姜海新

摘 要：該文首先闡述了民營企業(yè)及人力資源管理的相關(guān)定義概念，有力說明了人力資源管理在現(xiàn)代民營企業(yè)中應(yīng)該起到的核心作用。其次依據(jù)人力資源管理的作用和意義，及從民企經(jīng)營規(guī)模和人員規(guī)模不斷的擴大，給企業(yè)帶來的管理壓力和員工工作績效、民營企業(yè)競爭力等方面，分析論述了強化民營企業(yè)人力資源管理的必要性。通過相關(guān)資料及社會現(xiàn)狀，分析整理出民營企業(yè)人力資源管理不足存在的原因。最后該文針對當(dāng)前人力資源管理存在的各種問題，有力論述了民企文化的重要作用和意義。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè) 人力資源 管理不足 對策

中圖分類號：F272.92 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2010）06（c）-0186-01

中國的改革開放為民營企業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間。作為我國經(jīng)濟改革中的新的增長點，在發(fā)展的進行中推動中國經(jīng)濟快速發(fā)展的同時，也出現(xiàn)了各種各樣亟待解決的問題。在世界經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的時代，中國市場經(jīng)濟要快速而穩(wěn)定地發(fā)展，就需要對于民營企業(yè)中的問題進行調(diào)整和完善。重視民營企業(yè)的人力資源的管理工作，提高解決重大問題的能力成為了促進民營企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

1 民營企業(yè)人力資源管理相關(guān)概念

1.1 民營企業(yè)概念及人力資源管理的定義

所有的非公有制企業(yè)均被統(tǒng)稱為民營企業(yè)，這是現(xiàn)在對民營企業(yè)最普遍的定義。

人力資源管理（HRM）就是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過工作分析、員工招聘選拔、人力資源規(guī)劃、績效考評、員工激勵、薪酬管理、人才培訓(xùn)和開發(fā)等一系列手段來提高勞動生產(chǎn)率，最終達到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種管理行為。

1.2 民營企業(yè)人力資源管理概念的界定

中國社會經(jīng)濟的發(fā)展，促進了民營企業(yè)經(jīng)濟的持續(xù)增長。將人力資源管理納入到民營企業(yè)的管理范疇當(dāng)中，將其作為企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，不僅推動了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而且也為國民經(jīng)濟的發(fā)展提供了有利的支持。處于知識經(jīng)濟時代，人力資源開發(fā)管理已成為企業(yè)中的重要資源。以武漢為例，武漢市的民營經(jīng)濟處于蓬勃發(fā)展的態(tài)勢，特別是行業(yè)中知名度較高，經(jīng)營模式較大的民營企業(yè)已經(jīng)達到了幾百家。在激烈的市場競爭中，人才流動性大，使得多數(shù)的民營企業(yè)面臨著留才難的問題。人才的匱乏，導(dǎo)致企業(yè)導(dǎo)致企業(yè)競爭力落后于行業(yè)企業(yè)。這樣給民企帶來了極大的競爭壓力。企業(yè)的競爭，是人才的競爭。企業(yè)缺乏人才，就意味著無法建立起行之有效的用人機制，從而嚴(yán)重影響到企業(yè)文化建設(shè)。

2 民營企業(yè)加強人力資源管理的必要性

人力資源管理在本質(zhì)上是開發(fā)人力資源的工具，管理者們可以使用人力資源管理實踐，如通過人力資源規(guī)劃、培訓(xùn)、挑選、評估、薪酬系統(tǒng)等，來吸引、確認高質(zhì)量的人力資源。所以，人力資源競爭力成為企業(yè)管理持續(xù)發(fā)展成長的決定性因素。

相對于一個企業(yè)，合格的決策班子及經(jīng)營者是其經(jīng)營成敗的關(guān)鍵，高素質(zhì)的管理隊伍會成為企業(yè)高效率投入產(chǎn)出的基礎(chǔ)，通過不斷培訓(xùn)，人盡其才，量才所用，體現(xiàn)個人價值，發(fā)揮個人所長，自覺完善維護企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，進一步提高企業(yè)員工個人和企業(yè)的整體業(yè)績。

3 民營企業(yè)人力資源開發(fā)不足的主要原因

因為絕大多數(shù)民營企業(yè)是在改革之初由小農(nóng)經(jīng)濟逐漸萌芽發(fā)展起來的，所以其自身就帶著兩個致命的弱點，從而不能主動和快速地把握現(xiàn)代企業(yè)的管理理念，企業(yè)管理者的身上根深蒂固的沿襲了我國幾千年的封建傳統(tǒng)文化觀念，很難動搖。更突出的表現(xiàn)是在民營企業(yè)管理的獨裁化和家族化，對于員工培訓(xùn)的價值和效益不做評估，沒有根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展合理地進行布局規(guī)劃，例如，2009年以來，江蘇省徐州市民營企業(yè)共吸納大中專畢業(yè)生930多名，其中外地大學(xué)生639名。但是，在引進人才的同時，民企人才外流趨勢卻不容忽視，激勵機制運用的好壞在某種程度上是決定企業(yè)興衰的一個關(guān)鍵因素，因此能否建立好企業(yè)的激勵機制顯得十分重要。

4 強化民營企業(yè)人力資源管理的措施與建議

4.1 民營企業(yè)家在經(jīng)營管理過程中需要不斷吸收新的理念，具體措施為

設(shè)立戰(zhàn)略人力資源管理相關(guān)部門，重新認識調(diào)整人力資源管理。民營企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的“人事”定位觀念，不把企業(yè)員工當(dāng)成單純的經(jīng)濟人假設(shè)，民營企業(yè)應(yīng)該加大力度對專業(yè)人員的培養(yǎng)和配備，人力資源經(jīng)理應(yīng)掌握本部門重要資源。

4.2 民營企業(yè)要充分注重員工培訓(xùn)

員工培訓(xùn)是企業(yè)人力資源開發(fā)的最主要形式，應(yīng)特別注重員工的職業(yè)技術(shù)教育，即職業(yè)道德、價值觀、人生觀的教育，應(yīng)當(dāng)正確樹立起“日常管理就是培訓(xùn)”的觀念制度。而對于新員工，要實行傳統(tǒng)的師傅帶徒弟模式，對員工進行專業(yè)技能方面的培訓(xùn)；同時由企業(yè)行政部門統(tǒng)一組織強化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、勞動紀(jì)律、團隊精神、質(zhì)量意識等的培訓(xùn)，培訓(xùn)還需要定期進行考評考核，優(yōu)勝劣汰，為民營企業(yè)留住有用必備之才。

4.3 建立健全公平合理的選拔機制

民營企業(yè)家要為公司的健康發(fā)展著想，實行兩權(quán)分離，即將經(jīng)營權(quán)與企業(yè)所有權(quán)適當(dāng)區(qū)分開來。通過聘任外部管理專家，將人才真正視為平等的戰(zhàn)略合作伙伴，充分給予授權(quán)和信任，使員工人才更加熱愛公司，從而進一步提高企業(yè)的核心競爭力。有關(guān)實踐證明，職業(yè)經(jīng)理人制度不僅能有效實現(xiàn)民營企業(yè)經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)的分離，并且能逐步淡化民營企業(yè)家族式管理模式的運行。

4.4 健全有效的激勵機制

薪酬作為滿足企業(yè)員工生活需求的首要保障條件，讓企業(yè)員工各取所需。這樣的方式區(qū)別于傳統(tǒng)的福利計劃，加快人才選拔和培養(yǎng)。對企業(yè)中的骨干員工要充分授權(quán)并委以重任，長期有效激勵的主要形式是股票期權(quán)，核心員工包括企業(yè)高、中層管理人員、營銷能手和技術(shù)骨干等。讓這部分核心員工形成“風(fēng)險共享、利益共擔(dān)”的關(guān)系，與企業(yè)共同成長、共同發(fā)展。這種機制能更好地體現(xiàn)約束與激勵并存的特點，切實讓民營企業(yè)員工享受到與國有企業(yè)員工同等的福利待遇與相關(guān)政策。

5 結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)代的企業(yè)管理中，人力資源整被納入其中，成為了企業(yè)人力資源規(guī)劃中的重要環(huán)節(jié)。從傳統(tǒng)的管理角度而言，市場競爭源于產(chǎn)品質(zhì)量以及經(jīng)濟資源所占有市場的比率，本質(zhì)上是知識、技術(shù)以及人才的競爭。實施人力資源管理，可以促進企業(yè)的潛能充分地發(fā)揮出來。企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要企業(yè)重視人才、尊重人才，做到人盡其才。

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