倪真瑩

摘 要：執(zhí)行力是企業(yè)生存發(fā)展的基石，更是企業(yè)生存發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。執(zhí)行力是企業(yè)通過一系列方法、手段全面提升員工綜合素質(zhì)，保質(zhì)保量完成一系列生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的管理能力和操作能力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：執(zhí)行力；生存發(fā)展；生命力

一、執(zhí)行力的涵義

執(zhí)行力是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，完成一系列生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的管理能力和操作能力，是一種保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。

執(zhí)行力又分為個(gè)人執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，個(gè)人執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級(jí)的命令和想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。

二、企業(yè)執(zhí)行力方面存在的問題

隨著近幾年西方經(jīng)濟(jì)的全面滲透，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化，貿(mào)易保護(hù)、貿(mào)易壁壘不斷打破，企業(yè)效益空間被不斷擠壓，迫使企業(yè)必須走精細(xì)化管理之路。企業(yè)通過精細(xì)化管理優(yōu)化其生產(chǎn)流程、管理流程、崗位職責(zé)。但要真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，再好的精細(xì)化管理流程要通過個(gè)人、團(tuán)隊(duì)不折不扣的執(zhí)行到位來完成和實(shí)現(xiàn)。

而企業(yè)面臨的現(xiàn)狀往往是：

（一）制度和流程建設(shè)上沒有和崗位掛鉤

企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，在精細(xì)化管理的過程中首先梳理制度、流程，往往是制度很健全，流程不銜接造成節(jié)點(diǎn)管理不明確，制度難以落實(shí)，目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)；其次還會(huì)出現(xiàn)制度、流程沒有和崗位職責(zé)掛鉤，造成有崗無責(zé)，人浮于事，最終導(dǎo)致目標(biāo)實(shí)現(xiàn)效果達(dá)不到預(yù)期。

（二）企業(yè)管理人員執(zhí)行力建設(shè)方面存在的主要問題

在社會(huì)大環(huán)境被浮躁之風(fēng)充斥，金錢、權(quán)力至上常常左右著人的思想，個(gè)人價(jià)值觀和社會(huì)價(jià)值觀對(duì)人的靈魂不斷沖擊和碰撞下，企業(yè)有一部分人出現(xiàn)了思想懈怠，態(tài)度消極，事業(yè)心責(zé)任感不強(qiáng)，執(zhí)行合力不足，敷衍塞責(zé)的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，如何把社會(huì)主流價(jià)值觀與企業(yè)發(fā)展、個(gè)人成長(zhǎng)結(jié)合起來，企業(yè)體制機(jī)制建設(shè)就肩負(fù)著引導(dǎo)社會(huì)正能量，激發(fā)員工充分發(fā)揮個(gè)人潛在能力的作用。

強(qiáng)化執(zhí)行力首先體現(xiàn)在企業(yè)要選對(duì)正確的人來干正確的事，俗話說“有事就找人，沒有不對(duì)的事，只有不對(duì)的人”。因此企業(yè)在關(guān)鍵崗位人員選用上要慎之又慎，而企業(yè)往往因用人選人機(jī)制不健全，造成關(guān)鍵崗位人員的選撥只注重工作能力而忽略了責(zé)任心這道關(guān)系企業(yè)生命的能力，可能造成選上的人責(zé)任心不強(qiáng)工作懈怠，或者工作能力不高責(zé)任心也不強(qiáng)導(dǎo)致本部門工作無法開展，協(xié)同科室工作很難銜接配合，使企業(yè)的最終目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。

（三）新成立單位面臨員工整體經(jīng)營(yíng)管理水平偏低

我作為一名到一個(gè)迅速擴(kuò)展的年輕單位，這種感觸很深刻。會(huì)戰(zhàn)兩年多，員工隊(duì)伍從兩三百人迅速擴(kuò)張到上千人。急速擴(kuò)張面臨招收的學(xué)生，經(jīng)過短期培訓(xùn)迅速上崗，不管是管理崗、還是生產(chǎn)崗，他們不懂業(yè)務(wù)，獨(dú)立頂崗，只能照搬照抄，無法應(yīng)對(duì)崗位上突發(fā)的事件，有時(shí)甚至盲目操作，造成設(shè)備損壞，管理上節(jié)點(diǎn)控制稍不留神造成工作失誤，因此這樣一大批年輕人的工作能力需要通過時(shí)間磨礪成長(zhǎng)，很難談得上企業(yè)執(zhí)行力的問題，也造成企業(yè)目標(biāo)在貫徹執(zhí)行中猶如劍射在海綿上軟弱無力，影響了企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)效果。

（四）社會(huì)風(fēng)氣浮躁，金錢至上的思想使人的信念收到空前挑戰(zhàn)

執(zhí)行力存在的最大問題，應(yīng)該是來自社會(huì)大環(huán)境對(duì)人靈魂的考驗(yàn)尤為突出。在社會(huì)價(jià)值觀普遍崇尚金錢至上的時(shí)代，雖然我們國(guó)家已經(jīng)在通過不同渠道重塑社會(huì)價(jià)值觀，不可否認(rèn)當(dāng)今社會(huì)浮躁之風(fēng)造成的對(duì)人靈魂的誘惑力，常常使人偏離正確的思想軌道，貪污腐敗幾乎成了社會(huì)的詬病，有良心的少貪點(diǎn)，沒良心的多貪點(diǎn)，在企業(yè)這種現(xiàn)象最終的表現(xiàn)就是工程質(zhì)量敷衍，生產(chǎn)環(huán)節(jié)敷衍，有利可圖的大家爭(zhēng)著上，無利可圖的互相推諉，最終使企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)或目標(biāo)實(shí)現(xiàn)效果受到重大影響。

三、多措并舉全力強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力

針對(duì)上述分析，必須多措并舉把執(zhí)行力工作作為關(guān)乎企業(yè)生死存亡的工作來抓。

（一）加強(qiáng)制度、流程精細(xì)化建設(shè)

把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)劃分成具體的指標(biāo)通過精細(xì)化管理，在制度建設(shè)、流程設(shè)置、崗位職責(zé)上一一對(duì)應(yīng)，一穿到底，使制度建設(shè)與流程管理和人的崗位充分結(jié)合，確保工作有落實(shí)，制度有保障，流程整合在控制節(jié)點(diǎn)上銜接有序，不重不漏。同時(shí)，對(duì)崗位完成的目標(biāo)任務(wù)，要描述準(zhǔn)確，使工作任務(wù)保質(zhì)保量完成。

（二）強(qiáng)化企業(yè)中層干部的綜合管理

企業(yè)的中層干部是企業(yè)的核心執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，有必要對(duì)中層干部加強(qiáng)思想教育，管理理念的培養(yǎng)，社會(huì)核心價(jià)值的引領(lǐng)，使中層干部樹立正確的價(jià)值觀，人生觀，發(fā)揮崗位傳、幫、帶作用，用行動(dòng)踐行企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，用一身正氣、高度責(zé)任心，強(qiáng)大的使命感引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不折不扣的完成企業(yè)賦予的任務(wù)。

（三）提升員工整體素質(zhì)

面對(duì)大批年輕員工的現(xiàn)實(shí)，要通過多種不同的培養(yǎng)渠道使員工從思想上愛企業(yè)，在工作上發(fā)憤圖強(qiáng)，把個(gè)人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起，發(fā)揮員工主人翁意識(shí)；同時(shí)通過樹典型獎(jiǎng)優(yōu)罰懶使工作責(zé)職得以強(qiáng)化，工作責(zé)任心得以提升，在被動(dòng)執(zhí)行過程逐漸轉(zhuǎn)化為自覺自愿主動(dòng)執(zhí)行，從而摒棄惰性，養(yǎng)成對(duì)工作高度負(fù)責(zé)任的態(tài)度和習(xí)慣。工作程序明確，工作內(nèi)容清楚，執(zhí)行到位還需要團(tuán)隊(duì)的力量，因此員工的協(xié)作能力，融合能力也是企業(yè)關(guān)注重點(diǎn)。

（四）建立執(zhí)行力考核機(jī)制

為強(qiáng)化各項(xiàng)工作保質(zhì)保量、不折不扣地完成，必須要建立全指標(biāo)考核評(píng)價(jià)體系，把管理指標(biāo)與生產(chǎn)指標(biāo)相結(jié)合，對(duì)應(yīng)源頭控制節(jié)點(diǎn)，做到三不放過“責(zé)任人不落實(shí)不放過，找不到問題的真正原因不放，找不到最佳解決方案不放過”對(duì)工作質(zhì)量、工作效果進(jìn)行跟蹤，建立責(zé)任追究、責(zé)任倒逼機(jī)制，形成執(zhí)行力閉環(huán)管理體系，為企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)建立保障體系。

四、結(jié)束語

企業(yè)執(zhí)行力是企業(yè)生存發(fā)展的生命，需要企業(yè)高度重視，并根據(jù)本企業(yè)特點(diǎn)制定強(qiáng)化執(zhí)行力的管控措施，不能盲目照搬照抄，要充分發(fā)揮企業(yè)的核心凝聚力，使企業(yè)成為員工塌心奉獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的天地。endprint