴桂林等在塔里木尋找大場(chǎng)面的孜孜追求，王光榮、黎萬(wàn)林等英模人物的感人事跡，成為甲乙方員工扎根荒漠、為油奉獻(xiàn)的強(qiáng)大精神動(dòng)力。王光榮是塔里木石油會(huì)戰(zhàn)隊(duì)伍中的一名普通泥漿工人，卻是塔里木石油人的榜樣和英模代表，他1986年參加塔里木石油勘探，18年如一日，對(duì)石油事業(yè)一往情深，身患癌癥后還堅(jiān)持在沙腹地塔中1井工作，直到生命的最后一刻。塔中作業(yè)區(qū)針對(duì)沙漠腹地自然條件艱苦的特點(diǎn)，以“意志磨煉、技能修煉、事業(yè)錘煉、氛圍感染”鍛造隊(duì)伍，先后培養(yǎng)輸送了230名管理和技術(shù)人才，成為開(kāi)發(fā)人才培養(yǎng)基地?？死?氣田甲乙方員工踐行“勇闖禁區(qū)、挑戰(zhàn)極限、頑強(qiáng)攻堅(jiān)、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的克拉2精神，實(shí)現(xiàn)了西氣東輸主力氣源地的長(zhǎng)期安全平穩(wěn)運(yùn)行。

油田一線甲乙方員工常年在偏遠(yuǎn)荒涼的大漠、戈壁、山地工作，既要面對(duì)惡劣的自然環(huán)境和城市優(yōu)越生活條件的巨大反差，還要承擔(dān)安全生產(chǎn)等方面的巨大壓力。鑒于此，油田不斷加強(qiáng)黨工委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，在甲乙方全體單位開(kāi)展“三個(gè)明白”調(diào)研、“六必談、六必訪、六必講”等活動(dòng)，知員工所想，助員工所需。油田還將黨工委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的模式向基層進(jìn)一步延伸，探索推行甲乙方基層“聯(lián)合黨建”，把在同一區(qū)域工作、業(yè)務(wù)密切關(guān)聯(lián)的甲乙方單位有效融合在一起，共同加強(qiáng)思想建設(shè)、共同開(kāi)展組織建設(shè)、共同促進(jìn)生產(chǎn)建設(shè)、共同帶動(dòng)群團(tuán)工作、共同建設(shè)基層文化，提升了整體合力，共同推動(dòng)油田科學(xué)發(fā)展。

同時(shí)，油田投入大量資金，綠化美化工作生活區(qū)域，在一線作業(yè)區(qū)建立閱覽室、健身房等，定期組織青年交友、集體婚禮等活動(dòng)，為員工創(chuàng)造良好的工作生活條件，給遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)的員工家一般的溫暖。多年的實(shí)踐，油田營(yíng)造了甲乙雙方親如一家的和諧氛圍，有力提升了員工的企業(yè)歸屬感和隊(duì)伍凝聚力。

二、創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制，打造甲乙方員工成長(zhǎng)快車(chē)道。

“以事業(yè)凝聚人，以業(yè)績(jī)激勵(lì)人，以人文關(guān)愛(ài)人，以發(fā)展吸引人”，這是塔里木油田的人才觀。油田積極推進(jìn)人才工作體制機(jī)制創(chuàng)新，逐步形成完備的人才成長(zhǎng)和培養(yǎng)體系，培養(yǎng)建設(shè)了一支忠誠(chéng)事業(yè)、敢于擔(dān)當(dāng)、業(yè)務(wù)精湛、清廉奉獻(xiàn)的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。

近年來(lái)油田統(tǒng)籌考慮甲乙方隊(duì)伍規(guī)模、素質(zhì)、專業(yè)等綜合因素，全面實(shí)施了“百、千、萬(wàn)”人才工程，定期舉辦復(fù)合型勘探開(kāi)發(fā)人才、領(lǐng)軍型工程技術(shù)人才等多種培訓(xùn)，每年內(nèi)外部培訓(xùn)9000余人次。創(chuàng)新員工培訓(xùn)載體和手段，采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”等方式，舉辦井控技術(shù)、特種作業(yè)、安全管理等多種類型培訓(xùn)。基層單位本著缺什么補(bǔ)什么的原則，編寫(xiě)高質(zhì)量培訓(xùn)教材，開(kāi)發(fā)“菜單式”培訓(xùn)和崗位大練兵活動(dòng)，堅(jiān)持開(kāi)展“學(xué)習(xí)在石油·每日悅讀十分鐘”全員讀書(shū)活動(dòng)，涌現(xiàn)出了以自動(dòng)化專家高昌保、發(fā)明達(dá)人陳英海等人為代表的一大批知識(shí)型員工。堅(jiān)持把大學(xué)生安排到勘探開(kāi)發(fā)一線實(shí)習(xí)鍛煉，選定指導(dǎo)老師，簽訂導(dǎo)師帶徒合同，引導(dǎo)他們順利實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變，新分大學(xué)生基本實(shí)現(xiàn)“一年能上手，兩年有一手，三年成能手”，一大批大學(xué)生半年到一年時(shí)間即達(dá)到主崗水平。牙哈自動(dòng)化隊(duì)自己動(dòng)手組建了一整套自動(dòng)化控制操作模擬系統(tǒng)培訓(xùn)平臺(tái)，自主編寫(xiě)培訓(xùn)教材，獲得10多項(xiàng)國(guó)家專利，為甲乙方多支隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)，成為油田自動(dòng)化培訓(xùn)基地。

積極發(fā)揮基層班組作用，在甲乙方隊(duì)伍中開(kāi)展“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)，培育五型紅旗班組和標(biāo)桿班組63個(gè)，集團(tuán)公司基層建設(shè)千隊(duì)示范站隊(duì)10個(gè)，3年時(shí)間完成對(duì)所有班組長(zhǎng)和生產(chǎn)骨干能力提升輪訓(xùn)，甲乙方員工持證上崗、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、技能考核達(dá)到三個(gè)百分百，員工的學(xué)習(xí)意識(shí)、安全意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、環(huán)保和健康意識(shí)普遍增強(qiáng)，班組管理水平和工作業(yè)績(jī)大幅提升。高度重視乙方隊(duì)伍培訓(xùn)、人才培養(yǎng)工作，對(duì)入疆乙方隊(duì)伍開(kāi)展業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)、民族政策等知識(shí)培訓(xùn)，僅2013年就開(kāi)展各類取證培訓(xùn)1.5萬(wàn)人次。廣泛開(kāi)展職業(yè)技能競(jìng)賽，每年甲乙方近萬(wàn)名員工在同一個(gè)平臺(tái)上競(jìng)技，調(diào)動(dòng)了全體員工提高業(yè)務(wù)技能的積極性，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)圓滿完成。2013年，乙方鉆井隊(duì)伍鉆井進(jìn)尺創(chuàng)歷史新高，17項(xiàng)鉆井指標(biāo)刷新油田紀(jì)錄，平均鉆井周期同比降低21%，鉆井綜合提速效果明顯。

三、拓寬創(chuàng)業(yè)舞臺(tái)，引導(dǎo)甲乙方員工在實(shí)踐中建功立業(yè)。

“為員工搭建廣闊平臺(tái)，為社會(huì)提供不竭動(dòng)力”，這是油田一直遵循的理念。多年來(lái)，油田持續(xù)拓寬員工成長(zhǎng)渠道、搭建員工成才舞臺(tái)，引導(dǎo)員工干事創(chuàng)業(yè)、攻堅(jiān)克難，基層隊(duì)伍活力得到有效激發(fā)。

油田不斷完善人才考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施了業(yè)績(jī)與素質(zhì)并重的績(jī)效管理和考核工作，薪酬分配向向生產(chǎn)一線、關(guān)鍵和艱苦崗位傾斜，為一線員工和技術(shù)人才構(gòu)建了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。油田積極探索和拓寬人才發(fā)展通道，近年試點(diǎn)推行項(xiàng)目長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，根據(jù)科研項(xiàng)目設(shè)立項(xiàng)目長(zhǎng)、副項(xiàng)目長(zhǎng)和課題長(zhǎng)，聘用人員享受相應(yīng)待遇，員工發(fā)展形成“雙軌”；在勘探開(kāi)發(fā)主要單位實(shí)行人才“雙序列”管理，設(shè)立管理類和專業(yè)技術(shù)類崗位發(fā)展通道，激發(fā)人才創(chuàng)造活力，形成人盡其才、才盡其用的生動(dòng)局面。建立起企業(yè)與人才相互成就、共同發(fā)展的激勵(lì)機(jī)制。圍繞上產(chǎn)增儲(chǔ)重點(diǎn)難點(diǎn)持續(xù)深入開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)、青工單井動(dòng)態(tài)分析大賽等，以競(jìng)賽方式挖掘員工創(chuàng)新潛能、激發(fā)員工創(chuàng)新熱情。多年來(lái)，一批批來(lái)自五湖四海的有志青年，在塔里木這個(gè)大舞臺(tái)上成長(zhǎng)成才，涌現(xiàn)出一批以江同文、楊海軍、孔偉等為代表的榜樣群體，成為集團(tuán)、油田各方面專家，油田先后走出6名院士，獲得國(guó)家級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)17項(xiàng)，為塔里木石油事業(yè)大發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。

甲乙方員工都是建設(shè)“新疆大慶”的主力軍。油田以“賽安全、賽環(huán)保、賽質(zhì)量、賽進(jìn)度、賽技術(shù)、賽作風(fēng)”為重點(diǎn)，把數(shù)萬(wàn)名甲乙方員工統(tǒng)一納入勞動(dòng)競(jìng)賽范疇，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動(dòng)和競(jìng)賽約束的雙重管理，階段性評(píng)比三大陣地戰(zhàn)和鉆井速度杯優(yōu)勝單位，定期隆重表彰獎(jiǎng)勵(lì)，有效激發(fā)了甲乙方全體員工的進(jìn)取精神和勞動(dòng)熱情。同時(shí)，油田通過(guò)推行戰(zhàn)略聯(lián)盟與融合管理等措施，甲方為乙方隊(duì)伍成長(zhǎng)成才提供市場(chǎng)和競(jìng)技平臺(tái)，乙方隊(duì)伍不斷吸納各方面優(yōu)秀人才和先進(jìn)技術(shù)，在塔里木大市場(chǎng)同臺(tái)競(jìng)技，形成你追我趕的良好氛圍。塔里木第四勘探公司積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，加強(qiáng)鉆井管理，有效縮短了鉆井周期，其中90007鉆井隊(duì)，以克深7井8023米的完鉆井深創(chuàng)造了中國(guó)石油陸上鉆探最深紀(jì)錄，該隊(duì)獲得中石油十佳“功勛鉆井隊(duì)”、全國(guó)工人先鋒號(hào)等稱號(hào)。近年來(lái)，油基鉆井液、垂直鉆井系統(tǒng)、鹽層卡層等技術(shù)在油田規(guī)?；瘧?yīng)用，高效PDC鉆頭、扭力沖擊器、旋沖鉆具等全面推廣，水平井分段改造工藝技術(shù)、超深大溫差低密度全封固固井技術(shù)等推廣實(shí)施，有力保障了油田勘探開(kāi)發(fā)生產(chǎn)。endprint