遇到動心的項目總是先觀望，說有空再看；碰到中意的東西總想再等等，到錢寬裕了再買；著迷那個城市總先查好攻略，盤算著有一天再去；喜歡上一個人總按兵不動，告訴自己等時機成熟再說。我們在籌劃、想象中看成功致富，嘗盡美食，閱盡書卷，愛到刻骨?，F(xiàn)實中卻總是一句“還是算了”，原地踏步。

在我看來，李嘉誠是一個純粹的商人，他的整個思路就是回報率不好的項目一腳踢開，回報率好的項目加緊投資。

經(jīng)濟學家 郎咸平

不把權(quán)力裝到法治籠子里，任何增稅都是耍流氓

《工人日報》 石述思

站在未來，安排現(xiàn)在。

萬通 馮侖

用錢招人，用心管人。人無完人，找人缺點很容易，但主管關(guān)鍵是要把各種“有問題”的人用好，這才是有本事的領(lǐng)導。

TCL集團 李東生

起步的時候，你最不值錢的就是你的時間，你最值錢的就是你的現(xiàn)金流。

上海卓弈企業(yè)管理咨詢公司 張志

策劃成功的關(guān)鍵是洞悉消費者對商品的關(guān)注特性，而這種關(guān)注特性是依消費者的價值觀改變而變化的。

經(jīng)濟心理學家 馬謀超

如果要做免費你就要做跨界，羊毛出在豬身上，賣硬件不賺錢，是在獲得用戶。賣手機的可能是通過游戲、閱讀來掙錢。賣電視賣盒子的，通過節(jié)目收費來賺錢。

360公司 周鴻祎

商家采取免費的模式，目的也無非以下兩種，要么你為了享受更高等級的服務(wù)而乖乖交錢，從免費用戶晉升為付費用戶產(chǎn)生利潤，要么你死了心不付錢那么請你花費更多的時間，為整個社區(qū)生態(tài)的活躍度和留存度添磚加瓦，順便做一名合格的反襯金主們實力和地位的路人。

資深營銷策劃人 葉茂中

將來農(nóng)民不再是身份，而是一種職業(yè)。將來中國的農(nóng)業(yè)從業(yè)者將是真正懂得農(nóng)業(yè)技術(shù)的農(nóng)場主、農(nóng)民合作社、農(nóng)業(yè)企業(yè)等，農(nóng)業(yè)種植生產(chǎn)將走規(guī)?；缆?。

經(jīng)濟學家 厲以寧

真正的英雄，都是從本職工作成長起來的，在本職工作中展現(xiàn)出自己的才華，不能刻意塑造將軍。

華為 任正非

新東方早期俞敏洪忽悠來上課的時候，講到想出國，但是出不了國，被拒簽，你至少得到托福成績，掛在墻上，向你的子孫后代吹噓，這是沒有意義，但是這激發(fā)了人們的心靈深處的一個追求，新東方是追求奮斗一個代名詞。這是企業(yè)宣傳的最高境界。

新東方創(chuàng)始人 徐小平

人們都說我強勢，那是因為我們的產(chǎn)品質(zhì)量給了我底氣。

格力電器 董明珠

不懂年輕人的東西，你應該恐懼。

資深媒體人和傳播專家 羅振宇

互聯(lián)網(wǎng)時代，一個互聯(lián)網(wǎng)公司布局，一定要考慮未來3-5年的發(fā)展趨勢，這就是為什么我們現(xiàn)在啟動樂視全球化的原因。

樂視 賈躍亭

零售業(yè)商業(yè)模式被電商顛覆，持有大量物業(yè)是災難。

中坤集團 黃怒波

從不為到有為，從有為到不妄為，從不妄為到無為。

不少企業(yè)家放棄實業(yè)，轉(zhuǎn)投互聯(lián)網(wǎng)、房地產(chǎn)、礦業(yè)等領(lǐng)域，有人勸福耀玻璃創(chuàng)始人也考慮考慮，可他拒絕了。他將公司始終定位做汽車工業(yè)的配角。

男人都有英雄心態(tài)，當一個團隊核心管理層很多是男性的時候，女性領(lǐng)導者要學會示弱。因為他們希望成為這個企業(yè)的英雄。你不能讓他們覺得所有的成就都是為了證明你是對的，當他變強時，他會離開。

依文企業(yè)集團 夏華

你相信他比你更懂業(yè)務(wù)，就應該把自己的業(yè)務(wù)交給他，而不是倒著來。

UC優(yōu)視 俞永福