臺洪斌++李勇強

摘 要：我國煤礦生產(chǎn)的要求是“安全第一”，即將煤礦工人的人身安全放在生產(chǎn)首位。增加對煤礦生產(chǎn)安全的管理，對國家社會和經(jīng)濟的發(fā)展有著現(xiàn)實意義。本文對煤礦安全管理提出了相關的措施方針。對煤礦安全的管理是一項長期的工作，煤礦企業(yè)需要堅守安全生產(chǎn)準則，在提高經(jīng)濟效益的同時，增強安全生產(chǎn)水平，對國家的經(jīng)濟增長起到促進的作用。

關鍵詞：煤礦生產(chǎn) 安全管理 措施

中圖分類號：TD79 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）05（b）0130-00

對煤礦安全的管理作為煤礦生產(chǎn)管理中的重要組成部分，是煤礦進行安全生產(chǎn)的重要保障，因此，要對煤礦安全管理格外重視。近幾年來煤礦生產(chǎn)安全事故頻發(fā)，暴露出在煤礦生產(chǎn)安全管理工作有問題存在，對煤礦的生產(chǎn)運營有著直接影響，同時還影響到了煤礦發(fā)展的穩(wěn)定。因此，為了確保煤礦生產(chǎn)的安全性和煤礦企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，保證煤礦工人的人身安全，對煤礦安全要加強管理。

1 對煤礦安全管理存在的問題進行分析

1.1 安全管理意識淡薄

很多事故事實證明，煤礦生產(chǎn)中安全意識欠缺，將直接導致生產(chǎn)違章作業(yè)，行為不規(guī)范和違反勞動紀律，造成了煤礦生產(chǎn)中事故頻發(fā)。因為煤礦工人對安全問題缺乏認識，對生產(chǎn)安全不夠重視。生產(chǎn)管理者管理方法不合理，對職工的安全教育不夠重視，對職工管理使用高壓政策，沒有民主公正性，讓職工對安全管理毫無主動配合的意愿。

1.2 安全管理技術落后

現(xiàn)在煤礦企業(yè)的經(jīng)管模式，都是以美國的管理模式作為煤礦企業(yè)管理的改革方向，由于美國管理模式先進、管理方法成熟。美國煤礦市場的積極競爭和企業(yè)多元化的結(jié)構等原因造就了美國獨特的企業(yè)管理模式?？茖W的企業(yè)組織結(jié)構，圍繞成本管理、嚴謹?shù)姆謱迂熑呜撠熤频认盗行缘拇胧┦拱踩芾砜v貫煤礦企業(yè)生產(chǎn)活動的始終。對比來看，我國的煤礦生產(chǎn)的安全管理，管理理念落后措施欠缺，很多政策甚至仍然處在人民公社生產(chǎn)時期的管理方式，某些國有煤礦企業(yè)延續(xù)著上個世紀的承包制度，經(jīng)過層層承包，政策無法通達基層，管理者缺乏科學的管理理論，再加上近些年煤礦企業(yè)蕭條，國內(nèi)幾乎沒有管理水平達到國際標準的煤礦企業(yè)[1]。

1.3 對人為因素缺乏重視

調(diào)查資料表明，因為生產(chǎn)中人的不安全行為而出現(xiàn)的事故在總體安全事故占了超過一半以上的比例。大多數(shù)煤炭行業(yè)中的事故都是因管理不善和職工違章操作造成的。由于目前煤礦工作人員素質(zhì)整體不高，缺乏正規(guī)的系統(tǒng)培訓。除此之外，煤礦生產(chǎn)工作需要長時間進行難度高、安全系數(shù)要求高的工作，長時間高強度的工作量讓工作人員的風險意識降低，勢必會出現(xiàn)達不到要求的操作，增加了事故出現(xiàn)的概率。

1.4 安全管理體系和賞罰制度不健全

煤礦企業(yè)的安全管理并沒有建立正規(guī)的管理負責部門，目前安全管理主要負責人通常都是該層的分管管理著或者是部門的領導，管理主體有著嚴重的錯位。此外，對安全生產(chǎn)管理的主體沒有做到從生產(chǎn)底層的礦井職工抓起，導致了礦井職工對于安全管理接受被動，態(tài)度消極應付。

煤礦安全管理一直沿用的是過去十幾年的賞罰制度，以“罰”立威只罰不獎。這樣的獎懲制度在當今工作雙向選擇的背景下，造成了很多煤礦職工工作態(tài)度消極，甚至離職出走，最終導致了很多國有煤礦企業(yè)勞動力不足，人才流失問題[2]。從而致使了煤礦企業(yè)后備力不足，技術人才缺乏，影響到煤礦企業(yè)的運營和發(fā)展。

2 加強煤礦安全管理的措施

2.1 加強生產(chǎn)安全意識

定期在全體員工中開展安全教育培訓活動，強化員工的安全意識，堅決貫徹安全生產(chǎn)的理念，對員工中安全于己無關的思想徹底的訂正和消除。對員工采用激勵的措施，鼓勵員工提出有關于安全管理的問題，并對問題的解決提出意見。

2.2 安全理念要與時俱進

在原有對事故進行預防控制的安全理念上，提出更加符合“以人為本”的安全理念，即將降低生產(chǎn)中輕微傷害作為最終目標，杜絕出現(xiàn)事故死亡的情況。有了這樣的理念作為行動的指導，煤礦企業(yè)需要將任何可能導致傷害的不安全操作作為安全管理基本工作進行控制，對于每個月中出現(xiàn)超過月度輕傷標準的管理人員進行加倍的處罰，緊抓所有輕傷事件。這樣做既體現(xiàn)了企業(yè)狠抓安全的決心，同時也讓企業(yè)各級部門吸取教訓，牢記安全生產(chǎn)理念。

2.3 健全煤礦安全管理的賞罰制度

處罰一直作為反向激勵的一種，但反向激勵過多將失去激勵的作用，造成員工對制度和政策的反感，甚至會出現(xiàn)反抗[3]。在煤礦的安全管理中，可以將處罰和具有正向激勵作用的獎勵進行配合運用，適度的傾向使用安全獎勵措施，激勵職工積極性和自覺性。將原有的管理人員領取獎勵，職工承擔處罰的格局進行徹底的轉(zhuǎn)變，改變對職工只罰不獎的制度，穩(wěn)定職工的情緒。

2.4 改進完善安全管理制度

將煤礦企業(yè)的安全管理制度由原來的監(jiān)管型轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃有?，對煤礦的安全管理自主性和約束制度進行探索。將礦井進行區(qū)域化屬地化管理，對礦區(qū)的安全巡視加強。礦井下的工作區(qū)域也進行明確的責權劃分進行屬地管理，將責任落實到人，各自負責自己區(qū)域內(nèi)的所有的生產(chǎn)安全問題，熟悉每個成產(chǎn)步驟中會出現(xiàn)的潛在問題，由責任人組織問題控制和事故防范。

重視對煤礦企業(yè)領導層的建設，建立科學的管理方式，將安全生產(chǎn)作為企業(yè)的管理中心，將安全生產(chǎn)意識作為企業(yè)領導工作開展、問題分析以及任務部署的指導方針。將煤礦的安全管理工作作為各層干部的績效考核指標，形成完善的責任人考核制，構建行之有效的安全生產(chǎn)約束制度和生產(chǎn)激勵機制。

3 結(jié)語

總而言之，對煤礦安全事故產(chǎn)生的危險源的控制，由煤礦安全管理措施的標準直接決定的。安全管理措施標準良好可以在事故還未發(fā)生的時候，對事故發(fā)生征兆選擇合理的方案消除安全隱患。對安全管理理念進行創(chuàng)新，遵循以人為本的管理原則，完善安全管理的制度，將安全管理的各項措施落實到煤礦生產(chǎn)安全管理實際中。對煤炭安全生產(chǎn)管理上，抓住安全生產(chǎn)的主動權，保證生產(chǎn)的安全，推動經(jīng)濟效益的增長。

參考文獻

[1] 韓秀成.淺析煤礦安全生產(chǎn)[J].科技信息，2011，6（18）：236-237.

[2] 王鑫.基于煤礦井下開采常見安全生產(chǎn)問題淺析與探究——保障安全生產(chǎn)提高生產(chǎn)效益[J].科協(xié)論壇（下半月），2010，9（10）：347-348.

[3] 程玉太.落實安全生產(chǎn)主體責任確保煤礦安全生產(chǎn)[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟，2010，2（7）：245-246.endprint