何偉++肖海瑞

摘 要：測量船裝備文化建設(shè)是促進(jìn)裝備使用與管理的有效手段，該文主要是針對測量船裝備文化建設(shè)提出相應(yīng)的具體措施。

關(guān)鍵詞：測量船 裝備 文化

中圖分類號： U674.82 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）03（c）-0177-02

文化是人類在改造世界的對象性活動中所展現(xiàn)出來的體現(xiàn)人的本質(zhì)、力量、尺度的方面及其成果。測量船裝備文化則是測量船在裝備管理實(shí)踐中逐漸形成的價值理念、思想觀念、工作態(tài)度、行為方式、基本制度、管理方法，以及測量船裝備在設(shè)計(jì)、研制、管理階段特有的質(zhì)量要求及其成效。但由于對文化功能認(rèn)識不足，對文化建設(shè)重視不夠，對文化探索不夠系統(tǒng)深入，測量船裝備文化沒有形成清晰的概念和系統(tǒng)的理論，裝備文化缺乏理論性、系統(tǒng)性和深入性，不能發(fā)揮其“魂”和“綱”的作用來統(tǒng)領(lǐng)測量船的裝備管理工作。所以，研究測量船裝備文化，大力推進(jìn)測量船裝備文化建設(shè)對科學(xué)化管裝有極大的促進(jìn)作用。

1 推進(jìn)裝備管理文化建設(shè)需沉淀形成鮮明的組織管理文化

人創(chuàng)造文化，文化也塑造人，在測量船裝備管理活動中只有把裝備文化建設(shè)與人才隊(duì)伍建設(shè)并舉，才能起到相互促進(jìn)、相得益彰的作用。

（1）以系統(tǒng)化的方式統(tǒng)籌要素資源。裝備管理是全系統(tǒng)、全壽命的管理。在管理中不僅涉及經(jīng)費(fèi)、物資、器材等有形資產(chǎn)，同時還涉及人力、信息、技術(shù)等無形資產(chǎn)。在這些資源中，人始終是核心，只有將人力資源與財力、物力資源統(tǒng)一起來才能實(shí)現(xiàn)真正的科學(xué)管理。如果人員的技術(shù)水平不高、力量薄弱，就很難確保裝備質(zhì)量和日常檢查維護(hù)的效果；如果人員的事業(yè)心、責(zé)任心不強(qiáng)，落實(shí)制度不嚴(yán)格，再好的制度規(guī)章也只是一種虛設(shè)；如果組織文化不健康和諧、積極向上，就很難激發(fā)人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促使其高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地實(shí)施裝備管理。所以，相對于“以物為中心”的“人本管理”需要在運(yùn)用科學(xué)管理制度和方法的同時，更加重視人的作用發(fā)揮，營造良好的組織管理文化。

（2）以制度化的方式規(guī)范職責(zé)要求。在文化本身的領(lǐng)域中，文化一般分為物質(zhì)文化、行為文化和精神文化。行為文化則是個體與他體、個體與群體之間關(guān)系的文化產(chǎn)物，包括參與工作的方式、日常行為方式和基本的規(guī)章制度等。所以，要使所有的裝備要素資源能協(xié)同工作，則需要加強(qiáng)對這些要素資源的合理分配，需要以制度化的方式明確各個要素在系統(tǒng)中的定位及相互關(guān)系。裝備管理是具有嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)律性和科學(xué)性的實(shí)踐活動，沒有規(guī)范就沒有依據(jù)，只有健全裝備管理法規(guī)體系，明確職責(zé)分工，才能確保管理工作的制度化和規(guī)范化。通過制度化的方式規(guī)范職責(zé)要求，以強(qiáng)化監(jiān)督、督促各項(xiàng)法規(guī)制度的落實(shí)；通過建立健全評價激勵機(jī)制，從而不斷激發(fā)人員的積極性和創(chuàng)造力。

（3）以專業(yè)化的方式提升人員技能。測量船裝備管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及的層面多、范圍廣、縱深大，專業(yè)素質(zhì)要求高，既要有組織型的管理骨干，又要有專家型的技術(shù)能手。人員的專業(yè)素質(zhì)決定著測量船的裝備管理水平，只有擁有一支理論功底深、專業(yè)素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)的多層次、多結(jié)構(gòu)的裝備專業(yè)人才隊(duì)伍才能確保裝備管理的質(zhì)量和效益。加強(qiáng)組織管理文化建設(shè)就需要培訓(xùn)和發(fā)掘測量船中每個人的技能，以使每個人都能盡其天賦之所能，以最快的速度、用最高的勞動生產(chǎn)率從事適合他的等級最高的工作。

2 推進(jìn)裝備管理文化建設(shè)需挖掘形成獨(dú)特的知識管理文化

知識是融入了人的智能的信息，知識管理是促進(jìn)文化形成、傳遞必然途徑。裝備知識是裝備文化的重要載體，要推進(jìn)測量船裝備文化建設(shè)就必須加強(qiáng)知識管理，通過知識集約匯聚文化資源，通過知識應(yīng)用體現(xiàn)文化價值，通過知識創(chuàng)新展示文化魅力[2]。

（1）通過知識集約豐富學(xué)習(xí)資源。知識集約是知識管理的首要環(huán)節(jié)。知識集約過程是對現(xiàn)有的知識進(jìn)行收集、整理、分類和管理的過程，是隱形知識顯性化和顯性知識綜合化的知識轉(zhuǎn)化過程。知識集約就是要不斷地搜尋、發(fā)現(xiàn)和挖掘裝備學(xué)習(xí)資源，創(chuàng)新方法、開辟途徑不斷地匯聚、整理裝備資料，并形成豐富的裝備知識庫。

（2）通過知識應(yīng)用拓展管裝方法。知識應(yīng)用過程是利用集約而成的顯性知識去解決問題的過程，也是顯性知識內(nèi)部化的過程。學(xué)的目的是為了更好地用，只有把所學(xué)的知識轉(zhuǎn)化為具體的應(yīng)用和創(chuàng)造才能體現(xiàn)知識的價值。在裝備管理活動中，需要充分發(fā)揮人員的主觀能動性，使其開創(chuàng)性地進(jìn)行裝備維護(hù)，不斷提升駕馭裝備的能力。

（3）通過知識交流提升能力素質(zhì)。知識交流是擴(kuò)展組織整體知識儲備的過程。要豐富知識集約，要拓展知識應(yīng)用，要激發(fā)知識創(chuàng)新就必須提供和搭建學(xué)習(xí)交流的平臺，從而加快知識的流動，激發(fā)創(chuàng)新的靈感，碰撞智慧的火花。裝備管理不能“閉門造車”，裝備管理更不能“因循守舊”，在裝備管理中要善于開啟知識交流的大門，通過技術(shù)交流對話、管理經(jīng)驗(yàn)交流、設(shè)備故障排查方法推廣等形式相互借鑒，同時也要充分利用現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)平臺和信息技術(shù)，開辟網(wǎng)上論壇、開發(fā)裝備知識管理系統(tǒng)等，為知識交流開拓空間。

3 推進(jìn)裝備管理文化建設(shè)需培育形成先進(jìn)的質(zhì)量管理文化

裝備質(zhì)量管理工作中，不僅是要遵循裝備維護(hù)規(guī)律，嚴(yán)格落實(shí)制度和標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)鍵是要領(lǐng)會質(zhì)量文化的內(nèi)涵，把握質(zhì)量管理的實(shí)質(zhì)，精益求精，不斷超越，追求卓越，形成全人員、全組織、全過程、多方法的全面質(zhì)量管理氛圍[3]。

（1）科學(xué)管理與質(zhì)量理論發(fā)展同行。質(zhì)量是一組固有特性滿足要求的程度，而科學(xué)則是對客觀規(guī)律的無限趨近，堅(jiān)持裝備科學(xué)管理就是實(shí)施裝備質(zhì)量管理?？茖W(xué)管理探索的過程就是質(zhì)量理論發(fā)展的過程。隨著我們對裝備科學(xué)管理認(rèn)識的深化，裝備質(zhì)量已擴(kuò)展到裝備工作性能、可靠性、維修性、安全性、保障性、經(jīng)濟(jì)性和服務(wù)保障的范圍，同時也把裝備生產(chǎn)過程延伸到論證、研制、生產(chǎn)到使用的全過程管理，預(yù)防性維修和風(fēng)險控制已成為測量船裝備管理的重點(diǎn)。

2）流程改造與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)并舉。質(zhì)量實(shí)踐體現(xiàn)為確保實(shí)體與需要和期望有關(guān)的性質(zhì)得到持續(xù)滿足的完整過程。作為八項(xiàng)質(zhì)量原則中的“持續(xù)改進(jìn)”，強(qiáng)調(diào)對流程活動、項(xiàng)目的不斷優(yōu)化，是一個滿足要求的能力的循環(huán)活動。在裝備管理活動中要遵循PDCA和SDCA循環(huán)，不斷地改進(jìn)裝備質(zhì)量管理中存在的問題和隱患，不斷改進(jìn)影響裝備管理的標(biāo)準(zhǔn)、流程和制度，并把“零缺陷”和六西格瑪?shù)壤碚撘胙b備管理過程中，以先進(jìn)理念促進(jìn)裝備管理[1]。

3）質(zhì)量實(shí)踐與質(zhì)量文化發(fā)展協(xié)力。文化具有信息傳遞功能、教化培育功能，同時還具有社會發(fā)展的動力功能。要促使裝備管理持續(xù)改進(jìn)，就要有持續(xù)改進(jìn)的動力和機(jī)制，而這種改進(jìn)的原動力就是要有與之適應(yīng)的質(zhì)量文化。質(zhì)量文化是在質(zhì)量實(shí)踐活動中逐步形成的物質(zhì)基礎(chǔ)、技術(shù)知識、管理思想、行為模式、法律制度與道德規(guī)范等因素及其總和。質(zhì)量目標(biāo)沒有盡頭，質(zhì)量追求永不停歇，質(zhì)量工作永無止境，在裝備質(zhì)量工作中一方面要遵照質(zhì)量規(guī)范，落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，另一方面還要有積極主動的創(chuàng)新意識和追求卓越的前進(jìn)意識，不斷確立新目標(biāo)，不斷超越新期望。

參考文獻(xiàn)

[1] 曹永一.淺談如何加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行[J].石油工業(yè)技術(shù)監(jiān)督，2008（1）.

[2] 蔣慧工.國家核心競爭力三元素[M].經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2004.

[3] 天河水.文化全面質(zhì)量管理[M].中國社會科學(xué)出版社，2006.endprint