區(qū)敏婷

摘要：企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)不同于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)審計(jì)，它是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、經(jīng)濟(jì)效益基于一定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)，然后針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，給予相應(yīng)的建議和措施，促進(jìn)企業(yè)能夠?qū)ΜF(xiàn)有管理水平進(jìn)行改善，提高效益。本文首先分析了企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的意義，其次，深入探討了加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的對(duì)策建議，具有一定的參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 經(jīng)濟(jì)效益審計(jì) 對(duì)策建議

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員對(duì)企業(yè)組織發(fā)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效果性、效率性和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行評(píng)價(jià)和審查的活動(dòng)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)審計(jì)主要是報(bào)告、評(píng)價(jià)、審查企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合規(guī)性、合法性及真實(shí)性。但是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)不同于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)審計(jì)，它是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、經(jīng)濟(jì)效益基于一定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)，然后針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，給予相應(yīng)的建議和措施，促進(jìn)企業(yè)能夠?qū)ΜF(xiàn)有管理水平進(jìn)行改善，提高效益，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的根本目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

一、企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的意義

（一）開展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革的需要

我國(guó)目前經(jīng)濟(jì)體制改革的方向就是對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行充分利用，努力提高企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，以此來(lái)為社會(huì)創(chuàng)造出更多的財(cái)富。但是由于部分企業(yè)缺乏自我調(diào)節(jié)能力和自我控制能力，再加上我國(guó)還沒有建立健全宏觀調(diào)節(jié)機(jī)構(gòu)，因此，開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)就顯得尤為重要，它能夠提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，增強(qiáng)企業(yè)自我完善、自我發(fā)展的能力，企業(yè)內(nèi)部潛力也能夠得到充分挖掘，減少損失浪費(fèi)，還可以對(duì)企業(yè)不良經(jīng)營(yíng)行為予以及時(shí)糾正。

（二）開展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)可全面發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的職能

審計(jì)工作具有經(jīng)濟(jì)控制、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、經(jīng)濟(jì)監(jiān)督等多種職能，屬于企業(yè)管理的主要工具之一，但是審計(jì)工作應(yīng)該擴(kuò)展到事中審計(jì)、事前審計(jì)，而不能僅僅只注重事后審計(jì)；同時(shí)，審計(jì)工作不能僅僅只限于對(duì)財(cái)務(wù)收支的管理，還應(yīng)該擴(kuò)展到企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、計(jì)劃、決策以及營(yíng)銷等方面。企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，不僅能夠完善經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的內(nèi)容、提升審計(jì)職能，還能夠拓展審計(jì)領(lǐng)域，延伸審計(jì)范圍。

（三）開展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要

我國(guó)有相當(dāng)一部分企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)經(jīng)營(yíng)管理落后，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益長(zhǎng)期處于不佳的狀態(tài)，企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，能夠樹立效益管理意識(shí)，提高經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性，也有助于企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。

二、加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的對(duì)策建議

（一）轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)觀念

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)注重于全過(guò)程審查被審計(jì)單位的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，找出其存在的問(wèn)題、分析問(wèn)題原因、提出相應(yīng)的建議和意見，屬于一種典型的個(gè)性化經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)活動(dòng)。這要求審計(jì)人員不但要具備相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)還要具備一定的宏觀經(jīng)濟(jì)意識(shí)以及全局意識(shí)，并積極地轉(zhuǎn)變以往錯(cuò)誤的觀念。在具備了豐富的審計(jì)經(jīng)驗(yàn)和審計(jì)業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)的前提下，一個(gè)優(yōu)秀的審計(jì)人員還應(yīng)當(dāng)具備高度社會(huì)責(zé)任感和敬業(yè)精神以及較強(qiáng)的信息意識(shí)和宏觀透視能力，也就是說(shuō)要學(xué)會(huì)站在宏觀的角度來(lái)考慮經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作。

（二）完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作制度，增強(qiáng)審計(jì)規(guī)范性

為了健全審計(jì)理論、控制審計(jì)質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)該建立行之有效、完善和規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)體系，以此對(duì)審計(jì)行為進(jìn)行必要的約束，同時(shí)，事前審計(jì)、事中審計(jì)、事后審計(jì)也要做到井然有序、有頭有尾、環(huán)環(huán)相扣。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的工作內(nèi)容上，要逐步轉(zhuǎn)向績(jī)效審計(jì)、內(nèi)控制度審計(jì)，維護(hù)企業(yè)利益，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，理順企業(yè)資金的運(yùn)行管理機(jī)制。為了進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作質(zhì)量和工作水平，應(yīng)該根據(jù)工作需要，及時(shí)調(diào)整經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作機(jī)構(gòu)，充實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)力量，適時(shí)制定工作計(jì)劃和相關(guān)管理制度，并將經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作納入企業(yè)年度工作目標(biāo)統(tǒng)一考核。

（三）改進(jìn)方法，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作水平

要緊密結(jié)合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來(lái)拓寬審計(jì)領(lǐng)域，轉(zhuǎn)變工作思路，不斷地改進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)方法，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作水平。要認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的不足，這一過(guò)程可以調(diào)查研究、綜合評(píng)價(jià)、監(jiān)督檢查等審計(jì)手段來(lái)進(jìn)行，認(rèn)識(shí)到管理中存在的不足后，針對(duì)這些問(wèn)題提出加強(qiáng)管理、挖潛提效的建議并加以實(shí)施，從而更好地為企業(yè)管理層和決策層提供服務(wù)。而隨著企業(yè)規(guī)模的日益擴(kuò)大及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的多元化發(fā)展，審計(jì)工作方法也相應(yīng)地出現(xiàn)了一系列的變化。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)已經(jīng)很難用單純的事后審計(jì)來(lái)進(jìn)行準(zhǔn)確、及時(shí)、科學(xué)、全面地評(píng)價(jià)，而應(yīng)該讓事后審計(jì)、事中審計(jì)、事前審計(jì)三者相互結(jié)合。事后審計(jì)主要是評(píng)價(jià)、考核整個(gè)項(xiàng)目，以確保經(jīng)濟(jì)效益的最大化；事中審計(jì)主要注重認(rèn)定項(xiàng)目的階段性效益，側(cè)重對(duì)責(zé)任成本進(jìn)行管理；而事前審計(jì)的重點(diǎn)則是注重審計(jì)企業(yè)的資金來(lái)源、投資決策以及投資的可行性，以此來(lái)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的工作水平。

（四）提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員的綜合素質(zhì)

經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員的素質(zhì)提出了更高的要求，審計(jì)人員要通過(guò)增強(qiáng)業(yè)務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)水平，愛崗敬業(yè)，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，利用現(xiàn)代化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)管理規(guī)范化，努力提高自身綜合素質(zhì)，更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，造就一支思想進(jìn)步、業(yè)務(wù)過(guò)硬的內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍，把企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作做得更好。此外，要按照“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的原則，既安排審計(jì)人員外出參加各類培訓(xùn)班，也要邀請(qǐng)專家學(xué)者到企業(yè)、到崗位上對(duì)全體人員進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，全面提高審計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

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