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        Scrum敏捷測試

        2014-11-11 11:20:30孫笑張小晶
        科技創(chuàng)新導報 2014年25期

        孫笑 張小晶

        摘 要:該文主要介紹了敏捷開發(fā)的概念和構(gòu)成,對敏捷測試的特征、流程及框架進行了簡單的闡述,并介紹了敏捷測試的管理職責和敏捷測試的五個會議,并通過具體案例介紹了敏捷測試在企業(yè)中的具體應用。

        關鍵詞:敏捷開發(fā) Scrum 敏捷測試

        中圖分類號:TP31 文獻標識碼:A 文章編號:1674-098X(2014)09(a)-0255-01

        隨著社會的發(fā)展,行業(yè)競爭的加劇,原有的螺旋和RUP模型已無法適應企業(yè)快速的需求變化。為了解決這個問題,我們引入了敏捷開發(fā)和敏捷測試的概念,該文主要闡述了敏捷方法及如何在企業(yè)中實施敏捷測試。

        1 敏捷開發(fā)的概念和構(gòu)成

        1.1 敏捷開發(fā)的概念

        敏捷開發(fā)是一種以人為核心,迭代、循環(huán)漸進的開發(fā)方法。在敏捷開發(fā)中,軟件項目的構(gòu)建被切成多個項目,各個子項目的成果都經(jīng)過測試,具備集成和可以運行的特征。

        1.2 敏捷開發(fā)的構(gòu)成

        Scrum是一個敏捷開發(fā)框架,是一個增量的,迭代的開發(fā)過程。在這個框架中,整個開發(fā)周期包括若干個小的迭代周期,每個小的迭代周期稱為一個Sprint,每個Sprint的建議長度2到4周。在Scrum中,使用產(chǎn)品Backlog來管理產(chǎn)品或項目的需求,產(chǎn)品Backlog是一個按照商業(yè)價值排序的需求列表,列表條目的體現(xiàn)形式通常為用戶故事。

        Scrum的開發(fā)團隊總是先開發(fā)對客戶具有較高價值的需求。在每個Sprint中,Scrum開發(fā)團隊從產(chǎn)品Backlog中挑選最有價值的需求進行開發(fā)。Sprint中挑選的需求經(jīng)過Sprint計劃會議上的分析,討論和估算,得到一個Sprint的任務列表,我們稱它為Sprint Backlog。在每個迭代結(jié)束時,Scrum團隊將交付潛在可交付的產(chǎn)品增量。

        2 敏捷測試開發(fā)的特征、原則、及框架

        敏捷測試即是不斷修正質(zhì)量指標,正確建立測試策略,確認客戶的有效需求得以圓滿實現(xiàn)和確保及時發(fā)布最終產(chǎn)品。

        敏捷測試特征:敏捷測試的成員需要有自發(fā)組織能力,敏捷測試需要編寫需求備份列表。

        敏捷測試原則:敏捷測試的原則是確保所交付的軟件滿足客戶的需求。

        敏捷測試的框架:敏捷測試框架主要包括3個角色,5個會議,3個產(chǎn)物,兩個過程控制物。三個角色:敏捷測試管理中,角色分為三種,測試經(jīng)理,測試組長,測試工程師。

        3 敏捷測試的管理職責及五個會議

        3.1 測試職責

        確定測試需求,將測試任務分解成多個task并分發(fā)給測試組長。與客戶溝通并確定測試優(yōu)先級。每個Sprint,根據(jù)需求調(diào)整測試策略及優(yōu)先級。接受或拒絕測試團隊的工作成果;參與Scrumplanning;為項目盈利能力負責。

        測試組長職責:保證資源完全被利用并全部是高產(chǎn)出;保證各個角色及職責的良好協(xié)作;解決測試過程中的障礙;作為測試團隊與外部的接口,屏蔽外界對團隊成員的干擾;保證測試過程按計劃進行;組織DailyScrum、Sprint Review和Sprint PlanningMeeting。

        測試工程師職責:評估工作量,拆分工作量并定義任務,評估資源利用率及工作時間,確保測試質(zhì)量;改進測試流程。

        3.2 敏捷測試的五個會議

        (1)Product backlog估算會議:確定具體的測試需求,確定做還是不做。(2)評估storypointSprint計劃會議:確定Sprint目標和每日立會的時間地點。任務拆分,工作量和point合計調(diào)整。(3)每日站立會:收集障礙,領取或分配任務,更新任務版和燃盡圖。(4) Sprint評審會議:向客戶提交測試成果并以之創(chuàng)建或變更backlog。(5)Sprint回顧會議:吸取經(jīng)驗教訓,改進迭代過程,重點是改進團隊和組織的工作流程。

        4 敏捷測試的輸出

        敏捷測試的輸出的三個產(chǎn)物:

        Product Backlog,Sprint Backlog,

        work software;兩個過程控制物:燃盡圖,障礙backlog。

        5 案例分析

        目的:為企業(yè)提供高效的測試服務,滿足企業(yè)快速發(fā)展的需求。

        解決方案:采用敏捷測試方法(圖1)。

        首先,測試經(jīng)理將與客戶一起參加 Sprint meeting并獲取客戶的測試需求,然后記錄Product Backlog,其中包括待辦事項,測試任務的優(yōu)先級,測試周期等。然后測試經(jīng)理將測試任務分發(fā)給測試組長并記錄 Sprint Backlog。其中包括待辦事項,測試任務的優(yōu)先級,測試周期,測試計劃等。確定測試任務后測試組長再與測試工程師進行開會討論,安排測試資源、測試策略、測試周期、每日站立會時間地點。測試工程師明確測試任務后,開始開展測試工作。每天測試組長和測試經(jīng)理會利用10分鐘的每日站立會收集測試障礙信息,測試進度等信息并在Sprint Backlog中記錄這些信息。測試任務完成后,向客戶提交測試結(jié)果。測試結(jié)束后測試相關人員要吸取經(jīng)驗教訓,改進測試流程。

        6 結(jié)語

        隨著敏捷開發(fā)Scrum的廣泛應用,敏捷測試也并將成為測試領域的發(fā)展趨勢。我們也可以從敏捷測試中尋找到更多的發(fā)展機遇,為企業(yè)的快速發(fā)展和需求提供更好的解決方法,更好的為企業(yè)服務。

        參考文獻

        [1] 王璇.敏捷測試理論與實踐[J].軟件導刊,2009(1):38-39.

        [2] 陶凌燕.基于Scrum的敏捷軟件測試模型研究與應用[D].華中科技大學,2011.

        [3] 郭瑩瑩.基于Scrum敏捷方法的測試管理策略研究[D].北京郵電大學,2012.

        [4] (美)克里斯平(Lisa Crispin),格雷戈里(Janet Gregory)等著,敏捷軟件測試:測試人員與敏捷團隊的實踐指南[M].孫偉峰,崔康譯.清華大學出版社.

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