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        巨頭做電商,真能玩轉?

        2014-11-10 09:19
        計算機應用文摘·觸控 2014年19期
        關鍵詞:巨頭賬號百度

        近日,萬達將聯(lián)手百度與騰訊成立一家電子商務公司,并對新電商公司投資約50億元人民幣。其中,萬達持股70%,騰訊和百度各持股15%。50億人民幣對于這三大巨頭來說真的是九牛一毛,三大巨頭攜手的意義遠大于其合作的資金多少。

        不過,以萬達為首的三大巨頭做電商,要面臨的第一個問題就是賣什么?賣3C家電或IT產(chǎn)品早已有京東和蘇寧易購橫在前方,綜合性商品銷售又有淘寶這樣的前輩,而且傳統(tǒng)B2C從構建到成熟需要投入的不僅僅是巨額資金,更需要時間來沉淀。于是乎,萬達電商將銷售的產(chǎn)品定位到其資源最為雄厚的服務上。

        “萬達電商賣服務,不賣商品”,定位是“全球最大的O2O電商”—萬達在媒體面前反復強調的話讓我們看到了其電商運營的大致方向。據(jù)萬達CEO董策介紹,萬達電商將打造國內最大的通用積分聯(lián)盟,同時萬達、騰訊和百度三方將建立大數(shù)據(jù)聯(lián)盟。

        以積分為核心,線上線下賬號綁定和通用成為三大巨頭打破線上線下隔閡的手段,隨之而來的“大會員”和“大數(shù)據(jù)”則將成為三大巨頭新的利潤增長點。美好的愿景是否真的能夠實現(xiàn),在于其整個生態(tài)鏈的閉環(huán)能否成功完成。且不論線上線下龐大的賬號共享關聯(lián)都需要龐大的技術和服務團隊進行支持,光是其整個積分體系就需要反復推敲完善才能真正起到作用,否則也就是井中月一般的存在。橫亙在萬達電商面前的困難可一點也不簡單……

        電子商務席卷全球,并成功改變了無數(shù)消費者的生活習慣。對于企業(yè),尤其是傳統(tǒng)企業(yè)而言,轉型勢在必行,可如何轉型卻讓傳統(tǒng)企業(yè)躑躇不前。C2C、B2C、C2B、O2O……,眾多電子商務形態(tài)讓企業(yè)眼花繚亂。當難以切入B2C領域時,萬達電商選擇了相對更適合自身運營模式的O2O模式,但在連百度這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭都折戟的電商領域,萬達挑大頭扛旗成功幾率會有多高呢?我們拭目以待……endprint

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