郝杰

明星跨界投資，玩票還是真干，最終都要靠市場來檢驗(yàn)成果。能否投到好項(xiàng)目，以及如何管理好項(xiàng)目，是成敗關(guān)鍵。

2014年7月11日，一篇名為《三位Star的VC計(jì)劃》的文章在多個(gè)微信平臺、網(wǎng)站論壇以及媒體官微轉(zhuǎn)載，大致內(nèi)容為，三個(gè)明星合伙人通過互聯(lián)網(wǎng)第一知識社群“羅輯思維”，宣布涉足互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)投圈，“帶著足夠的誠意與資金，尋找中國最有創(chuàng)新力的公司?！彼麄儾粌H做企業(yè)股東，還為用戶體驗(yàn)負(fù)責(zé)，為企業(yè)打造魅力人格體。

消息發(fā)出僅三天時(shí)間，他們便接到了1021家企業(yè)的投資邀請，之后邀請函更是達(dá)到了2000多份。在VC領(lǐng)域里，“新手”能夠產(chǎn)生如此之大的影響力與號召力，是讓人始料未及的。不過，如果是“黃曉明+李冰冰+任泉”的組合，就不會覺的夸張了。9月25日，“黃李任”公布了首批投資項(xiàng)目——電商服裝品牌韓都衣舍和移動互聯(lián)網(wǎng)短視頻社交工具秒拍。

如今的明星，已經(jīng)不滿足于在娛樂圈的名利雙收，他們把目光投向“圈外的世界”，利用自身積累的雄厚資本進(jìn)入多元化的產(chǎn)業(yè)投資，餐飲、地產(chǎn)、游戲、互聯(lián)網(wǎng)……越來越多的明星選擇跳出自己的圈子，跨界投資。

這其中，成功與失敗并存。

光環(huán)效應(yīng)

如今中國的VC界，可謂風(fēng)起云涌，各種形式的VC紛紛涌現(xiàn)。2014年上半年，中國VC/PE市場共發(fā)生投資516起，同比下降45.2%，投資總額99.15億美元，同比下降20.9%?！包S李任”的組合，無疑給VC圈注入了一股明星力量。

對于韓都衣舍而言，和傳統(tǒng)VC相比，明星VC為其帶來四點(diǎn)幫助：第一，三位明星以投資人身份進(jìn)入企業(yè)為品牌注入魅力人格，提升產(chǎn)品知名度和美譽(yù)度；第二，產(chǎn)品品質(zhì)認(rèn)證，明星入股后會長時(shí)間親自體驗(yàn)和評測產(chǎn)品；第三，帶來一定的外部資金。

不可否認(rèn)，有一些明星具有敏銳的商業(yè)嗅覺和投資技巧，他們往往在商界也如魚得水，實(shí)現(xiàn)了另一種自身價(jià)值。以任泉為例，從1997年開始，任泉就開始投資餐飲、美容、股票、電視劇等，而且均有盈利。之后更是在長江商學(xué)院學(xué)習(xí)，積累了大量人脈資源，這也為Star VC成立打下基礎(chǔ)。

如今，明星們已經(jīng)不再滿足于影視投資，而是把目光投向了最火熱的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。剛剛在美國成功上市的阿里巴巴讓馬云成為新晉中國首富。值得關(guān)注的是，在眾多因?yàn)榘⒗锍晒ι鲜卸蔀閮|萬富翁的人群里隱藏著諸多明星的身影。例如，李連杰就憑借與馬云過硬的私交拿到了讓人羨慕的“原始股”。歌手組合羽泉，投資國產(chǎn)卡牌手游，搭上了手機(jī)網(wǎng)游淘金潮的快車，同樣獲得了豐厚收益。演員鄧超則與導(dǎo)演俞白眉一道攜手周鴻祎與徐小平加盟的“蒲公英創(chuàng)業(yè)計(jì)劃”，親自加入互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)投第一線。

“我們想投什么企業(yè)，不想投什么企業(yè)，概念很清楚。首先跟我們最好是有關(guān)系的，例如互聯(lián)網(wǎng)、時(shí)尚、快消品等跟大眾有關(guān)的行業(yè)，而不是一些利潤率很高的但跟大眾沒有關(guān)系的。我們可能更多地去考慮這個(gè)產(chǎn)品在大眾當(dāng)中能有多大影響力，從而我們也能適當(dāng)?shù)貫槠髽I(yè)做宣傳，而不是說一味地為了投資。”Star VC創(chuàng)始人之一任泉說。

對于明星跨界做VC，易凱資本公司CEO王冉的理解是，名字雖叫VC，但更多是搭伙做天使的性質(zhì)?，F(xiàn)在越來越覺得很多事都沒有一定之規(guī)，現(xiàn)在是創(chuàng)新進(jìn)行時(shí)，我們對一切沖擊既有模式的新嘗試，都應(yīng)該樂見其成。而“羅輯思維”的羅振宇則將其簡單概括為“跨界起哄，混搭入侵。”

前車之鑒

明星投資成功的案例雖不在少數(shù)，但收獲痛苦失敗經(jīng)驗(yàn)的也比比皆是。如果產(chǎn)品和商業(yè)模式是短板，單純依靠明星刷臉的方式獲得關(guān)注，難以保證投資有效。正如著名投資人徐小平所說：“明星有號召力，但號召完了，很多錢進(jìn)來了，項(xiàng)目管理就是一個(gè)專業(yè)基金管理者的事情了。此事成敗的關(guān)鍵，在于項(xiàng)目管理——能否投到好項(xiàng)目，以及如何管理好項(xiàng)目，是成敗關(guān)鍵?！?/p>

退役后的姚明，開始從事商業(yè)投資。短短幾年時(shí)間里，姚明投資的領(lǐng)域涉及餐飲、房產(chǎn)、音樂、股票、籃球俱樂部、電影、購物網(wǎng)站等行業(yè)，但從收益來看，并沒有什么亮點(diǎn)。

2005年花費(fèi)300萬美元投資巨鯨音樂網(wǎng)失利，致使其300萬美元首輪投資以及追加投資成為其商海生涯的一大敗筆。除了巨鯨擱淺，姚明涉足CBA投資以來也虧損了數(shù)千萬元。而合眾思壯也成為姚明在商界一大敗筆，據(jù)報(bào)道姚明持股流通市值也縮水至1712.18萬元。

姚明經(jīng)商顯然沒有像他打籃球那樣成功。涉及的領(lǐng)域過多，但很多是他不熟悉的行業(yè)，哪里熱就往哪里走，這在商業(yè)上行不通。僅遵從興趣，或是跟風(fēng)，是許多退役明星從商受挫的一大原因。

上世紀(jì)90年代初，自認(rèn)為已經(jīng)很了解電影的劉德華和香港一電訊公司合資開了天幕公司。但是到1995年，劉德華接連投資的幾部片子全部虧本，虧本達(dá)數(shù)千萬港元。而香港著名藝人鐘鎮(zhèn)濤在根本沒有看準(zhǔn)行情的情況下，1996年，由自己提供擔(dān)保，以公司名義借款1.54億港元購買5處房產(chǎn)，此后香港樓市大跌。1998年，由于無法償還債務(wù)，其名下5棟豪宅作抵押，并仍拖欠2.5億港元。以至最終，2002年宣布破產(chǎn)。

如果對明星的投資履歷做一個(gè)全面的分析，你也許會發(fā)現(xiàn)一種有趣的現(xiàn)象，哪里有錢賺，哪里就有明星的影子。而所謂的明星光環(huán)，對企業(yè)來說只是增加了一個(gè)流量入口。明星能否塑造出企業(yè)的魅力人格，跟其在傳統(tǒng)領(lǐng)域所積累的人氣并沒有直接關(guān)系。且明星在VC領(lǐng)域的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)有一定欠缺，其決策能力、投資風(fēng)險(xiǎn)把控、投資界的資源疊加，相比專門操盤VC的明星級投資人是有差距的。

是否具備專業(yè)的投資能力是考驗(yàn)明星投資團(tuán)隊(duì)的主要因素。若不具備專業(yè)能力，明星的“眼球效應(yīng)”并不能提高投資的成功率。業(yè)內(nèi)投資人表示，VC投資需要對所投資細(xì)分領(lǐng)域做非常深入、清晰的研究和分析，然后系統(tǒng)性布局，需要經(jīng)驗(yàn)豐富的投資團(tuán)隊(duì)。如果只是明星，只靠抓眼球，在投資圈是沒有太大競爭力的。

明星跨界投資，玩票還是真干，最終都要靠市場來檢驗(yàn)成果。但從明星投資失敗的案例當(dāng)中，也可或多或少看出一些端倪。對于明星來說，投資容易，收益難，且投且珍惜吧。endprint